VD HAR ORDET exempelklausuler

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgru...

VD HAR ORDET. “ Vägvalet är gjort – Nu är vi redo för en global exportsatsning.” Tillsammas ger dessa trender; optisk fiber, kraftig inter- nationell utbyggnad av FTTH och allt större genomslag för affärsmodellen med öppet nät, ett mycket intressant marknadsläge. Vad har då detta med Labs2 att göra? Labs2 är ett företag med djup kunskap och kompetenta medarbetare som under lång tid lagt ner en stor del av sin vakna tid på att utveckla ett omfattande mjukvarusystem med syftet att underlätta för våra kunder att bygga unika bredbandstjänster. Sverige var bland de första i världen att bygga fiberbaserade nät och ligger fortfarande tillsammans med övriga Skandinavien främst i Europa. Detta har givit oss på Labs2 en oöverträffad erfarenhet av att bygga mjukvara för framtidens fibernät. Vi ser nu alltfler stora projekt som byggs runt om i världen med ny infrastruktur helt anpassad till Internet och bredband. Dessa projekt är av naturliga skäl mycket större än de tidiga svenska satsningarna. Satsningarna börjar närma sig många hundra tusen lägenheter per projekt eller per stad, vilket i värde motsvarar flera miljarder kronor per större projekt. Om vi börjar med att titta på Europa så bedömer FTTH Council Europé (10 feb 2009) att det i slutet på 2009 kommer att finnas över 3,6 miljoner anslutna hem via FTTH/B. Inom samma område (Europa inkl Ryssland & Turkiet) bedöms tillväxten fram t o m 2013 ge över 20,5 miljoner anslutna hem via FTTH/B. Jämför detta med att det tog över tio år att inom Europa bygga upp de första två miljoner FTTH/B anslutna hemmen. FTTH Conucils systerorganisationer för Amerika och Asien påpekar att Europa ligger efter både i antal anslutna och tillväxt. Sammantaget kommer det att byggas oerhört mycket fibernät de närmaste åren. Vi på Labs2 tror att en stor del av detta kommer att ske efter en innovativ svensk modell, nämligen att erbjuda fibernätet som ”öppet”. Detta innebär att de nya fibernäten ersätter de gamla tele- och kabeltvnäten och att alla aktörer kan dela på kostnaderna för byggandet av den nya infrastrukturen. Redan 1994 startade Stokab att bygga öppna och neutrala fibernät i Stockholm. Dessa passiva nät kompletterades sedan av världens första aktiva öppna nät 1999, då den första s.k. kommunikationsoperatören ViaEuropa grundades. Vårt affärsstödsystem BRIKKS är idag färdigt för leverans på bred front. Funktionerna är beprövade och har ett antal år i tillräckligt stora installationer för att vi skall kunna känna tillförsikt inför framtida projekt ...

