Common use of Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet Clause in Contracts

Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen tavoite Linjauk- sen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Mittari/seurantaväli TAE 2017 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.2 Tu- lokselli- suutta paranne- taan hy- vällä joh- tamisella, uusilla Toiminta- ja taloussuunnitteluprosessin kehittäminen - vaiheet - tuotokset - vastuut - välineet Toteutumisen seuranta puolivuosittain Suunnitteluprosessi ku- vattu ja vastuut kirjattu Xxxxx Xxxxxx toiminta- tavoilla ja niitä tuke- villa työ- välineillä Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.4 Pa- rempaa johta- mista ja päätök- sentekoa tuetaan tiedon- hallintaa paranta- malla Toimialan perustoiminnan mittarit ja in- dikaattorit on sisällytetty sopimusra- kenteeseen ja niiden vaatima tieto on tietovarastosta raportoitavissa ja analy- soitavissa. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Lähdejärjestelmien tie- dot kuvattu ja tietotar- peet määritelty. Talous/Xxxxx Xxxxxxx Aktiivisuuden edistä- minen alue- ja kohde- ryhmätyöllä (aktivoin- tityö) Hallintopalvelut koordinoi ja kehittää toimialan aktivointityötä ja sen viestin- tää. Aktivointityön tiimeille annetaan riittävä tuki tiimien työskentelyyn ja ke- hittämiseen. Aktivointityötä toteute- taan sekä ns. van- hoissa aluetiimeissä että kohderyhmätii- meissä systemaatti- sesti ja itseohjautu- vasti. Uudet aluetiimit toimivat säännöllisesti ja niissä tuen tarve on suurempi kuin van- hoissa tiimeissä. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Xxxxx Xxxxxxxx ja Xxxxx Xxxxxxx- vius Yhteisten toiminta- muotojen kehittämi- nen Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittäminen; osana kaupunki- tasoista kehittämistä toimialan avustus- prosessien kehittäminen yhtenäiseksi toimintatavaksi. Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittämisen ja organisoinnin suunnittelu toimialalla. Aktiivinen osallistumi- nen kaupunkitasoiseen kehittämisprosessiin. Kehittämissuunnitelma laadittu. Xxxxx Xxxxxxxx Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Vakiinnutetaan aktivointityön viestin- nän ja markkinoinnin prosessit. Kehite- tään aktivointitiimien kanssa alue- ja kohderyhmäviestinnän keinoja ja väli- neitä. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- vius Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Viestinnän välineiden kehittäminen eri- laisten kohderyhmien tavoittamiseksi. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- vius

Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen sopi- muksen tavoite Linjauk- sen tunnus/ alatavoite alatavoi- te Palvelualueen projekti projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Mittari/seurantaväli Toteuma 2016 TAE 2017 Mittarin seuranta- väli Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toimialan yhteisten toimintamuotojen Uusien digitaalisten toiminta ympäristö- jen omaksuminen 2.2.2. Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. K Toteutussuunnitelma Päätelaitteet hankittu kevään aikana, IT- tukipalvelu määritelty puolivuo- sittain TOP-keskus ja IT-palvelut Kunnallisen ja yksi- tyisen päivähoidon suhteellinen osuus (%) 2.2.5 Kehitetään yksityisen palvelutuotan- non lakisääteistä ohjausta, neuvon- taa ja valvontaa ottamaa käyttöön auditointijärjestelmä. E Auditointijärjestelmä on kehitetty ja pilotoi- tu. 25 % päiväkotiyksi- köistä yksiköistä audi- toitu vuoden loppuun mennessä kerran vuodessa Palvelu- aluejohtaja Xxxx Xxxxxxx Ehkäisevä työ osaksi asiakastyötä; kuraattoripalvelut 2.1.2. Oppilas- ja opiskelijahuollon palvelu- prosessien tarkastelu yhdessä hy- vinvointitoimialan kanssa soten siirtyessä maakuntahallintoon vuon- na 2019 E Kuraattoritoiminnan osuus palveluproses- seissa selkiytyy puolivuo- sittain Erityispalvelu- päällikkö Xxx Xxxxxxxxx Lisätietoja: Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (uudistamis- ohjelma, muu) Palvelualueen tavoite (=toimenpide, projekti, hanke, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Toteuma 2016 TAE 2017 Mittarin seuranta- väli Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Terveiden elämäntapojen edis- täminen 