Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1 Varsinais-Suomen pe- lastuslaitos/ Palvelu- tasopäätös 2013-2016 Muut toteutettavat linjaukset: - Toimintavalmiusaika (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 80 % 80 % 80 % 80 % Tavoitteen kuvaus: - Tavoite 2 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelu- tasopäätös 2013-2016 Muut toteutettavat linjaukset: - Tarkastusmäärät (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 90 % 90 % 90 % 90 % Tavoitteen kuvaus: - Tavoite 3 Varsinais-Suomen pelas- tuslaitos/ Palvelu- tasopäätös 2013-2016 Muut toteutettavat linjaukset: - Kustannusvertailu (€/as.) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 71 € 72 € 73 € 73 € Tavoitteen kuvaus: -
Strategiset tavoitteet, kv. Kärkihanke 1: Digitaalinen asi- ointi Strateginen linjaus: 3.2.3 Muut toteutettavat linjaukset: - Kuntalaistiliin liitettyjen palvelujen määrä TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 2 kpl 3 kpl uutta 3 kpl uutta 3-5 kpl uutta Tavoitteen kuvaus: Asiakkaan digitaalinen asiointi Turun kaupungin kanssa (MunTurku) (edellyttää palvelujen digitalisoimisen ja tunnistautumisen). Kärkihanke 2: Keskustan kehit- tämishanke Strateginen linjaus: 3.3.2 Muut toteutettavat linjaukset: 3.3.1 Toimeenpanon käynnistäminen. TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Xxxxxxx- xxxxx Xxxxxxx- tetty Tavoitteen kuvaus: Laaditaan kehittämissuunnitelma keskustan alueelle. Tunnistetaan ja liitetään kokonaisuuteen palveluiden, matkailun, elinkeinoelämän, tapahtumatoiminnan sekä fyysisen ympäristön ja infrastruktuurin kehittämiskokonaisuudet. Kärkihanke 3: Kampus- Tiedepuisto -alueen kehittämis- hanke Strateginen linjaus: 3.3.1 Muut toteutettavat linjaukset: 3.3.3, 3.3.7, 3.3.10 Toteutusmalli ja kehityssuunnitel- ma. TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Xxxxxxx- xxxxx Xxxxxxx- tetty Tavoitteen kuvaus: Hanketta koskevan toteutusmallin laadinta ja toimeenpanon käynnistäminen. Toteutusmallin kilpailutus. Luodaan Kampus-Tiedepuisto -hankkeessa kaupunkikehitysalusta, jolla yhdistetään innovaatiotoiminta kaupunkisuunnitteluun. Kärkihanke 4: Palveluohjaus paljon palveluita käyttäville Strateginen linjaus: 2.1.3 Muut toteutettavat linjaukset:2.1.3, 2.1.2, 3.2.2 Arviointikriteeri - TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Hankkeen käynnis- täminen Hankkeen käynnis- täminen Toteutus Toteutus Toteutus Tavoitteen kuvaus: Kokonaisuus muodostuu toisiaan tukevista osista: Ikäihmisten palveluohjaus, Terveyspalvelujen uudistami- nen, Perhe- ja sosiaalipalvelut – toiminnan kokonaiskehittäminen, Varsinais-Suomen uusi psykiatrian toimintamalli. Lisäksi palveluohjaus-hanke on osana kaupungin monikanavaisen asiakaspalvelun kehittämistä (ei vain paljon palveluita käyttäville). Työllisyyden edistäminen Strateginen linjaus: 3.1.4 Muut toteutettavat linjaukset 2.1.3, 2.1.1 TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Henkilöitä aktivointi- ja työkykypal- veluiden piirissä Kokonaisasiakasmäärä 1100 3000 henkeä 1100 3000 henkeä Uusien asiakkaiden määrä Palvelun päättäneistä asiakkaista työssä tai päätoimisessa koulutuk- sessa 2000 henkeä vähintään 30% eli 600 hen- keä 2000 henkeä vähintään 30% eli 600 hen- keä Tavoitteen kuvaus: Työllis...
