Betriebliche Mitwirkung. 1 Die Arbeitgeberin unterstützt und fördert die betriebliche Mitwirkung.
Betriebliche Mitwirkung. 1An Standorten mit mindestens 50 Mitarbeitenden können die Mitarbei- tenden aus ihren Reihen eine Personalkommission (PeKo) bilden. Die PeKo konstituiert sich selbst. Sie umfasst mindestens drei und maximal sieben Mitglieder. Die PeKo kann die Arbeitgeberin unter Angabe der Traktanden um gemeinsame Besprechungen ersuchen. 2Die Arbeitnehmervertretung kann ihre Tätigkeit während der Arbeitszeit ausüben, wenn die Wahrnehmung ihrer Aufgabe es erfordert und ihre Berufsarbeit es zulässt. Die Arbeitgeberin stellt die erforderliche Infrastruk- tur innerhalb des Standortes zur Verfügung.
Betriebliche Mitwirkung. 1 Die ANV ist die Trägerin der Mitwirkung der Mitarbeitenden in allen betrieblichen Fragen.
Betriebliche Mitwirkung. 1 An Standorten mit mindestens 50 Mitarbeitenden können die Mitarbeitenden aus ihren Reihen eine Personalkommission (PEKO) bilden. Die PEKO konstituiert sich selbst. Sie umfasst mindestens drei und maximal sieben Mitglieder. Die PEKO kann die Arbeitgeberin unter Angabe der Traktanden um gemeinsame Bespre- chungen ersuchen.
Betriebliche Mitwirkung. 1Die Vertragsparteien fördern die betriebliche Mitwirkung. 2Mit der betrieblichen Mitwirkung sollen folgende Ziele erreicht werden:
Betriebliche Mitwirkung a) Die Vertragsparteien vereinbaren die Schaffung einer Personalkommission, welche die betrieb- lichen Mitwirkungsrechte wahrnimmt. Die Personalkommission setzt sich aus sieben bis neun dem GAV unterstellten Personen zusammen.
Betriebliche Mitwirkung. Grundlage Ausschüsse Mitwirkungsbereiche Vorsitz der Ausschüsse Protokoll
Betriebliche Mitwirkung. 5.5 5.6 Homeoffice und Arbeiten in Hubs 5.6
Betriebliche Mitwirkung. 57. Grundsatz Motivierte, zufriedene und verantwortungsvolle Mitarbeitende bilden das Rückgrat der RhB und tragen wesentlich zum Un- ternehmenserfolg bei. Die betriebliche Mitwirkung ist eines der Mittel, welches dies fördert.
Betriebliche Mitwirkung. 62 Ziele