VD HAR ORDET exempelklausuler

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgru...

VD HAR ORDET. För sex år sedan lade jag tillsammans med styrelsen upp ribban för Bolagets framtida utveckling i en vision som sträckte sig till fram till i år. Jag är glad över att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga vision. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt och genom en rad förvärv av kända och populära attraktioner. Vi har också gjort en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en av de snabbast växande sektorerna i samhället: turist- och upplevelseindustrin. Bland de attraktioner som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta v...

VD HAR ORDET. Att driva ett företag med en ny teknik som både fungerar och möter ett marknadsbehov borde vara enkelt. Men problemet ligger i att kommersialisera tekniken på ett sätt som skapar maximalt värde för aktieägarna och våra samarbetspartners. Förra hösten avbröt vi ett planerat samarbete med ett väletablerat svenskt företag eftersom det hade inneburit att vi skulle ha givit upp vår hemmamarknad för billigt. Våra aktieägare hade finansierat en utveckling som gynnade den ena parten ensidigt. Det som stärker oss att envist arbeta vidare är att vi är det enda bolaget med en fungerande teknik, samtidigt som omvärldsproblemen med bildäcksberg och plast tilltar. Plastavfall är ett globalt problem som behöver hanteras av alla väldens länder. Beräkningar visar att om utvecklingen inte stoppas kommer det att finnas mer plast än fisk i haven 2050. Vi på Cassandra kan erbjuda en lösning för att hantera detta. När efterfrågan sätter fart kommer det att gynna alla som har stöttat oss. För att expandera vänder vi oss nu mot entreprenörer. Vi har sedan i våras en överenskommelse med vår danska partner om att starta produktion i Danmark. Den färdiga reaktorn som förstördes i branden, skulle ha levererats i augusti för att tas i bruk under hösten. Även den delvis färdiga reaktor som förstördes av branden skulle ha levererats till vårt danska projekt under första kvartalet 2018. På grund av branden har vi gått miste om både försäljningsvinster och avsevärda drifts intäkter från det projektet. Vi samarbetar med vår partner för att snarast kunna få nya reaktorer på plats och med enbart intäkterna från det danska projektet når vi tillfredställande lönsamhet. Vi förutsätter att dessa tillfälliga förluster kommer att ersättas i sin helhet av vår försäkringspartner. Med en mycket hög lönsamhet i det danska projektet är det viktigt att snarast möjligt finansiera byggandet av nya reaktorer. Vår partner är i slutförhandlingar för att förvärva en lokal i Fredriksverk för processanläggningarna, produktion kan således starta så snart vi kan bygga nya reaktorer. Branden och fördröjning av försäkringsersättning har förskjutit start av produktion till avsevärd finansiell skada för vårt bolag. Bolaget jurister bedömer att även detta kommer täckas av våra försäkringar. Nya reaktorer kommer att byggas med den erfarenhet vi samlat under åren av utveckling. Förnärvarande jobbar vår utvecklings avdelning intensivt med att färdigställa konstruktions och upphandlingsunderlag för dessa. Dessutom går de ...

