Common use of VD HAR ORDET Clause in Contracts

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.

VD HAR ORDET. IT-branschen har haft en stor ökning de senaste åren och fortsätter stadigt att växa. Konkurrensen ökar globalt och förändrade kundbeteenden ställer samtidigt högre krav på företag att digitalisera sina arbetssätt. Men kraven föder även möjligheter. Företag får chans att skapa nya affärer och sätt att interagera med sina kunder och leverantörer. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”ständigt växande marknaden gör att vi på Entella ser alla företag som potentiella kunder då allt fler inser digitaliseringens fulla potential. Vad Samtidigt som gör det värt det hårda och strävsamma arbete behovet av digitala lösningar ökar har många företagare idag svårt att rekrytera den erfarna personal som krävs behövs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm behålla deras konkurrenskraft. Med en stor skara erfarna konsulter och spontana glädje projektledare kan vi på Entella erbjuda våra kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för demsnabbare och bredare utvecklingsresurser än många av våra konkurrenter på marknaden. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University Allt fler rapporter tyder på ett underskott av kompetens inom IT i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gångSverige. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard ser vi som en konkurrensfördel då vi under fyra års tid jobbat upp en verksamhet i Indien där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdasmarknaden ser helt annorlunda ut. Detta gör att vi på ett effektivt sätt kan skala upp verksamheten efter behov och inte drabbas av underskottet av utvecklare. För oss på Entella handlar IT-utveckling om att hjälpa företag att bli bättre. Det kan handla om att ta fram kundspecifika affärssystem, förverkliga idéer och koncept till mobilappar eller att förse bolag med kompetenta konsulter. En stor del av våra uppdrag har kommit till oss via kontakter och referenser från tidigare utförda uppdrag; vilket är ett kvitto på att vi levererar projekt med hög kvalitet. Vi har tagit fram digitala lösningar åt många framstående bolag samtidigt som vi även har haft förmånen att jobba med flertalet start-up vilket har resulterat i en bredare målgrupp och erfarenhet. Entella har de senaste 18 månaderna genomgått en stor förändring innefattande ny ledning, nya rekryteringar och en ny aggressiv säljstrategi vilket har medfört en positiv tillväxt varje månad. 2016 lades en ny grund för Bolaget och en större satsning gjordes på rekryteringar inom projektledning, design och sälj vilket har bidragit till expandering samt växande lönsamhet med 15 % ökning av nya kundavtal under 2017. För att fortsätta den inslagna vägen är vi nu är mogna i en process att utvidga våra marknadsinsatser med inbound-marketing och sökords- marknadsföring för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande nå ut till fler. Vi har även för avsikt att rekrytera fler konsulter och projektledare samt personal till marknads- och säljavdelningen för att utöka vår kundbas och växla upp vår produktionstakt. Nu tar vi skall lyckas nå marknadsacceptans som bolag ett stort steg framåt och i förlängningen den goda lönsamhet blickar mot ett ljust verksamhetsår där vi eftersträvarsiktar på fortsatt ökad tillväxt och lönsamhet. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.Jag, tillsammans med Styrelsen, hoppas att få hälsa dig välkommen som nybliven delägare! Stockholm mars 2018

VD HAR ORDET. IT-branschen har haft en stor ökning de senaste åren och fortsätter stadigt att växa. Konkurrensen ökar globalt och förändrade kundbeteenden ställer samtidigt högre krav på företag att digitalisera sina arbetssätt. Men kraven föder även möjligheter. Företag får chans att skapa nya affärer och sätt att interagera med sina kunder och leverantörer. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”ständigt växande marknaden gör att vi på Entella ser alla företag som potentiella kunder då allt fler inser digitaliseringens fulla potential. Vad Samtidigt som gör det värt det hårda och strävsamma arbete behovet av digitala lösningar ökar har många företagare idag svårt att rekrytera den erfarna personal som krävs behövs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm behålla deras konkurrenskraft. Med en stor skara erfarna konsulter och spontana glädje projektledare kan vi på Entella erbjuda våra kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för demsnabbare och bredare utvecklingsresurser än många av våra konkurrenter på marknaden. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University Allt fler rapporter tyder på ett underskott av kompetens inom IT i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gångSverige. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard ser vi som en konkurrensfördel då vi under fyra års tid jobbat upp en verksamhet i Indien där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdasmarknaden ser helt annorlunda ut. Detta gör att vi på ett effektivt sätt kan skala upp verksamheten efter behov och inte drabbas av underskottet av utvecklare. För oss på Entella handlar IT-utveckling om att hjälpa företag att bli bättre. Det kan handla om att ta fram kundspecifika affärssystem, förverkliga idéer och koncept till mobilappar eller att förse bolag med kompetenta konsulter. En stor del av våra uppdrag har kommit till oss via kontakter och referenser från tidigare utförda uppdrag; vilket är ett kvitto på att vi levererar projekt med hög kvalitet. Vi har tagit fram digitala lösningar åt många framstående bolag samtidigt som vi även har haft förmånen att jobba med flertalet start-up vilket har resulterat i en bredare målgrupp och erfarenhet. Entella har de senaste 18 månaderna genomgått en stor förändring innefattande ny ledning, nya rekryteringar och en ny aggressiv säljstrategi vilket har medfört en positiv tillväxt varje månad. 2016 lades en ny grund för Bolaget och en större satsning gjordes på rekryteringar inom projektledning, design och sälj vilket har bidragit till expandering samt växande lönsamhet med 15 % ökning av nya kundavtal under 2017). För att fortsätta den inslagna vägen är vi nu är mogna i en process att utvidga våra marknadsinsatser med inbound-marketing och sökords- marknadsföring för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande nå ut till fler. Vi har även för avsikt att rekrytera fler konsulter och projektledare samt personal till marknads- och säljavdelningen för att utöka vår kundbas och växla upp vår produktionstakt. Nu tar vi skall lyckas nå marknadsacceptans som bolag ett stort steg framåt och i förlängningen den goda lönsamhet blickar mot ett ljust verksamhetsår där vi eftersträvarsiktar på fortsatt ökad tillväxt och lönsamhet. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.Jag, tillsammans med Styrelsen, hoppas att få hälsa dig välkommen som nybliven delägare! Stockholm mars 2018

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Det brukar behövas ett antal försök innan en ny produkt blir någorlunda fulländad och företagaren Xxxxxx Xxxxxx blir en storsäljare. Klarar man de första tuffa åren och lär sig av sina misstag är sannolikheten att lyckas större. Erfarenheten från våra två första fulla verksamhetsår 2006 och 2007 har stärkt oss i vår övertygelse om att Bestin är på rätt väg – och att vår affärsidé har en gång ha sagt ”Innovation intressant potential. Bestins verksamhet startade september 2005 och hade kundintäkter från start. Under 2006 omsatte vi 2,9 MSEK och hade en orderingång på drygt 6 MSEK i kontrakt över 3 år, trots förseningar av vårt första fullt färdiga erbjudande till marknaden. Först i november 2006 släppte vi den helt färdiga företagstjänsten på marknaden. Under 2007 har vi haft ett genombrott med våra Processtjänster, som riktar sig till stora och/eller multinationella organisationer med tusentals användare, där vi under andra halvan av 2007 har knutit nya avtal som tillsammans med befintliga avtal över tre år har ett värde på mer än 11 MSEK. När Bolaget startade visste vi att behovet av och marknaden för paketerade och/eller förkonfigurerade företagstjänster var väldigt stor, men vi var osäkra på hur mycket av denna marknad vi kunde adressera. Efter att endast har skrapat på ytan har vi kunnat bekräfta att enbart den svenska marknaden är 10 % inspiration och 90 % transpiration”angenämt stor. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs Vi har konstaterat att möjligheterna för att introducera ny teknik utöka vårt erbjudande på en internationell marknad är mycket goda. Bolagets står nu väl förberett för en bred kommersiell satsning och behöver stärka förutsättningarna för att ta tillvara denna möjlighet. Målen är att få uppleva den entusiasm utveckla Bestin som varumärke, med dess värderingar för såväl teknikutveckling som marknadsföring. Redan nu har vi bevisat Bolagets möjligheter att bli ett etablerat företag på en marknad som vi, bara i Sverige, bedömer har ett värde på minst 15 miljarder kronor inklusive produkter och spontana glädje kunder visar då tjänster. Med denna nyemission skapas de inser vad den nya tekniken innebär grundläggande förutsättningarna för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University en snabbare tillväxt i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning försäljning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar därmed även i Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till Att investera i Bestin innebär att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var du får möjligheten att följa ett företag med stor utväxlingspotential och spännande utsikter, både på en nationell och senare en internationell marknad. Att köpa aktier innebär förstås alltid en risk men vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för ber Dig att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. läsa detta prospekt noga! Vi har sedan velat ge en så tydlig bild av företaget och dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem förutsättningar som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetmöjligt.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren En sak som jag lärt mig under alla dessa år på Star Vault är att inget är enkelt inom spelbranschen. Det finns massor med misstag att göra. Brist på kompetens och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär erfarenhet som skall vägas upp av entusiasm är heller inte helt ovanligt inom branschen. På Star Vault har vi gjort massor med misstag – vilket inte minst avspeglats i börskursen och alla emissioner som gjorts under åren. Jag och teamet har idag en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete tydlig bild över vad som krävs för att introducera få Mortal Online att lyfta i en ny teknik användarvänlig och konkurrenskraftig version (”MO2”). I skrift låter det väldigt enkelt men det är det naturligtvis inte. Spelets ålderdomliga grafik behöver uppdateras. Detta kommer att ske i samband med bytet till Unreal Engine 4 och kommer att innebära ett stort lyft för spelet. Bland annat kommer spelet att få uppleva ett ”modernare utseende” som spelare förväntar sig. Vi vet att Mortal Online är mycket uppskattat av spelarbasen - alltså den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för demklick som förbisett otaliga buggar genom åren samt lyckats lista ut hur spelet är uppbyggt utan funktionella användarguider. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram Alla spel har buggar, så det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerär egentligen inget konstigt. Vi har sedan dess förbättrat M4:ankommit långt med buggfixning och har idag en bra plattform där vi vet vilka punktinsatser som krävs för ökad stabilitet i takt med att spelarbasen växer. Förbättringarna Vi har varit enkla dessutom en tydlig och beprövad plan över hur nya spelare skall tas om hand som nybörjare för att i sig, men småproblem växer deras egen takt kunna slussas in i spelet med det geografiska bästa möjliga användarupplevelse. Under åren har jag och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas resten av teamet samlat på några minuter om instrumentet oss en enorm kompetens och erfarenhet från spelgenren (MMO) och entusiasmen finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkterdär fortfarande. Det som kittlar lite extra nu är först under den senaste tiden att vi vet att vi har känt att M4:an kan packasalla pusselbitar (bl a feedback från spelare, transporteraserfaren personal, installeras och även användas av kunder återanvändbar teknik m.m) på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an plats för att veta vilka problem faktiskt kunna få MO2 att bli den framgång som kan uppstå vi som bolag kämpat för så länge. Att dessutom Mortal Royale, som kommer att gynnas av det arbete vi lägger ned på MO2 då spelen delar vissa komponenter, som tex teknik och hur dessa snabbt åtgärdasfigurer, och som står inför lansering mars/april, ökar potentialen i bolaget väsentligt. Detta gör Min starka förhoppning och bestämda uppfattning är att vi nu är mogna för Star Vault har stor möjlighet att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för bli blir årets turnaround-bolag i spel-Sverige 2019. Välkommen att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och teckna aktier i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.föreliggande nyemission!

