子公司管理. 根据国家有关法律、法规和相关制度的规定，发行人对全资子公司、控股子公司制定了以全面预算管理为主线，对重大投资、公司改制、固定资产购置、资金管理、贷款担保管理、信用管理等一系列规范化管理办法，对主要管理者的任免、财务会计制度的制定、劳动工资等进行了规范化管理。在此基础上，公司还相应制定了一系列规章制度：主要包括考评制度、主要管理者民主测评制度、经济责任审计制度、财务会计制度、信息化管理制度、内部审计制度、劳动工资制度、合同管理制度等。 在关联交易方面，为保证公司与关联方之间的关联交易符合公平、公正、公开的原则，确保公司的关联交易行为不损害公司和非关联股东的合法权益，公司建立了一 系列关联交易管理制度，在财务管理、预算管理、资金管理、核算管理等多个具体制度中对关联方与关联关系、关联交易作了定义，对关联交易决策程序、信息披露流程作了严格规定，对防范控股股东及其他关联方的资金占用作了严格限制。 在资金应急调度方面，公司依据快速、高效、稳妥的原则成立管理小组，将应急处置办公室设置于集团财务部，建设预警系统机制，做好短期资金调度的提前准备工作，将短期资金紧缺的风险降至最低。发行人经过多年的经营，凭借良好的信誉、资金实力及国有背景的优势，发行人在多家银行获得了大额的授信，为短期资金调度打下了坚实的基础。发行人目前财务制度及预算管理制度能充分利用，同时控制自身整体现金流，满足短期资金的调度需求。 发行人实现了对子公司除日常经营所需资金外的闲散资金的集中管理，按要求制定了资金管理办法，规定了资金调度目的、资金调度原则、资金调度范围、资金调度方式、资金调度的审批权限等。集团公司财务部为资金集中管理的执行机构，负责办理公司本部与子公司之间的资金调度管理工作，对子公司的资金管理进行监督，确保资金安全。集团公司各部门及各下属全资子公司须按期报送资金使用计划，年度计划按公司预算管理的相关规定报送。各子公司不得私自调剂各银行账户资金，集团内部资金相互调剂遵循有偿使用原则。
子公司管理. 为加强集团公司对控股子公司的管理，规范经营，防范风险，提高公司整 体运作效率和抗风险能力，公司制定了《公司关于规范控股子公司经营管理行 为的指导意见》等相关规定，针对控股子公司治理结构、人事行政、投资行为、经营业务、财务管理等重大事项进行规范和要求。在规定中明确了控股子公司 应当依据《公司法》等法律、法规及公司设立合同、公司章程的规定，建立健 全法人治理结构，逐步完善董事会（公司办公会）决策、经营层执行、监事会 监督的公司治理结构；集团公司人力资源部负责全集团的人事、行政、薪酬等 事项的管理；控股子公司应在获得集团公司和董事会同意后就对外投融资、对 外担保、委托贷款、重大资产处置等重大项目建立完善的授权机制；控股子公 司按照集团公司财务制度要求建立健全会计核算和财务管理体系，相关管理制 度在制订过程中应事先征求集团公司意见，并在制订形成后报送集团公司备案，接受集团公司的监督检查。
子公司管理. 公司制定了《上海世博土地控股有限公司子公司管理办法》，包括对于控股下属公司和实质控股下属公司的管理。内容包括：下属公司法人治理结构和内部管理制度的建立；董事、监事、高级管理人员、财务人员的委派及执行；规范运作；经营及投资管理；财务、资金及担保管理；风险管理；信息管理；内部审计管理等。同时，公司对下属公司生产经营情况定期进行检查、审核，及时了解下属公司的财务、生产运行情况，并提出相关的建议，从而保证下属公司科学决策、规范管理以及安全运行。
子公司管理. 发行人集团总部的部分高管兼任主要下属子公司的董事长或总经理，并向下属单位委派财务负责人，并控制其组织架构、人员编制、管理人员和关键技术人员的招聘计划和工作流程。发行人与下属单位的负责人签订年度经营责任书，并据此按年度对其进行考核；从制度层面规定了资金管理、财务预算管理、对外投资管理等事项所应遵循的原则。