VD HAR ORDET. När jag blev tillfrågad om jag skulle kunna tänka mig att bli VD för Biotech-IgG AB (före detta Chemel AB) hade jag genast klart för mig att detta skulle bli en rejäl utmaning. Bolaget har haft en ganska krävande resa med massor av utmaningar bakom sig. Samtidigt ser jag att mina tidigare internationella erfarenheter av LifeScience distributörer och leverantörer kan förstärka bolagets utveckling. Min målsättning som nytillträdd VD är att fortsätta med det påbörjade arbetet att snabbt omvandla bolaget till ett producerande och säljande marknadsdrivet tillväxtbolag. Jag har tidigare under en tioårsperiod arbetat med marknadsföring, försäljning, kvalitetssäkring och produktutveckling på det svenska blodanalysbolaget LifeAssays AB. Min grundutbildning erhöll jag vid UCSD (University of California San Diego). I slutet av 1990-talet flyttade jag till Sverige. Därefter disputerade jag vid Lunds Tekniska Högskola (Lunds Universitet), bland annat på SIRE Biosensor och BITAR-teknologin, som utgör grunden för två av bolagets nuvarande produkter. Bolagets kostnader för forskning och utveckling har under 2010-2011 systematiskt sjunkit i takt med att de egna produkterna har färdigställts. En del av arbetet och produktionen har lagts ut på externa ISO-certifierade tillverkare. Vårt fokus ligger nu på att utveckla marknads- och försäljningssidan främst på hemmamarknaden, i syfte att göra verksamheten lönsam. Koncernens resultat för Q1 2011 uppgick till -627 (-850) tkr, vilket är en förbättring jämfört med motsvarande period föregående år. Moderbolagets kvartalsmässiga resultat har förbättrats enligt följande: -1 364 tkr (Q1 2010), -1 753 tkr (Q2 2010), -445 (Q3 2010), -165 tkr (Q4 2010) samt -452 tkr (Q1 2011). Vårt nya affärskoncept bygger på att erbjuda ett komplett sortiment av produkter till en väldefinierad kundgrupp. Denna kundgrupp finns starkt representerad i Sverige och utgörs av bolag inom LifeScience/Läkemedel/Biotek/ Diagnostik som producerar, utvecklar eller analyserar proteiner, främst antikroppar. Våra egna produkter har anpassats till vårt affärskoncept och utgörs idag av: • SIRE-Biosensorutrustning med testkit (analyserar råvaror för antikroppsproduktion) • BITAR-utrustning med testkit (analyserar antikroppar) • Proteinuppreningsutrustning med tillbehör • Proteinuppreningstjänster. I början av 2011 tillfördes bolaget 2 Mkr genom en företrädesemission. Styrelsen har beslutat att genomföra ytterliggare en nyemission i syfte att säkerställa de återstående 3 ...

VD HAR ORDET. Vi står nu inför nästa milstolpe i Bolagets utveckling, och med den här inbjudan vill jag välkomna våra befintliga aktieägare och andra intressenter att teckna sig för aktier i denna företrädesemission. Vi kommer att använda emissionsmedlen för att genomföra nästa steg i den nu pågående genomförbarhetsstudien – gruvdesign och brytningsplaner. Nordic Iron Ore fokuserar på optimering av processer och logistik för att sänka kostnaderna, samt att införa innovativ processdesign som minimerar energiförbrukningen och miljöpåverkan. På så sätt möter vi utmaning- arna från de nya marknadsförutsättningarna och skapar värde för aktieägarna. Vi fortsätter också att koncen- trera oss på produktion av högkvalitativ järnmalm, vilket vi menar skiljer oss från många konkurrenter och ger oss möjlighet att ta ut ett pris som ligger högre än de vanligaste prisnivåerna för järnmalm. Nästa steg i genomförbarhetsstudien är att fastlägga gruvdesignen och produktionsplaneringen. Detta inne- bär en avgörande milstolpe i projektutvecklingen, då både drifts- och kapitalkostnaderna för gruvan kan bestämmas noggrannare, men även intäktssidan kan säkrare bedömas då brytvärd malmkvalitet blir mer exakt definierad vilket också påverkar kostnaderna positivt. Det ger även NIO en möjlighet att optimera malmbryt- ningssteget och minimera utvinningskostnaderna och samtidigt leverera hög och jämnare kvalitet till proces- sanläggningen. För att skapa ytterligare värde har NIO redan ansökt om utvidgning av den nordöstra delen av det befintliga gruvkoncessionsområdet, vilket tillför extra mineralresurser och möjlighet till tidiga produk- tionsintäkter under gruvans anläggningsfas. Dessa tillkommande mineralresurser kommer att inkluderas i en ny ”Mineral Resource Statement” vilket utgör grunden för beräkningen av ”brytningsbara mineralreserver” då gruvans brytningslayout är fastlagd. Som NIO redan tidigare har konstaterat, måste priset för järnmalm bli högre än de ohållbara priser som har gällt under de senaste åren för att framtida investeringar i projektet ska kunna finansieras. Det är fortfarande vår uppfattning att järnmalmspriserna kommer att återhämta sig från de senaste dalarna, och att marknaden måste räkna med att priset på järnmalm ska bestå eller stiga på medellång sikt. Många analytiker börjar nu inse att priser under 60 USD per ton torrvikt (dmt) inte är hållbara i längden för gruvindustrin. Dagens järn- malmspriser, som på senare tid har stabiliserats på en nivå mellan 70 och 80 USD/d...

