Riktlinjer. Avtalet utgår från en verksamhetsstyrd lokal lönebildning med såväl lokal samverkan som individen i fokus. Lönebildningen ska ske mot bakgrund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar samt tjänste- mannens prestation och bidrag till verksamheten. Företagets lönesättande chefer har ett särskilt ansvar för att mål sätts och att uppföljning av resul- tat sker. Ett förtroendefullt samarbete mellan företagsledningen, fackliga före- trädare och de anställda tjänstemännen är av stor betydelse för lönebild- ningen. Genom lönesättning kan företag belöna när tjänstemannen gör rätt sa- ker. Lön är ett viktigt styrmedel. Lön ska stimulera ökade insatser och ar- betsglädje. Lön är därför en viktig fråga för såväl tjänsteman som företag. De lokala parterna vid företaget utformar, inom avtalets ram, den prak- tiska tillämpningen och formerna för den årliga löneprocessen. Även lönekriterier ska fastställas lokalt vid företaget. Dessa kan variera med hänsyn till verksamhet och befattning. Exempel på vägledande krite- rier kan vara: ekonomiskt och personellt ansvar, befattningens svårighets- grad, lednings- och samarbetsförmåga, initiativförmåga, teknisk kompe- tens, idé- och innovationsrikedom och omdöme. Företaget ansvarar för att de lönesättningsprinciper och lönekriterier som lönesättningen utgår ifrån är tydliga och väl kända. Det är också de centrala parternas avsikt att genom det lokala lönebild- ningsavtalet skapa förutsättningar för att stärka samverkan och samar- betet mellan de lokala parterna.
Riktlinjer. 1. Huvudfokus är att marknadsföra varumärken. De varumärken som vi marknadsför är grunden. Andra verksamheter som vi driver kompletterar eller ger stöd till varumärkena.
Riktlinjer. FÖR MÅNADSLÖN
Riktlinjer. Electrolux ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i respektive Koncernledningsmedlems hemland eller region. Ersättningsvillkoren ska betona ”betalning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska utgöra grunden för den totala ersättningen för Koncernledningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen genom den årliga löneutvärderingen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Utbetald Grundlön under 2007 uppgår till 40,4 Mkr. Främst på grund av en ökning av antalet medlemmar i Koncernledningen kommer kostnaden att öka för 2008, men Grundlönen för 2008 beräknas1 inte överstiga 48,9 Mkr.
Riktlinjer. Electrolux skall sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig med avseende på förhållandena i det land eller i den region i vilket var och en av medlemmarna av Koncernledningen bor. Ersättningen skall fokuseras på ”betalning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer. Den totala ersättningen till Koncernledningen kan bestå av de komponenter som anges nedan.
Riktlinjer. Med beaktande av de värderingar som här redovisats har Grafiska Företagens Förbund (GFF) å ena sidan samt GS-facket för skogs-, trä- och grafisk bransch (GS), Unionen, Ledarna och Sveriges Ingenjörer å den andra fastställt följande riktlinjer för arbetsmil- jöarbete och företagshälsovård inom den grafiska branschen.
Riktlinjer. 1. Man spelar klart sina säsonger
Riktlinjer. De övergripande principerna för ersättning till Koncernledningen skall utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen skall vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till Koncern- ledningen skall bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Husqvarna skall sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig sammanlagd ersättningsnivå med tyngdpunkt på ”betalning efter prestation”. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den sammanlagda ersättningen.
Riktlinjer. Vi kan komma att sponsra projekt/satsningar som skapar branschnytta med fokus på (exempel): - Unga på väg in i arbetslivet - Attraktiv arbetsplats/bransch att jobba i - Hållbarhet - Mångfald - Säkerhet - Utbildning - Friskvård - Digitalisering Vi kommer inte: - sponsra politiska eller religiösa organisationer - sponsra extrema eller riskfyllda verksamheter som kan väcka anstöt, uppfattas som oetiska eller generera badwill - sponsra verksamheter som strider mot sunda värderingar, moral eller miljöhänsyn - sponsra enskilda personer
Riktlinjer föreningsbidragen skall skapa förutsättningar för en rik flora av föreningar med olika idériktningar och verksamheter i kommunen - föreningsstödet används till insatser för att uppnå Kultur- och fritidsnämndens visioner och mål - används till att främja föreningslivets mångfald - används till att stimulera de föreningar som har idéer om nya verksamhetsformer och därmed öka medlemsaktiviteten - används till att främja föreningarnas medverkan i samhällelig verksamhet på olika sätt och stimulera ett frivilligt ansvarstagande - används till att skapa positiva kultur- och fritidsmiljöer för barn, ungdom, handikappade, äldre och andra grupper för att motverka utslagning, missbruk och ensamhet - används till att stimulera föreningarnas engagemang för invandrare och flyktingar och mot rasism och främlingsrädsla - används till att ge kommuninvånarna möjligheter att deltar i och uppleva olika konstformer, teater, musik, bildkonst, dans, film och litteratur - används till utbildningsinsatser i föreningarna, utformas sås att de leder till ett ökat nyttjande av kommunens lokaler och bättre tillvaratagande av Kultur- och fritidsnämndens egna resurser