VD HAR ORDET. Bästa aktieägare, Så här några veckor in på det nya året får jag först önska samtliga aktieägare en god fortsättning! Det är nu över ett år sedan jag tog över som VD och jag tycker vi hunnit med en hel del på denna tid. Värt att nämna är att vi exempelvis gjort exit i två av våra innehav, Stay in Sweden och Social Holdings; vi har listat C Security Systems på AktieTorget och vi har investerat i spännande start ups såsom den polska låneförmedlaren Akredo. Men kronan på verket under denna relativt korta tid tror jag ändå blir det pågående förvärvet av ABG-koncernen, eftersom detta förvärv, när det slutgiltigt genomförts, tar hela vår koncern in i ett nytt område och våra finansiella nyckeltal till en högre nivå. ABG-koncernen grundlades under 1970-talet och företaget är specialiserat på att förse jordbruk, gårdar och entreprenadbolag med bränslecisterner oavsett om det avser stål eller plast eller om cisternerna hyrs eller köps av kunden. Genom att etablera ett nytt dotterbolag för detta ändamål, Transferator Industri AB, har vi skapat en framtida plattform för investeringar i industriella bolag. Inom detta område vet vi att det finns många välskötta företag med lång historik och etablerad lönsamhet där ägare ofta kommit till en ålder, eller annan situation, som gör att de ser sig om efter möjligheter till exit. Vi kommer att kunna vara en partner i sådana ägarförändringar och vi lägger nu ännu mer resurser på att analysera möjligheterna inom detta område. Men som ett första steg ska vi först avsluta ABG-affären och tillsammans med ledningen jobba oss in i verksamheten. När det gäller ABG ser jag och Styrelsen att vi åstadkommit en finansiellt bra möjlighet för Transferator. Nedan återges ABG-koncernens finansiella utveckling de senaste tre åren. Kostnad sålda varor -9,4 -11,8 -13,9 % bruttomarginal 71% 65% 64% Rörelsekostnader (exkl. avskrivningar) -13,7 -11,7 -13,2 % EBITDA-marginal 30% 31% 30% ABG är inte ett tillväxtföretag baserat på de senaste årens utveckling, utan ett moget företag med en relativt stabil intäktsnivå och fortsatt hög avkastning. Potentialen för att bredda befintliga målgrupper för företagets tjänster och produkter, eller addera tillväxt genom kompletterande förvärv, ser vi som betydande. Tyvärr kan vi, på grund av en uttrycklig vilja från säljaren, inte gå in på exakt hur mycket vi erlagt i köpeskilling för ABG-koncernen men jag kan säga så mycket, att en gängse EBITDA-multipel vid köp av onoterade industribolag i spannet 3-5 gånger ä...

VD HAR ORDET. Att driva ett företag med en ny teknik som både fungerar och möter ett marknadsbehov borde vara enkelt. Men problemet ligger i att kommersialisera tekniken på ett sätt som skapar maximalt värde för aktieägarna och våra samarbetspartners. Förra hösten avbröt vi ett planerat samarbete med ett väletablerat svenskt företag eftersom det hade inneburit att vi skulle ha givit upp vår hemmamarknad för billigt. Våra aktieägare hade finansierat en utveckling som gynnade den ena parten ensidigt. Det som stärker oss att envist arbeta vidare är att vi är det enda bolaget med en fungerande teknik, samtidigt som omvärldsproblemen med bildäcksberg och plast tilltar. Plastavfall är ett globalt problem som behöver hanteras av alla väldens länder. Beräkningar visar att om utvecklingen inte stoppas kommer det att finnas mer plast än fisk i haven 2050. Vi på Cassandra kan erbjuda en lösning för att hantera detta. När efterfrågan sätter fart kommer det att gynna alla som har stöttat oss. För att expandera vänder vi oss nu mot entreprenörer. Vi har sedan i våras en överenskommelse med vår danska partner om att starta produktion i Danmark. Den färdiga reaktorn som förstördes i branden, skulle ha levererats i augusti för att tas i bruk under hösten. Även den delvis färdiga reaktor som förstördes av branden skulle ha levererats till vårt danska projekt under första kvartalet 2018. På grund av branden har vi gått miste om både försäljningsvinster och avsevärda drifts intäkter från det projektet. Vi samarbetar med vår partner för att snarast kunna få nya reaktorer på plats och med enbart intäkterna från det danska projektet når vi tillfredställande lönsamhet. Vi förutsätter att dessa tillfälliga förluster kommer att ersättas i sin helhet av vår försäkringspartner. Med en mycket hög lönsamhet i det danska projektet är det viktigt att snarast möjligt finansiera byggandet av nya reaktorer. Vår partner är i slutförhandlingar för att förvärva en lokal i Fredriksverk för processanläggningarna, produktion kan således starta så snart vi kan bygga nya reaktorer. Branden och fördröjning av försäkringsersättning har förskjutit start av produktion till avsevärd finansiell skada för vårt bolag. Bolaget jurister bedömer att även detta kommer täckas av våra försäkringar. Nya reaktorer kommer att byggas med den erfarenhet vi samlat under åren av utveckling. Förnärvarande jobbar vår utvecklings avdelning intensivt med att färdigställa konstruktions och upphandlingsunderlag för dessa. Dessutom går de ...

