Evaluationen Musterklauseln

Evaluationen. Die Ausgleichsstelle fördert Forschungsvorhaben und führt zur Überprüfung der Wirksam- keit und Effizienz der Vollzugsstellen, zur Erhöhung der Arbeitsmarkttransparenz sowie zur Identifikation und Weiterentwicklung von guten Vollzugspraktiken gezielt qualitative und quantitative Evaluationen durch. Zudem können die Kantone bei der Ausgleichstelle Unterstützung bei der Durchführung von Evaluationen ihrer Vollzugspraktiken beantragen. Zu diesem Zweck informieren die Vollzugsstellen die Ausgleichstelle frühzeitig über ihre Pilotvorhaben.

Evaluationen. Die Ausgestaltung der Gemeinschaftsaufgabe Forschungsbauten und Großgeräte wird im Jahr der System- evaluierung des Nationalen Hochleistungsrechnens (Absatz 3) evaluiert.

Evaluationen. Jede Partei erlaubt der anderen Partei, nach Erhalt einer schriftlichen Erlaubnis ihr Hoheitsgebiet oder ihre Räumlichkeiten zu besuchen, um ihre Verfahren und Anlagen für den Schutz von Verschlusssachen, die von der anderen Partei übermittelt werden, zu evaluieren. Die Vorkehrungen für den Besuch werden bilateral vereinbart. Jede Partei unterstützt die andere Partei bei der Beurteilung, ob die von der anderen Partei zur Verfügung gestellten Verschlusssachen ausreichend geschützt sind.

Evaluationen. 26: ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN ÜBER ARBEITNEHMEREVALUATIONEN (1) Die Evaluation von Arbeitnehmern wird durch das Präsidium durchgeführt. Bei Vorliegen der Voraussetzungen hat das Präsidium die Evaluation auf Antrag durchzuführen. Bei wissenschaftlichen Tätigkeiten stellt das jeweils gültige mittelfristige Forschungsprogramm die Grundlage dar. (2) Grundlage der Evaluation ist die Feststellung der Wertigkeit der ausgeübten Tätigkeiten und/oder der persönlichen Leistungen des Arbeitnehmers während eines im Antrag festgelegten Zeitraumes (Minimum: 3 Jahre, Maximum: 10 Jahre) im Sinne der Aufgabenstellung der ÖAW-Forschungs- oder Verwaltungseinrichtung, welcher der Arbeitnehmer angehört. (3) Das Ziel einer Evaluation ist die dokumentarische Festschreibung des Leistungsprofils des Arbeitnehmers, die dem Personalakt beigefügt wird und für alle weiteren Entscheidungen des Arbeitgebers, welche sich auf ein Evaluationsergebnis beziehen, durch diesen zu berücksichtigen sind. (4) Die Kosten der Evaluation trägt die ÖAW. (1) Dem Arbeitnehmer steht das Recht zu, die Durchführung einer Evaluation seiner Tätigkeit gemäß § 26 Absatz 2 und 3 zu beantragen. (2) Einem Antrag auf Vertragsänderung gemäß §§ 4 Absatz 3, 32 Absatz 1 und 8 Absatz 2 sowie auf Verlängerung der Beitragsleistungen des Arbeitgebers gemäß § 6 Absatz 2 ABP-BV ist eine schriftliche Leistungsbeurteilung anzuschließen. Grundlage für diese Beurteilung ist eine schriftliche Darstellung der bisherigen Tätigkeit des Arbeitnehmers durch diesen. Die Leistungen des Arbeitnehmers sind vom unmittelbaren Vorgesetzten und/oder Leiter der Forschungseinrichtung zu beurteilen, wobei auf Auslandserfahrung und Projektakquisition besonders Bedacht zu nehmen ist. Die Beurteilung ist dem Arbeitnehmer für eine etwaige Stellungnahme zur Kenntnis zu bringen. (3) Das Präsidium kann Gutachter befassen. (4) Die Ergebnisse des Evaluationsverfahrens (Gutachten usw.) werden einer Fachkommission zur Beratung übergeben, deren Zusammensetzung vom Klassenpräsidium der jeweiligen Klasse bestimmt wird. Im nichtwissenschaftlichen Bereich bestimmt das Präsidium die Evaluatoren (mindestens 2). Die Empfehlung der Kommission wird dem Präsidium zur Entscheidung vorgelegt. (5) Das Präsidium bringt die Evaluationsergebnisse gemäß Absatz 1 dem Betriebsrat zur Kenntnis. Auf Verlangen wird dem Betriebsrat und dem Arbeitnehmer Einsicht in die schriftliche Beurteilung gewährt. (6) Für eine neuerliche Evaluation müssen andere Leistungen oder Begründungen ang...

Evaluationen. Eine mid-term Evaluation der vereinbarten Ziele gegen Ende 2013 wird darlegen, ob die Voraussetzungen für eine allfällige Budget-Aufstockung auf 27,6 Millionen Schweizer Franken. über die vier Auftragsjahre gegeben ist. Je Sektor und Land wurden die Gap-Analysen durchgeführt, entsprechende Strategiepapiere erstellt und konkrete Interventionsvorschläge erarbeitet. Success stories, aber auch Negativbei- spiele, sollen aufzeigen, inwieweit die neuen Ansätze greifen. Eine Schlussevaluation soll über den Erfolg des Auftrags Aufschluss geben und die Basis bilden, ob und in welcher Form die Zusammenarbeit fortgesetzt werden kann. Sie wird den Auftrag unter den Kriterien der Relevanz, Effektivität, Effizienz, Nachhaltigkeit und Wirkung (impact) analysieren. Die Kosten für die Evaluationen werden durch die Auftraggeberin getragen.