VD HAR ORDET. Min första tid hos ESEN esports har varit otroligt spännande och utmanande, vi har hunnit med förvärv och vi har genomfört en rejäl omstrukturering av vår studio. Efter en turbulent vår och en lugn sommar noterar vi nu att företagen börjar vakna till. Vi ser stora möjligheter och nu är det dags att verkligen få fart på vår verksamhet och ESENs nya plattform, Battleriff. Den berömde uppfinnaren nya plattformen, Battleriff, erbjuder användarna ett enkelt sätt att spela, umgås och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär tävla i olika dataspel. I dagsläget sker detta framförallt via PC men vi ser även att det mobila spelandet ökar och att tävlingar med stora prissummor redan finns. Casino och betting-verksamheten har lyckats framgångsrikt att behålla användarna på plattformen även när de inte är vid sin dator, något som är en gång ha sagt ”Innovation nyckelfunktion för Battleriff. Att konvertera icke betalande användare till en betalande “supporter” är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs viktigaste för att introducera ny teknik kunna nå framgång och inkomster för ESEN. I takt med att spelarna blivit äldre och vant sig vid abonnemangskostnader för film och musiktjänster, så kan vi nu även se en betalvilja för speltjänster. Idag har Battleriff över 84 tusen konton registrerade, en siffra som ständigt ökar, och det är vår målsättning att få uppleva detta ska generera större löpande månadsintäkter framgent då vi ser en stor potential för plattformen. Genom att analysera den entusiasm enorma mängd data som finns i Bolaget lär vi oss användarnas beteenden och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär olika aspekter av online-spelande. Genom framtida rekrytering för dem. Senast detta hände var när dataanalysering kan vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning skapa rapporter och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen analyser att grunda beslut på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka lansera nya instrumentspeltitlar, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllanformat och konvertering av icke betalande användare till betalande användare. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerESEN esports kommer fortsätta satsa och utveckla egna format inom e-sport och gaming med kronjuvelen King of Nordic i framkant. Vi har sedan dess förbättrat M4:anbland annat lanserat en ny e-Racing-satsning tillsammans med Kappa Bar och Forsracing. Förbättringarna Finansieringen av e-sport är inte enkelt oavsett vad alla rapporter säger om miljontals tittare. Tidpunkten för när sponsormarknaden är mogen för e-sport har nog sagts varje år under de 15 år jag själv varit enkla aktiv inom e-sport. Idag finansieras majoriteten av alla e-sport events och satsningar genom sponsorpengar. Det innebär att företaget dels behöver investera en större klumpsumma och även ytterligare pengar för att aktivera sponsorskapet. ESEN har nu börjat erbjuda en ren annonsering i sigvåra produktioner. Nästa steg blir att ansluta oss till den automatiserade annonsmarknaden där kunden i stort styr hur mycket annonsering kunden vill ha. Denna implementering skulle innebära ett minskat beroende av säljresurser och löpande finansiering av produktioner då det vanligtvis krävs 2–5 månaders säljarbete för att skaffa sponsorer för varje event. Kunskapen för hur detta ska lösas har vi klart och nu ska vi investera i utvecklingen av tekniken. För att kapitalisera på den utrustning vi har investerat i har vi inlett en satsning mot företagsmarknaden. På så sätt kan vi ta emot andra uppdrag när det inte pågår egna produktioner. Genom att göra denna satsning kan vi säkra en konstant användning av studion och vi träffar nya företag som även kan blir framtida partners/sponsorer till våra egna projekt. Vi kommer fortsätta att aktivt leta efter förvärv inom spelutveckling, men småproblem växer med gaming och streaming under hösten 2020. Det kan innebära ägda speltitlar, appar och teknik inom streaming. Ett förvärv skulle möjliggöra för ESEN att accelerera verksamhetsutvecklingen genom redan utvecklade funktioner samt att det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta i förekommande fall kan enkla missförstånd leda ge en stabil inkomstkälla till koncernen. Jag vill nu bjuda in er att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i bli en “supporter” till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packasESEN, transporteras, installeras e-sporten och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera vansinnigt spännande resa de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetnärmaste åren.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Bäste aktieägare, Bolagets verksamhet har under förra året operativt handlat om att slutföra testerna av brunn 4 på licens 71-1 i Tomsk, vilket följdes av analysarbete och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär upprättande av en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”intern geologisk rapport. Vad Parallellt genomförde vi så snart som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs möjligt betydande kostnadssänkningar för att introducera ny teknik skapa en långsiktigare uthållighet i Tomsk och minska finansieringsbehoven framöver. Detta är nu genomfört, men det har funnits en del rester i form av leverantörs- och löneskulder som nu regleras. Samtidigt har en process pågått avseende att finna en partner eller köpare för Tomskprojektet, och från mitten av oktober kompletterades detta med arbete från en ledande rådgivarfirma i Moskva i syfte att skapa mer tryck och fler möjligheter. Detta går enligt förväntan så här långt och deras arbete håller hög kvalitet. Samtidigt har under en längre tid pågått diskussioner med en investerare för vår nickelportfölj. Detta ledde som tidigare meddelat i slutänden inte till affär på villkor som styrelsen kunde stå bakom. Bolaget får en stor mängd frågor om dessa ämnen, och vi förstår fullt ut aktieägarnas intresse. Dock vill, får och ska vi inte uttala oss i dessa frågor så länge inte konkret, fast och förutsägbar information som vi kan meddela marknaden föreligger, då det kan skapa spekulationer. Vi ber om förståelse för detta faktum. Vi vill också återigen betona att det inte finns några garantier för att någon av de diskussioner vi för leder till en affär. De globala skeendena påverkar alla resursbolag i stor utsträckning, på gott och ont. Det är ofta främst stora och politiska frågor som påverkar oss, det är ett faktum vi lever med. Det vi kan konstatera är att få uppleva våra planer har reviderats med anledning av den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han nickelaffär som inte det. XXXXX har genomförts samt att Tomskprojektet ännu inte kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utvecklingett stadie där det givit intäkter till Bolaget. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte Bolaget har haft tillräckligt med således ett behov av rörelsekapital för att tillverka nya instrumentfinansiera den fortsatta verksamheten och fortsätta arbetet med realisera de målsättningar Bolaget har. De är att antingen finna investeringspartners som med Bolaget kan ta projekten vidare och skapa större värden alternativt att avyttra projekten, sedan om det bedöms vara det bästa för aktieägarna. Vår målsättning är att hitta den bästa lösningen, och därför är ett antal olika alternativ på bordet. Bolaget behöver som ovan nämnts kapital, dels för att finansiera den lokala verksamheten, som alltid har en viss kostnadsnivå för tillstånd med mera, samt inte minst att ha viss nyckelkompetens knuten till Bolaget. Vidare måste Bolaget ha en objektiv överlevnadsförmåga för att vara trovärdig i samtliga diskussioner som förs på alla nivåer, inklusive med myndigheter lokalt. Därför vänder vi levererade oss till aktieägarna och marknaden i syfte att tillföra det för Bolaget nödvändiga kapitalet. Vi ser att vi har skapat en spännande portfölj av tillgångar och att denna syn delas av andra. Därför får vi också ett löpande flöde av propåer. Vi är fortsatt fokuserade på vår uppgift, att realisera de sista värden vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gångser. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet kapital som nu tillförs är en viktig del av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerdetta arbete. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska hoppas och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an arbetar för att veta vilka problem som kan uppstå 2019 och hur dessa snabbt åtgärdasåren därefter ska bli spännande år att äga vår aktie. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen Stockholm den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.10 maj 2019 Xxxxxx Xxxxxxxx, VD Nickel Mountain Resources AB (publ) 17