2.1.2 Perusopetuksen aamu- ja iltapäivä- toiminnassa liikutaan kaksi tuntia päivässä E Kartoitukset liikunnas- ta tehty koko palvelu- tuotannossa Lapsi liikkuu aamu- ja iltapäivätoiminnassa 2 tuntia päivässä joko ohjatusti tai omaeh- toisesti kerran vuodessa Palvelu- aluejohtaja Xxxx Xxxxxxx Yksityiset varhaiskasvatuksen palve- luntuottajat osallistuvat varhaiskas- vatuksen yhteiseen liikuntahankkee- seen K Liikunnallisuus on osa arkea ja alueelliset tapaamiset toteutu- neet suunnitellusti Kerran vuodessa Palvelu- aluejohtaja Xxxx Xxxxxxx Terveyden edistäminen 3.2.2 Tu- lokselli- terveellisen ruokavalion myötä – mukana kaikki toimijat X Xxxxxxxxxx yksityiset palveluntuottajat mu- kaan tarjoamaan entistä terveellisem- pää ruokaa palveluis- saan Kerran vuodessa Aluepäällikkö Vanhemmuuden tukeminen 2.2.8 Palveluohjaus antaa huoltajille mo- nikanavaisesti tietoa varhaiskasva- tuspalveluista, jotta huoltajilla on riittävästi tietoa palveluista kun he tekevät päätökset koskien lapsensa palvelua. Huoltajien osallistaminen palvelui- den suunnitteluun E K Uusi puhelinjärjestel- mä ja chat-kanava käyttöönotettu Palveluohjauksen toiminta on oikea- aikaista ja mahdolli- simman paljon tarvet- ta vastaavaa, ole- massa olevat resurs- sit tehokkaasti hyö- dyntäen. Osana 6Aika- kokonaisuutta kehite- tään yhteistyössä hankekuntien ja kor- kakoulujen kanssa kaupunkikäyttöliittymä palveluiden tarjontaan ja asiakkuuksien hallintaan Kerran vuodessa Palvelu- aluejohtaja Xxxx Xxxxxxx Xxxx- ja iltapäivätoiminnassa van- hemmille mahdollistetaan toiminnan suunnitteluun palvelumuotoilun avulla. E Suunnittelu on käyn- nistynyt Toimintamalli suunni- teltu ja pilotit toteutet- tu kerran vuodessa Palvelu- aluejohtaja Xxxx Xxxxxxx Yksinäisyyden ja ulkopuolisuu- den vähentäminen 2.1.2 Aamu- ja iltapäivätoiminta tarjoaa kaikille tasa-arvoiset vapaa- ajanviettomahdollisuudet ennen ja jälkeen koulupäivän. E Tarjotaan tasa- arvoiset ja yhdenver- taiset toimitamahdolli- suudet kaikille paik- kaa hakeneille 1. ja 2. vuosiluokan oppilaille ja erityisen tuen oppi- laille kerran vuodessa Palvelu- aluejohtaja Xxxx Xxxxxxx Tiedolla johtamisen edistäminen Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätöksenteon tueksi K Tietovaraston kehit- täminen etenee osana kaupungin kokonai- suutta paranne- taan hy- vällä joh- tamisellaKuukausiraportoinnin ja sopimusten tunnus- lukutiedot saadaan tietovarastosta kaksi ker- taa vuo- dessa Toimialajohta- ja, uusilla Toiminta- ja taloussuunnitteluprosessin hallinnon päälliköt, tieto- palveluasian- tuntija Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) Koulujen toiminnan tukeminen, ul- koisen rahoituksen hakeminen toi- minnan tueksi E/K Seurantamittarien valtakunnallinen kehi- tys ei edennyt suunni- telmien mukaan Oman seurantajärjes- telmän kehittäminen - vaiheet - tuotokset - vastuut - välineet Toteutumisen seuranta puolivuosittain Suunnitteluprosessi ku- vattu ja vastuut kirjattu Xxxxx Xxxxxx toiminta- tavoilla ja niitä tuke- villa työ- välineillä Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.4 Pa- rempaa osana tiedolla johta- mista Kerran vuodessa Kansainvälis- ten asioiden päällikkö Primuksen käytön laajentami- nen varhaiskasvatukseen (toi- minnanohjausjärjestelmä) Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojärjestelmää perusope- tuksen kanssa ja päätök- sentekoa tuetaan tiedon- hallintaa paranta- malla Toimialan perustoiminnan mittarit tietojärjestelmän toteuttaminen järjestelmän toimitta- jan kanssa yhteistyössä K Hankesuunnitelma laadittu ja in- dikaattorit on sisällytetty sopimusra- kenteeseen hanke käynnistetty Hanke edennyt erilli- sen hankesuunnitel- man mukaisesti Kerran vuodessa Hallintopäällik- kö Toiminnan kehittämisen tukemi- nen Kehittämismallin käytön juurruttami- nen, ulkoisen rahoituksen hakemi- nen E Kehittämismalli käy- tössä ja niiden vaatima tieto on tietovarastosta raportoitavissa nykyisen salkkurakenteen toi- mivuutta arvioitu Salkunhallinta osana palvelualueiden joh- tamista etenee Kerran vuodessa Kehittämis- päällikkö ja analy- soitavissa. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Lähdejärjestelmien tie- dot kuvattu ja tietotar- peet määritelty. Talous/Xxxxx Xxxxxxx Aktiivisuuden edistä- minen alue- ja kohde- ryhmätyöllä (aktivoin- tityö) Hallintopalvelut koordinoi ja kehittää toimialan aktivointityötä ja sen viestin- tää. Aktivointityön tiimeille annetaan riittävä tuki tiimien työskentelyyn ja ke- hittämiseen. Aktivointityötä toteute- taan sekä ns. van- hoissa aluetiimeissä että kohderyhmätii- meissä systemaatti- sesti ja itseohjautu- vasti. Uudet aluetiimit toimivat säännöllisesti ja niissä tuen tarve on suurempi kuin van- hoissa tiimeissä. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Xxxxx Xxxxxxxx ja Xxxxx Xxxxxxx- vius Yhteisten toiminta- muotojen kehittämi- nen Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittäminen; osana kaupunki- tasoista kehittämistä toimialan avustus- prosessien kehittäminen yhtenäiseksi toimintatavaksi. Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittämisen ja organisoinnin suunnittelu toimialalla. Aktiivinen osallistumi- nen kaupunkitasoiseen kehittämisprosessiin. Kehittämissuunnitelma laadittu. Xxxxx Xxxxxxxx Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Vakiinnutetaan aktivointityön viestin- nän ja markkinoinnin prosessit. Kehite- tään aktivointitiimien kanssa alue- ja kohderyhmäviestinnän keinoja ja väli- neitä. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- vius Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Viestinnän välineiden kehittäminen eri- laisten kohderyhmien tavoittamiseksi. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- viussalkkupäälliköt Lisätietoja:

Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen sopi- muksen tavoite Linjauk- sen tunnus/ alatavoite alatavoi- te Palvelualueen projekti projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Mittari/seurantaväli Toteuma 2016 TAE 2017 Mittarin seuranta- väli Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.2 Tu- lokselli- suutta paranne- taan hy- vällä joh- tamisellaPalveluverkon tar- kastelu 2.2.6 Selvitys tilatarpeista tehdään 31.1.2017 mennessä (kaupunginjoh- tajan nimeämä työryhmä E Selvitystyö on käyn- nistetty Selvitys valmis 31.1.2017 Lukuvuosi Palvelu- aluejohtaja Uusien digitaalisten toimintaympäristö- jen omaksuminen 2.2.2 Digiroihu-hanke: järjestetään mm. opettajien täydennyskoulutusta Digihauki: Työssäoppimisen ohjauksen ja pa- lautteen keräämisen digitalisointi mobiililaitteiden avulla Diginä duunissa-hanke: Kehitetään hotelli- ravintola ja cate- ring sekä logistiikka alojen digitaali- sia oppimis- ja ohjausmahdollisuuk- sia (Virtuaalihotelli ja pelillistäminen) K K K Suunnittelu aloitettu Paperiton näyttö- suunnitelma on käy- tössä sote-alalla Kehittämistyö on aloitettu Koulutuksia 10 kpl Digiviikko – teemaviikko vko 40 Mobiiliohjaus on mahdollista ottaa käyttöön useimmilla koulutusaloilla Opintojen suorittami- nen virtuaalihotellissa on mahdollista. Logis- tiikka –alan työssäop- pimiseen valmentavat pelit ja mobiiliohjaus on käytössä. Lukuvuosi Lukuvuosi Lukuvuosi Koulutuspäälli- köt, uusilla Toiminta- rehtori Xxxxxxxxxxxxxx- köt, rehtori Xxxxxxxxxxxxxx- köt, rehtori Nuorisotyöttömyy- den vähentäminen ja taloussuunnitteluprosessin kehittäminen - vaiheet - tuotokset - vastuut - välineet Toteutumisen seuranta puolivuosittain Suunnitteluprosessi ku- vattu pitkäaikaistyöttö- mien aktivointi 2.2.7 Riittävä koulutusala- ja vastuut kirjattu Xxxxx Xxxxxx toiminta- tavoilla ja niitä tuke- villa työ- välineillä Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.4 Pa- rempaa johta- mista ja päätök- sentekoa tuetaan tiedon- hallintaa paranta- malla Toimialan perustoiminnan mittarit ja in- dikaattorit on sisällytetty sopimusra- kenteeseen ja niiden vaatima tieto on tietovarastosta raportoitavissa ja analy- soitavissakoulutuspaik- katarjonta. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Lähdejärjestelmien tie- dot kuvattu ja tietotar- peet määriteltyVetoVoimaa teknologia-aloille: E K Ensisijaisista hakijois- ta haluamansa paikan sai 95,8 %. Talous/Xxxxx Xxxxxxx Aktiivisuuden edistä- minen alue- ja kohde- ryhmätyöllä (aktivoin- tityö) Hallintopalvelut koordinoi ja kehittää toimialan aktivointityötä ja sen viestin- tääKaikki 23+2 tutkintoa käyn- nistyivät. Aktivointityön tiimeille annetaan riittävä tuki tiimien työskentelyyn ja ke- hittämiseen. Aktivointityötä toteute- taan sekä ns. van- hoissa aluetiimeissä että kohderyhmätii- meissä systemaatti- sesti ja itseohjautu- vasti. Uudet aluetiimit toimivat säännöllisesti ja niissä tuen tarve on suurempi kuin van- hoissa tiimeissä. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Xxxxx Xxxxxxxx ja Xxxxx Xxxxxxx- vius Yhteisten toiminta- muotojen kehittämi- nen Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittäminen; osana kaupunki- tasoista kehittämistä toimialan avustus- prosessien kehittäminen yhtenäiseksi toimintatavaksi. Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittämisen ja organisoinnin suunnittelu toimialalla. Aktiivinen osallistumi- nen kaupunkitasoiseen kehittämisprosessiin. Kehittämissuunnitelma laadittu. Xxxxx Xxxxxxxx Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Vakiinnutetaan aktivointityön viestin- nän ja markkinoinnin prosessit. Kehite- tään aktivointitiimien kanssa alue- ja kohderyhmäviestinnän keinoja ja väli- neitä. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- vius Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Viestinnän välineiden kehittäminen eri- laisten kohderyhmien tavoittamiseksi. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- viusKOME-ala: ensisijai- sia hakijoita 2016 syksyllä oli 31, aloitti 39 Aloituspaikat syksy 2017: 1388 + 122 valma Hakijamäärä kasvaa Lukuvuosi Lukuvuosi Palvelu- aluejohtaja, koulutuspäälli- köt Palvelu- aluejohtaja, rehtori, koulu- tuspäälliköt

Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet. Strategisen sopimuk- Toimialan v. 2016 Strategi- sen tavoite Linjauk- sen sopimuksen tavoite, ”hanke” Xxxxxxxxxx tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti tai toimenpide Salkun- hallin- nassa Salkunhal- linnassa mukana (K/E) MittariMittari/ seuranta-väli Tavoite/seurantaväli TAE 2017 mittarin arvo 2016 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.2 Tu- lokselli- suutta paranne- taan hy- vällä joh- tamisella, uusilla Toiminta- Edistetään ja taloussuunnitteluprosessin kehittäminen - vaiheet - tuotokset - vastuut - välineet Toteutumisen seuranta puolivuosittain Suunnitteluprosessi ku- vattu lisätään aktiivista vapaa-ajan liikkumista sekä kehitetään liikunta- olosuhteita 2.1.1 / Poikkihallinnollinen ja vastuut kirjattu Xxxxx Xxxxxx toiminta- tavoilla ja niitä tuke- villa työ- välineillä Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.4 Pa- rempaa johta- mista ja päätök- sentekoa tuetaan tiedon- hallintaa paranta- malla Toimialan perustoiminnan mittarit ja in- dikaattorit on sisällytetty sopimusra- kenteeseen ja niiden vaatima tieto on tietovarastosta raportoitavissa ja analy- soitavissa. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Lähdejärjestelmien tie- dot kuvattu ja tietotar- peet määritelty. Talous/Xxxxx Xxxxxxx Aktiivisuuden edistä- minen alue- ja kohde- ryhmätyöllä (aktivoin- tityö) Hallintopalvelut koordinoi ja kehittää toimialan aktivointityötä laaja-alainen kaupungin ja sen viestin- tääpalvelujen suunnit- telu toteutetaan kumppanuudessa eri toimijoiden kanssa. Aktivointityön tiimeille annetaan riittävä tuki tiimien työskentelyyn Liikunnallinen ja ke- hittämiseenyhteisöllinen elämä: Kehitetään liikuntaneuvontaa ja liikunnan palveluohjausta yhteistyössä hyvinvointitoi- mialan kanssa mm. Aktivointityötä toteute- taan osana Terve-ryhmiä ja fysioterapeuttien toimenkuvaa sekä nsuusissa toimintaympäristöissä. van- hoissa aluetiimeissä että kohderyhmätii- meissä systemaatti- sesti E Liikunnan palveluohja- ukseen osallistuneiden määrä/ vuosittain Liikkumaan aktivointi 2.3.1 Tuetaan kaupunki- laisten omaan oival- lukseen perustuvaa aktiivisuutta. Tuotetaan toimialo- jen ja itseohjautu- vastipalvelualuei- den yhteistyönä aktiiviseen elämän- tapaan kannustavia palveluja. Uudet aluetiimit toimivat säännöllisesti Liikunnallinen ja niissä tuen tarve on suurempi kuin van- hoissa tiimeissäyhteisöllinen elämä: Luodaan uusia tapoja ja haetaan uusia paik- koja tavoittaa vähän liikkuvia. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Xxxxx Xxxxxxxx Kohderyhminä erityisesti ammattikoululaiset, työttömät (mm.Turun Party-hanke), sosiaalityön eri ikäiset asiakkaat (mm. lastenkodit, Kimmok- keeseen oikeutetut), eri toimintakykyiset ikääntyneet, yksinäiset ja Xxxxx Xxxxxxx- vius Yhteisten toiminta- muotojen kehittämi- nen Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittäminen; osana kaupunki- tasoista kehittämistä toimialan avustus- prosessien kehittäminen yhtenäiseksi toimintatavaksimuut syrjäytymis- vaarassa olevat. Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittämisen ja organisoinnin suunnittelu toimialalla. Aktiivinen osallistumi- nen kaupunkitasoiseen kehittämisprosessiin. Kehittämissuunnitelma laadittu. Xxxxx Xxxxxxxx Toimialan Kehitetään uusia viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Vakiinnutetaan aktivointityön viestin- nän keinoja. E Aktivoinnin kävijämää- rät/ v Liikkumaan aktivointi 3.3.10 / Kaupunkirakenta- minen valjastetaan tukemaan kaupunki- laisten aktiivisuutta, liikkumista ja markkinoinnin prosessitoma- ehtoista viihtyvyy- destä ja hyvinvoin- nista huolehtimista. Kehite- tään aktivointitiimien kanssa alue- Houkuttelevat liikkumisolosuhteet: Panos- tetaan kolmeen suurimpaan liikuntakeskuk- seen (Impivaaran kehittämissuunnitelma, Kupittaanpuiston siistiminen, Urheilupuiston peruskorjaukset) E Asiakkaiden tyytyväi- syys ulkoliikuntapaik- koihin (asiakastyytyväi- syyskysely) Toteutunut Liikuntapaikka- osasto Houkuttelevat liikkumisolosuhteet: Paran- netaan kuntosalien laatua. E Asiakkaiden tyytyväi- syys kuntosaleihin (asiakastyytyväisyys- kysely) Liikuntapaikka- osasto 2.3.7 / Edistetään liikunta- mahdollisuuksien esteettömyyttä ja kohderyhmäviestinnän saavutettavuutta. Houkuttelevat liikkumisolosuhteet: Luo- daan saavutettavia ja esteettömiä liikunta- paikkoja tekemällä esteettömyyskartoitukset ja edistämällä niiden toimenpiteitä sekä sel- keyttämällä liikuntapaikkojen ilmettä ja saa- vutettavuutta. E Tehtyjen esteettömyys- kartoitusten määrä, asiakkaiden tyytyväi- syys liikuntapaikkoihin (asiakastyytyväisyys- kysely) Liikuntapaikka- osasto 2.3.7 / Vähennetään ”dro- pout”- ja ”dropoff”- ilmiöitä luomalla säännöllisen liikun- taharrastuksen jättäneille tai kil- paurheilun keskeyt- täneille nuorille mielekkäitä liikun- tamahdollisuuksia yhteistyössä liikun- taseurojen kanssa. Liikkuvat nuoret: Kunnostetaan Kupittaan skeittiparkki yritysyhteistyöllä kuntoon ja osallistetaan nuoret sen suunnitteluun. E Toteutettu/ ei toteutettu Toteutunut Liikuntapaikka- osasto Liikkuvat nuoret: Jatketaan ja edelleen kehitetään Omalle huipulle -projektia sekä muuta drop out -toimintaa. K Omalle huipulle – ryhmissä harrastavien nuorten määrä Tavoite 15 / osallistuva seura / kausi Järjestöliikunta Liikkumaan aktivointi Liikkuvat nuoret: Mihi.fi-palvelun lanseera- us, jatkuva sivupäivitys ja seutuyhteistyön sujuvuus E Toimintaan osallistuvi- en nuorten määrä Liikkumaan aktivointi Liikkuvat nuoret: Luodaan koulupäivän aikaisen liikunnan kehittämiseen uusia ava- uksia. Tavoitteena lisätä lasten ja nuorten kokonaisaktiivisuutta koulupäivän aikana. E 3.1.5 / Tapahtumatoimin- taa hyödynnetään koko kaupungin markkinoinnissa ja sen kärkinä ovat esim. SporttiTurku. Menestyvä urheilukulttuuri: Saatetaan palloiluhallihanke loppuun asti. E Vuosittain Rakentaminen alkanut Liikuntapaikka- osasto 2.3.1 Tuetaan kaupunki- laisten omaan oival- lukseen perustuvaa aktiivisuutta. Liikunnallinen ja yhteisöllinen elämä sekä houkuttelevat liikkumisolosuhteet: Luo- daan keinoja arjen aktiivisuuden edistämi- seen. E 2.3.1 Tuetaan kaupunki- laisten omaan oival- lukseen perustuvaa aktiivisuutta. Vaikuttava viestintä: Tutkitaan uusien vies- tintä- ja väli- neitämarkkinointikanavien mahdollisuuk- sia. Mittari määritelläänPanostetaan erityisesti kohderyhmävies- tintään. Xxxxx Xxxxxxx- vius Toimialan viestinnän E Kumppanuus ja markkinoinnin ke- hittäminen Viestinnän välineiden kehittäminen eri- laisten kohderyhmien tavoittamiseksivuoro- vaikutus kansalais- ja järjestötoiminnan kans- sa 2.3.2 / Varmistetaan yh- teistyöfoorumien toimintaa yhdessä kolmannen sektorin kanssa. Mittari määritelläänTuotetaan palveluita lisääntyvässä aktii- visessa kumppa- nuudessa ja vuoro- vaikutuksessa stra- tegisesti tärkeiden kansalais- ja järjes- tötoimijoiden kans- sa. Xxxxx Xxxxxxx- viusVireä seuratoiminta: Seuraparlamentin