Det lokale samarbejde. Det anbefales, at der gennemføres en kontinuerlig og systematisk uddannelses- planlægning for virksomhedens medarbejdere. Uddannelsesplanlægningen bør rumme udarbejdelse af en kompetence-/uddannelsesplan for den enkelte medar- bejder. Samarbejdsudvalget (sekundært tillidsrepræsentant/ledelse) kan rekvirere besøg af organisationernes konsulenter for bistand til at igangsætte uddannelsesdialo- gen. Besøget kan rekvireres, når en af parterne ønsker det. Den enkelte medarbejders personlige uddannelsesplan kan indskrives i en formu- lar, som udarbejdes af bestyrelsen for fonden. Formularen kan være IT-baseret og skal benyttes i det omfang, uddannelsesplanen danner baggrund for ansøgning om støtte i fonden. Hvis en medarbejder ønsker det, kan tillidsrepræsentanten bistå medarbejderen i forbindelse med udviklingen af dennes kompetence-/uddannelsesplan. Hvis der ikke er valgt tillidsrepræsentant, har medarbejderen ret til at blive bistået af den lokale 3F-afdeling.
Det lokale samarbejde. Det anbefales, at der gennemføres en kontinuerlig og systematisk uddannelsesplanlægning for virksomhedens medarbejdere. Uddannelsesplanlægningen bør rumme udarbejdelse af en kompetence-/uddannelsesplan for den enkelte medarbejder. Samarbejdsudvalget (sekundært tillidsrepræsentant/ledelse) kan rekvirere besøg af organisationernes konsulenter for bistand til at igangsætte uddannelsesdialogen. Besøget kan rekvireres, når en af parterne ønsker det. Den enkelte medarbejders personlige uddannelsesplan kan indskrives på PensionDanmarks hjemmeside, og på medarbejderens foranledning deles mellem medarbejder og virksomhed. Uddannelsesplanen danner baggrund for ansøgning om støtte i TLK-fonden. Hvis en medarbejder ønsker det, kan tillidsrepræsentanten bistå medarbejderen i forbindelse med udviklingen af dennes kompetence-/uddannelsesplan. Hvis der ikke er valgt tillidsrepræsentant, har medarbejderen ret til at blive bistået af den lokale afdeling af Dansk Metal.
Det lokale samarbejde. 99 § 66. Faglig klub 100
Det lokale samarbejde. 1. Et godt samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne i virksom- hederne er en væsentlig forudsætning for virksomhedernes produk- tivitet og konkurrencekraft og medarbejdernes trivsels- og udvik- lingsmuligheder.
Det lokale samarbejde. Parterne er enige om at styrke det lokale samarbejde. Et godt samar- bejde mellem ledelsen og medarbejderne i virksomhederne er en væ- sentlig forudsætning for virksomhedernes produktivitet, konkurrencekraft og medarbejdernes trivsels- og udviklingsmuligheder. Den danske model bygger både på et professionelt og konstruktivt sam- arbejde mellem overenskomstparterne, og på et velfungerende lokalt samarbejde mellem virksomhedsledere og tillidsrepræsentanter. Grund- laget for succes er ofte den decentrale aftale-fastlæggelse og en samar- bejdsproces, i gensidig respekt og tillid. De indbetalte midler anvendes til ovenstående formål. Midlerne administreres af Auto- og Boligmonteringsfagenes Uddannel- sesfond. For at styrke og belønne tillidsrepræsentanternes indsats udenfor den- nes arbejdstid, har parterne besluttet, at der kan ydes et passende ve- derlag. Arbejdsmiljørepræsentanten kan ansøge fonden om vederlag én gang årligt, hvis der er ydet en særlig indsats. Vederlaget er betinget af, at AMR/TR har gennemført 3F´s respektive første grundkursus. Ansøgninger om vederlag til AMR, bliver behandlet af USU Fonden i sidste kvartal i året. Til dette formål opkræves et beløb på kr. 0,20 pr. præsteret arbejdstime for de medarbejdere der er omfattet af overenskomsten. Beløbet indbe- tales til 3F hvert kvartal.
