Motivation. Durch die vollkommene Liberalisierung des österreichischen Strommarktes eröffnet sich grundsätzlich für jedes Stromerzeugungsunternehmen die Möglichkeit, seine Produktion selbst an Endkunden oder Weiterverteiler zu verkaufen und somit unmittelbar zu einem Teilnehmer auf diesem Markt zu werden. Diese Marktöffnung stellt ein Ergebnis der Umset- zung der Elektrizitätsbinnenmarktrichtlinie der EU dar. Allerdings sehen sich Unternehmen, welche über dezentral situierte Erzeugungseinheiten mit vornehmlich kleiner Leistung verfü- gen, in der Praxis großen Barrieren gegenüber. Im Vergleich zu den alteingesessenen Stromerzeugern, deren Aufbringung vor allem durch große Erzeugungseinheiten charakteri- siert ist, erfahren diese kleineren dezentralen, oftmals fluktuierend erzeugenden Anlagen gravierende Wettbewerbsnachteile, welche sich neben rein ökonomischen Barrieren auch in administrativen Hürden und hohen Transaktionskosten manifestieren. International, speziell in der EU, bestehen Bestrebungen, diese Art von Defizit durch eine neue Art der Kooperation zu mindern. Durch den administrativen und steuerungstechnischen Zusammenschluss mehrerer dezentraler Erzeuger zu einem so genannten „Virtuellen Kraft- werk“ (VK) wird die Position jeder einzelnen Produktionseinheit gestärkt. Der Eintritt in den Markt wird erleichtert. In den USA liegen erste Erfahrungen mit so genannten „Mikronetzen“ (kleinräumige Erzeugungskooperationen) bereits vor. In Europa wurden einzelnen Punkte, welche bei einer solchen Kooperation zu beachten sind, z.B. im Rahmen des EU-Programms DISPOWER, an welchem sich auch österreichische Forschungseinrichtungen beteiligten, untersucht. Neben der Erzeugungsseite erlangen Maßnahmen der Flexibilisierung der Last in diesem Zusammenhang erneut Interesse. Im Rahmen dieses Projekts soll – aufbauend auf bisherigen Forschungsergebnissen – eine spezifisch für Österreich kompatible Lösung erarbeitet werden, die vor allem auch die Be- sonderheiten der Struktur der österreichischen Stromwirtschaft berücksichtigt.
Motivation. 9. Führung
Motivation. Menschenbilder - organisatorische Konsequenzen • Rational - economic man (Theorie X, Xx Xxxxxx): • Planen, organisieren, motivieren, kontrollieren • Social man (Human-relations-Bewegung, Mayo/Roethlisberger): • Gruppen fördern • Self-actualizing man (Theorie Y): • Delegation • Complex Man (Situationstheorie, Xxxxxxxxxx/ Xxxxx-Xxxxxx): • Es gibt keine generell richtige Organisation 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 38 Personal, Management, Führung • Selbstverwirklichung: eigene Fähigkeiten einsetzen • Bedürfnis nach Wertschätzung: Prestige, Macht und soziales Ansehen • Soziale Bedürfnisse: Wunsch nach Gruppenzugehörigkeit, Zuneigung und Akzeptanz • Sicherheitsbedürfnisse: Sicherheit vor physischen Gefahren und ökonomische Sicherheit • Physiologische Bedürfnisse: Grundbedürfnisse (Nahrung, Schlaf) 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 39 Personal, Management, Führung • Neu: Einführung von Frustration und Regression als Reaktionsmöglichkeit • Verstärkung des Bedürfnisses bei Frustration • Erfolgserlebnisse führen zur Erhöhung des Anspruchsniveaus 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 40 Personal, Management, Führung Herzbergs 2-Faktoren-Theorie Hygiene-Faktoren - Motivatoren • Geld • Unternehmenspolitik und Verwaltung • Personalführung • Interpersonelle Beziehungen • Physische Arbeitsplatzbedingungen • Arbeitsplatzsicherheit • Leistungserfolg • Anerkennung • Arbeit selbst, Verantwortung • Aufstieg • Entfaltungsmöglichkeiten 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 41 Personal, Management, Führung 04.07.2017 Xxxx. Xx. Xxxxxx Xxxxx-Xxxxxx 42 Personal, Management, Führung • Job enrichment • Abbau von Kontrollen (aber Rechenschaftspflicht) • Verantwortung
