MODELLO ORGANIZZATIVO PER LA GESTIONE DEL CONTRATTO. 22
7.1 Gruppo di lavoro della DA 24
7.2 Risorse Professionali 25
MODELLO ORGANIZZATIVO PER LA GESTIONE DEL CONTRATTO. Al fine di rendere chiari i diversi livelli di responsabilità e il dominio applicativo, si rende esplicito il modello organizzativo che l’Amministrazione intende adottare per la gestione del contratto, che deve prevedere, come esemplificato nello schema seguente, il coinvolgimento di più figure professionali: AMMINISTRAZIONE DITTA AGGIUDICATARIA Area gestione contratto Project Manager Area operativa Direttore Esecuzione del Contratto Team Leader Le figure del responsabile del Procedimento Amministrativo e quella del Project Manager sono speculari e riguardano l’organizzazione e gestione complessiva del progetto. Esse curano, rispettivamente per conto dell’Amministrazione e della DA tutte le attività legate ai seguenti processi: • avvio (atti formali di riconoscimento, definizione delle caratteristiche del risultato, ecc.); • pianificazione (definizione del campo di azione, del contesto, delle criticità, degli impegni e delle responsabilità, per l’attuazione del progetto); • esecuzione (coordinamento delle risorse, espletamento di tutti gli atti formali utili al procedimento, ecc.); • controllo (attività di monitoraggio, audit e verifica del raggiungimento degli obiettivi, comminazione di eventuali penali, ecc.); • chiusura (formalizzazione degli atti di chiusura). Al Responsabile del Procedimento Amministrativo si aggiungono i compiti istituzionali di cui all’art.6 della L.241/90 e s.m.i. Spetta al Direttore dell’esecuzione del contratto, designato dall’Ufficio Amministrazione Digitale: • la validazione delle soluzioni tecnologiche, proposte dalla DA, legate allo sviluppo software; • l’attività di coordinamento e razionalizzazione con gli altri Sistemi Informativi presenti nell’Amministrazione; • la vigilanza sul rispetto degli standard tecnologici definiti dalla struttura ICT; • la vigilanza sulla produzione documentale tecnica; • la richiesta di implementazione di funzionalità riguardanti esclusivamente aspetti tecnologici • la validazione dei report trimestrali utili alla rendicontazione, con l’eventuale segnalazione di penali; • la segnalazione al Responsabile di procedimento Amministrativo di eventuali atteggiamenti pregiudizievoli alla risoluzione del contratto da parte della DA; • ogni altra attività utile al buon andamento e al corretto svolgimento del progetto sotto il profilo tecnico (trasmissione di documentazione utile, messa a disposizione di infrastrutture, ecc.). Spetta ai referenti della Funzione Operativa, dell’Ufficio Regionale a cui il s...