SENIORSTILLINGER. Som led i bestræbelserne på at fastholde ældre medarbejdere er parterne enige om at anbefale, at ansatte på 60 år og derover, der har til hensigt at gå på pension/efterløn, i stedet tilbydes nedsættelse af arbejdstiden med opretholdelse af fuld pension, hvis forholdene på arbejdsstedet mv. tillader det. Fastholdelse i en seniorstilling kan for såvel ledere og medarbejdere ske ved nedsættelse af arbejdstiden, ændrede arbejdsopgaver/arbejdsfunktioner, og ved en kombination heraf. For chefer og ledere kan et relevant alternativ til pensionering derfor også være en seniorstilling i form af en stilling uden ledelsesansvar. Fastholdelseselementerne i en seniorstilling kan bestå af: • udligningstillæg, • bevarelse af pensionsrettigheder/pensionsforbedringer og/eller • fastholdelsesbonus.
SENIORSTILLINGER. Som led i bestræbelserne på at fastholde ældre medarbejdere er parterne enige om at anbefale, at ansatte på 60 år og derover, der har til hensigt at gå på pension/efterløn, i stedet tilbydes nedsættelse af arbejdstiden med opretholdelse af fuld pension, hvis for- holdene på arbejdsstedet mv. tillader det. Fastholdelse i en seniorstilling kan for såvel ledere og medarbejdere ske ved nedsættelse af arbejdstiden, ændrede arbejdsopgaver/arbejdsfunktioner, og ved en kombination her- af. Fastholdelseselementerne i en seniorstilling kan bestå af: • udligningstillæg, • bevarelse af pensionsrettigheder/pensionsforbedringer og/eller • fastholdelsesbonus.
SENIORSTILLINGER. Som led i bestræbelserne på at fastholde ældre medarbejdere er parterne enige om at an- befale, at ansatte på 60 år og derover, der har til hensigt at gå på pension/efterløn, i ste- det tilbydes nedsættelse af arbejdstiden med opretholdelse af fuld pension, hvis for- holdene på arbejdsstedet mv. tillader det. Fastholdelse i en seniorstilling kan for såvel ledere og medarbejdere ske ved nedsættelse af arbejdstiden, ændrede arbejdsopgaver/arbejdsfunktioner, og ved en kombination her-
SENIORSTILLINGER. Arbejdsgiver kan oprette en egentlig seniorstilling. Dette vil fx. kunne forekomme i de tilfælde, hvor arbejdsgiver fortsat ønsker at drage nytte af en seniormedarbejderes opnåede faglige erfaring og kompetence, men hvor parterne er enige om, at den pågældende ikke længere skal have egentlig personaleledelsesopgaver.
SENIORSTILLINGER. I rammeaftale om seniorpolitik, i indledningen til kapitel 2 om seniorstillinger, indsættes i direkte forlængelse af det andet afsnit følgende tekst:
SENIORSTILLINGER. Arbejdsgiver kan oprette en egentlig seni orstilling. Dette vil ek sempelvis kunne forekomme i de tilfælde, hvor arbej dsgiver fortsat ønsker at drage nytte af en sen iormedarbej ders opnåede faglige er faring og kompeten ce, men hvor parterne er enige om, at den pågæl dende ikke længere skal have egentlige personaleledelsesopgaver . Der kan indgås aftale om, at medarbejderen kan få en månedlig fri dag, uden lønreduktion. Seniorer kan bede om en seni orsamtale, hvor der blandt andet kan drøftes : Nuværende og kommen de arbej dsopgaver Motivation og anerkendelse Udviklingsbehov og udviklingsønsker Fleksibilitet i arbej dstilrettelæggelsen Særlig pensionsindbetali ng
SENIORSTILLINGER. NYT** For chefer og ledere kan et relevant alternativ til pensionering derfor også være en seniorstilling i form af en stilling uden ledelsesansvar.
