Analytická část. Pro Strategii Smart City města Uherské Hradiště byla na úvod zpracována vstupní analýza. Jejím cílem bylo získat informace relevantní pro rozvoj konceptu Smart, konsolidace dostupných zdrojů (zejména strategických dokumentů města) vč. jejich deklarovaných cílů, ambicí a nástrojů k jejich naplnění. Na základě úvodních zjištění byla stanovena premisa, že Strategie Smart City bude sloužit jako inteligentní nástavba k již existujícím strategickým cílům města a následně ve své Návrhové části na základě zjištěných poznatků rozšíří portfolio rozvojových nástrojů města. Došlo tak k vytvoření adekvátní informační základny a v relevantních případech a tematických oblastech rovněž informačního rozcestníku, který čtenáře odkáže na detailnější zdroje informací a dat, které byly při zpracování strategie Smart City zohledněny Analýza zjišťuje, vyhodnocuje a následně definuje specifické potřeby města v kontextu zpracování strategie Smart City a mapuje prostředí pro jejích následnou implementaci do každodenního provozu města. Cílem bylo identifikovat aspekty a rozvojové oblasti, které jsou pro rozvoj města Uherské Hradiště podstatné a to zejména s ohledem na přidanou hodnotu ve vztahu ke kvalitě života obyvatel a rovněž ekonomickým úsporám úřadu a města. Z analýzy vyplývá, že město Uherské Hradiště již de facto nastoupilo na cestu ke Smart City díky svému zpracovanému Programu rozvoje do roku 2030, který v široké řadě oblastí definuje cíle a opatření k jejich naplňování v souladu s konceptem chytrých měst. Program rozvoje 2030 tak slouží jako výchozí strategický rozvojový rámec a cílem Strategie Smart City jako celku je metodické ukotvení konceptu do provozu a správy města a integrace vhodných technologických řešení a inovativních přístupů v klíčových oblastech rozvoje města, které byly na základě analýzy identifikovány následovně: • Energetika a energetický management • Životní prostředí, zejména odpadové hospodářství • Mobilita • Rozvoj úřadu
Analytická část. Účelem analytické části bude shromáždění a analýza dostupných informací o stavu a možnostech rozvoje všech dopravních subsystémů a tendenci vývoje přepravních vztahů. Rovněž budou analyzovány vstupy z jednotlivých subsystémů. U veřejné dopravy je třeba zohledňovat i regionální dopravu (příměstské autobusy a železnice), dálkovou autobusovou a železniční dopravu s ohledem na širší vztahy. Důležitým bodem je rovněž analýza stavu a možností rozvoje všech vnitroměstských systémů dopravy od nemotorové přes statickou po motorovou a hromadnou, včetně zásobování i přestupních a distribučních center v souvislosti s vývojem počtu obyvatel města, demografickou strukturou obyvatelstva, s odhadem denně přítomného obyvatelstva (nad rámec počtu obyvatel s trvalým pobytem) a rozložením pracovních příležitostí, školství a volnočasových aktivit. Analýza bude obsahovat vyhodnocení všech systémů po stránce kapacity, nabídky a poptávky a z nich vyplývající disproporce, které je nutné řešit. Z dostupných podkladů (demografické údaje, sociologické průzkumy, rozložení pracovních příležitostí, rozmístění vzdělávacích institucí, umístění nákupních center atd.) bude odvozena hybnost obyvatel a hlavní směrovost přepravních vztahů každodenní dopravy. V analytické části bude provedeno formou vhodných tabulek a grafických příloh vyhodnocení stávající kvality mobility, zhodnocení dopravní obslužnosti a dostupnosti, naplnění požadavků obyvatel města Děčín v jednotlivých městských částech. Bude vyhodnocena prostupnost území pro pěší a cyklistickou dopravu. Analytická část vyhodnotí dopravní infrastrukturu po stránce kapacity, rychlosti a technického stavu. Dopravní infrastruktura z tohoto pohledu bude členěna na tyto části: ▪ charakteristika poptávky po mobilitě, ▪ individuální automobilová doprava, pozemní komunikace, včetně analýzy silniční sítě, ▪ doprava v klidu (statická doprava), ▪ veřejná osobní doprava (včetně železnice) a vazeb na Ústecký kraj, ▪ cyklistická doprava, ▪ pěší doprava, ▪ nákladní silniční a železniční doprava, ▪ vyhodnocení potenciálu lodní dopravy, ▪ organizace a řízení provozu, informační a dopravně telematické systémy, ▪ analýza konkrétních problémů a příležitostí s vazbou na sledované indikátory. Rovněž bude vyhodnocena úroveň preference jednotlivých druhů dopravy, např. technickými prostředky (segregované nebo částečně segregované trasy, preference na křižovatkách atd.), legislativně – nařízení obcí apod. V závěru analytické části bude provedena přehledná SWOT an...
