信息化管理 样本条款
信息化管理. 根据集团整体战略发展，负责协调推进集团信息化建设。负责协调实施信息化系统的开发、完善和维护工作。负责集团网站管理和信息发布。负责集团信息采编、上报和下属公司信息工作目标的制定、考核工作。负责网络舆情信息搜集工作。
信息化管理. 入围的供应商须按规定在浙江“政采云”平台电子卖场——框架协议栏目上维护好价格等相关信息，及时协助采购人录入交易信息。 按要求登录相关系统维护数据，打印验收单，经双方确认后作为采购人入账依据。乙方应保存好协议有效期内所有结算单据及合同，甲方有权对结算单据及合同进行检查并作为考核评分的依据。 为采购人建立采购人档案并及时进行信息更新，建立健全客户服务制度等内部管理机制并严格执行。
信息化管理. 乙方应当指定部门及专人负责医保信息管理，明确工作职责，合理设置管理权限，并将专职管理人员名单报甲方备案。甲方应当根据需要组织乙方专职管理人员进行业务培训。
信息化管理. 设立24小时服务电话，建立与学校后勤服务平台相对接的集服务受理、投诉、反馈等于一体的信息化管理服务系统，接受对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈。
信息化管理. 可与医院的信息管理系统联网，实现检测结果的共享及病例信息管理的标准化。
信息化管理. ７. ７. １ 总部建立的连锁经营体系的管理信息系统ꎬ应符合 ＪＴ / Ｔ １１３２. ４ 的要求ꎮ
７. ７. ２ 连锁经营体系的管理信息系统应至少具有主数据管理、客户关系管理、业务流程管理、供应链管理、营销管理、进销存管理、财务管理、信息收集与处理等功能ꎬ以便进行数据统计和分析ꎬ为总部与分店经营提供支持ꎮ
７. ７. ３ 连锁经营体系的管理信息系统应具备网络化、开放化的互联网特性ꎬ利于客户体验ꎬ便于外部管理信息系统资源对接ꎬ有效支持线上、线下的营销活动ꎮ ６
信息化管理. 有条件的企业可以建立财务和业务一体化、标准化的信息处理系统，逐步实现信息化、智能化、网络化财务管理，为企业实施降本增效、转型升级、风险管理、战略管控等提供支撑。 有条件的企业集团可以通过统筹企业资源计划、财务共享中心等，整合规范各类业务、财务流程，对集团内部物流、资金流、信息流进行集成管理。
信息化管理. 项目立项、合同提报与审批应通过集团信息化办公系统进行。
信息化管理. 4.1.7.1 物流单位应严格按照各相关业务操作手册执行系统出入库操作。禁止以下操作：
4.1.7.1.1 禁止操作非本单位仓库的出入库；
4.1.7.1.2 未经制造部同意禁止各单位仓库间移库操作；
4.1.7.1.3 卡车公司各业务部门已接收物料的退件需经过制造部通知后进行相关物料的入库操作；
4.1.7.1.4 托管物料的返厂单据（不含特殊要求的501入库）须有供应商授权人签字确认及相关授权书，身份证复印件或明确说明材料的；
4.1.7.1.5 禁止私自转换物料托管及非托管属性，禁止擅自变更物料编号；
4.1.7.1.6 外销售出库注意事项：
4.1.7.1.7 发往绵阳、汽车研究总院、电商公司等内部单位的物料，应严格按照计划时间进行实物发交及出库并监督单据返回。无计划禁止出库，如遇特殊情况，需经制造部批准后办理。
4.1.7.1.8 其他对外销售业务统一由制造部安排进行出入库操作，仓储单位应根据加盖对外销售章的出库单办理提货、发交业务；
4.1.7.1.9 各总装单位根据制造部计划办理的合格品退库，仓储单位需核对、查看物料属性，原属性为托管的物料禁止以非托管物资形式接收；原属性为非托管的物料禁止以托管形式接收。
4.1.7.2 三方物流应确保单据日清日结，在途单据返回周期小于48小时，无法立即确认的单据必须由车间接收人员签字，并及时联系补办单据（不跨月）。对于由集货单位提货或配送的紧急计划、其他计划（已签字确认的），因未及时办理入库或减单的，由集货单位承担责任与损失。
信息化管理. 为推行现代工程管理，本项目按照“五化”建设要求开展管理信息化建设，按业主要求将工程质量、安全、进度、造价、设计变更、计量支付、工程质量试验检测和隧道信息化施工及动态设计应用、监理人员身份及人员现场定位系统等管理内容纳入信息系统管理。监理人应认真学习并执行委托人关于信息系统方面的管理办法，应配合委托人不断完善和维护该系统，实现各参建单位之间全面的无纸化办公，及时处理上下级之间往来文件；通过计量、变更、计划统计、财务支付、竣工档案管理、征地拆迁等子系统及时审核合同支付资料，确保建设资金及时支付。实现方便、快捷的管理，达到节约成本和时间的目的。监理人应配置相应的设施设备满足信息化管理需要。