SENIORSTILLINGER. Personkreds samt seniorstillingens indhold
SENIORSTILLINGER. Seniorstillinger kan anvendes i de situationer, hvor en medarbejder og en leder i fællesskab er enige om, at en eller flere ændringer i den nuværende stilling - eller oprettelse af en egentlig seniorstilling - vil kunne bidrage til at fastholde en medarbejder på 52 år og derover på arbejdspladsen. Seniorstillinger kan etableres i to former, som kan kombineres: • Nedsat tid • Ændret jobindhold En seniorstilling vil altid indebære: • Bevarelse af pension efter lønnen og beskæftigelsesgraden i hidtidig stilling. Elementerne i en seniorstilling kan i øvrigt bestå i: • Hel eller delvis bevarelse af løn i forbindelse med evt. lavere løn i seniorstillingen • Pensionsforbedring – tilkøb af pensionsalder til tjenestemænd/ekstra pensionsbidrag for ikke–tjenestemænd • Fastholdelsesbonus (ingen beløbsgrænse), hvis seniorstillingen fratrædes efter det 62. år. Birgitte er 55 år, og har i en længere årrække arbejdet som ergoterapeut i en kommune. Arbejdet har været hårdt, og med alderen synes Xxxxxxxx, at det er svært at få kræfterne til at slå til. Både Xxxxxxxx og Xxxxxxxxx daglige leder vil gerne gøre et eller andet, så Xxxxxxxx både kan og har lyst til at fortsætte arbejdet, også gerne ind i efterlønsalderen. En af de ting, som Xxxxxxxx synes er hårdt, er de lange arbejdsdage. Birgitte og Xxxxxxxxx leder drøfter situationen og forskellige fastholdelsestiltag under en medarbejder- og seniorsamtale Der indgås en aftale mellem kommunen, Birgitte og den forhandlingsberettigede organisation, hvorefter han gradvist sættes ned i timetal til 30 timer om ugen. Lønnen tilpasses løbende det nedsatte timetal, mens pensionsindbetalingen opretholdes i forhold til tidligere fuldtidsansættelse. Birgittes leder er meget optaget af, at Birgitte ikke bliver fristet af muligheden for at gå på efterløn så snart det er muligt, og derfor aftales det samtidig, at hvis Xxxxxxxx bliver i jobbet til efter det fyldte 62. år, får han i forbindelse med fratrædelsen en fastholdelsesbonus på 3 måneders løn.
SENIORSTILLINGER. Som led i bestræbelserne på at fasthol- de ældre medarbejdere er parterne eni- ge om at anbefale, at ansatte på 60 år og derover, der har til hensigt at gå på pension/efterløn, i stedet tilbydes ned- sættelse af arbejdstiden med oprethol- delse af fuld pension, hvis forholdene på arbejdsstedet mv. tillader det. Fastholdelse i en seniorstilling kan for alle typer af medarbejdere ske ved ned- sættelse af arbejdstiden, ændrede ar- bejdsopgaver/arbejdsfunktioner, og ved en kombination heraf. Bestemmelsen er en videreførelse af en ved OK-99 indarbejdet indledning til rammeafta- len, som ved OK-08 er videreført som indled- ning til kapitlet om seniorstillinger. Anbefalingen fra KL/RLTN og KTO må ses som et supplement til, at ledelsen i overens- stemmelse med samarbejdsreglerne skal in- formere og drøfte kommunens/regionens se- niorindsats med medarbejderne i kommunens / regionens hovedudvalg, fx i forbindelse med drøftelse af kommunens / regionens persona- lepolitik. I den regionale aftale er formuleringen ”for alle typer af medarbejdere” erstattet af formu- leringen ”for såvel ledere som medarbejdere”. De forskellige formuleringer indebærer ingen realitetsforskel. Om alderskrav, se § 5. Seniorstillinger er møntet på den situation, hvor en medarbejder ønskes fastholdt på ar- bejdspladsen, fx i en mindre belastende stil- ling. Seniorstillinger kan anvendes i kombination med fratrædelsesordninger, jf. kap 4, således at vedkommende i forbindelse med ophøret af seniorstillingen fratræder for fx at gå på efter- løn eller pension. Se i øvrigt KTO’s kommen- tar til § 2, stk. 2. Forslag om en seniorstilling kan komme fra såvel arbejdsgiveren som fra den ansatte selv. Aftale om en seniorstilling indgås mellem kommunen/regionen og de(n) forhandlingsbe- rettigede organisation(er). I forbindelse med indgåelse af en aftale om en seniorstilling bør man være opmærksom på betydningen i forhold til ferie og til mulighe- derne for efterløn.