Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022 - 2025. • Inden udgangen af 2022 skal der være udarbejdet en samlet vision / Masterplan for udviklingen af HUSET frem til realiseringen af nedenstående mål. Visionen er samtidigt en konkret tidsplan for indfrielsen af de nødvendige ombygninger på HUSET og en visualisering af disse til brug i indsatsen for at rejse den nødvendige økonomi. • HUSET skal gennem sin spillestedsfunktion fortsætte sin ambition om at være en af landets vigtigste scener for "de smalle genreområder". Derudover skal Huset fortsat præsentere et ambitiøst og originalt musikprogram, der repræsenterer en både lokal, national og international stærk profil. • HUSET skal i aftaleperioden arbejde ambitiøst med at skabe nye og meningsfulde netværk, som kan løfte Aalborgs samlede profil som musikby og give byen, samt HUSET en central placering i den samlede udvikling af Netværks & Genrespillestedsordningen. • HUSET skal i tæt samarbejde med lokale aktører inden for den rytmiske musik være med til at løfte den lokale musikscene og dennes mulighed for udvikling, dygtiggørelse og identitetsskabelse. Dette skal blandt andet ske i et tæt samarbejde med Kompetencecenter for Rytmisk Musik – KORMA. Samtidig skal HUSET deltage aktivt i samarbejder og netværk med regionale, nationale og internationale aktører, der kan være med til at løfte den videre udvikling af Aalborg Kommunes vækstlag og talenter inden for den rytmiske musik. • Der skabes på Huset gennem KORMA, plads til den professionelle og semiprofessionelle artist/producer, og plads til talentfulde unge musikere/producere. Målet er, at der fortsat etableres de nødvendige forudsætninger for et dynamisk og innovativt miljø. Desuden stræber KORMA efter at musikere/producere fra ind og udland også skal kunne komme forbi i perioder og arbejde i KORMAs produktionsfaciliteter. • Husets Kreative Værksteder skal i aftaleperioden rustes til at arbejde målrettet med lokale talenter og udviklingen af disse. • Der skal i aftaleperioden arbejdes videre med, at HUSETs atelier- og gallerifunktioner geares til at skabe en lignende mulighed for kompetenceudvikling for kunst, kunsthåndværk, kunstperformance og kunstformidling, som KORMA skaber for den rytmiske musikscene. • Der skal i aftaleperioden arbejdes frem mod, at der på HUSET skabes ”Artist in Residence” tilbud til enkelte overnatninger og med mulighed for længere ophold til arbejdende kunstnere. o Kunstnerboligerne s...
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2017-2020:
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2017- 2020, baseret på SMART (specifik, målbar, accepteret, realistisk og tidsafgrænset): Øge antallet af gæster, antal 390.000 400.000 420.000 430.000 Udarbejde et digitalt system for evaluering af alle under- visningsoplæg i skoletjenesten, årstal X Øge antallet af underviste i skoletjenesten, indeks 100 110 115 120 Udarbejde undervisningstilbud på flere niveauer i Zoomer- skole (sommer), årstal X Øge antallet af overnatninger, indeks 110 120 125 130 Øge antallet af eksterne aktører til Dansk Naturviden- skabsfestival, indeks 105 110 115 120 Øge antallet af EEP og ESB-arter, antal 28 29 30 30 Udarbejde en strategi for indholdet af speaks i haven, særligt med fokus på EEP og ESB-arter, årstal X Udarbejde en ny overordnet naturbevaringsstrategi, årstal X Øge det økonomiske bidrag til fonden, indeks 100 150 175 200 Fortsat medlemskab af DAZA, EAZA, WAZA etc. X X X X Øge antallet af samfinansierede medarbejdere med Aal- borg Universitet, antal 2 4 8 8 Indgå samarbejdsaftale med Ilisimatusarfik Grønlands Universitet X Øge antallet af udgivne publikationer i videnskabelige tidsskrifter med zoo-medarbejdere som forfatter eller medforfatter, indeks 100 105 110 115 Øge gæstetilfredsheden i Topattraktioners årlige analyse, pct. 98,5 98,5 98,7 98,9 Øge samarbejdet med erhvervslivet gennem udvikling af et nyt sponsorkoncept, årstal X Øge og skærpe kommunikationen på de sociale medier, årstal X X X X Etablere et korps af frivillige, antal 0 20 40 60 Øge antallet af medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk, antal 4 5 7 9 I samarbejde med Integrationsrådet i Aalborg Kommune at styrke og videreudvikle konceptet for den årlige inte- grationsaften, herunder øge antallet af deltagere, indeks 100 110 115 120 Øge antallet af årlige samarbejdsprojekter med lokale kulturinstitutioner, indeks 110 120 125 130 Opføre Sikumiut – verdens eneste zoo-afdeling med grøn- landsk fokus, årstal (X) X X X Indgå aftale med Aalborg Kommune om udvidelse af Aalborg Zoos areal, årstal X Indgå aftale med Aalborg Kommune om udvidelse af antallet af parkeringspladser, årstal X Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022-2024: Kunsthal Spritten har digital kunst og kultur som sit kunstneriske satsningsområde. Der er en eksplosiv udvikling i disse år inden for kunst, teknologi og kulturforbrug bag vores skærme. Den digitale kunst og kultur rummer potentiale til at nå et publikum, som typisk ikke finder vej til mere traditionelle kulturtilbud.