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren I slutet av oktober visades bioCEPT® upp offentligt för första gången. Det var inte utan stolthet som mina kollegor och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär jag konstaterade att resultatet av många års arbete hade en gång ha sagt hedersplats i Båstad utanför entrén till kongresscentrum under Gasdagarna 2014. Intresset var mycket stort och frågorna många, från såväl beslutsfattare som branschkollegor. Vår utställningsmonter var välbesökt även om vi ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör tvingades” gå ut i det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs vackra vädret tillsammans med intressenter för att introducera ny teknik är prata om containern, uppnådda resultat och varför vi valt de bästa komponenter som finns att få uppleva tag i på marknaden. Vi är nu på marknaden och mottagandet har varit hedrande. Jag har arbetat med PEF-tekniken i över 20 år och produktutveckling i över 40 år. Detta är inte den entusiasm första produkt som jag är med och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär lanserar till marknaden men känslan är alltid densamma. En stor anspänning som övergår i något som kan liknas vid eufori. Man blir aldrig mätt på denna känsla, att något fungerar, accepteras och att tanken var rätt från början. Resan har varit krokig, men nu är vi där! Utvecklingsfasen är i princip över och vi går in i marknadsfasen. Arc Aroma Pure har funnits sedan 2008 och Bolaget introducerades på Aktietorget 2012, en resa som kräver flera sidor text att beskriva. Ledningen har satt upp mål och planer som Bolaget i huvudsak har följt och kunnat hålla. Initialt var fokus behandling av flytande livsmedel men tillfälligheter gjorde att fokus relativt tidigt flyttades till förbehandling av biogassubstrat. Detta kändes rätt i tiden och har en tydlig nytta för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörersåväl användaren som samhället. Vi har genomfört omfattande tester i en industriell anläggning, vilka har visat att tekniken effektiviserar produktionen både avseende mängd gas som produceras som produktionshastighet. Återbetalningstiden för investeringen är osedvanligt kort, förmodligen kortare än 2 år. Under arbetet med pilotanläggningen har vi samlat viktig erfarenhet som är grunden till vår första produkt, bioCEPT®. För mindre än ett år sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska påbörjades utvecklingen och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotettillverkningen av en pilotserie bestående av tre förbehandlingsanläggningar för biogasindustrin. I värsta fall kan enkla missförstånd leda början av juni lyftes den första ut till en biogasanläggning på Gotland. Nu arbetar vi med slutmontaget av den tredje bioCEPT®-anläggningen. Samtliga tre är sedan en tid tillbaka tingade för installation vid olika biogasanläggningar runt om i Sverige. Ni som följer Arc Aroma Pure har noterat att kunden drar den felaktiga Bolaget tecknat avtal med ett antal aktörer, inte minst under det sista året. bioCEPT® och CEPT® är relativt sammansatta produkter som kräver en kompetent marknadsorganisation. Bolaget har valt att teckna avtal med aktörer som har ett grundmurat gott rykte nationellt och internationellt. Ledningen har dragit slutsatsen att tekniken inte fungerarett samarbete är mera fruktsamt än att konkurrera. Av denna anledning Avståndet till marknaden blir mycket kortare genom att använda den hävstång som en befintlig organisation ger. Under det senaste året har vi varit mycket försiktiga ”vi” introducerat Optifreeze AB (publ) till aktietorget. Även om Arc Aroma Pure betraktar OptiFreeze som ”sin bebis” så är detta också en viktig kund. OptiFreeze baserar sin spännande och revolutionerande frysteknik på CEPT®-plattformen. OptiFreeze är också en viktig investering. Idag har Bolaget ett aktieinnehav i OptiFreeze med ett marknadsvärde om cirka 34 miljoner kronor. OptiFreeze ger en fingervisning om CEPT®-plattformens många möjligheter. Nyligen publicerade Arc Aroma Pure ett pressmeddelande rörande ett samarbete med en ledande producent av olivolja och vår spanska distributör. Projektet är ett resultat av försök, möten och en dialog som pågått en längre tid. Vi har funnit att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem såväl kvalitet som mängd olivolja som kan uppstå pressas efter en CEPT®-behandling ökar radikalt. Ytterligare lovande koncept inom andra applikationsområden finns i pipeline. Arc Aroma Pures ekonomiska ställning är god och hur dessa snabbt åtgärdasBolaget har kassa och försäljning som räcker för en fortsatt försiktig organisk tillväxt - men Bolaget förtjänar mer. Ledningen har därför beslutat att, med stöd av stämmobeslut, genomföra den emission som du läser om i detta dokument. Ledning har ambitionen att växla tempo, fokusera på marknad parallellt med nya applikationer för CEPT®- plattformen. Vi har nya idéer som vi vill patentera och utforska närmare. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans kräver resurser, ledningen vill tillföra dessa genom denna emission. Pär X Xxxxxxxxxx Uppfinnare, grundare och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.VD

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Bäste investerare Handelsverktyget MYX har utvecklats i en finansmarknad under stark förändring. Det går upp för allt fler att finansiell trygghet efter arbetslivet inte kommer av sig självt utan kräver ett aktivt sparande. Privatpersoner blir alltmer ekonomiskt avancerade och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt får alltfler verktyg för analys och handel. Med internetbankerna går finans­ marknaden från fullservice mot självservice. Men samtidigt anpassas börshandeln alltmer efter algoritmhandel. En kapprustning sker bland marknadens stora aktörer när det gäller avancerad teknik och blixtsnabba svarstider vilket lämnar småspa­ raren hopplöst efter. Mycket av de volymer som trading stod för på börsen har därmed försvunnit. Vi vänder utvecklingen och ser fantastiska möjligheter i dessa förhål­ landen. Genom att erbjuda dagens aktiva och datavana sparare samma verktyg som idag bara storbankerna har till sitt förfogande kan trading demokratiseras och stora värden tillföras den finansiella värdekedjan. ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpirationMYX gives the tools of Wall Street to the man on the street”. Vad Vi tar bort det som är svårt och riskfyllt för att göra trading lustfyllt. MYX kan köras från en mobil App eller via webben. En MYX använ­ dare kan göra affärer på bussen, golfbanan eller var det passar bäst. Genom MYX analyshastighet avslutar MYX en affär så fort trenden går åt fel håll. I nästan alla fall utan att en förlust uppstår. Eftersom MYX hanterar risken kan användaren fokusera på vinsten. MYX gör det värt det hårda möjligt för användaren att hela tiden lära sig mer och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkterdärmed göra fler vinstaffärer. Det är först under den senaste tiden vi har känt kul att M4MYX:an a. Användarna av MYX möts i sociala nätverk där man kan packasanalysera sina resultat, transporterastävla och lära sig mer. Genom detta lockar MYX också helt nya användare till trading, installeras genererar stora transaktionsvolymer och även användas av kunder aktiverar börsen. MYX är självförklarande och sätter användaren i fokus. Alla kan komma igång och MYX:a på en annan kontinent10 minuter. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för MYX är ett nytt innovativt sätt att veta vilka problem som kan uppstå handla med aktier med mycket låg risk. Alla är vinnare i ett sådant scenario. My Exchange är fortfarande i ett tidigt skede och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta genererar ännu inte intäkter vilket gör att det finns risker med en investering i Bolaget. Vi är därför ingen lämplig investering för den som söker säkerhet. Vi är en lämplig investering för den som söker potential till hög avkastning och är beredd att gå in i ett tidigt skede. Det finns säkert aktier du i efterhand skulle ha velat köpt i ett tidigt skede, My Exchange ger dig här möjligheten att komplettera din portfölj med en sådan aktie, i ett bolag med en unik affärsidé och global potential. Det vi gör här och nu är mogna bara början, Sverige är en mycket liten del av världens aktiehandel och aktiehandel är en liten del av världens handel. MYX kan appliceras på valuta, obligationer, råvaruhandel med mera globalt. Vi är ett ambitiöst bolag som eftersträvar MYX fulla potential. Vår vision är att leverera en ny global standard för riskjusterad handel. Vi bjuder här in till en unik möjlighet att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare ta del av My Exchange spännande framtid. Välkommen som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.aktieägare! Xxxxxx Xxxxxxxxxx

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Det senaste året har varit en utmanande tid i Star Vaults verksamhet. Nätverkslösningen är en viktig komponent i vår utveckling och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär den försenade leveransen på nästan ett år var en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad stor förlust för oss som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs en mindre aktör, en period då vi fick fokusera på att skapa egna lösningar för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkterta Mortal Online vidare. Det är först under den senaste tiden ett svårt avvägande att balansera utvecklingsbehovet av spelet mot när det är rätt tid att lansera, givet de resurser som finns till förfogande. Vi gjorde det bästa av de resurser vi hade men tvingades ändå att lansera innan Mortal Online var helt moget. En hel del tyder dock på att vi har känt att M4:an en ljus tid framför oss. Star Vault består av ett litet men engagerat team som har visat hur mycket man kan packas, transporteras, installeras åstadkomma med väldigt lite resurser och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, trots många utmaningar har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an ändå fått en hel del erkännande för vårt arbete. En nyckelfaktor för framgång är nämligen spelarnas engagemang. Att vi har ett community som växer även utan marknadsföringsaktiviteter tyder på att vi har en attraktiv spelidé och att vi har engagerade fans. Det kommer mer och mer positiv feedback från spelare som uppskattar spelet och bekräftar dess potential att bli en spelupplevelse utöver det vanliga. I februari i år nådde vi dessutom en efterlängtad milstolpe. Mortal Online hade då uppnått den grund och stabilitet vi ville ha för att veta vilka problem ta in nya spelare. Därmed påbörjade vi marknadsföringsaktiviteterna och började med så kallade ”Free Trial” som kan uppstå och ger spelarna 14 dagars gratis spelande innan de behöver köpa spelet. Det har hittills varit ett stort intresse från spelarna men det är ännu oklart hur dessa snabbt åtgärdasmånga som kommer att bli betalande kunder. Detta gör Vi känner dock att vi nu är mogna har en bra växande spelarbas. Med vår nya kostnadsstruktur bedömer vi att det behövs ytterligare cirka 1 500 betalande spelare för att uppnå break-even, ett mål som vi beräknar nå under andra kvartalet 2011. Vi planerar att genomföra ytterligare kostnadsbesparingar och efter att vi uppnått vårt första delmål kommer vi att arbeta för en stadig tillväxt av Mortal Online och på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som längre sikt planerar vi även att utveckla nya speltitlar. Server och bredbandskapacitet är helt avgörande redan anpassade för att kunna skalas upp i den takt Mortal Online växer och eftersom intäkterna ökar i betydligt högre takt än kostnaderna när antalet spelare ökar, krävs det få spelare för att få stora intäkter. Eftersom vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen vill bygga 2011 på en sund ekonomisk bas har vi beslutat att genomföra en emission för att betala tillbaka de lån som togs för att finansiera de kostnader som uppstod på grund av den goda lönsamhet försenade leveransen av nätverkslösningen samt för att finansiera den löpande driften intill dess att vi eftersträvaruppnår ett positivt kassaflöde. Det har inte varit en lätt resa för oss men spelet blir bättre och bättre och många nya funktioner väntar för våra spelare att uppleva. Eftersom Mortal Online idag kommit så pass långt att vi kunnat påbörja våra Free Trial, med stort intresse från spelarna, och även kunnat påbörja andra marknadsföringsaktiviteter så är mot denna bakgrund vi nu genomför jag övertygad om att vi, våra spelare och våra aktieägare har en nyemission inför listning på AktieTorgetspännande tid framför oss.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren För knappt två år sedan genomförde Xxxxxxxxx mejeri en nyemission och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”notering på AktieTorget. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs Emissionen genomfördes för att introducera ny teknik kunna bygga ett kombinerat ko- och getmjölksmejeri i Färgelanda. Drygt ett halvår efter att vi stängt emissionen var mejeriet klart, i juni 2016. Därefter har utvecklingen för Dalsspira varit mycket positiv. Försäljningsutvecklingen har varit positiv och vi finns numera representerade på majoriteten av livsmedelsbutikerna i Bohuslän och Dalsland. Det har uppstått en brist på komjölk i Sverige vilket berodde på den fallande trend när det gäller ersättningen till bönderna för producerad mjölk. Nu har trenden vänt när de största mejerierna höjt ersättningen väsentligt. Att ge bönderna en skälig ersättning för mjölken var en av anledningarna till att vi startade med mjölkproduktionen då utslagningen av svenska mjölkbönder har varit förödande de senaste åren. Nu har läget delvis vänt och vi kan se fram emot en för närvarande god utveckling för Sveriges bönder. För oss på Dalsspira betyder vändningen i prissättningen för bönderna att situationen inte längre är lika medialt uppmärksammad och att inte heller vårt mejeri får samma mediala uppmärksamhet. Trots detta känner vi ett fantastiskt stöd från alla kunder som värdesätter den mjölk vi producerar och litar på att den kommer från bönder i närområdet. För oss som bolag innebär rådande läge dock att vi måste vidareutvecklas från att vara ett mejeri som endast producerar mjölk med en hög ersättning till våra leverantörer till att produktutveckla och bredda utbudet av mejerivaror mot produkter med högre förädlingsvärde. På detta vis kommer vi kunna öka beläggningen i mejeriet och nå en tillfredställande lönsamhet. Detsamma gäller vårt andra verksamhetsben, getmjölksprodukter. Inom denna del av verksamheten har vi erhållit flera intressanta listningar och får ofta förfrågningar från potentiella kunder runt om i Sverige. Tyvärr har vi inte haft varken maskinella eller personella resurser att möta dessa förfrågningar fullt ut, men vi har ambitionen att öka satsningen vad gäller getmjölksprodukter. Inom getmjölkssegmentet är vi i princip ensamma om att ha en rikstäckande försäljning med en kostnadseffektiv logistiklösning och ser stora möjligheter att öka volymerna vad gäller getmjölk och framförallt getost inom den närmaste tiden. Varför gör vi då en nyemission, när produktionen kommit i full gång? Svaret är enkelt. Vi vill få resurser att ytterligare satsa på marknadsföring och försäljning av våra produkter genom att anställa personal som har som enda uppgift att öka försäljningen i bolaget. Dessutom är det kostsamt att utveckla nya produkter så som ostar och yoghurt och att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för demdem ut i butiken. Senast detta hände var när Så vill ni vara med i nästa fas i Dalspira mejeris utveckling så hoppas jag att ni stöttar oss genom ert deltagande i emissionen. Vi ska göra allt vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital kan för att tillverka nya instrumentdet inte bara ska smaka bra i magen utan även bli en lyckad investering. VD, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.Dalsspira mejeri AB

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Bästa aktieägare, Sedan jag övertog arbetet som VD har fokus varit på lönsamhet. Nu har vi efter hårt och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär långt arbete vänt verksamheten och de svarta siffrorna är tillbaka. Innan jag tillträdde som VD för Stureguld var jag aktiv i Bolagets utveckling under den snabba uppgången under åren 2009 – 2011 till den plötsliga nedgången under 2012. Jag har under åren fått en gång ha sagt ”Innovation klar bild av branschen och Sturegulds möjligheter på marknaden. Att vi är 10 % inspiration Bolaget som nu vänt till vinst samtidigt som konkurrenterna blöder eller försvunnit beror på vår branschkunskap och 90 % transpiration”kostnadsmedvetenhet. Vad Nu ser jag möjligheten att på nytt börja växa då branschen konsoliderats och vi kan åter arbeta långsiktigt med att utveckla Bolagets tjänster och produktutbud. Att jag kan stå stolt som gör VD för Stureguld och blicka framåt beror på vårt starka varumärke för handel med ädelmetaller från privatpersoner. Vi ska vara det värt det hårda självklara valet när privatpersoner vill omvandla metaller till pengar. Samtidigt ser vi möjligheten att utveckla vår expertis inom handel med metaller. Att vi under 2013 sålde investeringsguld för över 12 MSEK var ett första steg att bredda vår portfölj av produkter. Jag ser möjligheten att utveckla verksamheten inom flera områden. Dock ska vi först genomföra grundliga analyser av vad som bidrar med högst värde till Bolaget. Mitt och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm mina medarbetares fokus ligger ständigt vid vår kärnverksamhet och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets dess utveckling. Den enkla anledningen till Vi ser stora möjligheter i att utveckla vår kund e-handelslösning. Vi kan ta såväl marknadsandelar som förbättra marginalerna. Vi ska även förbättra vårt erbjudande avseende försäljning av guld- och silvertackor. Nu ska vi ta nästa steg i Boston inte kunde behålla instrumentet var utvecklingen: att notera Stureguld på AktieTorget. Noteringen innebär att vi inte har haft tillräckligt får möjlighet att genomföra förvärv och kan betala med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllanegna aktier. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer Framtiden ser ljus ut med det geografiska tydliga förvärvsmöjligheter och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetstark organisk tillväxt.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Våra ansträngningar på marknaden börjar ge resultat. Vi ser ett allt större intresse från strålbehandlingskli- niker runt om i Europa även fast vi bara hunnit skrapa på ytan så här långt. Det är nu viktigt att koncentrera vårt arbete till att möta fler kliniker och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär beslutsfat- tare. Genom de distributörer och partners som vi har knutit till oss är vi representerade på en gång ha sagt ”Innovation är 10 total marknad som täcker 80 % inspiration och 90 % transpiration”av Västeuropas alla strål- behandlingskliniker. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för Värt att introducera ny teknik poängtera är att det har tagit tid att utveckla, genomföra kliniska studier, certifiera produkten hos berörda myndigheter, starta produktion samt att få uppleva den entusiasm igång de första kliniska användningarna av systemet. Det har även varit mycket svårt att uppskatta hur lång tid detta arbetet skall ta, men jag är stolt över att säga att vi har lyckats att ta en idé och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning en dröm från fyra cancerläkare och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit professorer till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till produkt som nu finns i klinisk användning runt om i Europa i syfte att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var förbättra behandlingen för vanliga männ- iskor som haft oturen att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi drabbas av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörercancer. Vi har sedan dess förbättrat M4:anunder året som gått märkt att det är en styrka att ha de välrenommerade referensanvändare som vi har idag men att det efterfrågats mer vetenskaplig dokumentation i form av publikationer för att på all- var ta till sig RayPilot® systemet. Förbättringarna Vårt fokus har där- för varit enkla att tillsammans med våra användare ta fram publikationer som ger svar på de frågor som ställts. På Europas största kongress inom strålbehandIing, ESTRO, publicerades i sigmaj fem vetenskapliga posters från Sahlgrenska Universitetssjukhuset, men småproblem växer med det geografiska Karolinska Universitetssjukhuset och kulturella avståndet till kundenÅrhus Universitetssjukhus. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd Resultaten visar exempelvis att prostatan kan växa till ett problem som tar veckor röra sig mer än 1 cm under pågående behandling, att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall pa- tienterna har god erfarenhet av behandlingen samt att RayPilot® kan enkla missförstånd leda styra strålen till att kunden drar den felaktiga slutsatsen följa tumören. En av postrarna fick pris som ”Best Young Physics Poster Award”. Genom att tekniken inte fungerarvi nu har mer dokumen- terad klinisk erfarenhet så blir även responsen bättre hos de kliniker som vi besöker. Av Resultatet är att vi nu påbörjat en djupare dialog med kliniker och att flera offerter ligger ute. Vi för även en dialog med de 4 största aktörerna inom strål- och protonbehandling om olika samarbe- ten där vi har skrivit sekretessavtal med en av dem, påbörjat mjukvaruintegrationsarbete med en annan, utarbetar integrationsavtal med en tredje samt yt- terligare diskussion om sekretessavtal med en fjärde inför eventuellt framtida samarbete. Diskussioner har påbörjats för att genomföra en häl- soekonomisk analys av RayPilot® användning på klinik. Våra första beräkningar och antaganden visar att man vid användning av RayPilot® kan möjliggöra att tryggt och kontrollerat kunna korta behandlingstiden (hy- pofraktionering) och spara upp till 100 000 kr per patient. Sammantaget har Bolaget aldrig haft en så bra grund och bevis för RayPilot® systemets funktion och med närmare 1 000 behandlingstillfällen och ett 25-tal pu- blikationer från ett flertal olika kliniker i ryggen kan vi nu fokusera mer på marknads- och försäljningsak- tiviteter än tidigare. Ett steg i denna anledning har riktning är att vi varit mycket försiktiga börjat arbeta med fler personer på marknadssidan och att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera ytterligare utvecklingsarbete nu överförts på konsultbasis. Vi genomför denna nyemission för att få ytterligare resurser att satsa på marknadsföring och försälj- ning av våra produkter. Det Vi som ingår i Bolagets när- maste krets tror mycket på det vi gör och Styrelsen, grundarna, Bolagets medarbetare och undertecknad kommer alla deltaga i denna nyemission. Vi välkomnar gamla och nya aktieägare att deltaga i denna nyemission för att möjliggöra en bättre preci- sion vid cancerbehandling. NULÄGESRAPPORT Dagens strålbehandling av cancer är först en avvägning mellan den effekt man vill uppnå och den bieffekt som man riskerar att få på grund av att organ i krop- pen rör på sig och att strålningen därför sker på ett större område än tumören. Denna rörelse går inte att detektera från utsidan under behandlingen och resultatet är att strålningen sker både på tumören och den senaste tiden vi har känt friska vävnaden runt omkring i varierande grad. Avvägningen består i, att M4:an kan packasunder 8 veckors daglig prostatacancerbehandling, transporteras, installeras uppnå en optimal och även användas bo- tande dos samtidigt som de biverkningar såsom im- potens samt olika typer av kunder urinvägs- och ändtarms- besvär måste försöka hållas på en annan kontinentacceptabel nivå. Skulle Förutom den ständiga strävan som sjukvården har att förbättra behandlingsresultatet, finns även en strävan att dra ner på kostnaderna. En trend som nu sprider sig i världen är hypofraktionering, det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för vill säga att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna det ges en betydligt högre dos per behandlings- tillfälle för att på allvar etablera de samarbeten endast fem tillfällen uppnå samma eller bättre resultat än vid dagens 40 behandlingar. Fördelen med opinionsledare detta är uppenbara för alla inblandade parter genom en enorm tidsvinst både för klinikerna och för patienterna samt en minskad kostnad för kli- nikerna. En påtaglig risk vid hypofraktionering är att plötslig organrörelse under behandling innebär att tumören missas vilket riskerar chansen att bli botad och att en stor stråldos istället hamnar exempelvis på ändtarmen. RAYPILOT® EN ”PROSTATA GPS” SOM SÄKERSTÄLLER ÖKAD PRECISION För att på ett säkert sätt kunna fokusera strålningen på cancertumören och minska strålningen på den friska omkringliggande vävnaden behövs en kontinu- erlig positionsangivelse av tumören. Micropos Medi- cals system, RayPilot®, är ett av två godkända system i världen, som kan ge en exakt positionering av tumör- området inuti kroppen under hela behandlingen i re- altid utan att avge skadlig röntgenstrålning. RayPilot® är helt avgörande ett tillbehör till dagens strålbehandlingsutrustning och är anpassat för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans kunna användas tillsammans med alla vanligt förekommande fabrikat. Potentia- len med systemet är att öka möjligheten att bota patienten och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvarsamtidigt ge en snabbare behandling med färre biverkningar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning Systemet används initialt för positionsbestämning av prostatatumörer, men kom- mer på AktieTorget.sikt att anpassas för bland annat bröst-, gyn-, lever- och barncancer. RAYPILOT® - ETT KIKARSIKTE FÖR STRÅLBEHANDLINGSMASKINER RayPilot® systemet består av tre delar:

