Kompetensförsörjning. Det är ett gemensamt intresse att fler väljer att arbeta i bygg- och installationssektorn. Det kan ske genom integration av nyanlända, ökad mångfald, ökad möjlighet att ta hand om personer långt ifrån arbetsmarknaden och att öka andelen kvinnor. Att säkra arbetsmiljön är ett viktigt verktyg för att skapa en attraktiv bransch att jobba i för alla. Vi måste skapa fler ingångar och öka våra attityd- och informationsåtgärder för att få fler att välja bygg- och installationssektorn.
Kompetensförsörjning. Vi behöver lösa vårdens och omsorgens kompetensförsörjning på ett långsiktigt, hållbart sätt och säkerställa att verksamheten har tillgång till medarbetare med rätt kompetens. Vi behöver gemensamt bedöma tillgång och efterfrågan på personal och erbjuda kompetensutveckling och utbildningsstöd till våra medarbetare. Att attrahera och behålla kompetens är en gemensam investering. En samlad dialog med utbildningsanordnare och planering av verksamhetsförlagd utbildning stärker vård- och omsorgsområdet som helhet. Det gör vi för att invånarna i Västra Götaland ska få tillgång till god vård på lika villkor.
Kompetensförsörjning. Regionerna samverkar kring utbildning och kompetensutveckling med syfte att underlätta och stödja regionernas arbete med kompetensförsörjning och påverka sjukvårdsregionens lärosäten vad avser vårdutbildningarnas utformning, dimensionering och innehåll. Samverkan omfattar även gemensamma arbetsgivarfrågor.
Kompetensförsörjning. En trend som pekas ut av såväl Sveriges kommuner och regioner, SKR, som Kungsbacka kommun är hårdare konkurrens om kompetens. Hittills märker Individ & Familjeomsorg inte av den hårdnande konkurrensen utan lyckas rekrytera rätt kompetens för att bedriva vår verksamhet. Nämnden för Individ & Familjeomsorg bedömer dock att vi är nära en kraftig ökning av efterfrågan på den kompetens som finns hos oss och som vi behöver utifrån de krav som åligger oss. Konkurrensen kommer av ökade volymer för vård-och omsorgssektorn, lokalt i Kungsbacka och regionalt i GR. Strategier för att hantera kompetensförsörjningen är det kommungemensamma arbetet i Kungsbacka med ARUBA (attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla). Till det utgår vi även ifrån tre av de områden som SKR identifierat som strategiskt viktiga: att låta fler arbeta mer, nyttja tekniken och rätt kompetens på rätt plats. Förvaltningen har de senaste åren haft hög personalomsättning och aktivt arbetat med att vara en attraktiv arbetsgivare. Under 2020 har personalomsättningen hållit sig på en stadig hög nivå för stödassistenter. Däremot har personalomsättningen minskat markant för våra socialsekreterare. 2020 blev ett märkligt år och prognosen var att personalomsättningen skulle minska på grund av försämrad arbetsmarknad. Denna minskning uteblev dock när förvaltningen sammanfattade året. En möjlig förklaring till den fortsatt höga personalomsättningen kan vara de förändringar och effektiviseringar som har genomförts under året. Strategin framåt kommer fortsatt fokusera på att utveckla och behålla medarbetare. Det ska göras genom att skapa god organisatorisk arbetsmiljö genom bland annat förbättrad process för schemaläggning och bemanning. Det kommer ge ökad tydlighet kring förutsättningarna samt ökad flexibilitet för medarbetare och arbetsgivare. Genom att fortsatt arbeta med att stärka den sociala arbetsmiljön genom ökat fokus på medarbetarskap och fortsatt fokus på utvecklande ledarskap ska fler vilja stanna och arbeta hos oss.
Kompetensförsörjning. ☐ Utföraren följer utvecklingen inom sitt verksamhetsområde vad gäller lagstiftning och metodutveckling och ser till att personalen har aktuell kunskap. ☐ Utföraren ansvarar för att personalen får utbildning, fortbildning och handledning. ☐ Utföraren har skriftliga generella och individuella kompetensutvecklings- planer för personalen.
Kompetensförsörjning. Kommunövergripande kontrollpunkter:
Kompetensförsörjning. EAMD, FN — Powered by TellusTalk: ID 1339701804 Xxxxxxx är att förvaltningen följer upp antalet behöriga lärare i varje verksamhetsform. Risken att undervisningens kvalité sjunker pga. obehöriga lärare vilket leder till låg måluppfyllelse för barn/elever. Kontroll av inrapporterad statistik till SCB.
Kompetensförsörjning. För att leverera välfärdstjänster med hög kvalitet behöver kommunen kunnig och motiverad personal. Antalet anställda i välfärden kommer att behöva öka om inte arbetssätt förändras. En allt hårdare konkurrens om arbetskraften innebär att det blir en utmaning att rekrytera nya medarbetare i den takt som prognosen förutspår. Det gör att Täby kommun behöver säkra kompetensförsörjningen på flera sätt. Exempel på åtgärder som kan behövas är stärkt ledarskap och stöd till medarbetares utveckling, att börja rekrytera bredare och använda kompetensen rätt, att utnyttja tekniken smart, att söka nya samarbeten samt ett förlängt arbetsliv. Täby kommun arbetar för att säkra kompetensförsörjningen bland annat genom att marknadsföra de kommunala jobben och ge goda erfarenheter från praktik och feriejobb som lockar fler till välfärdsjobben. En ökad digitalisering av välfärdstjänsterna öppnar för både effektivare verksamhet och bättre kvalitet. I syfte att attrahera och behålla kompetenta medarbetare ska det bli lättare att göra lönekarriär. Den kompetens som finns ska tas tillvara och utvecklas för att kunna ge den bästa och mest effektiva samhällsservicen. En bredare syn på karriär och fler typer av karriärtjänster ger medarbetare chansen att utveckla både sig själva och verksamheten.
Kompetensförsörjning. 2.3.2.1 Rekrytera och anställa Registerutdrag Nej Sparas ej Gallras Nej Digitalt Enligt lag genomförs registerkontroll av personer som är verksamma inom förskoleverksamhet, skola och skolbarnsomsorg (2000:873). På Service medför det att registerutdrag tas på samtliga medarbetare som ingår i verksamhet som har uppdrag inom ovan nämnda lagområde ex måltids- och lokalvårdspersonal samt fastighetsskötare. Uppvisat registerutdrag noteras i erfoderlig ruta i anställningsunderlaget. Efter uppvisat utdrag ska utdraget i sin helhet återlämnas till aktuell sökande. Inga kopior får sparas.
Kompetensförsörjning. För att inte förlora kompetens i samband med uppsägningar bör kompetensförsörjningen löpande följas upp i arbetsgruppen. Det är en viktig uppgift för chefen att matcha arbetsgruppens totala kompetens med den kompetens arbetsgruppen behöver för att möta framtida förändringar. Vid vakanser uppstår möjligheten att finna alternativa lösningar och utveckla arbetsuppgifterna i verksamheten. Medarbetarsamtalet är ett verktyg som kan öka förutsättningarna för att kunna tillsätta vakanta tjänster med befintlig personal.