Aftalens individuelle udviklingsmål. Teater Nordkrafts strategiske mål tager udgangspunkt i en 8 års plan (2017-2024), hvor der forudsættes til- ført et stadigt større driftstilskud til Institutionen på baggrund af den stigende statslige finansiering til Aalborg Kommune fra Kulturministeriets bevillinger til de danske Små Storbyteatre. De individuelle mål justeres her i forbindelse med, at halvdelen af 8 årsplanen er gennemført samt i forbin- delse med lederskifte på teatret. Nedenfor beskrives udviklingsmålene, som de efter nærværende aftales afslutning forventes gennemført, under forudsætning af, at teatret har mulighed for at udøve en teaterdrift, som ikke er væsentligt begrænset på grund af coronasituationen.
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2022-2025: Aalborg Symfoniorkester kendetegnes ved formater af høj kvalitet og nytænkende formidling Aalborg Symfoniorkester vil derfor: • Fortsat prioritere et program der sikrer at Aalborg Symfoniorkester præsenterer og udvikler koncerter, musikoplevelser og tilbud på højt nationalt og internationalt niveau. • Gennem nye koncertformater gøre publikum nysgerrige på Aalborg Symfoniorkester, der opleves som nærværende og engageret i sine omgivelser ved at støtte lokale kunst- og samfundsarrangementer. Herunder også udvikle nye formater, der får den symfoniske musik ud til nye publikumsgrupper. Aalborg Symfoniorkester vil derfor: • Præsentere en bred vifte af koncerter og musiktilbud, der når ud til alle aldersgrupper. Herunder også målrettede tilbud til børn i børnehaver, dagpleje og vuggestuer samt nye konceptkoncerter målrettet unge. • Gennem et nyt outreach- og uddannelsesprogram LYT lægge et nyt fokus på, hvordan musik spiller en vigtig rolle i unges udvikling. LYT handler særligt om at formilde og producere musikalske og kulturelle oplevelser, som inddrager publikum på nye måder og som mixer koncertformater, genrer og kunstarter. • Xxxxxx den almene viden om klassisk musik hos børn og unge samt deres forældre. Dette bl.a. ved i fællesskab med Musikkens Hus at skabe et nyt børne- ungdomsunivers som skal formidle og producere aktiviteter for målgruppen. • Bistå den musikalske fødekæde fra amatør til professionel gennem bl.a. udviklingen af et Ungdomsorkester for talentfulde unge musikere. Aalborg Symfoniorkester vil derfor: • Fortsat styrke og udvikle sine lokale partnerskaber med bl.a. Aalborg Opera Festival, Aalborg Kulturskole, Musikkens Hus og Det Jyske Musikkonservatorium. • Samarbejde nationalt og tage aktiv del i kunstneriske projekter og relevante netværk med bl.a. Det Kongelige Teater, Den Jyske Opera, Danmarks Radio, Opera i Rebild og øvrige kammer- og symfoniorkestre i landet. • Samarbejde med bl.a. Aalborg Kommune (Center for Mental Sundhed/Kulturvitaminer) om projekter, hvor musikken bidrager til sundhed og trivsel i vores samfund. Institutionen ønsker at være en samarbejdspartner inden for demens-, plejehjems- og musikterapi-programmer. Herudover vil institutionen også afsøge musikkens rolle i unges mentale sundhed på baggrund af relevant forskning. Aalborg Symfoniorkester vil derfor: • Øge sin digitale tilstedeværelse for at styrke Aalborg Symfoniorkestret...