VD HAR ORDET. För helåret 2020 levererade vi en stabil intäktsökning på 17% och halverade vår EBITDA- förlust. Vår orderbok och säljtratt är stark, trots negativ påverkan från Covid-19-pandemin under det andra halvåret. Jag skulle vilja uttrycka min uppskattning till alla Clavister-kollegor, partners och aktieägare för ett oförtrutligt engagemang under detta turbulenta år. Sedan början av 2020 har corona-viruset dominerat vardagen för de flesta företag. Tidigt under året framstod cybersäkerhets- branschen som den bransch som inte skulle komma att påverkas negativt av pandemin, utan snarare dra fördelar av den. Mot slutet av juni gjorde dock analysföretaget Gartner en drastisk nedjustering av sin prognos för tillväxten för året. Den nya tillväxtsiffran hamnade på blygsamma 2,4%, ner från de 8,7% som förutspåddes i december 2019. Mot bakgrund av den prognosen och det faktum att Clavister drabbats negativt av flertalet uppskjutna kundprojekt, är det glädjande att se att vi fortfarande kunde leverera en stabil tillväxt för året. Våra intäkter i det fjärde kvartalet ökade med 14% jämfört med motsvarande kvartal föregående år. För helåret 2020 uppnådde vi en tillväxt om 17%, justerat för den avyttrade verksamheten i Kina. Trots att tillväxten var högre än vårt kommunicerade mål, är jag ändå övertygad om att vi har ytterligare tillväxt att hämta från vår befintliga kundbas och från vår löpande affärsutveckling. Av den anledningen har vi under det fjärde kvartalet startat upp ett flertal initiativ för att förbättra vår effektivitet genom hela bolaget. Vår orderingång för det fjärde kvartalet uppgick till 31,8 (42,3) MSEK. Minskningen är främst driven av försenande inköpsbeslut inom vår produktfamilj ”Network Security” på grund av covid-19- pandemin, och delvis på grund av utmanande jämförelsesiffror från fjärde kvartalet 2019 för produktfamiljen ”Identity and Access Management”. Orderingången för helåret 2020 växte med 8% jämfört med 2019, justerat för Kina. Clavisters orderingång är fluktuerande med vår nuvarande affärsmodell, och kommer fortsätta vara så till dess att vi uppnår en ordervolym där ett enskilt kundkontrakt inte har samma kraftiga påverkan som idag. Vi bär med oss en växande orderbok från tidigare kvartal, vilket medför ett värde på orderboken per sista december 2020 på 20,7 MSEK, en ökning med 11 MSEK från samma tidpunkt 2019. För att påskynda vår väg till lönsamhet har vi fortsatt optimera vår kostnadsstruktur. Detta har gett resultat både i form av Det operati...