Analytická část. 1.1 Analytické zhodnocení současného stavu – popis výchozí situace: • Fyzickogeografické předpoklady • Socioekonomická analýza • Technicko-legislativní limity
Analytická část. 2 O ORGANIZACI Obchodní jméno: Xxxxx, s. r. o. Identifikační číslo: 46345558 Adresa sídla: Xxxxxxxxxx 000
Analytická část. Dopady změny klimatu a vyhodnocení zranitelnosti města bude provedeno vhodnou metodikou, vycházející z dosud publikovaných metodik se zaměřením na města v ČR. Metodiky k použití: • xxxx://xxxxxxxxxxxxx.xx/xxxx/xxxxxx/0000/00/xxxxxxxx_xxxxxxxx.xxx • xxxx://xxxxxxxx.xx0.xx.xx/xxxxx/xxxxxxx/xxxxx/xxxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxx_xxxxxxxx_xxxxxx.xxx Zvolená metodika bude přizpůsobena specifické situaci města Třebíče, založena na ověřených metodách a postupech používaných při tvorbě adaptačních strategií ve městech ČR přibližně od roku 2014 a bude se opírat o mezinárodní zkušenosti. Stanovení nejzávažnějších hrozeb pro město Třebíč proběhne na základě aktuálních vědeckých poznatků (klimatické scénáře ČHMÚ a CzechGlobe). Zvolený postup řešení analytické části současně rozpracuje všechny body a. – e. popsané níže. Zpracování analytické části bude zahrnovat alespoň:
Analytická část. Analytická část Strategie bydlení bude zohledňovat především situaci ve městě Most a to z následujících hledisek:
Analytická část. Cena bez DPH 1 901 000,- Kč DPH 21% 399 210,- Kč Cena s DPH 2 300 210,- Kč
Analytická část. 1.1. Název obce a základní údaje o obci pro účely POH
Analytická část. Termín: 25. 3. 2021 Cíl procesu: • Zjistit aktuální stav MČ Praha 3 v klíčových oblastech strategického rozvoje (doprava, ŽP, ekonomika, kultura, sociální oblast, správa) • Navázat na již provedený participativní sběr podnětů • Poskytnout potřebné informace pro kvalitní stanovení vize a opatření • Popsat vývoj a stav společnosti, ekonomiky a stavu životního prostředí v MČ Prahy 3 s dostupnými zdroji • Vypíchnout zajímavá fakta, informace a data vhodná pro další využití • Sladit klíčové aktéry na základních informacích a faktech • Odhadnout další vývoj na základě tvrdých dat, i zkušeností Výstupy: • Analýza stakeholderů o seznam klíčových aktérů (stakeholderů) pro realizaci o slovní popis vlivu a zájmu o popis způsobů zapojení do realizace • Analýza rizik o Vyhodnocení jednotlivých rizik tvorby strategie dle pravděpodobnosti jejich výskytu a míry dopadu • Analytická část s podkapitolami: o Socioekonomický profil – s vyhodnocením základních statistických dat o Praze 3 a jejím vývoji v posledních 5 letech o Analýza výchozího stavu – využití územně analytických podkladů, využití proběhlých průzkumů /IPR/, existujících analýz a koncepcí a znalostí zapojených expertů o Analýza strategických dokumentů (Strategický plán HMP, Realizační Program R1, aj.) o Analýza výstupů ze sociologického šetření a participativních setkání o Hlavní zjištění o SWOT a PESTLE analýza o Vývojové trendy (a příležitosti) • Komunikační verze analytické části o Infografická varianta o Nejdůležitější zjištění o dle návrhů MČ • Zápisy z koordinačních porad, včetně přehledu úkolů a termínů atd. • Zápisy z strukturovaných rozhovorů, pozvánky, emailová komunikace, podklady pro jednání pracovních skupin • Prezentace hlavních výstupů Analytické části MČ P3 Termín: 30. 8. 2021 (draft 29. 7.) Cíl procesu: • Formulace společné vize městské části Praha 3 • Popsat dlouhodobé cíle rozvoje městské části • Zapojit budoucí aktéry, kteří budou odpovědní za implementaci strategie (odbory MČ) do formulace konkrétních opatření a aktivit Výstupy: • Strategický plán o Vize, strategické cíle, opatření, indikátory naplnění o aktivity, typové projekty, nositelé, financování a přehled implementačních zásad a další • Akční plán o typové projekty, včetně nositele a financování o rozpočtový výhled o indikátory • Pracovní skupiny, workshopy – metodicky jednotné workshopy, s cílem věcně diskutovat se zapojenými experty a stakeholdery konkrétní zaměření priorit a opatření s vazbou na akční plán, zdroje financování, odpov...
Analytická část. 1. Regulatorní reformy v zahraničí - nástroje používané ke snižování regulatorní zátěže občanů a veřejné správy a zkušenosti s nimi,