管理模式. 本员工持股计划的内部管理最高权力机构为持有人会议；员工持股计划设管理委员会，监督员工持股计划的日常管理，代表持有人行使股东权利或者授权管理机构行使股东权利；公司董事会负责拟定和修改本草案，并在股东大会授权范围内办理本员工持股计划的其他相关事宜。
管理模式. 员工持股计划由公司自行管理。
管理模式. 本计划将委托具备资产管理资质的专业机构进行管理，内部管理权力机构为持有人会议。持有人会议设管理委员会，并授权管理委员会作为员工持股计划的管理机构，监督本期员工持股计划的日常管理，代表持有人行使股东权利。公司董事会负责拟定和修改本计划，并在股东大会授权范围内办理本期员工持股计划的其他相关事宜。 在本计划存续期间，管理委员会可聘请相关专业机构为员工持股计划日常管理提供管理、咨询等服务。
管理模式. 公司是一家软件产品和服务企业，注重项目管理和质量管理，通过了 ISO9001 和 ISO27001 质量/信息安全管理认证及 CMMI 三级认证。公司管理团队经过多年的实践，积累了丰富的软件研发和项目管理经验，形成了高效、灵活的管理模式。 公司围绕软硬件交付，对标国际标准 ISO9001，建立了完整覆盖研发、设计、实现以及采购、人力资源、质量管理等支撑领域的全面质量管理体系；围绕软件交付，引入业界优秀实践，融合 CMMI 标准要求，完整定义软件开发过程，确保交付稳定高质的软件产品；通过 ISO27001 信息安全管理认证，对信息安全分级管控，严格保障客户信息的安全；在整体经营管理活动中，从上至下建立完整的持续改进制度，组织从总经理到每一位基层员工参与到公司管理体系的持续改进活动中来，推动体系的完善和内部管理效能的提升，为客户创造更大价值。 公司制定了严格的项目管理规程，实施项目经理负责制，从立项、项目计划、项目实施到结项，均有相应规范标准，以便所有项目均能按照规范实施，从而确保项目进度和项目质量。公司对项目实施的全过程进行监督并在立项、计划、研发、测试以及结项等关键环节进行评审，以确保软件质量和项目成本的可控。
管理模式. 公司基于国际先进的管理理念，建立了科学、规范的组织架构，采取“总部-区域-店面”的三层管理模式。对于各经销网点内的任一岗位，都有行政主管和职能主管两个汇报对象，实行双线汇报。汽车经销行业的外部环境复杂而多变，采用该管理模式可在有效保障各岗位专业分工的基础上，最大化实现公司内部的信息共享以及运营与品牌管理、财务、人力资源等关键职能部门的资源灵活调配，并在推进公司经销网络延伸的过程中有利于实现成本结构的合理性和精细化管理，从而提高公司整体管理能力和效率。与此同时，公司针对品牌进行统一管理，将区域管理与品牌管理相结合，以提高公司的整体管理效率和竞争优势。 截至 2021 年 6 月末，公司的经销区域平台 11 个，拥有各类乘用车品牌授权
管理模式. 长期服务计划由内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称“公司”）自行管理或委托第三方资产管理机构管理。公司成立长期服务计划管理委员会，管理委员会负责长期服务计划的日常执行。管理机构由管理委员会确定，可以采用公司自行管理模式，也可以由第三方资产管理机构担任。 如由公司自行管理，由本计划管理委员会作为日常管理方，并制定具体管理细则，切实落实相关法律法规要求，维护计划持有人的合法权益。
管理模式. 管理和决策机制：上海诺牧设投资决策委员会。投资决策委员会对（1）收购和出售标的公司；（2）上海诺牧层面任何资金的支付；（3）出售上海诺牧持有的上市公司股票等重大实现进行审议，任何投资决策委员会审议的事项须经全体投资决策委员会成员同意方可通过。另，普通合伙人或全体合伙人指定的第三方担任上海诺牧的管理人。管理人负责向上海诺牧提供管理服务，包括配置管理团队，具体从事投资项目的开发、调查、评估和实施。
管理模式. 宁波诺裕设立股东会，股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权：
管理模式. 1. 采取劳务费加管理费的管理模式。按照合同约定金额和付款方式，招标方定期支付项目运营方食堂工作人员劳务费、食堂运行管理费（付款方式：每月支付）。
管理模式. 合伙企业事务由普通合伙人和/或其聘用或授权的管理团队依据法律法规及本协议约定管理。为了提高投资决策的专业化程度和操作质量，本合伙企业设投资决策委员会，其全部成员由普通合伙人委派一人，铁汉生态委派一人，广发资管委派一人。投资决策委员会的主要职责为就普通合伙人提交的投资事宜（包括投资项目退出）进行审议，审议项目需要获得全部投资决策委员会委员同意方可做出投资决定。本合伙企业的所有投资及退出事宜均需事先报投资决策委员会审批同意，普通 合伙人和/或其聘用或授权的管理团队应严格按照投资决策委员会的生效决议开展项目投资及退出事宜。