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende individuelle udviklingsmål for aftaleperioden 2021-2024. De individuelle udviklingsmål er relateret til en af Aalborg Kommunes kulturpolitiske målsætninger. • 1000fryd skal til stadighed arbejde med at sikre gode betingelser for de frivillige. Det skal være nemt at blive frivillig og der skal være en stærk organisering omkring de frivillige. • 1000fryd skal sikre, at der er stor mangfoldighed i foreningens aktiviteter, 1000fryd skal således o Afholde min. 100 koncerter og præsentere min. 200 bands/solister om året hvoraf min. 100 skal være lokale o Afholde min. 40 folkekøkkener om året o Fremvise min. 80 film om året o Vise min. 2 kunstudstillinger om året o Styrke arbejdet med fundraising til projekter på 1000fryd • Foreningen 1000fryd arbejder til stadighed med at sikre en bæredygtig udvikling af spillestedet hvor det er praktisk og økonomisk muligt • Foreningen 1000fryd indgår, hvor det er praktisk muligt, gerne i et samarbejde med Aalborg Kommune ved projekter der arbejder i krydsfeltet mellem kultur og sundhed. Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2016- 2019: • Få teatrets nye ledelsesstruktur implementeret • Inddrage teatrets brugere i beslutningsprocesserne omkring det kunstneriske indhold; dels for at skabe engagement i husets kunstneriske udvikling generelt og dels for at engagere brugerne i deres egen kunstneriske og personlige udvikling • Skabe flere aktiviteter, f.eks. i form af workshops, som henvender sig til hele Aalborgs vækstlag • Samarbejde med øvrige vækstlag i hele landet om gæstespil, workshops m.v. • Større samarbejde med HFMust og TGK om konkrete aktiviteter • Tilbyde forskellige muligheder for aktiviteter – lige fra ”vil bare gerne gå til teater en gang om ugen” til mere intensive og krævende teaterforløb • Udvikle teatrets kunstneriske niveau ved støtte til brugernes egne produktioner med tilbud om professionel supervision og feedback fra dramaturg og instruktør • Nå ud til et bredere publikum, dels ved mere markedsføring, dels ved at satse på større produktioner med et højt kunstnerisk indhold • Udvikle samarbejde med andre kulturinstitutioner i Aalborg • Styrke kommunikationen mellem teatret og omverdenen (målene tilstræbes at være SMARTe – dvs. specifikke, målbare, accepterede, realistiske og tidsafgrænsede). Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2017- 2019: • 1000fryd vil i perioden arbejde med at forbedre rammer for foreningens frivillige ved: o 1000fryd vil gennemføre 4 intro aftner for nye frivillige om året o 1000fryd vil styrke arbejdet med de eksisterende arbejdsgrupper (fx bar og booking) og overvejer løbende etablering af nye arbejdsgrupper o 1000fryd vil fortsat arbejde med at sikre gennemsigtighed i driften via åbenhed og tilgængelighed vedr. bestyrelsens arbejde (ja/nej link til drev) o 1000fryd skal fremvise minimum 80 film om året i aftaleperioden o 1000fryd skal afholde minimum 40 folkekøkkener om året • 1000fryd internationalt spillested o 1000fryd skal i perioden præsentere minimum 200 bands pr. år o 1000fryd skal have minimum 100 koncertdage pr. år i perioden • 1000fryd platform for lokale o 1000fryd skal præsentere minimum 100 lokale bands pr. år i perioden o 1000fryd skal lægge lokaler til minimum 2 projekter vedr. lokale kunstnere i perioden • 1000fryd vil etablere en fundraising gruppe. o 1000fryd vil i aftale perioden igangsætte minimum 2 tiltag til sikring af ekstraordinære indtægter fx crowd funding, støtte arrangementer, frivillige på andre kulturbegivenheder (fx Nibe Festival, Fredagsfest mv.) Status for udviklingsmålene oplyses i årsberetningerne og ved forespørgsel.
Aftalens individuelle udviklingsmål. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden 2017- 2020: For at imødekomme øgede krav fra omverdenen vil Springeren i aftaleperioden arbejde for, at de rette kompetencer er til stede i institutionen. Det gælder for bestyrelsen, i personalegruppen og blandt de frivillige. Springeren vil i aftaleperioden arbejde på at styrke det sociale sammenhold, for på denne måde at binde personale- og frivilliggruppen sammen. Det skal bl.a. ske ved at lave forskellige sociale arrangementer. Springerens bestyrelse vil i aftaleperioden afholde et årligt evalueringsmøde med kulturafdelingen, for samme at finde ud af, om de nødvendige kompetencer er til stede i institutionen. I forbindelse med det forestående generationsskifte i personalegruppen, holdes der en meget tæt kontakt til de berørte medarbejdere således, at Springeren får et ”glidende” skifte. Der vil blive afholdt fire møder om året med personalegruppen ud over den personlige udviklingssamtale. De frivillige vil også blive tilbudt en årlig samtale, hvor de får mulighed for at tale om ønsker til arbejdsopgaver. Herudover vil de blive indbudt til to årlige orienteringsmøder. Springeren arbejder fortsat på at realisere projekt ”minimarina” for herved at gøre sig endnu mere attraktiv overfor de besøgende – ikke mindst børnefamilierne. Institutionen er langt i fundraisingsprocessen og regner med at kunne gå i gang med 1. etape i foråret 2017.