Miglioramento continuo. Diamo la priorità ai Fornitori in grado di dimostrare la loro conformità alle disposizioni del presente Xxxxxx e a quelli seriamente impegnati a migliorare le loro prestazioni.
Miglioramento continuo sulla scorta dell’analisi dei dati e delle verifiche ad opera dell’ufficio/servizio formazione e della commissione paritetica, vengono formulate proposte di miglioramento nell’utilizzo dei fondi e nella programmazione e svolgimento delle attività formative
Miglioramento continuo. 5. SEZIONE QUARTA:
Miglioramento continuo. L’attività di valutazione e miglioramento della qualità ricade sotto la responsabilità dell’Amministratore che in tale attività è coadiuvato dal Direttore Sanitario e dal Responsabile Qualità: momento istituzionale per l’espletamento di tale attività è il riesame del Sistema Qualità. In tale occasione, vengono anche approvati i piani di miglioramento, in seno ai quali sono definite le azioni da compiere lungo un orizzonte temporale di almeno tre anni. Nella descrizione della singola azione migliorativa sono specificati gli obiettivi, le strategie, le responsabilità attribuite, la destinazione di risorse, i tempi di realizzazione e gli eventuali indicatori per la verifica delle attività svolte, come richiesto dal D.A. 890/2002.
Miglioramento continuo. Per il miglioramento continuo dell’efficacia del SGI Cermec identifica e attua opportunità di miglioramento attraverso: il riesame dei risultati delle verifiche ispettive interne l’analisi dei dati relativi alle prestazioni dei processi e dei prodotti le azioni correttive e preventive i riesami della Direzione. I miglioramenti possibili nel corso delle attività di routine sono attuati immediatamente, mentre quelli più complessi sono oggetto di appositi obiettivi e programmi di miglioramento, da attuarsi con costante gradualità e tenendo in considerazione la loro sostenibilità economico-finanziaria.
Miglioramento continuo. Gruppo Enav nello svolgimento delle proprie attività garantisce il il miglioramento continuo del Sistema Anticorruzione. La Funzione di Conformità per la Prevenzione della Corruzione, con il supporto delle funzioni aziendali competenti, individua periodicamente gli obiettivi di miglioramento del Sistema Anticorruzione. Per ciascun obiettivo individuato, il programma di miglioramento definisce: (i) l’anno di rife- rimento; (ii) la fonte dell’obiettivo; (iii) la funzione responsabile dell’attuazione dell’obiettivo; (v) la descrizione e le attività da porre in essere in relazione all’obiettivo. Il monitoraggio dello stato di avanzamento dei programmi di miglioramento è effettuato dalla Funzione di Conformità per la Prevenzione della Corruzione.
Miglioramento continuo. Nel corso dell’esecuzione della Fornitura, il Fornitore dovrà garantire il miglioramento continuo del proprio processo produttivo, applicando tutte le analisi, metodologie e soluzioni tecniche tali da evitare la ripetizione dei difetti e/o potenziali rischi di difettosità del Prodotto in modo da perseguire l’obiettivo “zero difetti”.
Miglioramento continuo. D’AMBRA S.r.l. raccomanda vivamente a ciascun Fornitore di sviluppare e istituire un continuo Piano di Miglioramento che includa Qualità, Consegna e Servizio.
Miglioramento continuo. 4 Interrelazioni tra i processi
Miglioramento continuo. Attività ricorrente mirata ad accrescere la capacità di soddisfare i requisiti e di raggiungimento dei risultati prefissati. Il processo di definizione degli obiettivi e di individuazione delle opportunità di miglioramento è un processo continuo che utilizza le conclusioni dell’audit, l’analisi dei dati, i riesami o altri mezzi e generalmente comporta azioni correttive o azioni preventive.