Syftet. Policyn är ett styrinstrument vid genomförande av upphandlingar och inköp. ❖ Policyn lyfter upphandling som ett medel för att främja regional tillväxt och hållbar utveckling. Policyn ska också: ❖ vägleda kommunernas anställda kring hur upphandlingar ska genomföras, ❖ för leverantörer/anbudsgivare beskriva vårt förhållningssätt som köpare, ❖ bidra till att varor, tjänster och byggentreprenader köps med rätt kvalitet till lägsta kostnad, ❖ långsiktigt främja en marknadssituation präglad av uthållighet och väl fungerande konkurrens samt ❖ säkerställa att upphandling sker enligt gällande rätt.
Syftet. Syftet med bolaget är att bistå p arterna med de uppgifter som respektive part uppdragit åt Bolaget enligt punkt 2.2 nedan. Bolaget är således ett servicebolag i förhållande till Parterna och svarar för extern kommunikation endast inom de från respektive part erhållna uppdragen. Parternas syfte är inte att bygga upp stora ekonomiska värden i Bolaget, ej heller att skapa vinst som återförs till parterna genom utdelning. Kostnader för trafiken i form av uppdragsersättning till operatören och biljettintäkter från trafiken skall inte kanaliseras genom Bolaget.
Syftet. Det övergripande syftet med verksamhetsstödjande samverkan är att: • Skapa goda förutsättningar för utvecklande och samverkande service såväl inom funktionsansvaren som mellan funktionsansvaren • Vara en gemensam resurs för samtliga verksamheter i de båda kommunerna avseende ekonomi/personal och IT/Växel/Telefoni • Bidra till kvalitetshöjning och optimera effektivisering av den kommunala verksamheten så att resurserna räcker längre • Möjliggöra för kommunerna att långsiktigt säkerställa kostnads- och kompe- tenseffektivitet inom kommunala ekonomi-, personal- och IT-, växel- och te- lefoni-tjänster till efterfrågad kvalitet • Öka attraktionskraften för kommunen som arbetsgivare för att på så sätt locka och behålla kompetent personal inom funktionerna ekonomi, perso- nal, IT, Växel/Telefoni • Skapa förutsättningar för en fördjupad demokrati och förbättrad medbor- garservice genom att öka användarvänligheten för kommunala IT-tjänster. För att uppfylla syftet inrättas två gemensamma organisationer med uppgift att hantera följande funktioner/processer: • Samverkan mellan funktionerna personal, ekonomi, IT, Växel/Telefoni • Samverkan inom ekonomifunktionen såsom gemensamt stöd för ekonomi- processer t.ex. fakturering, finansiering, budgetering, anslagshantering, bok- föring, uppföljning, redovisning etc. • Samverkan inom personalfunktionen såsom gemensamt stöd för HR- processer t.ex. löner, arbetsrätt, pensionsfrågor, arbetsmiljö, chef- och med- arbetarutveckling, jämställdhet och likabehandling etc. • Samverkan inom IT-funktionen såsom gemensamt stöd för IT-processer t.ex. IT-drift, IT-strategi inkluderande förutsättningar för e-samhälle.
Syftet. Mellan Svenskt Näringsliv och PTK gäller ett omställningsavtal. Avtalet ska underlätta för både företag och anställda då företaget behöver säga upp personal på grund av arbetsbrist. Vägledningen har tagits fram för att företag och fackliga företrädare ibland haft olika uppfattning om omställningsprocessen och hur de skulle ha kunnat enas om avtalsturlistor. Vägledningen går steg för steg igenom vad lokala parter behöver göra för att träffa överenskommelse om en avtalsturlista. En avtalsturlista innebär att företaget och de lokala fackliga organisationerna utifrån verksamhetens fortsatta behov kommer överens om vilken eller vilka tjänstemän som fortsatt ska vara kvar i företaget. Syftet med att träffa en avtalsturlista är att företaget på bästa sätt ska kunna hantera sitt behov av att ha rätt organisation för framtida utmaningar och att ha förutsättningar för att bedriva en konkurrenskraftig verksamhet med goda möjligheter att fortsatt sysselsätta de tjänstemän som inte blir uppsagda. Företagets fortsatta behov och de enskilda tjänstemännens kompetenser är viktiga utgångspunkter för att kunna bedöma vilka som skall omfattas av en avtalsturlista.
Syftet. Syftet med detta avtal är att reglera Parternas inbördes relation avseende Bolaget och att i enlighet med vid var tid gällande affärsplan att skapa största möjliga utveckling och värdetillväxt på Bolagets verksamhet, dess tillgångar samt värdet på aktierna i Bolaget.
Syftet. Derivatinstrument används i förvaltningen av ett flertal olika anledningar såsom exempelvis: Som en direkt konsekvens av fondens placeringsinriktning. Valutasäkringar i form av valtutaterminer, valutaoptioner och valutaswappar Som substitut för direkt investering i aktier och obligationer kan det vara mer effektivt att uppnå samma exponering via totalavkastningsswappar och kreditderivat. Skapa hävstång via totalavkastningsswappar och terminer. Skapa en önskad förändring av fondens riskprofil. Repoavtal och värdepapperslåneavtal används både för finansiering och placering av överskottslikviditet mot säkerhet såväl som för att öka fondens avkastning genom att låna ut värdepapper mot ersättning. Xxxxxx Xxxxxxxxxx 0 +00 0 000 00 00 114 34 Stockholm xxxx@xxxxxx.xx Sweden xxx.xxxxxx.xx Totalavkastningsswappar i kombination med byte av tillgångar motsvarande swappens underliggande referens kan användas som substitut för återköpsavtal eller värdepapperslån. I förekommande fall likabehandlas dessa tekniker.
Syftet. Anledningen till att kontokort finns inom KSA är att förenkla betalningar och inköp samt minska behovet av förskottsbetalningar och privata utlägg i samband t.ex resor eller representation.
Syftet. Genom Egenkontrollen säkrar vi vår interna process i företaget. Vi får genom resultatet en ”temperaturtagning” på enheten och ett konkret underlag för att kunna förbättra och förändra verksamheten så att vi uppnår uppsatta mål. Vi skapar förtroende hos såväl brukare, anhöriga som uppdragsgivare/kund när vi klart och tydligt kan visa vad vi kan och vad vi behöver förbättra.
Syftet. Syftet med detta verktyg är att utgöra stöd för kartläggning av inköpskategorier, dess egenskaper och strategiframtagning. Verktyget kan främst komma till nytta i ett initialt skede då en inköpsorganisation implementerar någon form av kategoristyrning för sina inköpskategorier. Det kan antingen användas för att ta fram en konkret styrning med strategier etc eller som ett diskussionsunderlag på ett inköpsseminarium.