VD HAR ORDET. Behovet av TiksPacs lösning för Rena Publika Rum ökar i Europa! Detta ska vi utnyttja! Med kommande emission får vi det kapital vi behöver för att växa i en snabbare takt utanför Norden inom både CSR och RENT. Jag skulle vilja påstå att de kommande åren är de mest spännande i TiksPacs historia När jag började på TiksPac 2014 nämndes det i några finansiella tidningar att Norden var en mättad marknad för TiksPac. Sen dess har vi skrivit avtal med ca 80 nya CSR projekt i Norden, en tillväxt med över 30 %. Vi har senaste året fått ordentlig fart på vårt nya affärsområde RENT där vi idag omsätter ca 800,000 kr per år. RENT är mer likt ett abonnemang och kunderna som skaffade några stationer för ett år sen utökar nu med fler. Ett härligt kvitto på att kunderna är nöjda och ser nyttan med produkten. England har gått något långsammare än väntat, framförallt har det varit svårt att hitta rätt säljpersonal till affärsområdet CSR. Nyrekryteringar har tagit kraft från organisationen och vi har tappat lite fart, men nu ser det ljusare ut. Vi har nu testat vårt koncept utanför Norden och ser att det fungerar. Vi är nu redo för expansion i en snabbare takt med ett nytt land om året kommande år. Antal registrerade hundar i Europa ökar och de flesta länder arbetar idag aktivt med CSR. Fler registrerade hundar och fokus på CSR = Stor potential för TiksPac! Belgien är som nämnts förut nästa land och i skrivande stund planerar vi en första kommunbesöks turné i september. Vi räknar med att signera första kommunavtalen under hösten 2016 och påbörja försäljningen i början av 2017, kanske redan tidigare. CSR och RENT kommer implementeras parallellt i Belgien. Jag ser med stor tillförsikt fram emot att TiksPac expanderar vidare ut i Europa och Världen. Xxxxxx Xxxxxxxxx VD TiksPac AB (publ)

VD HAR ORDET. Jag är en person som alltid arbetat med att lösa problem. Från det att min far avled i allt för tidig ålder och jag som 17-åring fick ta över ett mindre lantbruk har problemlösandet varit något som engagerat mig. Utbildad till mekaniker lärde jag mig tidigt att tänka i nya banor och kunde lösa uppgifter som annars kanske förblivit olösta. Den här upplevelsen, samt insikten om att det måste finnas andra länder och branscher där tvätt- eller rengöringsarbete sker i hälsovådliga miljöer, resulterade i att jag och två vänner sa till varandra - ”Det här måste gå att göra något åt”. En utökad expansion i Västeuropa – egen sälj- och serviceorganisation

