Seminarinhalt. Der Kunde ist für die Auswahl der Seminare verantwortlich und die grund- sätzliche Eignung der Seminarinhalte im Hinblick auf den vom Kunden mit dem Seminar bezweckten Erfolg. Alle Seminare werden in eigens dafür hergerichteten, speziellen Schulungsräumen der c.i.t. oder von Partner- unternehmen durchgeführt. Die c.i.t. haftet nicht für eine bestimmte Einrichtung oder Technik, insbesondere nicht für technische Mängel, die während des Seminars auftreten können.
Seminarinhalt. Erfahrungsaustausch zu den aktuell verwendeten Verfahren der Zielgruppe – Der klassische Rekrutierungsprozess – wichtige Voraussetzungen für eine gute Auswahl schaffen – Trennung der „Spreu“ vom „Weizen“ – die richtigen Kandidaten in die Vorauswahl – Die verschiedenen Typologien und deren berufliche Eignung nach dem INSIGHTS MDI®-Modell – Marketing: Die Bewerber typgerecht für das Unternehmen „begeistern“ – Den Softskills im Interview auf den Grund gehen: Vermittlung von verschiedenen Werkzeugen aus der Personalberaterpraxis zur besseren Erkennung der sozialen Kompetenzen im Interview. – Analyse von konkreten schwierigen Situationen aus der Praxis der Teilnehmer – Praxisnahe Anregungen zur Optimierung des Auswahlprozesses Versierte Personalberaterin und erfahrene Management-Trainerin, Expertin für INSIGHTS® MDI Recruiter, Mitarbeiter der Personalabteilung, am Recruiting-Prozess beteiligte Führungskräfte Wie heißt es so schön – es gibt nur eine Chance für den ersten Eindruck. Gute Talente sind rar. Daher ist der erste Eindruck von großer Bedeutung, wenn es darum geht, Talente zu gewinnen und zu binden. Schärfen Sie in diesem Semi- nar Ihr Bewusstsein für die Bedeutung der Candidate Experience und lernen Sie Best Practice Beispiele kennen. Sie analysieren zudem die Points of Contact zu Ihren Bewerbern und erarbeiten Verbesserungsmaßnahmen, um die Kom- munikation und den Kontakt zu potentiellen Mitarbeitern besser zu gestalten. Es wird sowohl ein Blick auf die Offline-Kontaktmöglichkeiten geworfen als auch auf die Online-Kontaktpunkte in Social Media oder etwa auf Ihrer Webseite.
Seminarinhalt. Bewusstsein für die Bedeutung der Candidate Experience entwickeln – Analyse der eigenen Vorgehensweise – Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen – Erstellen eines Handlungsplanes für die schnelle Umsetzung Dozentin mit Personal- und Marketing-Know-How
Seminarinhalt. Orientierungshilfe im Bereich Kommunikation – Praxisbeispiele für die Umsetzung – Grundlagenvermittlung im Employer Branding – Vorstellung von Best Practice-Fällen
Seminarinhalt. Konkrete Hilfestellungen, um Ihren Personalbedarf besser und schneller abzudecken – Festlegung Ihrer Zielgruppen, deren Medienverhalten und Erwartungen – Erreichbarkeit Ihrer Recruiting-Zielgruppen – Einschätzung, welche (E-)Maßnahme für Sie sinnvoll und nützlich ist – Aktuelle Informationen für Ihre Budgeteinschätzung und -optimierung Versierte Xxxxxxxx mit HR-Studium und großer Erfahrung im Recruiting Recruiter / Mitarbeiter im Personalwesen, die Ihre Bewerbungen bisher ohne Softwareunterstützung bearbeiten; Führungskräfte, die die Einführung einer Bewerbermanagement-Software planen HR-Software und insbesondere Bewerbermanagement-Systeme gibt es viele. Doch welches System auswählen!? Damit Sie sich nicht für die Software mit der besten Werbung bzw. dem versiertesten Vertrieb entscheiden, erarbeiten wir in diesem Seminar gemeinsam Ihre spezifischen betrieblichen Recruiting-Prozesse. Basierend auf diesen Anforderungen kann folglich genau das System gewählt werden, das Ihren individuellen Strukturen am besten entspricht und somit Ihre alltägliche Arbeit optimal unterstützt und effizienter gestaltet.