Strategiset tavoitteet, kv. Kärkihanke 1: Keskustan kehittäminen Strateginen teema: Rakentuva kaupunki ja ympäristö Strateginen linjaus: 3.3.2 Kaupunkikeskustan elinvoimai- suutta lisätään laajalla yhteistyöllä Muut toteutettavat linjaukset: 3.3.1 Arviointikriteeri 2020: TOT 2018 TA 2019 TA 2020 ENNUSTE TS 2021 TS 2022 TS 2023 Visiotyö valmis Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen Toimintasuunni- telman toteut- taminen
Strategiset tavoitteet, kv. Toimialojen yhteiset asunto- tuotannon tavoitteet Strateginen linjaus: 3.3.5 Muut toteutettavat linjaukset: - Liittymävalmius TVT, TYS, Vaso luovutettaville tonteille TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 - - - toteutuu toteutuu toteutuu toteutuu Tavoitteen kuvaus: -
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1: Asiakaslähtöisten, vaikuttavien ja tehokkaiden hoito- ja palveluketjujen kehit- täminen Strateginen linjaus: 2.1.2 Muut toteutettavat linjaukset: 2.1.3 Päihde- ja mielenterveyspalve- luiden saatavuuden parantumi- nen ja avohoitopainotteisuuden lisääntyminen: jonotusaika psykiatriseen eri- koissairaanhoitoon (avokäynnit) mediaani TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 50 vrk - vähenevä vähenevä vähenevä vähenevä vähene- vä Kiireettömän lääkärivastaanoton jonotusaika lyhenee terveyskes- kuksessa keskim. 4vkoa max 4 viikkoa 3-4 viik- koa 3-4 viik- koa 2-3 viik- koa 2 viikkoa 2 viikkoa Terveysasemien asiakkaat/ työvoima .. lähtöarvo .. .. .. .. .. Suunterveydenhuollon asiak- kaat/työvoima 247,7 .. kasvava kasvava kasvava kasvava kasvava Jatkohoitojonojen lyheneminen sairaanhoitopiiristä . - jatkohoitojono Shp:stä, potilai- ta keskimäärin /vk - siirtoviivepäivien määrä /kk - korotetun maksun osuus siirto- viivepäivistä 30 616 66% <25 <400 < 50% <10 <100 < 30% <10 <100 < 30% <5 <50 < 20% <5 <50 < 20% <5 <50 <20% Oman sairaalahoidon tehostu- minen. - Akuutin hoidon osastoryhmän hoitojaksojen mediaali ja kes- kiarvo - Kuntouttavan hoidon osasto- ryhmän kotiuttamis-% takaisin kotiin .. 11,4vrk 66,5 % < 6vrk < 10vrk > 72,5% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% < 6vrk < 10vrk > 85% Tavoitteen kuvaus: Ajoissa annetut ja hyvin kohdennetut peruspalvelut ovat hyvää ehkäisevää työtä. Oikea- aikainen ja oikean tasoinen palvelu vähentää korjaavien ja erityispalveluiden tarvetta. Korjaavat ja erityispalvelut sairaanhoidossa järjestetään tehokkaasti, oikea-aikaisesti ja vaikuttavasti. Palveluiden toteuttamisen keskeinen lähtökohta on asiakaslähtöisyys.
Strategiset tavoitteet, kv. Kunnallisen ja hankitun päivähoitopalvelun osuudet (%) peruspäivähoidossa Strateginen linjaus: 2.2.5 Muut toteutettavat linjaukset: - Kunnallisen ja yksityisen päivähoidon suhteellinen osuus (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 75/25 73/27 72/28 72/28 71/29 70/30 70/30 Kasvatuksen ja opetuksen palveluverkon uudistaminen, palvelujen kohdentaminen oikea-aikaisesti alueille Varhaiskasvatuksen palveluiden asiakaslähtöisyyttä kasvatetaan laajentamalla yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa (kunnal- linen/yksityinen, %) Toisen asteen läpäisyä paranne- taan keskeyttämisiä vähentä- mällä Strateginen linjaus: 2.2.7 Muut toteutettavat linjaukset: - Keskeyttämisprosentti: - lukio (%) - ammatillinen koulutus (%) TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 Tavoitteen kuvaus: Toisen asteen läpäisyä parannetaan keskeyttämisiä vähentämällä Nuorisotyöttömyyden vähentä- minen Strateginen linjaus: 2.2.7 Muut toteutettavat linjaukset: - Alle 30-vuotiaiden määrä aikuis- koulutuksessa - ammatillinen - yleissivistävä TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 2693 2200 2700 2200 2750 2210 2750 2210 2500 2150 2500 2150 2500 2150
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelutasopäätös 2017-2020 Muut toteutettavat linjaukset: - Toimintavalmiusaika (%) TOT 2017 TOT 2018 TAM 2019 TA 2020 TS 2021 TA 2022 TS 2023 85 % 85 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Tavoitteen kuvaus: Kiireellisten tehtävien toimintavalmiusaikaprosentti. Riskialueiden mukaan määrittyvät aikarajat. Tavoite 2 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelutasopäätös 2017-2020 Muut toteutettavat linjaukset: - Tarkastusmäärät (%) TOT 2017 TOT 2018 TAM 2019 TA 2020 TS 2021 TA 2022 TS 2023 90 % 96 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % Tavoitteen kuvaus: Tarkastusmäärien tavoitteiden prosentuaalinen toteutuma. Tavoite 3 Varsinais-Suomen pelastuslaitos/ Palvelutasopäätös 2017-2020 Muut toteutettavat linjaukset: - Kustannusvertailu (€/as.) TOT 2017 TOT 2018 TAM 2019 TA 2020 TS 2021 TA 2022 TS 2023 Tavoitteen kuvaus: Toimialan maakunnalliset vuosikustannukset euroa per asukas (pl. ensihoito).
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1: Palveluverkoston tarkastelu Strateginen teema: Osaava ja oppiva turkulainen Strateginen linjaus: 2.2.2 Turun seudulla monipuoliset sivis- tyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville hyö- dyntämällä uuden teknologian tarjoamia mahdollisuuksia ja alueellista yhteistyötä Muut toteutettavat linjaukset: 2.2.6 Kasvatuksen ja opetuksen palveluverkkoa uudistetaan sivistystoimialan ja Ammattikorkeakoulun toimipisteverkkoja tiivistämällä TOT 2018 TA 2019 TA 2020 ENNUSTE TS 2021 TS 2022 TS 2023 Taito-kampuksen rakentaminen Tarvesuunnitel- ma hyväksytty Hankesuunni- telma hyväksytty Suunnittelutyö aloitettu Rakentaminen aloitettu Varhaiskasvatuspalveluiden riittävyyden turvaaminen tilanteessa, jossa päiväkotirakennusten yleinen kunto on tyydyttävä ja rakennusten kuntoon liittyvät riskit ovat merkittäviä Kunnallisia päi- väkotipaikkoja on riittävästi ja 70-30 suhdeluku toteutuu Kunnallisia päi- väkotipaikkoja on riittävästi ja 70-30 suhdeluku toteutuu Yksityisiä päivä- hoitopaikkoja enintään 40% kaikista paikoista Yksityisiä päivä- hoitopaikkoja enintään 40% kaikista paikoista Yksityisiä päivä- hoitopaikkoja enintään 40% kaikista paikoista Varhaiskasvatuksen kustannusten saaminen kuuden suurimman kaupungin keskiarvoon Yli keskiarvon ei tietoa Muutos käynnis- sä Keskiarvossa Tavoitteen kuvaus: Ammatillisen koulutuksen palveluverkon tiivistäminen ja uudisrakennuksen toteuttaminen, varhaiskasvatuksen palvelujen riittävyyden turvaaminen jatkuvasti muuttuvassa kysyn- tätilanteessa ja yllättävissä olosuhteissa sekä kunnallisen ja yksityisen palvelutuotannon kaupungille syntyvien kustannusten vähentäminen (kustannukset vuonna 2018 edelleen keskiarvon yläpuolel- la) Tavoite 2: Positiivisen rakennemuutoksen tuki koulutuk- sen keinoin Strateginen teema: Yrittävä ja osaava Turku Strateginen linjaus 3.1.6 Turun asemaa Suomen vetovoimaisim- pana yliopisto- ja opiskelijakaupunkina vahvistetaan Muut toteutettavat linjaukset: TOT 2018 TA 2019 TA 2020 ENNUSTE TS 2021 TS 2022 TS 2023 Kehitetään uusia Uusia, työelämä- lähtöisiä koulu- tusmalleja ja oppimisympäris- töjä on otettu käyttöön. Työ- voimapulasta kärsivien alojen vetovoimaisuus on lisääntynyt. STEAM Turku on Uusia, työelä- män kanssa yhdessä suunni- teltuja koulu- tusmalleja ja oppimisympäris- töjä kehitetään edelleen. Panos- tetaan edelleen työvoimapulasta kärsivien alojen Uusia, työelä- män kanssa yhdessä suunni- teltuja koulu- tusmalleja ja oppimisympäris- töjä kehitetään edelleen. Panos- tetaan edellee...
Strategiset tavoitteet, kv. Tavoite 1: Toimintavalmiusaika (%)
Strategiset tavoitteet, kv. Toimialojen yhteiset asunto- tuotannon tavoitteet Strateginen linjaus: 3.3.5 Muut toteutettavat linjaukset: - Kaupungin yhtiöille luovutetta- vat tontit, kem² TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 - - 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 Tavoitteen kuvaus: 16.000 kem² tonttituotanto vastaa kerrostalotontteina 4-6 tonttia / vuosi. Yli-Maarian koulun rakenta- minen Strateginen linjaus: 3.3.10 Muut toteutettavat linjaukset: - Rakentaminen toteutettu TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 - hanke- suunni- telma suunnit- telu suunnit- telu rakenteil- la valmis - Tavoitteen kuvaus: Yli-Maarian koulu toteutetaan päiväkoti-, ala- ja yläkoulun yhdistelmänä. Hankesuunnitelma käynnistetään nopeasti ja rakentamisen aloittamiseen pyritään vielä suunnitelmakaudella. Maankäytön uusi toimintamal- li on käytössä Strateginen linjaus: 3.3.3 Muut toteutettavat linjaukset: - Toimintamalli käytössä TP 2014 TA 2015 TAE 2016 TA 2016 TS 2017 TS 2018 TS 2019 koekäy- tössä koekäy- tössä kyllä kyllä kyllä kyllä kyllä Tavoitteen kuvaus: Maankäytön kehittämisen uudesta toimintamalli on tehty päätös ja toimintamalli on otettu täysimääräisesti tehok- kaaseen käyttöön.