Geschiedenis. In overeenstemming met de toepasselijke wettelijke bepalingen en onverminderd de regels die van toepassing zijn op de verwerking van persoonsgegevens, bewaart INTER PARTNER ASSISTANCE SERVICES onder redelijke veiligheidsvoorwaarden de geschiedenis van de verbindingen van de Begunstigde met de App, het Platform en zijn Persoonlijke Account, evenals de geschiedenis van de berichten en documenten die via de App en het Platform zijn uitgewisseld. De Begunstigde erkent en aanvaardt dat deze geschiedenis kan worden gebruikt als bewijs van de levering van de Diensten, de communicatie tussen de Arts en de Begunstigde en/of de communicatie van e-recepten.
Geschiedenis. De familie Xxxxxx exploiteert deze unieke locatie hier al sinds 1998.
Geschiedenis. In 1999 was Witte Molen een uitgebreide voedingsproducent en handelsonderneming. Zo handelde de groep in granen, zaden, noten, bakkerijgrondstoffen, gedroogde vruchten, rijst, groenten en kruiden vanuit Nederland, het Verenigde Koninkrijk, Zuid Afrika, Hongarije en Zwitserland. Al deze activiteiten waren maar beperkt winstgevend, waardoor de vennootschap ook in economisch voorspoedige tijden haar financieringskosten (zowel eigen als vreemd vermogen) nauwelijks wist terug te verdienen. Na diverse reorganisaties – in 2001, 2004, 2006 en 2008 – waarbij de activiteiten in Zuid Afrika, Zwitserland en Hongarije werden afgestoten, verdwenen uiteindelijk ook de groothandelsactiviteiten van de vennootschap. Als gevolg van deze reorganisaties werd het personeelsbestand drastisch ingekrompen. Vanaf 2008 was Witte Molen een kleindiervoederproducent welke hoofdzakelijk produceerde vanuit Meeuwen, met Nederland en Duitsland als voornaamste afzetmarkten. Om zich als diervoederproducent te onderscheiden zijn door Witte Molen door de jaren heen diverse nieuwe commerciële initiatieven ondernomen, welke helaas onvoldoende vruchten afwierpen. Gezien de onderbenutting van de fabriekscapaciteit was er wel het perspectief dat – indien de omzet zou kunnen worden opgevoerd – er sprake zou zijn van een goede winstgevendheid. Helaas is dat niet gelukt. Schaalvergroting was evident nodig om tot structureel winstgevende exploitatie te komen en daarmee de middelen te genereren om in verdere groei te investeren. In dat proces stond Witte Molen voor alle opties open: acquisities, een fusie of een overname van Xxxxx Xxxxx zelf. Met de komst van Value8 als grootaandeelhouder is dat streven niet gewijzigd. Value8 nam in april 2010 een belang van 29 procent en vergrootte dat belang in januari 2012 tot 81,25 procent van de aandelen. Dat bod bood outside aandeelhouders in een situatie van beperkte liquiditeit van het aandeel Witte Molen een exit-mogelijkheid. Value8 heeft aan het bestuur van de vennootschap aangegeven actief te willen meehelpen om het proces van schaalvergroting te stimuleren. De neerwaartse omzettrend over vele jaren en de zwakke winstgevendheid maakten de vennootschap wel kwetsbaar. Witte Molen voldeed niet aan de door de bank gestelde bankconvenanten en grootaandeelhouder Value8 moest in maart 2011 een lening verstrekken om de vertrekregeling van een oud-bestuurder te betalen, aangezien de vennootschap niet over de daarvoor benodigde middelen beschikte. Bezien in het licht ...
Geschiedenis. Het bosreservaat werd aangekocht door het Vlaamse Gewest op 22 maart 2002. Vóór deze aankoop was het bos eigendom van de gemeente Voeren. Het beheer gebeurde reeds door het toenmalige Bos en Groen (nu ANB). Het bosreservaat heeft een oppervlakte van 40,0660 ha. Een tweetal kadastrale percelen waarop illegale oude gemeentelijke vuilnisstorten uit de jaren ’80 worden aangetroffen, werden uit de aankoopakte gehouden omdat geen bodemattest kon worden afgeleverd en een oriënterend bodemonderzoek nog moet worden verricht. Het gaat om een oppervlakte van 5,7500 ha dat direct grenst aan het huidige bosreservaat. Op de Ferrariskaart (1770-80) waren in dit deel van de Voerstreek nog duidelijk grotere en beter aaneengesloten boscomplexen aanwezig. Het Broekbos was toen nog met een brede bosgordel met het Roodbos-Veursbos-Vossenaerde boscomplex verbonden. Ten oosten van Teuvenerberg was een uitgestrekter boscomplex aanwezig. Het huidige bos is ongeveer ongewijzigd gebleven t.o.v. de Ferrariskaart en bestaat bijna zo goed als volledig uit oud bos (sinds Ferraris permanent bebost). Te Teuvenerberg en ook te Roodbos-Veursbos-Vossenaerde werden enkele randpercelen na Ferraris definitief bebost. Hooguit enkele ha werden tussentijds ontbost. In het bos zijn sporen van vroegere mijnbouwactiviteiten terug te vinden. Plaatselijke landbouwers ontgonnen deze losse mergel op kleine schaal ter verbetering van hun akkers en weilanden. De opkomst van de kunstmest na de tweede nu nog herkenbaar zijn in het bos. De kaarten 2.8.1 – 2.8.9 geven de historische situatie weer.
Geschiedenis. Movetis werd opgericht in november 2006 als een spin-off van J&J. In december 2006 heeft Movetis 60,8 miljoen EUR ingezameld via een Serie A-financiering van belangrijke Europese en Amerikaanse durfkapitaalbeleggers inclusief 11,8 miljoen EUR van J&J. Tegelijkertijd heeft Movetis een overeenkomst gesloten voor de overdracht van intellectuele eigendom en rechten voor Resolor alsook een licentieovereenkomst met J&J voor een reeks andere activa waardoor de Vennootschap rechten heeft verworven op een brede portefeuille van producten in het GI-domein. Movetis richt zich op innovatieve behandelingen van GI-aandoeningen met een duidelijke medische behoefte. De producten, kandidaat-geneesmiddelen en onderzoeksinspanningen van Movetis zijn gericht op gebieden met een duidelijke onbeantwoorde medische behoefte, waar vaak gedurende verschillende jaren geen nieuwe innoverende geneesmiddelen werden geïntroduceerd. In december 2009 voltooide Movetis haar beursintroductie (“IPO”) op Euronext Brussels. In combinatie met deze IPO haalde Movetis 97,75 miljoen EUR op om haar vennootschapsstrategie te ondersteunen. Movetis is gevestigd te Turnhout, België, en heeft recentelijk twee dochtervennootschappen opgericht — in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk — en heeft de bedoeling om haar commerciële organisatie in een later stadium uit te breiden naar Frankrijk en de Benelux.
Geschiedenis. De Emittent werd opgericht in 1867 voor onbepaalde duur (artikel 4 van de statuten van de Emittent). In 1867 richtten xx xxxxxx Xxxxx en Xxxxxxx Xxxxxxxx samen met hun schoonbroer Xxxxx Xxxxxxxx onze vennootschap op als een groothandelsleverancier van kruidenierswaren in Charleroi, België. In 1957 openden we onze eerste supermarkt in België. Vanaf die datum hebben we onze supermarktactiviteiten uitgebreid in België en in andere delen van Europa, Noord-Amerika en Zuidoost-Azië. Op 22 februari 1962 werden we omgezet van een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid in een naamloze vennootschap. In de Verenigde Staten zijn we begonnen in 1974, door de overname van ongeveer 35% van Food Town Stores, Inc., een voedingsdistributeur die 22 winkels uitbaatte in het Zuidoosten van de V.S. In 1976 verhoogden we ons aandeel tot 52%. In 1983 werd Food Town Stores, Inc. omgedoopt tot Food Lion, Inc. In december 1996, werden onze Amerikaanse activiteiten uitgebreid wanneer Food Lion Kash n’ Karry overnam. In juli 2000, namen we Xxxxxxxxx Bros. Co over, een supermarktketen actief in het Noordoosten van de V.S. In oktober 2003 namen we J.H. Harvey Co. over, een supermarktonderneming actief in Georgia en Florida, en voegden dit toe aan ons Amerikaans winkelnetwerk. In november 2004 namen we Victory Distributors, Inc. over, een onderneming bestaande uit 19 winkels in Massachusetts en New Hampshire onder de handelsnaam Victory Super Markets, en voegden dit toe aan ons Amerikaans winkelnetwerk en zetten de winkels om naar ons Hannaford uithangbord.
Geschiedenis. De huidige eigenaar is hier in 2020 gestart. Eerder was hier Grillroom Sphinx gevestigd.
Geschiedenis. Dit goedlopende bedrijf is begonnen in 1956 en is al sinds jaar en dag onder de naam Brasserie Restaurant Broekhuizen een begrip in Enkhuizen. Tijdens de Corona pandemie heeft de exploitant de formule iets verandert en is de focus van een traditionele Brasserie meer gegaan naar een eigentijdse Foodbar waar de gasten een keuze kunnen maken voor drankjes in combinatie met gerechten, ipv een 3 of 4 gangen menu.
Geschiedenis. De activiteiten van bpost waren aanvankelijk een openbare dienstverlening van de Belgische staat die al bestaat sinds de onafhankelijkheid van België in 1830. In 1971, als gevolg van de uitvaardiging van de Wet van 6 juli 1971 betreffende de oprichting van bpost en betreffende sommige postdiensten (de “Wet van 1971”), is de organisatie een onafhankelijke entiteit geworden en werd haar naam gewijzigd van Administratie van de Post in Regie der Posterijen. In 1992 werd het bedrijf na de uitvaardiging van de Wet van 1991 een autonoom overheidsbedrijf en werd de naam gewijzigd in De Post. De organisatie is in maart 2000 omgevormd tot een naamloze vennootschap van publiek recht, georganiseerd naar Belgisch recht. Op 17 januari 2011, werd de naam opnieuw gewijzigd van De Post naar bpost. bpost bank (voorheen Bank van De Post) werd opgericht in 1995. Het is een onderneming waarmee een deelnemingsverhouding bestaat en haar andere aandeelhouder is BNP Paribas Fortis (voorheen Generale Bank). De Vennootschap bezit 50% van bpost bank, waarbij de resterende 50% in handen is van BNP Paribas Fortis. In 2003 is bpost, anticiperend op de volledige vrijmaking van de Belgische postmarkt die zou plaatsvinden op 1 januari 2011, gestart met een moderniseringsprogramma. Het programma was gericht op efficiëntieverbetering; het aanzienlijk verlagen van de kosten; het ontwikkelen van alternatieve inkomstenstromen om de dalende postvolumes te compenseren; en een verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening, waaronder een grotere betrouwbaarheid van de uitreikingstermijnen en een betere dienstverlening in de postkantoren. Meer specifiek bestond het moderniseringsplan van bpost uit de volgende initiatieven: • een uitgebreide reorganisatie van het logistieke netwerk en de bouw van nieuwe industriële sorteercentra; • een hervorming van het netwerk van verkooppunten, onder andere door de introductie van PostPunten als gedeeltelijke vervanging voor postkantoren; • de herstructurering van bpost naar een meer klantgerichte organisatie, met een nadruk op klantenbinding en het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten die zijn aangepast aan de behoeften van de klanten; • de ontwikkeling van bpost tot een toonaangevende grensoverschrijdende postoperator; en • een stroomlijning van de activiteiten om de vaste kostenbasis te beperken. De transformatie van de activiteiten van bpost werd ook na de volledige vrijmaking van de Belgische postmarkt voortgezet om te beantwoorden aan de uitdag...
Geschiedenis. De Bieder werd opgericht in 1978 en concentreerde zich vanaf het begin op de ontwikkeling van innovatieve positionerings- en navigatieproducten. Hetzelfde jaar werd de eerste GPS-satelliet, de NavStar, gelanceerd. In 1984 introduceerde de Bieder wereldwijd de eerste commerciële producten voor wetenschappelijk onderzoek en voor landmeetkunde op basis van GPS voor offshore olieboorplatforms. In de jaren 1980 breidde de Bieder zijn productenaanbod voor wetenschappelijke- en onderzoekstoepassingen, evenals voor de markt van marinenavigatie gevoelig uit. Hij ontving de eerste van zijn meer dan 700 octrooien die werden uitgegeven in de VS en in het buitenland voor zijn vooruitgang in de GPS- en andere technologie. In 1990 was de Bieder het eerste GPS-bedrijf dat op de beurs werd genoteerd, waarbij de aandelen werden verhandeld op de NASDAQ (TRMB). De volgende jaren zorgde de Trimble Groep voor een snelle ontwikkeling van de GPS-technologie. Sinds haar bestaan heeft de Trimble Groep wereldwijd verschillende bedrijven en activa verworven, waardoor zij een belangrijke toegang kreeg tot andere commerciële markten en belangrijke middelen in de GPS-technologie en andere complementaire technologie. Zo verwierf Trimble bijvoorbeeld de afgelopen vier jaar het op de beurs genoteerde @Road, Inc. uit Fremont, California, INPHO GmbH uit Stuttgart, Duitsland, INPHO, Ingenieurbüro Breining GmbH uit Kirchheim, Duitsland, UtilityCenter® activa van de privé-onderneming UAI, Inc. uit Huntsville, Alabama, Crain Enterprises, Inc. uit Xxxxx Xxxx, Xxxxxxxx, XXX Datentechnik GmbH uit Braunschweig, Duitsland, Géo-3D Inc. uit Montréal, Canada, SECO Manufacturing Company uit Redding, California, de activa van RolleiMetric van Rollei GmbH uit Braunschweig, Duitsland, de activa van de privé-onderneming Tru Count, Inc., uit Ames, Iowa, TopoSys GmbH uit Biberach an der Riss, Duitsland, de activa van het privébedrijf Rawson Control Systems uit Oelwein, Iowa, de activa van de FastMap en GeoSite software van KOREC, een privédistributeur van Trimble voor het Verenigd Koninkrijk en Ierland, de activa van het privébedrijf Callidus Precision Systems GmbH uit Halle, Duitsland, QuickPen International gevestigd in Englewood, Colorado, NTech Industries gevestigd in Ukiah, California, Accutest Engineering Solutions Ltd. gevestigd in Derbyshire, VK, CTN Data Service, LLC, producent van Farm Works software, gevestigd in Hamilton, Indiana, Pondera Engineers LLC gevestigd in Post Falls, Idaho, LET Systems ge...