Seminarinhalt. Kurze Einführung in die Welt des IT-unterstützten Bewerbermanagements – Gemeinsames Erarbeiten Ihrer Recruiting-Prozesse – Ausarbeiten von Verbesserungsmöglichkeiten Ihrer Recruiting-Prozesse – Ableiten Ihrer individuellen, betrieblichen Anforderungen an ein Bewerber- management-System
Seminarinhalt. Inhaltlich befasst sich das Seminar mit dem Individualarbeitsrecht, sprich dem Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. – Arbeitsverträge – Kündigungen – Abmahnungen – Aufhebungsverträge – Kündigungsschutz / -fristen – Entgeltfortzahlung – AGG (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz) Zugelassene Rechtsanwältin Mag. iur., einschlägige berufliche Erfahrung sowie versiert als Dozentin Personaler; Mitarbeiter und Führungskräfte, die Zeugnisse ausstellen Arbeitgeber sind verpflichtet, Arbeitszeugnisse auszustellen. Gleichzeitig ist dies oft eine heikle Angelegenheit. Einerseits soll das Zeugnis wahrheitsgemäß formuliert werden. Andererseits soll es dem Arbeitnehmer dazu verhelfen, eine neue Stelle zu finden. Dies kann zu Konflikten führen. Wie ist dieser Spagat zu meistern und worauf muss geachtet werden? Welche Rechte hat der Arbeit- nehmer, welche Pflichten obliegen mir als Arbeitgeber? Zudem wird betrachtet, wie Zeugnisse unter der Beachtung der Formulierungs-Grundsätze aussage- kräftig verfasst werden können.
Seminarinhalt. Überblick über die Rechte und Pflichten der Zeugniserstellung – Komponenten des einfachen und qualifizierten Arbeitszeugnisses – Formulierungen – Aushändigung Mustervorlagen Zugelassene Rechtsanwältin Mag. iur., einschlägige berufliche Erfahrung sowie versiert als Dozentin Alle Führungsebenen, Gruppenleiter, Betriebsräte Wertschätzung, insbesondere eine wertschätzende Führung, scheint zur Mangelware geworden zu sein und kristallisiert sich in so gut wie jedem Unter- nehmen bei Mitarbeiterbefragungen zum großen Kritikpunkt heraus. Doch die Auswirkungen mangelnder Wertschätzung am Arbeitsplatz sind mit hohen Risiken und Kosten für ein Unternehmen verbunden. Wertschöpfung hängt zunehmend von Wertschätzung und einer wertschät- zenden Kultur in einem Unternehmen ab und wird somit immer stärker zum Erfolgsfaktor.
Seminarinhalt. Folgen und Kosten mangelnder Wertschätzung – Definition Wertschätzung – Lernpsychologische Mechanismen – Wertesysteme und deren Bedeutung – Etablierung einer wertschätzenden Unternehmenskultur – Richtiges Loben lernen (Motor für gute Leistung und Motivationsgeber) – Empathie als Instrument für ein respektvolles Verstehen – System der „Vier Säulen“ kennenlernen (Beobachtung-Gefühle-Bedürfnisse-Bitte) – Wertschätzende Kommunikation als Konfliktlöser – Führen lernen durch ehrliche Wertschätzung (Feedback, konstruktive Kritik) – Blockaden lösen – Umsetzungsstrategien im Berufsalltag Langjährige Führungs- und Trainererfahrung im In- und Ausland, fachliche und pädagogische Qualifikation Führungskräfte, Teamleiter, Vorgesetzte „Die Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital.“ Häufig wird diese oder eine ähnliche Formulierung benutzt, um auf den hohen Einfluss der Mitarbeiter eines Unternehmens im Hinblick auf dessen geschäftlichen Erfolg hinzuweisen. Ein gutes Team bildet sich allerdings in den seltensten Fällen von allein. So individuell, wie die einzelnen Teammitglieder sind, so anspruchsvoll gestaltet sich die Lenkung der Mitarbeiter durch ihre Teamleiter. Das Erreichen einer dauerhaft hohen Motivation von Mitarbeitern hängt sehr stark von der Art der Mitarbeiterführung ab. Nicht nur die entsprechende Ausbildung der Teamleiter ist hier ausschlaggebend, sondern vielmehr deren menschliche Eignung. Gutes Einfühlungsvermögen und ein hohes Maß an Kommunikationsgeschick sind deshalb unabdingbare Voraussetzungen für ein erfolgreiches Führen von Mitarbeitern.
Seminarinhalt. Werte – Unternehmenswerte – Mensch und Organisation – Führungsbilder und -modelle – Teamsitzungen effizient gestalten – Kommunikation & Rhetorik – Fördern der gruppendynamischen Entwicklung – Veränderungsprozesse