Samarbejdet. Det skal ved udlicitering sikres, at der reelt er tale om åbent udbud, og at undervisningen bevarer et generelt indhold, som rækker ud over en enkelt virksomheds interne forhold, herunder at der ikke foregår produktion i undervisningstiden. Godkendte institutioner skal som en del af deres udbudspolitik have en udliciteringspolitik, som skal fremgå af institutionens hjemmeside. Der skal være overensstemmelse mellem institutionens udliciteringspolitik og de udliciteringer, der gennemføres. Indgåelse af en udliciteringsaftale skal være begrundet i hensyn til kvalitet, rentabilitet samt dækning af relevant efterspørgsel med henblik på opfyldelse af institutionens udbudsforpligtelse. Kvalitet og rentabilitetshensyn kan enten indebære, at den private virksomhed kan udføre opgaven billigere eller med en højere kvalitet til samme pris. Udliciteringsaftalen skal følge de almindelige regler om offentligt udbud. LBK 1410 af 2007 om indhentning af tilbud på visse offentlige og offentlig støttede kontrakter samt EU´s udbudsdirektiver skal derfor overholdes. Det skal angives, hvor udbuddet har været annonceret, hvis udliciteringen er omfattet af kravet om et offentligt udbud. Vejledning kan findes på konkurrence- og forbrugerstyrelsens hjemmeside xxx.xxxx.xx. Aftaler om udlicitering skal forefindes på såvel institutionens som kursusvirksomhedens hjemmeside med oplysning om navnet på samarbejdspartneren samt titel og kode på de uddannelser og opgaver, der er omfattet af udliciteringen. Kursusvirksomheden må ikke samtidig med eller i umiddelbar tilknytning til udliciteringsopgaven varetage sammenlignelige opgaver for den virksomhed, organisation eller myndighed m.v., som AMU- aktiviteten afholdes for. Ved sammenlignelige ydelser forstås der ydelser, der kan erstattes af AMU.
Samarbejdet. HOFORs MEDFINANSIERING 6. OMKOSTNINGER
Samarbejdet. Parterne samarbejder om udvikling, etablering, finansiering og drift af Projektet og de i Projektet omfattede Projektanlæg på de vilkår, som fremgår af denne rammeaftale. Det samlede Projekt er beskrevet i bilag 1, som også er ansøgningen til Forsyningssekretariatet. Parterne er enige om at optimere projektøkonomien i Projektet bl.a. ved at prioritere indbyrdes koordinering af planlægning og implementering af deres respektive Projektanlæg. Parterne vil herudover så vidt muligt koordinere deres respektive projekter med øvrige relevante anlægsarbejder i Københavns Kommune. De nærmere rammer for Parternes samarbejde omkring implementeringen af Projektet og gennemførelsen af de enkelte Projektanlæg fastlægges i en særskilt samarbejdsaftale. Parterne forpligter sig ved denne Aftale til løbende at stille de nødvendige ressourcer til rådighed for samarbejdet.
Samarbejdet. Såvel tillidsrepræsentanten som ledelsen har pligt til både over for deres organisationer og mellem de lokale parter på virksomheden at fremme et roligt og godt samarbejde.
Samarbejdet. Sammen forsøger parterne at finde løsninger, der på bedst mulig måde understøtter XXX Kommunes fælleselevråds ønsker og behov, så der sker en fortsat udvikling af elevdemokratiet i kommunen. Det daglige samarbejde er forankret i samarbejdet mellem fælleselevrådets repræsentanter, den tilknyttede kommunale kontaktperson og repræsentanter fra Danske Skoleelever. De involverede parter skal sikres den fornødne tid til ordentligt samarbejde og dialog. Ligeledes må det betragtes som en fælles målsætning kontinuerligt at evaluere samarbejdet for at sikre de bedste vilkår for kommunens fælleselevråd.
Samarbejdet. Det forudsættes, at Leverandøren indgår i et fleksibelt og smidigt samarbejde med Ordregive- ren. Det er derfor en forudsætning, at leverandøren, som en helt naturlig del af denne aftale, er ind- stillet på at bidrage med egenudvikling og tilpasning af egen organisation og leverancer som følge af eventuelt ændrede krav fra Ordregiveren. Leverandøren må således være i stand til at tilpasse sine leverancer til et aktivitetsniveau, der, i en kortere eller længere periode, kan afvige fra det oplyste aktivitetsniveau, ligesom Leverandøren må være i stand til at tilpasse sine leve- rancer til ændrede krav og standarder. Det er en forudsætning, at Leverandøren deltager i relevante udvalg og tværgående fora, i det omfang Ordregiveren ønsker dette. Leverandørens deltagelse i udvalg eller tværgående fora vil blive særskilt honoreret. Leverandøren er derudover forpligtet til at deltage i periodevise samarbejdsmøder med Ordregi- vers kontraktperson, idet omfang det af Ordregiver skønnes nødvendigt. I forbindelse med disse samarbejdsmøder kan Ordregiver kræve, at Leverandøren fremlægger statistik for leveringssik- kerhed jf. pkt. 24, samt at leverandøren redegør for, i hvilket omfang de fastholdelses- og ud- dannelsesmæssige tiltag, som leverandøren har oplyst i kontraktbilag 2, opfyldes af leverandø- ren. Aftalen berører ikke kommunernes adgang til at ansætte egne tolke. Det forventes, at leverandøren leverer differentierede tolkeydelser af høj kvalitet. Ordregiveren og Leverandøren er forpligtet til at informere hinanden om forhold, der skønnes at vedrøre denne Kontrakt.