Det lokale samarbejde. Det anbefales, at der gennemføres en kontinuerlig og systematisk uddannelsesplanlægning for virksomhedens medarbejdere. Uddannelsesplanlægningen bør rumme udarbejdelse af en kompetence-/uddannelsesplan for den enkelte medarbejder. Samarbejdsudvalget (sekundært tillidsrepræsentant/ledelse) kan rekvirere besøg af organi- sationernes konsulenter for bistand til at igangsætte uddannelsesdialogen. Besøget kan re- kvireres, når en af parterne ønsker det. Den enkelte medarbejders personlige uddannelsesplan kan indskrives i en formular, som udarbejdes af bestyrelsen for HTSK-fonden. Formularen kan være IT-baseret og skal benyt- tes i det omfang, uddannelsesplanen danner baggrund for ansøgning om støtte i HTSK-fon- den. Hvis en medarbejder ønsker det, kan tillidsrepræsentanten bistå medarbejderen i forbin- delse med udviklingen af dennes kompetence-/uddannelsesplan. Hvis der ikke er valgt tillidsrepræsentant, har medarbejderen ret til at blive bistået af den lokale afdeling af DM/DEF.
Det lokale samarbejde. Parterne er enige om, at styrke det lokale samarbejde. Et godt samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne i virksomhederne er en væsentlig forudsætning for virksomhedernes produktivitet i og konkurrencekraft og medarbejdernes trivsels- og udviklingsmu- ligheder. Den danske model bygger både på et professionelt og konstruk- tivt samarbejde mellem overenskomstparterne, og på et velfunge- rende lokalt samarbejde mellem virksomhedsledere og tillidsre- præsentanter. Grundlaget for succes er ofte den decentrale afta- lefastlæggelse og en samarbejdsproces, i gensidig respekt og til- lid. For at styrke og belønne tillidsrepræsentanternes indsats udenfor dennes arbejdstid, har parterne besluttet, at der kan ydes et pas- sende vederlag. Til dette formål opkræves et beløb pr. præsteret arbejdstime for de medarbejdere der er omfattet af overenskomsten. Beløbet ind- betales til 3F hvert kvartal. Beløbet udgør pr. 1. marts 2015 30 øre 1. marts 2016 35 øre 1. marts 2017 40 øre 3F opretter en fond som forestår administrationen af udbetalin- gerne.
Det lokale samarbejde. 1. Et godt samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne i virk- somhederne er en væsentlig forudsætning for virksomhedernes produktivitet og konkurrencekraft og medarbejdernes trivsels- og udviklingsmuligheder.
Det lokale samarbejde. Et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i virksomhederne er en for- udsætning for virksomhedernes produktivitet, konkurrenceevne og medarbejder- nes trivsels- og udviklingsmuligheder i en globaliseret verden. Der iværksættes en fælles indsats (Træ- og Møbelindustrien for Foreningen af Or- gelbyggerier og 3F Fagligt Fælles Forbund) for at få valgt tillidsrepræsentanter, hvor der aktuelt ikke er valgt en tillidsrepræsentant. Indsatsen skal tydeliggøre den række fordele, der ligger i et struktureret og vedva- rende, lokalt samarbejde mellem valgte tillidsrepræsentanter og virksomhedens le- delse. Nye tillidsrepræsentanter tilbydes umiddelbart efter valget 2 x 2 dages kursus. Arbejdsgiveren yder i forbindelse med tillidsrepræsentantens deltagelse en beta- ling herfor svarende til det indtægtstab, den pågældende har lidt. Til dette formål udreder Foreningen af Orgelbyggerier på medlemsvirksomheder- nes vegne, under denne overenskomst et beløb på kr. 0,20 pr. time pr. beskæfti- get medarbejder. Beløbet indbetales til Træets Uddannelses- og Udviklingsfond. Fondens midler skal bruges til uddannelse og vederlag til tillidsrepræsentanter samt videreudvikling og uddannelse til gavn for samarbejdet mellem virksomheden og tillidsrepræsentanterne. Undertegnede arbejdsgiver (navn): XXX.xx.: Adresse: Xxx.xx.: Postnr./by: Medarbejderens fulde navn: Fødselsdato: Adresse: Tlf. nr.: Postnr./by: