Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1 Varsinais-Suomen pe- lastuslaitos/ Palvelu- tasopäätös 2013-2016 Muut toteutettavat linjaukset: - Toimintavalmiusaika (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 80 % 80 % 80 % 80 % Tavoitteen kuvaus: - Tavoite 2 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelu- tasopäätös 2013-2016 Muut toteutettavat linjaukset: - Tarkastusmäärät (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 90 % 90 % 90 % 90 % Tavoitteen kuvaus: - Tavoite 3 Varsinais-Suomen pelas- tuslaitos/ Palvelu- tasopäätös 2013-2016 Muut toteutettavat linjaukset: - Kustannusvertailu (€/as.) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 71 € 72 € 73 € 73 € Tavoitteen kuvaus: -
Strategiset tavoitteet, kv. Kärkihanke 1: Digitaalinen asi- ointi Strateginen linjaus: 3.2.3 Muut toteutettavat linjaukset: - Kuntalaistiliin liitettyjen palvelujen määrä TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 2 kpl 3 kpl uutta 3 kpl uutta 3-5 kpl uutta Tavoitteen kuvaus: Asiakkaan digitaalinen asiointi Turun kaupungin kanssa (MunTurku) (edellyttää palvelujen digitalisoimisen ja tunnistautumisen). Kärkihanke 2: Keskustan kehit- tämishanke Strateginen linjaus: 3.3.2 Muut toteutettavat linjaukset: 3.3.1 Toimeenpanon käynnistäminen. TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Xxxxxxx- xxxxx Xxxxxxx- tetty Tavoitteen kuvaus: Laaditaan kehittämissuunnitelma keskustan alueelle. Tunnistetaan ja liitetään kokonaisuuteen palveluiden, matkailun, elinkeinoelämän, tapahtumatoiminnan sekä fyysisen ympäristön ja infrastruktuurin kehittämiskokonaisuudet. Kärkihanke 3: Kampus- Tiedepuisto -alueen kehittämis- hanke Strateginen linjaus: 3.3.1 Muut toteutettavat linjaukset: 3.3.3, 3.3.7, 3.3.10 Toteutusmalli ja kehityssuunnitel- ma. TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Xxxxxxx- xxxxx Xxxxxxx- tetty Tavoitteen kuvaus: Hanketta koskevan toteutusmallin laadinta ja toimeenpanon käynnistäminen. Toteutusmallin kilpailutus. Luodaan Kampus-Tiedepuisto -hankkeessa kaupunkikehitysalusta, jolla yhdistetään innovaatiotoiminta kaupunkisuunnitteluun. Kärkihanke 4: Palveluohjaus paljon palveluita käyttäville Strateginen linjaus: 2.1.3 Muut toteutettavat linjaukset:2.1.3, 2.1.2, 3.2.2 Arviointikriteeri - TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Hankkeen käynnis- täminen Hankkeen käynnis- täminen Toteutus Toteutus Toteutus Tavoitteen kuvaus: Kokonaisuus muodostuu toisiaan tukevista osista: Ikäihmisten palveluohjaus, Terveyspalvelujen uudistami- nen, Perhe- ja sosiaalipalvelut – toiminnan kokonaiskehittäminen, Varsinais-Suomen uusi psykiatrian toimintamalli. Lisäksi palveluohjaus-hanke on osana kaupungin monikanavaisen asiakaspalvelun kehittämistä (ei vain paljon palveluita käyttäville). Työllisyyden edistäminen Strateginen linjaus: 3.1.4 Muut toteutettavat linjaukset 2.1.3, 2.1.1 TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Henkilöitä aktivointi- ja työkykypal- veluiden piirissä Kokonaisasiakasmäärä 1100 3000 henkeä 1100 3000 henkeä Uusien asiakkaiden määrä Palvelun päättäneistä asiakkaista työssä tai päätoimisessa koulutuk- sessa 2000 henkeä vähintään 30% eli 600 hen- keä 2000 henkeä vähintään 30% eli 600 hen- keä Tavoitteen kuvaus: Työllis...
Strategiset tavoitteet, kv. Toimialojen yhteiset asunto- tuotannon tavoitteet Strateginen linjaus: 3.3.5 Muut toteutettavat linjaukset: - Liittymävalmius TVT, TYS, Vaso luovutettaville tonteille TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 - - - toteutuu toteutuu toteutuu toteutuu Tavoitteen kuvaus: -
Strategiset tavoitteet, kv. Kärkihanke 1: Keskustan kehittäminen Strateginen teema: Rakentuva kaupunki ja ympäristö Strateginen linjaus: 3.3.2 Kaupunkikeskustan elinvoimai- suutta lisätään laajalla yhteistyöllä Muut toteutettavat linjaukset: 3.3.1 Arviointikriteeri 2020: TOT 2018 TA 2019 TA 2020 ENNUSTE TS 2021 TS 2022 TS 2023 Visiotyö valmis Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1: Asiakaslähtöisten, vaikuttavien ja tehokkaiden hoito- ja palveluketjujen kehit- täminen Strateginen linjaus: 2.1.2 Muut toteutettavat linjaukset: 2.1.3 Päihde- ja mielenterveyspalve- luiden saatavuuden parantumi- nen ja avohoitopainotteisuuden lisääntyminen: jonotusaika psykiatriseen eri- koissairaanhoitoon (avokäynnit) mediaani TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 50 vrk - vähenevä vähenevä vähenevä vähenevä vähene- vä Kiireettömän lääkärivastaanoton jonotusaika lyhenee terveyskes- kuksessa keskim. 4vkoa max 4 viikkoa 3-4 viik- koa 3-4 viik- koa 2-3 viik- koa 2 viikkoa 2 viikkoa Terveysasemien asiakkaat/ työvoima .. lähtöarvo .. .. .. .. .. Suunterveydenhuollon asiak- kaat/työvoima 247,7 .. kasvava kasvava kasvava kasvava kasvava Jatkohoitojonojen lyheneminen sairaanhoitopiiristä . - jatkohoitojono Shp:stä, potilai- ta keskimäärin /vk - siirtoviivepäivien määrä /kk - korotetun maksun osuus siirto- viivepäivistä 30 616 66% <25 <400 < 50% <10 <100 < 30% <10 <100 < 30% <5 <50 < 20% <5 <50 < 20% <5 <50 <20% Oman sairaalahoidon tehostu- minen. - Akuutin hoidon osastoryhmän hoitojaksojen mediaali ja kes- kiarvo - Kuntouttavan hoidon osasto- ryhmän kotiuttamis-% takaisin kotiin .. 11,4vrk 66,5 % < 6vrk < 10vrk > 72,5% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% Tavoitteen kuvaus: Ajoissa annetut ja hyvin kohdennetut peruspalvelut ovat hyvää ehkäisevää työtä. Oikea- aikainen ja oikean tasoinen palvelu vähentää korjaavien ja erityispalveluiden tarvetta. Korjaavat ja erityispalvelut sairaanhoidossa järjestetään tehokkaasti, oikea-aikaisesti ja vaikuttavasti. Palveluiden toteuttamisen keskeinen lähtökohta on asiakaslähtöisyys.
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1: Toimintavalmiusaika (%)
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelutasopäätös 2017-2020 Muut toteutettavat linjaukset: - Toimintavalmiusaika (%) TOT 2017 TOT 2018 TAM 2019 TA 2020 TS 2021 TA 2022 TS 2023 85 % 85 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Tavoitteen kuvaus: Kiireellisten tehtävien toimintavalmiusaikaprosentti. Riskialueiden mukaan määrittyvät aikarajat. Tavoite 2 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelutasopäätös 2017-2020 Muut toteutettavat linjaukset: - Tarkastusmäärät (%) TOT 2017 TOT 2018 TAM 2019 TA 2020 TS 2021 TA 2022 TS 2023 90 % 96 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % Tavoitteen kuvaus: Tarkastusmäärien tavoitteiden prosentuaalinen toteutuma. Tavoite 3 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelutasopäätös 2017-2020 Muut toteutettavat linjaukset: - Kustannusvertailu (€/as.) TOT 2017 TOT 2018 TAM 2019 TA 2020 TS 2021 TA 2022 TS 2023 Tavoitteen kuvaus: Toimialan maakunnalliset vuosikustannukset euroa per asukas (pl. ensihoito).
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1: Palveluverkoston tarkastelu Strateginen teema: Osaava ja oppiva turkulainen Strateginen linjaus: 2.2.2 Turun seudulla monipuoliset sivis- tyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville hyö- dyntämällä uuden teknologian tarjoamia mahdollisuuksia ja alueellista yhteistyötä Muut toteutettavat linjaukset: 2.2.6 Kasvatuksen ja opetuksen palveluverkkoa uudistetaan sivistystoimialan ja Ammattikorkeakoulun toimipisteverkkoja tiivistämällä TOT 2018 TA 2019 TA 2020 ENNUSTE TS 2021 TS 2022 TS 2023 Taito-kampuksen rakentaminen Tarvesuunnitel- ma hyväksytty Hankesuunni- telma hyväksytty Suunnittelutyö aloitettu Rakentaminen aloitettu Varhaiskasvatuspalveluiden riittävyyden turvaaminen tilanteessa, jossa päiväkotirakennusten yleinen kunto on tyydyttävä ja rakennusten kuntoon liittyvät riskit ovat merkittäviä Kunnallisia päi- väkotipaikkoja on riittävästi ja 70-30 suhdeluku toteutuu Kunnallisia päi- väkotipaikkoja on riittävästi ja 70-30 suhdeluku toteutuu Yksityisiä päivä- hoitopaikkoja enintään 40% kaikista paikoista Yksityisiä päivä- hoitopaikkoja enintään 40% kaikista paikoista Yksityisiä päivä- hoitopaikkoja enintään 40% kaikista paikoista Varhaiskasvatuksen kustannusten saaminen kuuden suurimman kaupungin keskiarvoon Yli keskiarvon ei tietoa Muutos käynnis- sä Keskiarvossa Tavoitteen kuvaus: Ammatillisen koulutuksen palveluverkon tiivistäminen ja uudisrakennuksen toteuttaminen, varhaiskasvatuksen palvelujen riittävyyden turvaaminen jatkuvasti muuttuvassa kysyn- tätilanteessa ja yllättävissä olosuhteissa sekä kunnallisen ja yksityisen palvelutuotannon kaupungille syntyvien kustannusten vähentäminen (kustannukset vuonna 2018 edelleen keskiarvon yläpuolel- la) Tavoite 2: Positiivisen rakennemuutoksen tuki koulutuk- sen keinoin Strateginen teema: Yrittävä ja osaava Turku Strateginen linjaus 3.1.6 Turun asemaa Suomen vetovoimaisim- pana yliopisto- ja opiskelijakaupunkina vahvistetaan Muut toteutettavat linjaukset: TOT 2018 TA 2019 TA 2020 ENNUSTE TS 2021 TS 2022 TS 2023 Kehitetään uusia Uusia, työelämä- lähtöisiä koulu- tusmalleja ja oppimisympäris- töjä on otettu käyttöön. Työ- voimapulasta kärsivien alojen vetovoimaisuus on lisääntynyt. STEAM Turku on Uusia, työelä- män kanssa yhdessä suunni- teltuja koulu- tusmalleja ja oppimisympäris- töjä kehitetään edelleen. Panos- tetaan edelleen työvoimapulasta kärsivien alojen Uusia, työelä- män kanssa yhdessä suunni- teltuja koulu- tusmalleja ja oppimisympäris- töjä kehitetään edelleen. Panos- tetaan edellee...
Strategiset tavoitteet, kv. Toimialojen yhteiset asunto- tuotannon tavoitteet Strateginen linjaus: 3.3.5 Muut toteutettavat linjaukset: - Kaupungin yhtiöille luovutetta- vat tontit, kem² TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 - - 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 Tavoitteen kuvaus: 16.000 kem² tonttituotanto vastaa kerrostalotontteina 4-6 tonttia / vuosi. Yli-Maarian koulun rakenta- minen Strateginen linjaus: 3.3.10 Muut toteutettavat linjaukset: - Rakentaminen toteutettu TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 - hanke- suunni- telma suunnit- telu suunnit- telu rakenteil- la valmis - Tavoitteen kuvaus: Yli-Maarian koulu toteutetaan päiväkoti-, ala- ja yläkoulun yhdistelmänä. Hankesuunnitelma käynnistetään nopeasti ja rakentamisen aloittamiseen pyritään vielä suunnitelmakaudella. Maankäytön uusi toimintamal- li on käytössä Strateginen linjaus: 3.3.3 Muut toteutettavat linjaukset: - Toimintamalli käytössä TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 koekäy- tössä koekäy- tössä kyllä kyllä kyllä kyllä kyllä Tavoitteen kuvaus: Maankäytön kehittämisen uudesta toimintamalli on tehty päätös ja toimintamalli on otettu täysimääräisesti tehok- kaaseen käyttöön.
Strategiset tavoitteet, kv. Kunnallisen ja hankitun päivähoitopalvelun osuudet (%) peruspäivähoidossa Strateginen linjaus: 2.2.5 Muut toteutettavat linjaukset: - Kunnallisen ja yksityisen päivähoidon suhteellinen osuus (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 75/25 73/27 72/28 72/28 71/29 70/30 70/30 Kasvatuksen ja opetuksen palveluverkon uudistaminen, palvelujen kohdentaminen oikea-aikaisesti alueille Varhaiskasvatuksen palveluiden asiakaslähtöisyyttä kasvatetaan laajentamalla yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa (kunnal- linen/yksityinen, %) Toisen asteen läpäisyä paranne- taan keskeyttämisiä vähentä- mällä Strateginen linjaus: 2.2.7 Muut toteutettavat linjaukset: - Keskeyttämisprosentti: - lukio (%) - ammatillinen koulutus (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Tavoitteen kuvaus: Toisen asteen läpäisyä parannetaan keskeyttämisiä vähentämällä Nuorisotyöttömyyden vähentä- minen Strateginen linjaus: 2.2.7 Muut toteutettavat linjaukset: - Alle 30-vuotiaiden määrä aikuis- koulutuksessa - ammatillinen - yleissivistävä TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 2693 2200 2700 2200 2750 2210 2750 2210 2500 2150 2500 2150 2500 2150