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University Transferator har nu varit verksamt i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörersex år. Vi började vår verksamhet precis innan Lehman Brother- kraschen och sen dess har vi alla sett hur världens börser varit nere i källaren och vänt; i skrivande stund är marknaderna tillbaka i full kraft och riskaptiten är rekordhög inte minst på de mindre aktielistorna. Om vi tittar på avkastningen för våra aktieägare som ägt aktien sedan 2008 till idag har avkastningen mätt, såsom värdeökning med återlagd utdelning, varit flera hundra procent. Xxxxxx på verket kom under året då Transferator gjorde en engångsutdelning av hela sitt ägande i Mr Xxxxx & Co AB till aktieägarna. Värdet på utdelningen uppgick till 122 MSEK och aktieposten har sedan dess förbättrat M4:anökat till 236 MSEK i värde för de aktieägare som valt att behålla de utdelade aktierna. Förbättringarna Den investeringen gjorde vi 2008! Vi har varit enkla all anledning att vara nöjda. Men vi ska inte låta det stiga oss åt huvudet. Många kan göra en eller två lyckosamma investeringar, men den springande punkten är att upprepa sina goda resultat över tid om och om igen. På sätt och vis är det för tidigt att säga om Transferator har en modell som signifikant kan visa sig generera en överavkastning över tid, sex år är därför kort om man ska vara krass. Men vi känner att vi har en mycket bra modell som fintrimmats under de år som gått, och vi har bevisligen fram till idag genererat bra resultat och nu satsar vi vidare! Har vi under dessa år spekulerat eller investerat kan man fråga sig? Frågan kan te sig lite underlig, men i grund och botten rör det sig om en fundamental fråga faktiskt, framförallt för att förstå dynamiken vid investeringar i tidig fas. Alla aktieinvesteringar har mer eller mindre spekulation i sig. Förväntansvärdet är dock en central aspekt och marknaden är snabb att diskontera förhoppningar, men småproblem växer bra såväl som dåliga. Investering som begrepp är dock för mig när kapital tillförs i en verksamhet med en stabil och förutsebar avkastning med målet att verksamheten ska kunna göra mer (eller fler) av det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotetredan fungerar. I värsta fall tidiga faser bör man dock förstå att är det är svårt att undvika spekulation då det av naturliga skäl inte finns en etablerad verksamhet. Det flesta gånger finns en idé och ett gäng hungriga entreprenörer; precis som det gjorde i Mr Xxxxx för sex år sedan! Att denna idé som nu realiserats, några år senare, värderas till över en miljard kronor kan enkla missförstånd leda vara svårt att ta till att kunden drar sig. Men sådana framgångsrika investeringar har Sverige lyckats generera de senaste åren. Duktiga entreprenörer som målmedvetet och långsiktigt bygger bolag. Stockholm är i det perspektivet ett mycket dynamisk och attraktivt område för investerare och regionen börjar bli ett kluster i världsklass. Vi är på rätt plats! Så en sak är dock klar för Transferator ” Vi investerar 100 procent i entreprenörerna” då det är de som i slutänden är den felaktiga slutsatsen att tekniken viktigaste framgångsfaktorn. Idéer kan du alltid ändra om de inte fungerar. Av denna anledning har Människor är svårare. Jag tror på vår modell och fokus. Ta vår investering i Jays som ett exempel. Bolaget hade det motigt hösten 2010, vi varit mycket försiktiga med kände att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkteringen trodde på Xxxx eller deras produkter och dess framtid. Det såg faktiskt riktigt mörkt ut ett tag. Vi trodde på bolaget och framförallt ledningen men även på deras affärsplan och förmåga. Genom att tillföra kapital och förtroende tog sig bolaget igenom en svår period, lanserade nya produkter och affärerna lossnade. Idag är först under den senaste tiden vi Xxxx ett lovande bolag med en marknadsvärde- ring på över 140 MSEK. Transferator har känt att M4:an idag sålt sina aktier i Jays. Investeringen blev mycket bra och vår affärsmodell kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör enkelt sammanfattas till att vi gärna investerar i fler bolag som Jays, dvs. med bra management, lovande produkter, med en klar och förståelig global marknad och en tydlig värdekedja i branschen där man ”vet sin plats”. Men framförallt bra bruttomarginaler och att omsättningstillväxt kan genereras i verksamheten utan att kostnaderna ökar i samma takt, en skalbar affärsmodell helt enkelt. Och så självklart, vi försöker helst köpa före gryningen, då det känns som mörkast, det ger oss bäst valuta för pengarna! Så nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare till min slutkläm. Det finns, tycker jag, många bolag likt Mr Xxxxx och Xxxx där ute. Bolag som idag är helt avgörande för okända men som vi om 5-6 år kommer tala om med beundran. Vi på Transferator vill vara med och hitta dem, bidra på vårt sätt till deras utveckling och tjäna pengar på vägen. Jag hoppas att vi skall lyckas nå marknadsacceptans du som aktieägare känner samma sak och att du ser vårt företag som ett sätt att exponera dig mot möjligheterna därute genom deltagande i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.aktuella nyemissionen!

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Inledningen av 2009 såg väldigt lovande ut för vår del. Vi hade en god orderstock och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär intresset för våra produkter var mycket stort, såväl från kunder som från återförsäljare. Vi kunde i detta läge konstatera att vi hade en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration gynnsam position på marknaden och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är vi såg fram emot att få uppleva den entusiasm leverera våra produkter till våra väntande kunder. Emellertid kunde vår leverantör i Taiwan inte uppfylla sitt uppdrag och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för demleveransen av våra produkter uteblev. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra De omfattande problemen med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han vår leverantör som inte det. XXXXX har kommit kunde leva upp till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen sina åtaganden, vilket ledde till att vår kund i Boston vi saknade produkter att leverera till våra kunder. Det kan inte kunde behålla instrumentet var förnekas att vi inte vi, genom leveranssvårigheterna av våra produkter, har haft tillräckligt med rörelsekapital för ett väldigt betungande 2009. Dock är vi väldigt envisa och oerhört övertygade om att tillverka nya instrument, sedan de produkter vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade kan erbjuda marknaden har ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerstort användarvärde. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla också sett att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera stort intresse inom olika branscher för våra produkter. Därför har vi under hösten arbetat hårt med att finna och utvärdera nya leverantörer. Att vi nu undertecknat ett avtal med en svensk leverantör gör att vi återigen kan känna framtidstro och det är vår fasta övertygelse att vi under 2010 kan återuppbygga vårt varumärke och vår trovärdighet, som under 2009 blivit något naggat i kanten. Vår målsättning i ett längre perspektiv är självklart att öka vår omsättning samt att uppnå ett positivt kassaflöde. Den leverantör som vi nu har valt att samarbeta med är ett svenskt företag som har funnits på marknaden i många år. Det är först ett gediget företag som idag levererar produkter till stora delar av världen och har flera ansenliga kunder, bland annat Volvo Buses samt två av världens största dieselmotorstillverkare. Vårt arbete med att utvärdera den nya leverantören har varit extremt omfattande och vår bedömning är att vi nu funnit en pålitlig samarbetspartner. NavEye kommer nu att tillverkas i Sverige och "made in Sweden" ger ett ökat värde i vår marknadskommunikation. Att vi dessutom har kunnat paketera en hög-prestanda produkt till rätt pris ger oss den konkurrensfördel som vi anser att våra kunder söker. I och med det nya samarbetet kommer en ny generation av XxxXxx att introduceras, vilken vi väljer att kalla NavEye BlackBox. Den nya generationen är baserad på vår leverantörs befintliga plattform, men har av oss anpassats till vår kundgrupp där mindre fordon som båtar, motorcyklar och fyrhjulingar används. Genom att utgå från en befintlig lösning som använts under flera år är risken för barnsjukdomar minimal. Vi kommer att presentera den senaste tiden nya produkten på Båtmässan i Göteborg, som äger rum i början av februari nästa år. Vi är väldigt förväntansfulla och ser fram emot att få visa marknaden vår nya och förbättrade produkt! Med den nya generationens NavEye kommer vi har känt även att M4:an kan packasintroducera en ny affärsmodell och ett nytt koncept, transporteras, installeras där vi kommer att erbjuda våra kunder en tjänst. För att tillföra bolaget kapital i syfte att finansiera färdigställandet och även användas marknadsföringen av kunder på NavEye BlackBox samt täcka kostnader för anpassningen till den nya affärsmodellen genomför vi nu en annan kontinentnyemission. Skulle det mot förmodan uppstå problem, Glädjande är att emissionen via teckningsförbindelser är säkerställd med fyra miljoner! Efter ett tungt 2009 för Aqualiv står vi nu väl rustade inför 2010. Genom samarbetet med vår svenska leverantör och vår introduktion av en ny affärsmodell har vi nu tillräckligt fått ökad energi och vi är mer motiverade än någonsin. Jag ser med tillförsikt framemot att få fortsätta leda vårt Bolag och jag hälsar Dig välkommen att ta del av nya Aqualiv, ett företag med stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem framtidstro – välkommen som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och aktieägare i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.Aqualiv! Xxxxxxx Xxxxxxxx