Motivation. Der SWBSV strebt eine Eingliederung des 3RBL-Spielbetriebs an, um zum einen die Außenwir- kung durch einen größeren Spielbetrieb zu verbessern, zum anderen auch um gegenüber dem Deut- schen Baseball und Softball Verband e.V. (DBV) eine größere Anzahl an aktiven Mitgliedern auf- weisen zu können. Der SWBSV hat damit gegenüber dem DBV und den Landessportbünden ein höheres Gewicht. Dies bringt durch die größere Anzahl von Mitgliedern auch eine größere staatliche Förderung und damit mehr Geld, das unter allen SWBSV Vereinen verteilt werden kann. Auch die 3RBL strebt eine Eingliederung an, da die Nähe zum Verband Vorteile bringt, wie zum Beispiel eine bessere Wahrnehmung in der Lokalpolitik, wenn es um den Erhalt oder Neubau von Trainings- und Spielstätten geht, aber auch eine verbesserte Präsenz im Internet: Häufig werden Vereine über die Webseiten des SWBSV und/oder DBV von Interessierten und potentiellen neuen Mitgliedern gefunden. Zusammengefast bedeutet diese Bündelung der Mitglieder mehr Möglichkei- ten für alle Vereine in allen wichtigen Punkten.
Motivation. In diesem Abschnitt soll das Thema entsprechend motiviert und eingeleitet werden. Beschreiben Sie den praktischen Bedarf und/oder potenziellen Nutzen der Arbeit. Es geht nicht um eine persönliche Motivation für das Thema. Aus der Motivation soll auch der Übergang zur Problemstellung geschaffen werden.
Motivation. Immer mehr rechtswissenschaftliche Veröffentlichungen empfangen den Leser mit beeindruckenden Zahlen über das Wachstum, mindestens aber die wirtschaftli- chen Potentiale des elektronischen Handels.2 Die gewerbliche und private Nut- zung des Internets steigt weiterhin.3 Ebenso vergrößert sich das Umsatzvolumen im E-Commerce stetig.4 Es werden inzwischen beinahe alle Verbrauchsgüter elek- tronisch gehandelt, von Lebensmittel über Medikamente und Reisen bis hin zu Un- terhaltungsmedien.5 Es bedarf wenig Mut zu der Vorhersage, dass sich die Bedeutung des elektroni- schen Handels in der Gesellschaft nicht verringern wird. Das Gegenteil ist wahr- scheinlicher. Nicht abgeschlossen ist die Entwicklung der Marktplattformen oder Erschei- nungsformen des elektronischen Handels. Es existieren „Online-Shops“, in denen eine Person, meist ein Unternehmer, anderen Waren oder Dienstleistungen anbie- tet.6 Daneben gibt es andere Plattformen, beispielsweise Auktionsplattformen, in denen der Anbieter einen Marktplatz zur Verfügung stellt, auf dem eine Vielzahl von Nutzern einer Vielzahl von Interessenten Waren oder Dienstleistungen zu ei- 2 Borges, Verträge im elektronischen Geschäftsverkehr, 2003, S. V; Bräutigam/Leupold/Bräuti- gam/Leupold, Online-Handel, S. V
Motivation. Der bestehende Gründungsassistent, fachlich betrieben durch SWAE1 (Interimsbetrieb in einem BSI-zertifizierten RZ von init), wird um weitere Verwaltungsleistungen aus dem Leis- tungskatalog erweitert und als EfA-Service zur Nachnutzung für andere Bundesländern und Kommunen ertüchtigt. Projektmerkmale, welche bereits zum Zeitpunkt der Vertragserstellung bekannt sind, sind nachfolgend in den Abschnitten 2.2.2 bis 2.2.5 dokumentiert. Gesetzlicher Rahmen Aufgespannt wird der gesetzliche Rahmen durch das Onlinezugangsgesetz, welches nach §1 Abs.1 den Bund und die Länder zu einer Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistun- gen bis zum 31.12.2022 verpflichtet. Abhängigkeiten zu anderen Projekten Zum EfA-Projekt des Senators für Finanzen bestehen Abhängigkeiten zu folgenden Pro- jekten: • Eigenentwicklungen im Bereich Handwerk anderer Bundesländer Auf Grund bestehender Eigenentwicklungen anderer Bundesländer ergeben sich Bedarfe unterschiedlicher Mitnutzung • FITKO2-Projekt Gründungsassistent von SWAE Der Gründungsassistent digitalisiert Verwaltungsleistungen, die auf der selben technischen Basis beruhen. Die Übersicht stellt keinen Anspruch auf Vollständigkeit dar.
Motivation. Mit Urteil vom 06.10.2015 erklärte der Europäische Gesichtshof (EuGH) die Safe-Harbor-Entscheidung der EU-Kommission aus dem Jahr 2000 wegen Grundrechtsverletzungen für ungültig (C-362/14). Mit Datum vom 26.11.2015 veröffentlichte das Netzwerk Datenschutzexpertise eine umfangreiche Urteilsanalyse und stellte die Voraussetzungen für einen Export-Import-Vertrag für Datentransfers ins Drittausland ohne angemessenen Datenschutz dar. xxxx://xxx.xxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxx/xxxxxx-xxx-xxxx-xxxxxx-xxxxxxxxxxxx-xxx- eugh In Reaktion auf diese Veröffentlichung erhielt das Netzwerk Datenschutzexpertise eine Vielzahl von Anfragen, wie die abstrakt formulierten Anforderungen an den vorgeschlagenen Export-Import- Vertrag konkret umgesetzt werden können. Dies war Anlass, einen konkreten Formulierungsvorschlag auszuarbeiten. Der vorliegende Formulierungsvorschlag baut auf den bisher von der EU-Kommission anerkannten Standardvertragsklauseln auf. Es besteht Konsens, dass die bestehenden Standardvertragsklauseln zwar vorläufig weiterhin gültig sind, aber nicht die Voraussetzungen für grundrechtskonforme Datentransfers in einen Drittstaat ohne angemessenes Datenschutzniveau erfüllen. Bis Ende Januar 2016 haben die europäischen Datenschutzbehörden den beteiligten Stellen, insbesondere den Unternehmen und der EU-Kommission, Zeit eingeräumt, die nunmehr vom EuGH benannten Grundrechtsverletzungen bei Drittlands-Datentransfers zu beheben. Viele Unternehmen, die ihre Datentransfers in die USA in der Vergangenheit über Safe Harbor legitimierten, haben nach Wegfall dieser Rechtsgrundlage kurzfristig Standardvertragsklauseln verabredet und in Kraft gesetzt. Es ist jedoch davon auszugehen, dass Datenschutzaufsichtsbehörden nach Ablauf der Stillhaltefrist Ende Januar 2016 die bestehenden Standardvertragsklauseln angreifen werden, so dass kurz- bis mittelfristig damit gerechnet werden muss, dass diese ebenso wie Safe Harbor vom EuGH aufgehoben werden. Es wäre daher besser, wenn Unternehmen stattdessen vertragliche Vereinbarungen träfen, die den Anforderungen des EuGH genügen. In den nun vom Netzwerk vorgelegten Vorschlägen wurden die bisherigen Standardvertragsklauseln so weiterentwickelt, dass sie mit der EuGH-Rechtsprechung in Einklang stehen. Am 15.12.2015 wurde das Verhandlungsergebnis des Trilogs zwischen Kommission, Parlament und Rat der Europäischen Union (EU) über eine Europäische Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) veröffentlicht, das gegenüber der bisher gelte...
Motivation. Die Leistungsfähigkeit der Struktureinheiten wird wesentlich durch Motivation und Engagement der Beschäftigten bestimmt. Diese sollen gefördert werden durch: Steigerung der Verantwortlichkeit der/des Einzelnen am Arbeitsplatz, Vereinfachung von Entscheidungswegen, Erhöhung der Transparenz von Führungsentscheidungen, insbesondere durch rechtzeitige Information der betroffenen Beschäftigten und deren Einbeziehung in Entscheidungsprozesse. Dazu sollen auch Gespräche mit dem Ziel geführt werden, den Beschäftigten bei der Gestaltung ihrer individuellen Arbeitszeit im Rahmen der Möglichkeiten bei den Arbeitsabläufen und -zusammenhängen mehr Souveränität einzuräumen.