企业管理部. 负责公司的战略管理、运营管理、投资管理、中介机构管理和会议管理。制定公司工作目标及考核方案，并负责考核工作；负责公司发展战略规划的制定与修订，指导子公司制定发展战略；负责制定公司业务管理规章制度及工作流程；负责对子公司投资项目的审核与把控；落实有关部门关于企业发展等文件精神，根据要求完成相关任务；负责月度计划、半年度及年度计划工作。
企业管理部. 负责中国能源建设生产经营计划、综合统计、经营活动分析、经营合同统计统筹、经营业绩考核、企业对标、企业资质、工商事务等管理工作。
企业管理部. （1） 按照分工规定负责公司资产的经营管理工作；
（2） 负责公司投资经营项目土地摘牌、中后期策划（销售、经营等）、后期管理及相关工作实施单位的招标选定、考核、推荐及合同、招标文件的拟定工作；
（3） 负责办理公司新增国有资产划转的各项手续工作；
（4） 组织部门员工的教育培训工作；
（5） 负责公司项目对外招商引资工作；
（6） 负责拟订公司资产经营的短、中、长期目标和实施方案；
（7） 负责跟踪公司所属资产的流动、流转动向，及时反馈给相关领导，以确保资产安全；
（8） 负责配合综合办处理合同中的索赔与反索赔工作。
企业管理部. 负责公司所属企业国有资产经营管理和国有产权基础管理工作，审核和监督公司所属企业重大资产处置，负责公司生产性设备的管理。负责公司大宗物资和 生产经营资料的集中采购，编制采购计划，做好采购档案的收集、整理工作，负责采购合同的谈判、签订、履行与管理。负责公司及所属企业法人治理结构的建立、完善与优化工作，指导所属企业制定权责体系以及企业改制等相关工作方案，并组织实施。负责公司所属企业资产经营目标管理和考核，牵头拟订完善考核办法并组织实施，负责所属企业经营班子的年薪考核。
企业管理部. 是公司产业政策管理、产权管理、企业经营计划管理、企业业绩考核管理、公路运营管理、创新业务管理、协同业务管理、重大经营事项及所投资企业股东关系协调的职能部门。
企业管理部. 主要负责发行人绩效管理，包括绩效计划管理、绩效考核；运营管理，包括运营制度管理、集团管控、运营服务；其他职责等。
企业管理部. 指导整合小组对目标企业管理制度和管理流程的整合。
企业管理部. 负责各类股权资产管理，制定公司股权管理相关制度；负责参控股公司注册、合并、分立、解散、注销、股权变更、董监事委派及变更等事宜；负责对子公司财务、投融资、资产处置、人事变动、分红等三重一大事项进行监督管理；负责子公司股东会、董事会、监事会会议等事宜；负责组织公司股权投资运作情况分析，提出股权投资管理优化建议；负责收集子公司制度、工作总结、 财务预决算、董事会报告、监事会报告、财务报表、审计报告等资料；负责对子公司董监高进行年度考核，并提出考核意见；负责本部门工作职责制定、本部门员工绩效考评工作；完成公司安排的其他工作。
企业管理部. 企业管理部主要职责是：承担公司战略发展研究职能；负责公司及直接出资企业信息化建设、安全生产管理、信访维稳等运营保障职能，对直接出资企业的指导与监督，开展企业运营管理能力的评价及考核。
企业管理部. （1） 负责集团公司食品仓储、专业市场、食品贸易与物流服务业的运营、管理、指导和服务，推动现代分销、连锁终端建设，指导出资企业进行大宗商品贸易和进出口业务；
（2） 负责政府重要商品储备运行管理工作；
（3） 负责提出集团公司食品制造加工产业发展思路和建议，并对所属食品企业进行具体指导和服务；
（4） 负责集团公司企业标准化及认证、工商登记、商标注册、知识产权、计量、企业年检、专利申请等工作；
（5） 负责集团公司科技项目的立项与管理，组织科技成果的转化、推广、评审、奖励，并负责集团公司科委、科协的日常工作等；
（6） 负责集团公司对外招商引资的组织、审批、协调、服务及中外合资企业管理和进出口权管理工作，负责集团公司境外企业日常沟通联络工作；
（7） 负责集团公司能源、节水、环保、绿化等工作；
（8） 做好上级交办的其他工作。
（1） 负责集团公司区域协作工作的组织、协调；
（2） 负责制定区域协作工作要点及各项工作计划并组织实施；
（3） 负责保持与区域协作单位的日常联络和信息沟通；
（4） 负责组织、安排区域协作工作的各种会议和重要活动；
（5） 负责协调各二级企业、部门积极开展区域协作工作；
（6） 负责区域协作单位来访人员的接待工作；
（7） 负责研究区域协作的政策信息；
（8） 做好上级交办的其他工作。