kehitystiimien ideoiden jatkotyöstäminen ja jalkauttaminen. Tavoitteena seuraparlamen- tin roolin vahvistaminen (osallistamisnäkö- kulma) sekä erityisesti viestintään panosta- minen. E Toteutunut/ ei toteutu- nut Toteutunut Järjestöliikunta 3.1.5 / Tapahtumatoimin- taa hyödynnetään koko kaupungin markkinoinnissa ja sen kärkinä ovat esim. SporttiTurku. Menestyvä urheilukulttuuri: Kehitetään kummiurheilijakonseptia osana urheilukult- tuurin tukemista ja markkinointia E Toteutunut/ ei toteutu- nut Toteutunut Järjestöliikunta Vähennetään ylipainoi- suutta ja liikalihavuutta 2.3.1. / Toteutetaan toimi- alat ja muut toimijat ylittäviä palvelupol- kuja. Liikunnallinen ja yhteisöllinen elämä: Kehitetään painonhallintapalveluita erityisesti lapsille yhteistyössä muiden toimialojen kanssa. E Liikkumaan aktivointi Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (uudistamistoimenpide, muu) Palvelualueen tavoite (=toimenpide, projekti, ,muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Mittari/ seuranta- väli Tavoite/mittarin arvo 2016 Vastuu (tulosalue/ yk- sikkö) Liikuntapaikkaverkoston tarkastelu (uudista- misohjelma) Pitkän tähtäimen liikuntapaikkasuunnitelma K Liikuntapaikka- osasto

Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen tavoite Linjauk- sen Linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Mittari/Mittari/ seurantaväli Toteuma 2016 TAE 2017 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.2 Tu- lokselli- Museotoimintaa uu- distetaan kokemuk- selliseen perhe- ja kulttuurimatkailun suuntaan 2.3.7 Kaupungin kult- tuuripalvelut tarjoavat kansallisen ja kansain- välisen tason kulttuu- rielämyksiä kaupunki- laisille ja muualta tule- ville. Historian museo –xxxxx Xxxxx jakaantuu projekteihin, joista museopalvelut edistävät Unelmien museo –projektia sekä tekevät tilaratkaisuun (STO) liittyvissä kysymyksissä valmistelutyötä. Vuonna 2017 toteutetaan pop up- Kansalais- tila. Hanke toteutetaan yh- dessä kaupunkilaisten kanssa osallisuuden ja yhteistyön kei- noin. K vuosittain Hanke on edennyt Päätökset museon pe- rustamisesta ja tiloista tehdään Hallinto Museotoimintaa uu- distetaan kokemuk- selliseen perhe- ja kulttuurimatkailun suuntaan 2.3.7 Kasvatetaan kult- tuuripalvelujen asiakas- lähtöisyyttä uusien asiakasryhmien tavoit- tamiseksi. Apteekkimuseo ja Qwenselin talon uudistamishanke (2014- 2018) K vuosittain Hanke on edennyt; toteuttamissuunni- telma ja näyttely- suunnitelma val- miina Tiloihin liittyvien töiden toteutus Näyttely ja pe- dagogiikka, Ko- koelmat ja kult- tuuriperintö, Ke- hittäminen ja projektit Museotoimintaa uu- distetaan kokemuk- selliseen perhe- ja kulttuurimatkailun suuntaan 2.3.6 Korostetaan luo- vuutta ja innovatiivi- suutta paranne- taan hy- vällä joh- tamisellakaupungin toi- minnassa ja palvelutuo- tannossa sekä tuodaan kulttuuria eri muodois- saan asukkaiden ar- keen ja vapaa-aikaan. Luostarinmäen käsityöläismu- seon kehittämishanke (2017- 2021) K vuosittain Hankkeistaminen on aloitettu Hankkeistaminen on valmis Kehittäminen ja projektit, uusilla Toiminta- Näyt- tely ja taloussuunnitteluprosessin kehittäminen - vaiheet - tuotokset - vastuut - välineet Toteutumisen seuranta puolivuosittain Suunnitteluprosessi ku- vattu pedago- giikka, Kokoel- mat ja vastuut kirjattu kulttuuri- perintö Museotoimintaa uu- distetaan kokemuk- selliseen perhe- ja kulttuurimatkailun suuntaan 2.3.6 Edistetään ”Kult- tuuri tekee hyvää” -ajat- telua ja taiteen sekä kulttuurin rikkautta osana palvelujen suun- nittelua ja kehittämistä. Xxxxx Xxxxxx toiminta- tavoilla Xxxxxxxx museon kehit- tämisprojekti (2017-2018) K vuosittain Uusi projekti Kehittämissuunnitelma on valmis, ensimmäiset toimenpiteet on tehty Hallinto, Näyt- tely ja niitä tuke- villa työ- välineillä Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.4 Pa- rempaa johta- mista peda- gogiikka Museotoimintaa uu- distetaan kokemuk- selliseen perhe- ja päätök- sentekoa tuetaan tiedon- hallintaa paranta- malla Toimialan perustoiminnan mittarit kulttuurimatkailun suuntaan 2.1.3. Asiakaskeskeisiä palveluketjuja kehite- tään palvelumuotoilun avulla yhteistyössä asi- akkaiden kanssa. Aktiivista asiakaspalvelua – hanke (2016-2018) K vuosittain Hanke on edennyt Ensimmäiset toimenpi- teet on tehty ja in- dikaattorit uusi toi- mintamalli on sisällytetty sopimusra- kenteeseen valmis pi- lotoitavaksi Asiakaspalvelu, Kehittäminen ja niiden vaatima tieto on tietovarastosta raportoitavissa ja analy- soitavissa. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Lähdejärjestelmien tie- dot kuvattu ja tietotar- peet määritelty. Talous/Xxxxx Xxxxxxx projektit Aktiivisuuden edistä- minen alue- ja kohde- ryhmätyöllä (aktivoin- tityö) Hallintopalvelut koordinoi 2.3.3. Digitaalisia medi- oita hyödynnetään aktii- visen elämäntavan ja kehittää toimialan aktivointityötä vuorovaikutteisuuden kasvattamisessa. Digistrategian jalkautus-pro- jekti E vuosittain Digistrategia val- mistuu Digistrategiaa aletaan jalkauttaa toimintaan. Jatketaan tietokanta- työtä MIPin ja sen viestin- tää. Aktivointityön tiimeille annetaan riittävä tuki tiimien työskentelyyn arkeolo- gisten tietokantojen sekä Finnan osalta Kaikki yksiköt, vuoden 2017 osalta etenkin Kokoelmat ja Kulttuuriperintö Yksinäisyyden ja ul- kopuolisuuden vä- hentäminen 2.3.3 Lisätään vuoro- vaikutusosaamista, jotta kommunikointi ke- hittämiseen. Aktivointityötä toteute- taan hittyy kaupungin ja asukkaiden välillä sekä ns. van- hoissa aluetiimeissä että kohderyhmätii- meissä systemaatti- sesti asukkaiden kesken Vuorovaikutteisuuden kehittä- minen, keskeisessä roolissa museopalveluiden vuorovaiku- tussuunnittelija yhteistyössä keskustan aluetiimin kanssa E vuosittain Uusi projekti Vuorovaikutussuunni- telma valmis ja itseohjautu- vasti. Uudet aluetiimit toimivat säännöllisesti käy- tössä Kehittäminen ja niissä tuen tarve on suurempi kuin van- hoissa tiimeissä. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Xxxxx Xxxxxxxx ja Xxxxx Xxxxxxx- vius Yhteisten toiminta- muotojen kehittämi- nen Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittäminen; osana kaupunki- tasoista kehittämistä toimialan avustus- prosessien kehittäminen yhtenäiseksi toimintatavaksi. Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittämisen ja organisoinnin suunnittelu toimialalla. Aktiivinen osallistumi- nen kaupunkitasoiseen kehittämisprosessiin. Kehittämissuunnitelma laadittu. Xxxxx Xxxxxxxx Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Vakiinnutetaan aktivointityön viestin- nän ja markkinoinnin prosessit. Kehite- tään aktivointitiimien kanssa alue- ja kohderyhmäviestinnän keinoja ja väli- neitä. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- vius Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Viestinnän välineiden kehittäminen eri- laisten kohderyhmien tavoittamiseksi. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- viusprojektit

Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet. Strategisen sopimuk- sen tavoite Linjauk- sen Linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti projekti, hanke tai toimenpide Salkun- hallin- nassa mukana (K/E) Mittari/Mittari/ seurantaväli Toteuma 2016 TAE 2017 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.2 Tu- lokselli- Museotoimintaa 2.3.7 Kaupungin kult- Historian museo –hanke K Hanke on edennyt Päätökset museon Hallinto uudistetaan koke- tuuripalvelut tarjoavat Hanke jakaantuu projekteihin, vuosittain perustamisesta ja tilois- mukselliseen perhe- kansallisen ja kansain- joista museopalvelut edistävät ta tehdään ja kulttuurimatkailun välisen tason kulttuu- Unelmien museo –projektia suuntaan rielämyksiä kaupunki- sekä tekevät tilaratkaisuun laisille ja muualta tule- (STO) liittyvissä kysymyksissä ville. valmistelutyötä. Vuonna 2017 toteutetaan pop up- Kansalais- tila. Hanke toteutetaan yhdes- sä kaupunkilaisten kanssa osallisuuden ja yhteistyön keinoin. Museotoimintaa 2.3.7 Kasvatetaan Apteekkimuseo ja Qwenselin K Hanke on edennyt; Tiloihin liittyvien töiden Näyttely ja uudistetaan koke- kulttuuripalvelujen talon uudistamishanke (2014- vuosittain toteuttamissuunni- toteutus pedagogiikka, mukselliseen perhe- asiakaslähtöisyyttä 2018) telma ja näyttely- Kokoelmat ja ja kulttuurimatkailun uusien asiakasryhmien suunnitelma val- kulttuuriperintö, suuntaan tavoittamiseksi. xxxxx Xxxxxxxxxxxx ja projektit Museotoimintaa 2.3.6 Korostetaan luo- Luostarinmäen käsityöläismu- K Hankkeistaminen