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Ordet Transiro betyder förändring. Föränd- ” ring behövs när uppkommande hinder står i vägen för fortsatt utveckling till att nå full utmana nya marknader. ” potential. För att övervinna dessa hinder måste problemen, genom förändring, lösas. Transiro är helt enkelt en problemlösare. Så vad är det då för problem som Transiro löser? Ett vanligt klagomål bland dagens pend- lare är att inte veta hur mycket försenad bussen eller tåget är, vilket vi nog alla kan relatera till. Här förväntas full transparens i dagens uppkopplade samhälle.Transiros IT-lösningar syftar till att visa var bussen el- ler tåget befinner sig i realtid och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär estimerar tid till destinationen. Med våra produkter får användaren den transparens som behövs och förväntas. Med vår nya taxi-app, som vi håller på att utveckla, vill vi erbjuda lokala taxibolag en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration möjlighet att konkurrera med de stora jättarna från USA. Vi vill helt enkelt hjälpa taxibolag att erbjuda liknande appar och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs produkter till sina respektive kunder för att introducera ny teknik konkurrera med tex. Über och Grab. Vårt system för bussbolag är ett komplett IT-sys- tem där vi erbjuder stöd för bokningar, faktu- rering, orderhantering samt kommunikation för förarna. Allt för att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Bostonunderlätta processen till full transparens oavsett färdmedel. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra IT-plattform med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund tillhörande appar läm- par sig för kunder i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerflera olika segment. Vi har sedan dess förbättrat M4:anredan stora kunder i bussbranschen och vi ser stora möjligheter att inom en snar framtid även bryta oss in i taxi-segmentet. Förbättringarna Transiro har varit enkla under de senaste två åren haft stort fokus på att bygga en produkt i sigvärlds- klass, men småproblem växer vilket av naturliga skäl skapat stora utvecklingskostnader. För att skapa en solid punkt på den nordiska marknaden jobbar vi nära våra kunder i arbetet att utveckla pro- dukten löpande för fortsatt expansion. Vi har utvecklat en molnbaserad IT-plattform som går att anpassa till olika kunders öns- kemål och står nu väl rustade att fokusera på vidare försäljning i Norden och expan- dering på den snabbt växande marknaden i Asien. För att lyckas med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotetförsäljning i Asien krävs inte bara rätt produkt utan även rätt kontakt- nät. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning både Indonesien och Filippinerna har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta lyckats bygga starka positioner vilket gör att vi ser stora möjligheter till bra efterfrå- gan med början redan 2018 och framåt. I Manila har vi under december tecknat åter- försäljaravtal och påbörjat affärs- och pro- jekt-diskussioner. I Jakarta finns, som tidi- gare kommunicerat, ett godkänt pilotprojekt där Transiro installerat sitt system hos ett av Sydostasiens största bussterminaler där vi ser goda tendenser för fler och större or- drar bland andra bussterminaler. Med det kapital styrelsen beslutat ska tillfö- ras Transiro, står vi nu är mogna för redo att ta nästa steg i utvecklingen. Med många potentiella kun- der och stora potentiella projekt på allvar etablera gång, förväntar vi oss en stigande efterfrågan och försäljning under de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvarkommande åren. Det långsiktiga målet är mot denna bakgrund att leverera vår IT-plattform globalt men primärt kommer vi nu genomför en nyemission inför listning fortsätta fokusera på AktieTorget.vår nordiska hemma- marknad och vidareutveckla våra affärsre- lationer i tillväxtområden i Sydostasien. Jag vill härmed, tillsammans med styrelsen, önska dig välkommen som aktie- ägare och till att delta i vår fortsatta utveckling. Xxxxx Xxxxxxxx, VD

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Ordet Transiro betyder förändring. Föränd- ” ring behövs när uppkommande hinder står i vägen för fortsatt utveckling till att nå full utmana nya marknader. ” potential. För att övervinna dessa hinder måste problemen, genom förändring, lösas. Transiro är helt enkelt en problemlösare. Så vad är det då för problem som Transiro löser? Ett vanligt klagomål bland dagens pend- lare är att inte veta hur mycket försenad bussen eller tåget är, vilket vi nog alla kan relatera till. Här förväntas full transparens i dagens uppkopplade samhälle.Transiros IT-lösningar syftar till att visa var bussen el- ler tåget befinner sig i realtid och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär estimerar tid till destinationen. Med våra produkter får användaren den transparens som behövs och förväntas. Med vår nya taxi-app, som vi håller på att utveckla, vill vi erbjuda lokala taxibolag en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration möjlighet att konkurrera med de stora jättarna från USA. Vi vill helt enkelt hjälpa taxibolag att erbjuda liknande appar och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs produkter till sina respektive kunder för att introducera ny teknik konkurrera med tex. Über och Grab. Vårt system för bussbolag är ett komplett IT-sys- tem där vi erbjuder stöd för bokningar, faktu- rering, orderhantering samt kommunikation för förarna. Allt för att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Bostonunderlätta processen till full transparens oavsett färdmedel. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra IT-plattform med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund tillhörande appar läm- par sig för kunder i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerflera olika segment. Vi har sedan dess förbättrat M4:anredan stora kunder i bussbranschen och vi ser stora möjligheter att inom en snar framtid även bryta oss in i taxi-segmentet. Förbättringarna Transiro har varit enkla under de senaste två åren haft stort fokus på att bygga en produkt i sigvärlds- klass, men småproblem växer vilket av naturliga skäl skapat stora utvecklingskostnader. För att skapa en solid punkt på den nordiska marknaden jobbar vi nära våra kunder i arbetet att utveckla pro- dukten löpande för fortsatt expansion. Vi har utvecklat en molnbaserad IT-plattform som går att anpassa till olika kunders öns- kemål och står nu väl rustade att fokusera på vidare försäljning i Norden och expan- dering på den snabbt växande marknaden i Asien. För att lyckas med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotetförsäljning i Asien krävs inte bara rätt produkt utan även rätt kontakt- nät. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning både Indonesien och Filippinerna har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta lyckats bygga starka positioner vilket gör att vi ser stora möjligheter till bra efterfrå- gan med början redan 2018 och framåt. I Manila har vi under december tecknat åter- försäljaravtal och påbörjat affärs- och pro- jekt-diskussioner. I Jakarta finns, som tidi- gare kommunicerat, ett godkänt pilotprojekt där Transiro installerat sitt system hos ett av Sydostasiens största bussterminaler där vi ser goda tendenser för fler och större or- drar bland andra bussterminaler. Med det kapital styrelsen beslutat ska tillfö- ras Transiro, står vi nu är mogna för redo att ta nästa steg i utvecklingen. Med många potentiella kun- der och stora potentiella projekt på allvar etablera gång, förväntar vi oss en stigande efterfrågan och försäljning under de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvarkommande åren. Det långsiktiga målet är mot denna bakgrund att leverera vår IT-plattform globalt men primärt kommer vi nu genomför en nyemission inför listning fortsätta fokusera på AktieTorget.vår nordiska hemma- marknad och vidareutveckla våra affärsre- lationer i tillväxtområden i Sydostasien. Jag vill härmed, tillsammans med styrelsen, önska dig välkommen som aktie- ägare och till att delta i vår fortsatta utvekling. Xxxxx Xxxxxxxx, VD

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Vi står inför en mycket intressant tid, med många utmaningar framför oss. Grundtanken med Recyctec är inte enbart att bygga en anläggning utanför Jönköping, utan vi blickar även utanför landets gränser. Mot bakgrund av detta har vi vinnlagt oss om att tillsätta en kraftfull styrelse med personer som har lång erfarenhet inom stora internationella bolag. Styrelseordförande Xxxxx X Xxxxxxxxx har mångårig erfarenhet i egenskap av VD för AB TETRA PAK Sverige. Xxxxx kommer att ge oss ledning för vår planerade internationella expansion. Xxxxxxx Xxxxxxxxxx har mångårig erfarenhet som processingenjör i kemi. För närvarande är hon även fabrikschef på Ashland Industries Sweden AB. Gunilla tillför värdefull kompetens när det gäller installation och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär driftstart. Xxxxxxx Xxxxxxxxxx har tidigare varit VD på Bacho Norden AB och är idag koncernchef på GCE Group AB och bär därigenom med sig gedigen kunskap. Vi har härutöver även för avsikt att förstärka styrelsen ytterligare med Xxxx-Xxxx Xxxxxxxx som tidigare varit VD för Sparbanken Finn och var med om att bilda Sparbanken Öresund. Xxxx-Xxxx ser jag som en gång ha sagt ”Innovation stark kraft som kan hjälpa oss med bland annat finansiella bitar såväl nationellt som internationellt. Utöver de svenska styrelseledamöterna vill jag lyfta fram de internationella inslagen i styrelsen. Xxxxx Xxx lärde jag känna för drygt 30 år sedan i Hong Kong och har följt honom som nära vän sedan dess. Xxx har under dessa år byggt upp ett mångmiljardimperium i Asien, främst i Kina. Han är 10 % inspiration och 90 % transpiration”storägare i två noterade företag på Hong Kong-börsen. Vad Som betydande ägare i Wuling Motors Holdings Ltd, som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University tillverkar cirka 1,4 miljoner småbilar i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX Kina per år, har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi Xxx också sett stor potential gällande återanvändning av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba glykol på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrumentasiatiska marknaden, inte minst i Kina. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 Sau Xxxx Xxx, jag kallar honom Xxxxxx, anställde jag för snart två drygt 30 år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörersedan som VD i mitt Hong Kong- baserade klädföretag. Vi har sedan dess förbättrat M4:anblivit mycket nära vänner. Förbättringarna Xxxxxx övertog tillsammans med en kollega Canadian International School Singapore och var sedan 1990-talet huvudägare i skolan, som nu är delvis såld med en prislapp långt överstigande en miljard svenska kronor. Ambitionen är att Xxx och Franky, via bolag, ska sätta upp Recyctec-anläggningar i Asien, initialt i Kina. Att Xxx och Xxxxxx i egenskap av deras gemensamma bolag Richy Ocean International Ltd idag är den enskilt största ägaren i Recyctec är en del i deras strategi och tro på affärsmodellen. Till detta kan våra två styrelsesuppleanter adderas. Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx arbetar med klinisk forskning och kvalitetssäkring och har varit enkla värdefulla erfarenheter inom det området. Xxxxx Xxxxxxxx är före detta affärsutvecklare på Ericsson i Dublin och dessutom redovisningsekonom. I mina ögon har vi en styrelse som är väl lämpad för att vägleda Recyctec på den fortsatta resan. Vi ska rena en ändlig resurs som dessutom är en bristvara. Det senare reducerar Recyctecs konjunkturkänslighet. En bra affärsidé skall enligt min mening förståligt kunna presenteras i sigen hiss mellan tre våningar eller på en lunchservett. Jag valde det senare alternativet. På servetten står: ”Vi får betalt för att ta emot råvaran. Vi renar glykolen på ett ekonomiskt och miljövänligt sätt. Vi får betalt för den renade glykolen.” Redan första meningen väckte mitt intresse. Jag har sysslat med produktion i olika former genom åren och detta är första gången jag hört att man får betalt för att ta emot råvaran som man sen kan göra en användbar produkt av. Först lät det mycket märkligt, men småproblem växer det finns naturligtvis en förklaring. Använd glykol är klassat som farligt avfall och skall därför destrueras. Detta görs idag genom förbränning, man bränner en ändlig resurs. Det kostar naturligtvis att göra sig av med det geografiska farligt avfall och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som förbränningsanläggningarna tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotetbetalt för mottagande. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar Sverige regleras detta av den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkterlagstadgade miljöavgiften. Det är först under den senaste tiden avgiften som vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinentfår då vi tar emot använd glykol. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an I stället för att veta vilka problem som förbränna glykolen kan uppstå vi rena den och hur dessa snabbt åtgärdasdärmed skapa ett kretslopp. Detta gör att EU har sedan många år tillbaka en avfallshierarki och vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten kan genom vår reningsprocess lyfta glykolen från energiåtervinning till återanvändning. Vi kan dessutom göra det med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och en intressant affärsmodell i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetbotten.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Junebud listades på AktieTorget den 23 oktober förra året och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär vi kan nu konstatera att det har varit en gång ha sagt ”Innovation både intensiv och händelserik resa sedan dess. Vi lanserade, helt enligt plan, betaversionen av vårt sociala spel (MilMo) under december 2009. Glädjande var det redan i januari i år 5 000 registrerade betatestare, inte minst tack vare en effektiv marknadsföringsinsats. Då vi i februari 2010 lanserade vår webbshop blev det för första gången möjligt att erhålla intäkter. Nya spelare har strömmat till under våren, men i en lägre takt än vad vi inledningsvis hade förutspått. Därför fick vi i februari revidera den målsättning som vi tidigare satt upp; att uppnå break-even i månadsskiftet mars/april 2010. Detta skedde efter att vi analyserat data från MilMos webbshop samt tillväxttakten i nyregistreringar av betatestare. Det är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var såklart otillfredsställande att vi inte kunde hålla denna målsättning. I slutet av mars hade vi fått 11 000 registrerade betatestare. Vi arbetar nu hårt och målmedvetet mot den nya uppsatta målsättningen; att uppnå break-even i augusti 2010. Break-even är beräknad att uppnås vid 60 000 aktiva användare. Genom de ändringar och teknikförbättringar som nu har haft tillräckligt genomförts har vi redan ökat användartillströmningen, utan några ytterligare investeringar i marknadsföring. I mitten av maj hade vi 22 000 registrerade betatestare, vilket är en tydlig positiv trend. Vi är övertygade om att den nya målsättningen är fullt rimlig utifrån de erfarenheter vi har skaffat oss sedan MilMos betafas inleddes. Vidare är det vid utgången av 2010 vår målsättning att ha uppnått 200 000 registrerade användare. Som ett led i att nå målsättningen om break-even har vi accelererat arbetet med rörelsekapital att lansera XxxXx på Facebook. Arbetet går nu in i ett slutskede och vi beräknar att vi i månadsskiftet juni/juli kan göra det möjligt för över 400 miljoner Facebook-användare världen över att spela vårt sociala spel. Marknaden för Facebook-spel är ett av spelbranschens kraftigaste expansionsområden och trenden är att spel med högre produktionsvärden börjar introduceras. Spelbranschen ligger just nu i startgroparna för 3D-spel på Facebook och en stark utveckling på området är att vänta under 2010. Inom spelbranschen ses detta som ett verkligt paradigmskifte. Vilken Facebook-användare som helst kommer att kunna MilMo direkt från sin Facebook-sida. Med s.k. ”login with Facebook-funktionalitet” kommer vi dessutom att tillåta användare att logga in direkt från vår portal med hjälp av sitt Facebook-login. Man behöver alltså inte skapa ett separat konto för att tillverka nya instrumentspela MilMo, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllanvilket sänker trösklarna för deltagande kraftigt. Lyckligtvis lyckades vi av En annan lovande utveckling är att Googles webbläsare Chrome, som snabbt vinner marknadsandelar, inom en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen snar framtid kommer att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är köra Unity-applikationer helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetutan installation.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Redan för 10 år sedan när jag bodde på den spanska solkusten insåg jag att kombinationen av ett av Europas bästa klimat året runt, kultur, fritidsaktiviteter och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”blandningen av människor gör den här delen av världen väldigt attraktiv. Vad som gör jag däremot upplevde som anmärkningsvärt var hur slitet och tråkigt Malaga var. Och den då rådande finanskraschen gjorde inte det värt bättre. Desto roligare har det hårda varit att de senaste 5 - 6 åren se förändringen av Malaga och strävsamma arbete att staden fortsätter att utvecklas på ett mycket positivt sätt. Classic Living har tagit fasta på denna utveckling och vi har successivt förvärvat 5 fastigheter i myck- et goda lägen i Malagas gamla stadsdel. Vi kommer omvandla dessa slitna fastigheter till attraktiva boende, samtidigt som krävs den äldre charmen kommer bestå. Vår affärsmodell är enkel; vi köper en fastighet i sämre skick, projekterar denna med ritningar, bilder och försäljningsmaterial, samtidigt som alla tillstånd söks. När vi sålt 50-60% av fastighetens lägen- heter går byggnationen igång, försäljningen slutförs innan byggnationen är klar. Risken är relativt låg i jämförelse med en avkastning på 30% . Tillsammans med vår fastighetsutveckling bedriver vi även fastighetsmäkleri, Classic Living Estates, där vi drar nytta av vår lokala förankring och våra kunskaper om marknaden och kunderna. Våra kunder kommer från i stort sett hela världen och ser inte sällan lägenheterna man köper som inves- teringar i en spännande och växande stad som Malaga. Trots vårt fokus på Malaga och Spanien är Classic Living ett svensk bolag, vilket innebär att vi för att introducera ny teknik med oss svenskt tänkande fastighetsutvecklingen vad gäller kvalitet och det sätt vi skapar attraktiva boenden på. Vårt mål är att få uppleva den entusiasm etablera Classic Living som ett fullservicebolag inom fastighetsutveckling och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba försälj- ning på den avdelning spanska solkusten, med fokus på Harvard där vi nyligen installerade ett instrumenttillväxtstaden Malaga. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet Vill du ta del av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har värdeska- pande utveckling vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för står inför 2020, oavsett om du redan är aktieägare eller inte – välkommen att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att följa med på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och vår tillväxtresa i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorget.solen! Xxxxxx Xxxxxxx VD