VD HAR ORDET. Behovet av TiksPacs lösning för Rena Publika Rum ökar i Europa! Detta ska vi utnyttja! Med kommande emission får vi det kapital vi behöver för att växa i en snabbare takt utanför Norden inom både CSR och RENT. Jag skulle vilja påstå att de kommande åren är de mest spännande i TiksPacs historia När jag började på TiksPac 2014 nämndes det i några finansiella tidningar att Norden var en mättad marknad för TiksPac. Sen dess har vi skrivit avtal med ca 80 nya CSR projekt i Norden, en tillväxt med över 30 %. Vi har senaste året fått ordentlig fart på vårt nya affärsområde RENT där vi idag omsätter ca 800,000 kr per år. RENT är mer likt ett abonnemang och kunderna som skaffade några stationer för ett år sen utökar nu med fler. Ett härligt kvitto på att kunderna är nöjda och ser nyttan med produkten. England har gått något långsammare än väntat, framförallt har det varit svårt att hitta rätt säljpersonal till affärsområdet CSR. Nyrekryteringar har tagit kraft från organisationen och vi har tappat lite fart, men nu ser det ljusare ut. Vi har nu testat vårt koncept utanför Norden och ser att det fungerar. Vi är nu redo för expansion i en snabbare takt med ett nytt land om året kommande år. Antal registrerade hundar i Europa ökar och de flesta länder arbetar idag aktivt med CSR. Fler registrerade hundar och fokus på CSR = Stor potential för TiksPac! Belgien är som nämnts förut nästa land och i skrivande stund planerar vi en första kommunbesöks turné i september. Vi räknar med att signera första kommunavtalen under hösten 2016 och påbörja försäljningen i början av 2017, kanske redan tidigare. CSR och RENT kommer implementeras parallellt i Belgien. Jag ser med stor tillförsikt fram emot att TiksPac expanderar vidare ut i Europa och Världen. Xxxxxx Xxxxxxxxx VD TiksPac AB (publ)

VD HAR ORDET. Bästa medarbetare, Gränges vision är ‘to transform the world through innovative aluminium engineering’. För att nå denna vision och vara ett framgångsrikt och hållbart företag behöver vi bygga starka relationer som präglas av förtroende och tillit - internt och med våra affärspartners. Gränges ska alltid vara ett bra företag att arbeta för och bedriva verksamhet med. Att verka i en global affärsmiljö innebär att vi kan hamna i situationer där vi känner oss osäkra på hur vi ska agera. Principerna i vår uppförandekod och våra kärnvärden ger oss riktlinjer kring hur vi ska uppträda och hur Gränges ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Det är viktigt att vi alla följer denna uppförandekod och ser till att det blir en central del av vår företagskultur. Om någon av oss ser eller misstänker något som strider mot uppförande- koden eller andra regler och lagar, har vi alla ett ansvar att agera och säga ifrån. Genom att främja Gränges värderingar och genom att vara en etisk och sund partner i våra affärsrelationer och en god samhällsaktör, kan vi alla bidra till att bygga ett framgångsrikt och ansvarsfullt företag som vi kan vara stolta över. Stockholm, 25 juni 2020 Xxxxx Xxxxxxx VD Gränges AB “Gränges ska alltid vara ett bra företag att arbeta för och bedriva verksamhet med.”

VD HAR ORDET. Det är inte alltid lätt att förklara så att andra förstår. Xxx beskriver en hjärnkirurg sitt viktiga arbete så att någon som inte är läkare förstår? – Inte vet jag. Att beskriva hjärnans sätt att fungera på en översiktlig nivå är kanske lättare. Den samlar information och erfarenhet. Utifrån dessa skapas regler för hur människor agerar. Inbyggt i hjärnan finns vissa grundregler som styr oss med automatik, som hur man andas exempelvis. Detta är faktiskt också en god beskrivning av en datorprocessor för AI. Utmaningen med Imsys är att förklara tekniken så att icke-experter förstår. Vi är ett av de mest spännande innovationsbolagen i Sverige, om vi som arbetar på Imsys själva får tycka något. Att beskriva vad vi gör på annat än ett väldigt ytligt sätt blir mycket svårt. Det bästa sättet är kanske att säga att Imsys är som hjärnkirurgi för specialiserade datorer. Vi utvecklar och anpassar hjärnor för datorer som sysslar med AI, men med den väsentliga skillnaden att våra produkter går att massproducera. Imsys huvudmarknad är kanske det mest expansiva området inom datorbranschen, nämligen AI. På denna marknad flockas nya, unga företag medan de stora och etablerade företagen är fokuserade på hjärnor (processorer) till mobiler och laptops. Detta håller dock på att ändras. Sakta men säkert etablerar sig de större aktörerna på AI-området, i vissa fall genom egen forskning och utveckling, men framförallt genom uppköp av mindre kunskapsföretag. Alla hjärnor är inte bra till allt, det vet vi. Därför har de olika arkitektur. Vår arkitektur bygger på att innehållet, den så kallade mikrokoden, ska ligga väldigt nära centrum av hjärnan. Då krävs det inte så mycket minne och informationen behöver inte färdas så långt, vilket bety- der att den kräver mindre energi. I AI-världen är energihushållning en viktig faktor. Detta är vi på Imsys bra på. En annan viktig faktor inom AI är flexibilitet, vilket åstadkoms med mikrokod. Det är den hjärn-nära programmering av mikrokoden som gör att Imsys teknik är så flexibel – och jag skulle vilja påstå att vi är bland de främsta i världen på just mikrokod. Imsys resa har varit lång. Vi började redan på 1980-talet som ett forsknings- och utvecklingsbolag men var då före vår tid. Det är först nu, när den enorma marknaden för AI har vuxit fram, som vi kan förverkliga vår potential. Vi är källarföretaget som flyttade några våningar upp i en byggnad i Upplands Väsby. Hit kommer de stora säkerhetsbolagen för hem, kontor och bilar. Här möter vi ...