VD HAR ORDET. AroCell har som målsättning att genom forskning och utveckling i nära samarbete med våra kunder och användare utveckla tester och metoder som signifikant bidrar till bättre och effektivare vård vid behandling av patienter med cancer. Vi har utvecklat en ny innovativ testmetod för bestämning av celltillväxt med hjälp av ett enkelt blodtest som heter TK 210 ELISA. Testet kommer att ge stort kliniskt värde för behandlande kliniker vid prognos och optimering av behandling för patienter med cancer. Testet kommer även att tillföra mycket värdefull information vid uppföljning av patienter efter genomförd behandling. Cancer kännetecknas främst av okontrollerad celltillväxt. Vid celldelning frigörs ett enzym i blodet som benämns tymidinkinas även kallat TK. Vårt test TK 210 ELISA mäter halten av TK- enzym i blodet. Vid hög celldelning i kroppen stiger nivåerna av TK och kan därför ange hur snabbt en tumör växer. Enkelt beskrivet kan man säga att ju fortare cancerceller delar sig ju högre halter av TK vilket också indikerar hur aggressiv tumörsjukdomen är. Vårt test bygger på speciellt utvecklade och patenterade unika antikroppar som kan mäta den totala mängden TK i patientens blod. Testet fungerar på så vis att antikropparna kan identifiera det protein som enzymet är uppbyggt av. Medan andra TK-tester mäter enbart det aktiva enzymet så mäter vårt test både aktiv och inaktivt TK, dvs. den totala halten av TK i blodet. Vi har nu ett färdigställt testkit för forskningsändamål, ett så kallat RUO-kit. Vi inleder med det en viktig och spännande fas för bolaget med att förbereda lanseringen av TK 210 ELISA för klinisk rutinanvändning. Samtidigt har vi inlett överföringen till storskalig produktion av vår produkt. AroCell reviderade under våren 2013 sin marknadsstrategi och valde att direkt satsa på ett test för solida tumörer. Ett viktigt skäl till detta beslut var att med vårt TK 210 ELISA-test kan kunden mäta både inaktivt och aktivt TK-protein vilket är viktigt när det gäller patienter med solida tumörer. Vi har nu i inledande kliniska studier identifierat att vi har de bästa resultaten inom området bröstcancer vilket blir det första området vi kommer att fokusera på. TK 210 ELISA kan även användas för att bestämma TK vid andra cancerformer. Vi kommer därför att fortsätta utvecklingen av testet för att bredda applikationsområdena av testet på andra typer av cancer. Nyemissionen kommer att användas för att behålla högt tempo i arbetet med att färdigställa utvecklingen a...

VD HAR ORDET. Det är inte alltid lätt att förklara så att andra förstår. Xxx beskriver en hjärnkirurg sitt viktiga arbete så att någon som inte är läkare förstår? – Inte vet jag. Att beskriva hjärnans sätt att fungera på en översiktlig nivå är kanske lättare. Den samlar information och erfarenhet. Utifrån dessa skapas regler för hur människor agerar. Inbyggt i hjärnan finns vissa grundregler som styr oss med automatik, som hur man andas exempelvis. Detta är faktiskt också en god beskrivning av en datorprocessor för AI. Utmaningen med Imsys är att förklara tekniken så att icke-experter förstår. Vi är ett av de mest spännande innovationsbolagen i Sverige, om vi som arbetar på Imsys själva får tycka något. Att beskriva vad vi gör på annat än ett väldigt ytligt sätt blir mycket svårt. Det bästa sättet är kanske att säga att Imsys är som hjärnkirurgi för specialiserade datorer. Vi utvecklar och anpassar hjärnor för datorer som sysslar med AI, men med den väsentliga skillnaden att våra produkter går att massproducera. Imsys huvudmarknad är kanske det mest expansiva området inom datorbranschen, nämligen AI. På denna marknad flockas nya, unga företag medan de stora och etablerade företagen är fokuserade på hjärnor (processorer) till mobiler och laptops. Detta håller dock på att ändras. Sakta men säkert etablerar sig de större aktörerna på AI-området, i vissa fall genom egen forskning och utveckling, men framförallt genom uppköp av mindre kunskapsföretag. Alla hjärnor är inte bra till allt, det vet vi. Därför har de olika arkitektur. Vår arkitektur bygger på att innehållet, den så kallade mikrokoden, ska ligga väldigt nära centrum av hjärnan. Då krävs det inte så mycket minne och informationen behöver inte färdas så långt, vilket bety- der att den kräver mindre energi. I AI-värden är energihushållning en viktig faktor. Detta är vi på Imsys bra på. En annan viktig faktor inom AI är flexibilitet, vilket åstadkoms med mikrokod. Det är den hjärn-nära programmering av mikrokoden som gör att Imsys teknik är så flexibel – och jag skulle vilja påstå att vi är bland de främsta i världen på just mikrokod. Imsys resa har varit lång. Vi började redan på 1980-talet som ett forsknings- och utvecklingsbolag men var då före vår tid. Det är först nu, när den enorma marknaden för AI har vuxit fram, som vi kan förverkliga vår potential. Vi är källarföretaget som flyttade några våningar upp i en byggnad i Upplands Väsby. Hit kommer de stora säkerhetsbolagen för hem, kontor och bilar. Här möter vi u...

VD HAR ORDET. Bästa medarbetare, Gränges vision är ‘to transform the world through innovative aluminium engineering’. För att nå denna vision och vara ett framgångsrikt och hållbart företag behöver vi bygga starka relationer som präglas av förtroende och tillit - internt och med våra affärspartners. Gränges ska alltid vara ett bra företag att arbeta för och bedriva verksamhet med. Att verka i en global affärsmiljö innebär att vi kan hamna i situationer där vi känner oss osäkra på hur vi ska agera. Principerna i vår uppförandekod och våra kärnvärden ger oss riktlinjer kring hur vi ska uppträda och hur Gränges ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Det är viktigt att vi alla följer denna uppförandekod och ser till att det blir en central del av vår företagskultur. Om någon av oss ser eller misstänker något som strider mot uppförande- koden eller andra regler och lagar, har vi alla ett ansvar att agera och säga ifrån. Genom att främja Gränges värderingar och genom att vara en etisk och sund partner i våra affärsrelationer och en god samhällsaktör, kan vi alla bidra till att bygga ett framgångsrikt och ansvarsfullt företag som vi kan vara stolta över. Stockholm, 3 maj 2018 Xxxxx Xxxxxxx VD Gränges AB “Gränges ska alltid vara ett bra företag att arbeta för och bedriva verksamhet med.”

VD HAR ORDET. HUBSO GROUP, som tidigare kallades Orgo Tech, har nu tagit klivet in i en ny, spännande och expansiv fas. HUBSO GROUP har under våren förvärvat bolaget HUBSO, med vilket flertalet synergiområden har identifierats med våra tidigare produkter och tjänster. Utöver att vårt tidigare tjänsteutbud kan komplettera den nya huvudsakliga verksamheten i koncernen, som kommer att bedrivas inom HUBSO, ser vi även att kompetensen i HUBSO kan komplettera vår nuvarande erfarenhet inom e-handel och webbplatsoptimering. Den nya verksamhetsinriktningen kommer dessutom erbjuda goda möjligheter att ta tillvara på hela den befintliga produktportföljen och kunna accelerera tillväxten av såväl HUBSO:s som HUBSO GROUP:s nuvarande tillgångar. HUBSO:s verksamhet består av samarbeten med välrenommerade influencers, där HUBSO tillhandahåller en helhetslösning som består av design, produktion, leverans och e-handelsplattformar för försäljning av produkter som tagits fram i samarbete med influencern. Genom samarbetsavtal med HUBSO byggs ett personligt kommersiellt varumärke kring varje influencer, samtidigt som densamma äger och marknadsför varumärket. HUBSO erhåller å sin sida en global exklusiv rätt att bedriva försäljning av produkter under influencerns varumärke. Intäkterna från försäljningarna delas sedan mellan HUBSO och influencern. Affärsidén är att driva samarbeten av det slag som brukar kallas true branding, det vill säga ett genuint budskap till en potentiell kundkrets. För HUBSO innebär det att ett kommersiellt varumärke sammankopplas med influencern själv. Kärnan i HUBSO:s verksamhet är således att vara en helhetsleverantör av e-handelsplattformar för produktförsäljning, men affärsstrategin skiljer sig från andra e-handelsverksamheter genom att HUBSO verkar i bakgrunden och sätter influencern, och dennes personliga varumärke, i rampljuset. Denna innovativa marknadsföringsstrategi är vad som skiljer HUBSO från traditionell marknadsföring, genom till exempel annonsering eller influencer marketing där influencers anlitas för att marknadsföra någon annans varumärke, produkter eller tjänster. Mot bakgrund av att konceptet med true branding mottagits väl på den svenska marknaden ser vi fram emot att på sikt även kunna lyfta HUBSO till den internationella marknaden genom samarbeten med väletablerade och kommersiella influencers utomlands. För oss på HUBSO GROUP ligger fortsatt fokus på att justera vår vardag efter de nya förutsättningar som råder, vilket hittills fungerat mycket b...