Samarbejdet. 4.1. Parterne er enige om at samarbejde om koordinering af udvikling, planlægning, kommunikation, etablering, anlæg og efterfølgende drift- og vedligeholdelse af Fællesprojekter. Parterne er videre enige om at prioritere- og samarbejde om information til kommunernes borgere og erhverv omkring de enkelte Fællesprojekter, samt sikre at der i forbindelse med implementeringen af projekterne tages hensyn til fremkommeligheden i byerne.
4.2. Udformning af Fællesanlæg er en dynamisk proces, der bl.a. afhænger af løbende fremskrivninger af klimafaktoren (ændrede kapacitetskrav), forbedrede teknologier, fredningskrav, ændret lovgivning m.v.. Hvis parterne på den baggrund beslutter at opgive, ændre eller nedlægge egne- eller Fællesanlæg, er Parterne enige om loyalt at samarbejde om at finde alternative løsninger, der lever op til de nødvendige hydrauliske forudsætninger i Forbundne projekter og Fællesanlæg.
4.3. Parterne skal til stadighed drage omsorg for, at samarbejdet har den fornødne forankring i parternes respektive ledelser - således at det til stadighed er muligt at træffe de nødvendige beslutninger undervejs i samarbejdet.
Samarbejdet. 4.1. Implementeringen af parternes respektive klimatilpasnings- og skybrudsanlæg forudsætter en tæt indbyrdes koordinering af den hydrauliske funktionalitet i de Fælles anlæg. Parterne er derfor enige om at samarbejde om koordinering af udvikling, planlægning, kommunikation, etablering, anlæg og efterfølgende drift- og vedligeholdelse af de omfattede Fællesanlæg, herunder at: ▪ samarbejde om udvikling af forslag til den årlige indstilling af fælles projektpakke til Borgerrepræsentationen i Københavns Kommune og kommunalbestyrelsen i Frederiksberg Kommune ▪ i videst mulig omfang dimensionere egne- og Forbundne projekter i overensstemmelse med de hydrauliske kapacitetskrav, som parterne fastsætter i fællesskab i forbindelse med planlægning af de Fællesanlæg. jf. bilag 3 ▪ løbende drøfte overvejelser og beslutninger, som kan have betydning for Fællesanlæg ▪ prioritere at implementeringen af projekterne tager hensyn til fremkommeligheden i København og på Frederiksberg
4.2. Udformning af de Fællesanlæg er en dynamisk proces, der bl.a. afhænger af løbende fremskrivninger af klimafaktoren (ændrede kapacitetskrav), forbedrede teknologier, fredningskrav, ændret lovgivning m.v. Hvis parterne på den baggrund beslutter at opgive, ændre eller nedlægge egne- eller Fællesanlæg, er Parterne enige om loyalt at samarbejde om at finde alternative løsninger, der lever op til de nødvendige hydrauliske forudsætninger i Forbundne projekter og Fællesanlæg.
4.3. Parterne skal til stadighed drage omsorg for, at samarbejdet har den fornødne forankring i parternes respektive organisationer således, at det til stadighed er muligt at træffe de nødvendige beslutninger undervejs i samarbejdet.
Samarbejdet. For samarbejdet gælder i øvrigt Samarbejdsaftalen af 27. oktober 2006 mellem Dansk Arbejdsgiverforening og LO.
1. Et godt samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne i virksomhe- den er en væsentlig forudsætning for udvikling af virksomhedens pro- duktivitet og konkurrencekraft og medarbejdernes trivsels- og udvik- lingsmuligheder.
2. Der opkræves et bidrag for de medarbejdere, der er omfattet af over- enskomsten.
3. Fra begyndelsen af den lønningsuge, hvori 1. maj 2020 indgår, udgør bidraget pr. arbejdstime 55 øre Fra begyndelsen af den lønningsuge, hvori 1. juli 2023 indgår, udgør bidraget pr. arbejdstime 65 øre
4. Bidraget anvendes efter aftale til fælles kampagner og aktiviteter in- den for arbejdsmiljøområdet, til drift og opbygning af aktiviteterne in- den for arbejdsmiljøområdet og til aktiviteter med henblik på at fremme samarbejdet mellem ledelsen og medarbejderne.
Samarbejdet. 4.1 Parterne samarbejder om at koordinere udvikling, planlægning, kommunikation, etablering, anlæg og efterfølgende drift og vedligeholdelse af de - i Forbundne projekter - omfattede projektanlæg på de vilkår, der fremgår af denne aftale. Hensigten er således at opnå enighed om, hvilke projekter, som anbefales igangsat med respekt for afsnit 3.4 - 3.5.
4.2 Parterne er enige om at optimere projektøkonomien i de forbundne projekter bl.a. ved at prioritere løbende indbyrdes koordinering af planlægning og implementering af parternes respektive projektanlæg og de fælles finansierede anlæg.
4.3 Parterne er enige om - i videst muligt omfang - at koordinere projekterne så- ledes, at der tages hensyn til begge parters politikker og øvrige anlægspro- jekter.
4.4 Parterne deltager i samarbejder med øvrige interessenter om skybrudsplan- lægning. Forpligtelser, som opstår i forbindelse med disse samarbejder, ind- drages i parternes fælles planlægning.
4.5 Parterne er videre enige om at prioritere og samarbejde om samspillet med byens borgere og erhverv omkring de enkelte projekter samt at sikre, at im- plementeringen af projekterne sker med mindst mulig gene for byen.
4.6 Parterne skal til stadighed drage omsorg for, at projektet har den fornødne forankring i parternes respektive ledelser således, at processerne afpasses med parternes respektive årshjul og øvrige forpligtelser og at det til stadighed er muligt at træffe de nødvendige beslutninger undervejs i projektet med den hastighed omstændighederne kræver.