VD HAR ORDET. I mina tidigare VD-ord har jag vid flera tillfällen framhävt att vår ambition är att bygga upp Biotech-IgG till en ledande Skandinavisk koncern inom sjukvårdsdiagnostik och Life Science. Det är därför jag med stor glädje kan konstatera att mina medarbetare för andra kvartaletirad (Q3 och Q4) år 2013 lyckades leverera koncernens bästa kvartalsnettoomsättning för verksamhetsåren 2012 och 2013. Sammantaget har koncernens årliga omsättning ökat med 30 % från 2,63 MSEK för år 2012 till 3,41 MSEK för år 2013. Jag ser med tillförsikt på denna positiva trend eftersom koncernen ännu inte går med vinst, men bedömer att bolagets utveckling definitivt pekar åt rätt håll. Koncernens resultat för år 2013 blev -3,83 MSEK jämfört med -3,35 MSEK för år 2012, vilket framför allt förklaras av ökade personalkostnader för försäljningsorganisationen. Min bedömning är att Biotech-IgG koncernen nu står inför en rejäl försäljningsökning, vilket är ett resultat av koncernens ambition att expandera både försäljningsorganisation och produktportfölj. Biotech-IgG:s offensiv börjar leverera resultat I mitten av första kvartalet 2013 påbörjades en planenlig intensiv bearbetning av den Skandinaviska marknaden. Parallellt med att våra säljare besöker kunder deltog vi vid följande mässor och utställningar (besök vår hemsida xxx.xxxxxxx-xxx.xxx för bildcollage): • 8 mars: Dansk Selskab for Klinisk Mikrobiologi (DSKM) Annual Meeting, Hotel Nyborg Strand, Danmark • 20 mars: Dansk Mikrobiologi Selskab (DMS), Panum Institut, Danmark • 21-22 mars: Radiochemistry Annual Meeting, AF-borgen, Lund, Sverige • 8-10 april: Mikrobiologiskt vårmöte, Örebro Conventum, Sverige • 23-25 april: Klinisk Kemi Vårmöte, Skövde, Sverige • 30 april-2 maj: Danske Selskab Klinisk Biochemi(DSKB), Ringsted, Danmark • 14-15 maj: Medica Expo 2013, Stockholm Mässan, Sverige • 4-5 june: Norwegian Virology, Tromsö, Norway • 5-8 september: Nordic Society of Clinical Microbiology and Infectious Diseases (NSCMID), Århus, Danmark • 20-23 november: Medica 2013, Düsseldorf, Tyskland Koncernens nettoomsättning för perioden Q4 2013 uppgick till 1 295 tkr (772 tkr). Redan under Q3 2013 kunde Biotech- IgG AB:s försäljningsoffensiv antas signifikant börja påverka nettoomsättningen i positiv riktning, något som bekräftades under Q4 2013 (se graf nedan). 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Biotech-IgG AB utökar produktsortiment genom medlemskap i DiaMondiaL I koncernen arbet...