信息化管理. 根据集团整体战略发展，负责协调推进集团信息化建设。负责协调实施信息化系统的开发、完善和维护工作。负责集团网站管理和信息发布。负责集团信息采编、上报和下属公司信息工作目标的制定、考核工作。负责网络舆情信息搜集工作。
信息化管理. 立项在前期拟稿和完善过程采用邮件方式，定稿后交付办公 OA 系统审批。
信息化管理. 1.设立24小时服务电话，建立与学校后勤服务平台相对接的集服务受理、投诉、反馈等于一体的信息化管理服务系统，接受对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈。 2.对服务范围内师生反映、报修或巡视发现的问题有登记、及时安排处理、进展或完成情况及时反馈，，有回访制度和记录，每月将有关情况汇总以书面和电子档形式报送甲方。
信息化管理. 根据信息化管理方案的合理性、可行性进行评价。 5、设计方案审查及投资控制的管理措施：根据方案措施是否完备、高效。 6、每周、月、季度对工程进度进行全面的分析，报表详细、明确。 优秀：10 分；良好：7 分；一般：4 分；较 差：0 分。 招标代理（招标采购）服务专篇 （3 分） 主要从如下方面进行评审： 1、招标流程及合同规划的流程管理与措施； 2、利用招标过程吸收承包商工程经验、优化设计、实施价值工程的措施； 3、合格供应商选定、清标等的措施； 4、招标文件的编制方法和经验。 优秀：3 分；良好：2 分；一般：1 分；较差：0 分。 勘察及测绘服务专 篇 主要从如下方面进行评审：
信息化管理. 7.1 中标人应使用信息化管理软件对本项目进行智能化管理。 7.2
信息化管理. (6.0分)，（等次分值选择： 0.0; 3.0; 6.0; ） 投标人须承诺在项目服务期开始后两个月内投入使用信息化管理系统管理本项目，根据投标人拟使用的信息化管理系统功能进行评审： 1、优：管理系统功能完善，优于招标文件“七、信息化系统要求”要求，能高效运用于本项目管理工作的，得6分； 2、中：管理系统功能较完善，能满足本项目管理工作，得3分； 3、差：管理系统功能一般，不能满足本项目管理工作，得0分。 备注： 1、以上信息化管理软件为投标人自主独立开发的，须同时提供与投标人单位一致的软件著作权登记证书扫描件、信息化管理系统的功能界面清晰截图，不提供不得分。 2、以上信息化管理软件为投标人购买、租赁的，须同时提供投标人购买或租赁合同、软件著作权登记证书扫描件、信息化管理系统的功能界面清晰截图，不提供不得分。 3、 按附件格式提供《信息化管理系统投入承诺函》，否则不得分。 项目队伍的稳定性 (5.0分) 投标人承诺服务人员的稳定： 1、承诺每月服务人员离职比例低于总人数5 %的，得5分； 2、承诺每月服务人员离职比例介乎总人数5%-10%（不含10%）的，得2分； 3、其它情况不得分。 备注： 按附件格式提供《项目队伍稳定性承诺函》，不提供或不满足要求的不得分。
信息化管理. 4 根据医院要求项目实行信息化管理，投标人必须具有以下软件著作权得分： 医院智慧后勤一体化运维平台得 1分；医院保洁管理软件得 1分； 医院运送管理软件得 1分；医院医疗废物管理软件得 1分。 投标文件中提供以上证书原件扫描件。 (评审依据：投标人须精准响应以上要求，未提供或不符合的不得分。)
信息化管理. 4.1.7.1 物流单位应严格按照各相关业务操作手册执行系统出入库操作。禁止以下操作：
信息化管理. 8） 4 投标供应商需针对本项目建立信息化检测业务管理系统，并对系统进行详细介绍，根据内容的完整性等情况进行打分，最高得4分。
信息化管理. 为推行现代工程管理，本项目按照“五化”建设要求开展管理信息化建设，按业主要求将工程质量、安全、进度、造价、设计变更、计量支付、工程质量试验检测和隧道信息化施工及动态设计应用、监理人员身份及人员现场定位系统等管理内容纳入信息系统管理。监理人应认真学习并执行委托人关于信息系统方面的管理办法，应配合委托人不断完善和维护该系统，实现各参建单位之间全面的无纸化办公，及时处理上下级之间往来文件；通过计量、变更、计划统计、财务支付、竣工档案管理、征地拆迁等子系统及时审核合同支付资料，确保建设资金及时支付。实现方便、快捷的管理，达到节约成本和时间的目的。监理人应配置相应的设施设备满足信息化管理需要。