Hankkeistaminen on Kehittäminen ja uudistetaan koke- vuutta ja innovatiivi- seon kehittämishanke (2017- vuosittain on aloitettu valmis projektit, Näyt- mukselliseen perhe- suutta paranne- taan hy- vällä joh- tamisellakaupungin toi- 2021) tely ja pedago- ja kulttuurimatkailun minnassa ja palvelutuo- giikka, uusilla Toiminta- Kokoel- suuntaan tannossa sekä tuodaan mat ja taloussuunnitteluprosessin kehittäminen kulttuuri- kulttuuria eri muodois- perintö saan asukkaiden ar- keen ja vapaa-aikaan. Museotoimintaa 2.3.6 Edistetään ”Kult- Xxxxx Xxxxxxxx museon kehit- K Uusi projekti Kehittämissuunnitelma Hallinto, Näytte- uudistetaan koke- tuuri tekee hyvää” - vaiheet - tuotokset - vastuut - välineet Toteutumisen seuranta puolivuosittain Suunnitteluprosessi ku- vattu tämisprojekti (2017-2018) vuosittain on valmis, ensimmäiset ly ja vastuut kirjattu Xxxxx Xxxxxx toiminta- tavoilla pedago- mukselliseen perhe- ajattelua ja niitä tuke- villa työ- välineillä Toimialan yhteisten toimintamuotojen edistäminen 3.2.4 Pa- rempaa johta- mista taiteen sekä toimenpiteet on tehty giikka ja päätök- sentekoa tuetaan tiedon- hallintaa paranta- malla Toimialan perustoiminnan mittarit kulttuurimatkailun kulttuurin rikkautta suuntaan osana palvelujen suun- nittelua ja in- dikaattorit kehittämistä. Museotoimintaa 2.1.3. Asiakaskeskeisiä Aktiivista asiakaspalvelua – K Hanke on sisällytetty sopimusra- kenteeseen edennyt Ensimmäiset toimenpi- Asiakaspalvelu, uudistetaan koke- palveluketjuja kehite- hanke (2016-2018) vuosittain teet on tehty ja niiden vaatima tieto uusi Kehittäminen ja mukselliseen perhe- tään palvelumuotoilun toimintamalli on tietovarastosta raportoitavissa valmis projektit ja analy- soitavissakulttuurimatkailun avulla yhteistyössä pilotoitavaksi suuntaan asiakkaiden kanssa. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Lähdejärjestelmien tie- dot kuvattu ja tietotar- peet määriteltyAktiivisuuden edis- 2.3.3. Talous/Xxxxx Xxxxxxx Aktiivisuuden edistä- minen Digitaalisia me- Digistrategian jalkautus- E Digistrategia val- Digistrategiaa aletaan Kaikki yksiköt, täminen alue- ja kohde- ryhmätyöllä (aktivoin- tityö) Hallintopalvelut koordinoi dioita hyödynnetään projekti vuosittain mistuu jalkauttaa toimintaan. vuoden 2017 kohderyhmätyöllä aktiivisen elämäntavan Jatketaan tietokanta- osalta etenkin ja kehittää toimialan aktivointityötä vuorovaikutteisuuden työtä MIPin ja sen viestin- tääarkeolo- Kokoelmat ja kasvattamisessa. Aktivointityön tiimeille annetaan riittävä tuki tiimien työskentelyyn gisten tietokantojen Kulttuuriperintö sekä Finnan osalta Yksinäisyyden ja ke- hittämiseen. Aktivointityötä toteute- taan 2.3.3 Lisätään vuoro- Vuorovaikutteisuuden kehittä- E vuosittain Uusi projekti Vuorovaikutussuunni- Kehittäminen ja ulkopuolisuuden vaikutusosaamista, minen, keskeisessä roolissa telma valmis ja käytös- projektit vähentäminen jotta kommunikointi museopalveluiden vuorovaiku- sä kehittyy kaupungin ja tussuunnittelija yhteistyössä asukkaiden välillä sekä ns. van- hoissa aluetiimeissä että kohderyhmätii- meissä systemaatti- sesti ja itseohjautu- vasti. Uudet aluetiimit toimivat säännöllisesti ja niissä tuen tarve on suurempi kuin van- hoissa tiimeissä. Toteutumisen seuranta puolivuosittain Xxxxx Xxxxxxxx ja Xxxxx Xxxxxxx- vius Yhteisten toiminta- muotojen kehittämi- nen Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittäminen; osana kaupunki- tasoista kehittämistä toimialan avustus- prosessien kehittäminen yhtenäiseksi toimintatavaksi. Kaupungin ja kolmannen sektorin yh- teistyön kehittämisen ja organisoinnin suunnittelu toimialalla. Aktiivinen osallistumi- nen kaupunkitasoiseen kehittämisprosessiin. Kehittämissuunnitelma laadittu. Xxxxx Xxxxxxxx Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Vakiinnutetaan aktivointityön viestin- nän ja markkinoinnin prosessit. Kehite- tään aktivointitiimien keskustan aluetiimin kanssa alue- ja kohderyhmäviestinnän keinoja ja väli- neitä. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- vius Toimialan viestinnän ja markkinoinnin ke- hittäminen Viestinnän välineiden kehittäminen eri- laisten kohderyhmien tavoittamiseksi. Mittari määritellään. Xxxxx Xxxxxxx- viusasukkaiden kesken