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Invigning och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär inarbetning av nya kontoret, invig- ning av punkthuset Midgård med bostadsinminis- tern på plats, flera nya bostäder och lokaler, projektstart för nya verksamhetssystem... Året har återigen varit fantastiskt händelserikt och utvecklande för vårt företag. Kanske är det en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma arbete som krävs stor risk för att introducera ny teknik bli tjatig i rubriksättningen men entusiasmen och förändringarna duggar tätt i vårt bolag och det är tillfredsställande att ha denna rubrik år efter år så länge den stämmer in på verksamheten. 2013 var vårt första år i våra nya lokaler. Möjligheten att få uppleva den entusiasm bygga om en kyrka till kontor är inte alla förunnat och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University nu bott in oss i Bostonlokalerna så kan vi konstatera att vi lyckats mycket bra att utforma en lokal, optimal för vår verksamhet. Att vi lyckats så bra är mycket arkitektens förtjänst men största äran skall ges till personalen som lagt stor energi på att verka fram ett arbetssätt och planlösning som visat sig perfekt. På byggfronten kan vi konstatera att Skanska under året färdigställt den fastighet på kv. Midgård som vi köpt. Bygget var klart att överlämna till oss 1 oktober och den 14 oktober var det dags för invigning med pompa och ståt. Vid detta tillfälle hade redan en stor del av hyresgästerna flyttat in i sina lägenheter och givetvis var både hyresgäster, entreprenö- rer och berörda konsulter inbjudna att tillsammans med styrelse och kommunrepresentanter fira dagen. Invigningsta- lare var kommunalrådet Xxx Xxxxxxxx, vår ordförande, Xxx Xxxxxxx, Skanskas vice VD Xxxxx Xxxxxxxxx och X´xxxxxx grundare Xxxxx Xxxxxxxxxxxx. En skara mycket prominenta gäster men pricken över i:et var nog ändå att bostadsminister Xxxxxx Xxxxxxxx valt att komma till oss för att tala och inviga huset. Han berömde fastigheten och de inblandade och mena- de att Falköping, procentuellt till invånarantalet, verkligen tagit sitt ansvar för att motverka bostadsbristen. För under- hållningen stod Falköpings Trumkår och efter invigningen bjöds alla gäster in till premiärlunch på O´learys. Björktuna, etapp 2, var klar vid årets ingång och under januari började hyresgästerna att flytta in. Ett lyckat projekt där vi idag kan se att alla lägenheterna är uthyrda. Under de första månaderna så färdigställdes också 5 lägenheter i kv. Yxan 2, samma fastighet dit vi själva hade flyttat några månader tidigare. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var egen kontorsflytt innebar också att vi inte har haft tillräckligt kunde återskapa 4 lägenheter med rörelsekapital för bästa läge i centrum. Dessa var som väntat lätt att tillverka hyra ut. Då Vuxenskolan också flyttat in i vår fastighet,Yxan 2, så blev det 2 nya instrument, sedan lägenheter lediga i deras f.d. fastighet som vi levererade de sista inköpt. Dessa lägenheter är nu återställda och uthyrda. Sammanlagt innebär detta att vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörerunder året nytillfört 53 nya bostäder i kommunen. Vi har sedan tidigare arbetat med att ta fram Vision, Affärsidé och Handlingsplan för bolaget. Vi har ett mycket bra kund- nöjdhetsindex vilket det gäller att leva upp till. Därför har vi under året jobbat vidare med att utveckla och fördjupa våra områdesanpassade handlingsplaner. Bl.a. så hade vi två Visionsdagar i Ulricehamn där hela personalen engagerade sig djupt i förbättringsarbetet. Styrelsen har tagit på sig ett fadderansvar för våra olika områden och har ägnat tid åt att lära känna sina resp. områden och dess förbättrat M4:anpersonal. Förbättringarna har varit enkla Allt för att ytterligare stärka banden mellan styrelse och verksamhet. En ny företeelse i sig, men småproblem växer Falköping är Connect som jobbar med det geografiska integration i boendet och kulturella avståndet till kundenskolorna. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning Där har vi varit aktiva och bidrar såväl som med information som med ekonomiskt stöd till deras verksamhet. Vi har den stora förmånen att ha en mycket försiktiga med att låta opinionsledare bra och lojal personal som troget arbetar kvar i till exempel USA utvärdera våra produkterföretaget. Det är först under den senaste tiden då lite ledsamt när folk väljer att lämna oss och i år har två anställ- da valt att gå i pension. Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx och Xxxxxxx Xxxxxxxxx för goda prestationer. Å andra sidan så är det trevligt att få rekrytera nya förmågor och i år kan vi välkomna 2 mycket positiva tillskott, ekonomichef Xxxxxx Xxxxxxxx och fastighetsskötaren Xxxxx Xxxxxx. Xxxxxx har känt en imponerande bakgrund och jag ser redan att M4:an kan packas, transporteras, installeras hon blir en stöttepelare i företaget. Xxxxx har tidi- gare sommarjobbat hos oss flera år och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör gjort ett så bra jobb att vi nu är mogna vill ha honom på heltid. Ett år går fort och jag kan återigen se tillbaks på ett år av mycket arbete men ännu mer glädje. Jag vill passa på att tacka vår fantastiska personal för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare ett riktigt gott arbete och för det engagemang Ni visar för företaget. Utan Er vore vi inget! Jag vill också tacka styrelsen som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och visar stort engage- mang i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetföretaget.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär en gång ha sagt ”Innovation är 10 % inspiration och 90 % transpiration”. Vad som gör det värt det hårda och strävsamma s arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the th instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utveckling. Den enkla anledningen till att vår kund i Boston inte kunde behålla instrumentet var att vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gång. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändå, eftersom hans flickvän råkar jobba på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkter. Det är först under den senaste tiden vi har känt att M4:an kan packas, transporteras, installeras och även användas av kunder på en annan kontinent. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an för att veta vilka problem som kan uppstå och hur dessa snabbt åtgärdas. Detta gör att vi nu är mogna för att på allvar etablera de samarbeten med opinionsledare som är helt avgörande för att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetAktieToxxxx.

VD HAR ORDET. Den berömde uppfinnaren Brand Factory är kanske Nordens mest synliga företag. Var du än är så syns våra produkter; på DHLs, på Schenkers och företagaren Xxxxxx Xxxxxx lär Brings bilar, på Swedbanks och Nordeas bankkontor, på 7-eleven, på ICA och Coop, hos Toyota, Statoil och Nissan. Listan kan göras lång. Brand Factory har haft en gång ha sagt ”Innovation bra resa så här långt. Vi startade 2003 vår verksamhet som ett tradingbolag med avsikt att köpa och sälja fordonsdekor. Kartan ritades om och idag anser vi i styrelsen att Brand Factory är 10 % inspiration marknadsledande inom företags-, varumärkes- och 90 % transpiration”produktprofilering på Bolagets hemmamarknad, Norden och Baltikum. Vad som gör Mer finfördelat anser vi i styrelsen att Brand Factory redan idag är marknadsledande i Sverige och Finland. Med kontor och fabriker med vilka vi täcker hela Norden och Baltikum är det värt det hårda vår ambition att bli marknadsdominerande på vår hemmamarknad samt att bli marknadsledande i varje enskilt land på denna geografiska marknad. Efter en stabil tillväxt ända sedan verksamheten startades omsatte vi drygt 294 MSEK under 2008 och strävsamma arbete som krävs för att introducera ny teknik är att få uppleva den entusiasm och spontana glädje kunder visar då de inser vad den nya tekniken innebär för dem. Senast detta hände var när vi nyligen besökte Harvard University i Boston. Vår presumtive kund plockade fram det ena cellprovet efter det andra med ökad förtjusning och utbrast slutligen - ”Can I keep the instrument?” Tyvärr fick han inte det. XXXXX har kommit till en punkt då bristen på kapital hindrar Bolagets utvecklingredovisade ett positivt resultat före skatt om cirka 14 MSEK. Den enkla anledningen marknad som vi agerar på är extremt fragmenterad och är enligt vår bedömning värd cirka 10 miljarder SEK årligen. Upp till att vår kund 6 000 företag är verksamma i Boston inte kunde behålla instrumentet var att branschen, varav de flesta såvitt vi inte har haft tillräckligt med rörelsekapital för att tillverka nya instrument, sedan vi levererade de sista vi hade på hyllan. Lyckligtvis lyckades vi av en händelse lösa problemet denna gångkänner till är små familjeföretag. Det visade sig nämligen att vår presumtiva kund kunde få tillgång till vårt instrument ändåfinns betydande stordriftsfördelar i branschen inom bland annat produktion, eftersom hans flickvän råkar jobba montage, försäljning/marknad och inte minst på den avdelning på Harvard där vi nyligen installerade ett instrument. Med ett statligt stöd från Vinnova på två miljoner kronor påbörjade vi utvecklingsarbetet av HoloMonitor M4 för snart två år sedan. De första prototyperna levererade vi strax efter årsskiftet till våra distributörer. Vi har sedan dess förbättrat M4:an. Förbättringarna har varit enkla att i sig, men småproblem växer med det geografiska och kulturella avståndet till kunden. De problem som åtgärdas på några minuter om instrumentet finns på cykelavstånd kan växa till ett problem som tar veckor att åtgärda, när instrumentet befinner sig på andra sidan jordklotet. I värsta fall kan enkla missförstånd leda till att kunden drar den felaktiga slutsatsen att tekniken inte fungerar. Av denna anledning har vi varit mycket försiktiga med att låta opinionsledare i till exempel USA utvärdera våra produkterinköpssidan. Det är först under den senaste tiden enligt vår mening högst rimligt att anta att branschen står inför en konsolidering, som vi med genomförda förvärv redan har påbörjat och i vilken vi har känt för avsikt att M4:an kan packasfortsätta spela en betydande roll. År 2007 var ett viktigt år för Brand Factory, transporterasfrämst av två skäl. Det första skälet var att styrelsen och ägarna tog ett strategiskt beslut att Brand Factory ska vara det företag som konsoliderar marknaden, installeras med målet att gå från marknadsledande till marknadsdominerande. Det andra skälet var att två större förvärv genomfördes under året, vilket var ett första steg i genomförandet av strategin. Under 2008 började vi se resultaten, med en förstärkt marknadsposition, flera nya stora kunder och även användas av kunder på en annan kontinentförbättrad lönsamhet. Skulle det mot förmodan uppstå problem, har vi Vi genomför nu tillräckligt stor erfarenhet av M4:an en nyemission för att veta vilka problem kunna utnyttja det gynnsamma marknadsläget för att göra förvärv till fördelaktiga värderingar. Det finns också, enligt vår bedömning, goda möjligheter för såväl befintliga som kan uppstå nya ägare att få en finansiell hävstång då Brand Factory som ett större bolag relativt sett torde värderas högre än de mindre bolag som förvärvas. Summan blir större än delarna var för sig. Vi hoppas kunna genomföra det planerade specifika förvärvet och hur dessa snabbt åtgärdashar prognostiserat en omsättning om drygt 360 MSEK med god lönsamhet under 2009. Detta Målet är att 2011 omsätta runt 600 MSEK med en lönsamhet om 10 procent före skatt. Om vi når detta mål bedömer vi att det finns goda förutsättningar för en framgångsrik listning eller notering alternativt industriell exit om finansmarknaden har återhämtat sig. Samtliga nyckelpersoner är sedan starten kvar i organisationen och vi har fått flera nya betydelsefulla kunder, vilket gör att vi nu är mogna för jag ser på framtiden med stor tillförsikt. Välkomna att på allvar etablera de samarbeten investera i ett företag med opinionsledare som är helt avgörande för en bra historia och en lovande framtid. Välkomna att vi skall lyckas nå marknadsacceptans och investera i förlängningen den goda lönsamhet vi eftersträvar. Det är mot denna bakgrund vi nu genomför en nyemission inför listning på AktieTorgetNordens mest synliga företag.