子公司管理. 公司在行政管理、财务管理、企业管理、人力资源管理、审计管理、信息化管理、法律事务管理和后勤管理等多个管理制度方面均涉及了对子公司的管理要求。如资金管理方面集团对属下全资及附属公司融资活动实施集中管理，集团财务部统一负责集团本部、全资及附属公司外部融资活动的组织和实施以及对集团内部融资的审核和报批；投资管理方面集团总部制定了授权管理规定，通过投资管理办法及相关管理规定、回报标准、负面清单、二级公司（事业群）授权清单等的编制和修订，持续完善投资管理体系，建立了集团和二级公司（事业群）两级决策机制，明确了具体的投资决策流程、评价方法和标准，确保决策过程的合规，有效防范重大投资风险。
子公司管理. 公司为规范下属子公司管理，制定了《安徽省投资集团控股有限公司综合考核暂行办法》及《二级管理公司经营业绩考核办法》等办法。对控股子公司在股权、财务、内部审计、投资决策、信息、人事、合同、考核奖励等方面进行有效 管理。在股权管理方面，子公司对改制改组、收购兼并、投融资、抵押担保、资产处置、重大固定资产购置、高管人员任免、薪酬方案、重大营销方案、收益分配等重大事项，需按《公司章程》及公司有关规定的程序和权限进行运作。对超出子公司授权范围的事宜，须事先报告公司批准后，方可召开董事会、股东会或总经理办公会议审议通过。在财务管理方面，子公司未经公司授权批准或履行法定审批程序，无权进行任何形式的对外投资、借款、担保和抵押。在投资决策管理方面，子公司对外投资项目须按公司授权制度进行审批，未经公司批准，子公司无权进行任何形式的对外投资。在人事管理方面，公司对全资子公司及控股子公司劳动用工、工资分配和劳动保险工作实行统一领导、业务指导、监督和检查。
子公司管理. 公司制定了《集团下属企业重要部门（岗位）负责人任免的办理程序》、《集团公司下属企业经营管理者绩效考核办法》、《集团内部企业往来结算款管理办法》，包括对于下属投资控股和管理企业的管理。同时，公司对下属公司生产经营情况定期进行检查、审核，及时了解下属公司的财务、生产运行情况，并提出相关的建议，从而保证下属公司科学决策、规范管理以及安全运行。 为防止和减少各类重大事故的发生，完善应急管理机制，规范公司的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工安全健康和公众的生命安全， 最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响，公司制定了《集团生产安全事故综合应急预案》,明确了突发事件类型、制度管辖范围、不同性质的突发事件的应急机制并制定了突发事件预防办法。同时，公司成立了救援中心，设在集团办公室，负责事故信息接收与报告，指挥部指令的传达，及时通知各应急救援组和事故单位，确保应急救援顺利进行，实行 24 小时专人值班。 为保证公司战略目标的实现，更好地实现公司发展目标，公司制定了如《公司合同审批制度》、《保密工作制度》、《档案管理制度》、《计算机信息系统管理制度》等其他内部控制制度，形成了完整的内部控制体系，且各项内部控制制度能得到有效实施，有效地降低了公司的经营风险，保证了公司生产经营活动的正常运行。
子公司管理. 子公司应根据集团公司章程规定，参照集团公司财务管理制度，结合子公司实际制定相应财务管理制度规定，并报集团公司审核。子公司使用资金，必须按财务收支计划进行，凡未列入财务收支计划的开支，子公司财务部应拒绝安排，特殊情况下的资金需求，须先报集团公司计划财务部审核，并报公司负责人追加用款计划后方可安排。子公司固定资产的购置，必须向集团公司计划财务部报送年度购置计划，作为年度财务收支计划的分项计划，经集团公司审核批准后方可实施。子公司管理费用、销售费用、财务费用等费用项目，必须向集团公司计划财务部报送年度支出计划，经集团公司审核批准后方可实施。子公司在银行开设 账户，必须报经集团公司计划财务部备案。重大资金调拨及借贷需请示报告集团公司。