Mobiliteitscentrum. CAO-partijen zijn overeengekomen dat er een centrale sectorale voorziening wordt gecreëerd die er voor kan zorgen dat in deze tijd van economische recessie vraag en aanbod van arbeid binnen de sector bij elkaar kan worden gebracht. Doelstelling van het mobiliteitscentrum is om medewerkers die hun baan dreigen te verliezen door reorganisatie, dan wel door concessie-overgang, te bemiddelen naar in eerste instantie ander vast werk binnen de sector. Met behulp van dit centrum kunnen medewerkers worden opgevangen, die wegens bedrijfseconomische en financiële tegenslagen bij het bedrijf zelf niet meer geplaatst kunnen worden en die met behoud van hun dienstverband de gelegenheid krijgen tot opleiding, (her- en/of om-)scholing en plaatsing in een ander openbaar vervoersbedrijf (waarmee ook NS en de stadsvervoerders bedoeld worden). Indien dit niet mogelijk blijkt wordt voor een bepaalde tijd bemiddeld naar werk buiten de sector. Voor de uitvoering van deze werkzaamheden zullen samenwerkingsafspraken worden gemaakt met een extern bedrijf. Voor zover nodig zal bij- en omscholing door middel van het uitvoeren van scholingstrajecten worden gerealiseerd. Door instelling van dit mobiliteitscentrum kan enerzijds worden bevorderd dat tijdig adequate trajecten kunnen worden opgestart voor begeleiding van door boventalligheid bedreigde werknemers en anderzijds kan worden getracht deze voor de sector te behouden. Werkgevers kunnen werknemers niet eenzijdig in het mobiliteitscentrum plaatsen. Plaatsing in het mobiliteitscentrum geschiedt op basis van vrijwilligheid of op grond van afspraken overeengekomen met de werknemersorganisaties. Een eventuele weigering van de werknemer zal niet tegen de werknemer worden gebruikt in bijvoorbeeld een ontslagprocedure. Indien er meer specifieke afspraken in een sociaal plan, dat is overeengekomen met de werknemersorganisaties, zijn afgesloten, gaan deze voor. Er wordt een paritaire commissie in het leven geroepen die toezicht houdt op onder meer de naleving van de regels. Een nadere uitwerking van het mobiliteitscentrum is in bijlage 31 van deze cao opgenomen. Het model van het mobiliteitscentrum wordt verder ontwikkeld in een gezamenlijke werkgroep.’
Mobiliteitscentrum. De door de werkgever ingerichte organisatie, die de werkgever ondersteunt bij herplaatsing van werknemers.
Mobiliteitscentrum. De activiteiten van het Mobiliteitscentrum zullen in 2015 door DSM op landelijk niveau ingericht worden. Tevens zal nader worden onderzocht of de uitvoering van deze activiteiten in eigen beheer dan wel (mede) door een externe leverancier moet worden gedaan. Om duurzame inzetbaarheid te bevorderen zal in 2015 gestart worden met de oprichting van een Employability Center. Het Mobiliteitscentrum zal een onderdeel zijn van dit Employability Center en zijn aansluiting vinden in een regionaal Center of Excellence. In het kader van duurzame inzetbaarheid zal dit Employability Center een belangrijke coördinerende en verbindende rol spelen o.a. in het benutten van best practices, het delen van kennis en het bevorderen van interne/externe mobiliteit, zowel voor de werknemer, de manager en HR gericht op duurzame inzetbaarheid. Ook kan een dergelijk center een belangrijke netwerkrol vervullen naar interne- en/of externe leveranciers. De voortgang en inrichting van de operationalisering zal in CEOD-overleg worden besproken. DSM en de vakorganisaties zullen in en buiten CEOD-verband op zoek gaan naar mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid te versterken en benutting van de mogelijkheden door werknemers te stimuleren.
Mobiliteitscentrum. Om de werknemer optimaal te begeleiden wordt een mobiliteitscentrum ingericht, waarin specialisten op diverse disciplines actief zijn. Het betreft onder meer (interne) HR Adviseurs en Recruitment medewerkers, die worden ondersteund door medewerkers van externe partijen die beschikken over relevante expertise en ervaring. Het mobiliteitscentrum brengt elke maand een geanonimiseerde voortgangsrapportage uit aan de Ondernemingsraad.
Mobiliteitscentrum. Een onderdeel van een veranderproces van Atlant is krimp en/of wijzigingen in de personele formatie. Zowel de werkgever als de werknemer hebben een belangrijke rol om de werkgelegenheid van de werknemer zoveel als mogelijk te waarborgen: - de werkgever door de begeleiding van werk naar werk te faciliteren en onder meer het mobiliteitscentrum daarvoor in te zetten; - de werknemer door eigen regie over en verantwoordelijkheid te nemen voor behoud van werk binnen of buiten Atlant. Om flexibel in te kunnen spelen op veranderingen heeft Atlant een aantal jaar geleden een mobiliteitscentrum ingericht. Het mobiliteitscentrum heeft als doelstelling werknemers te stimuleren om mobieler en breder inzetbaar te worden voor de arbeidsmarkt (intern of extern) en door- en uitstroom te bevorderen. Het mobiliteitscentrum heeft een regiefunctie ten aanzien van krimp en/of wijziging in de personele formatie. Het mobiliteitscentrum heeft een spilfunctie bij het herplaatsen van werknemers én bij het stimuleren van werknemers tot een actieve rol om inzetbaarheid en herplaatsbaarheid te vergroten.
Mobiliteitscentrum. Medewerkers werkzaam in Venlo kunnen desgewenst van het Mobiliteitscentrum DSM Limburg B.V. gebruik maken.
Mobiliteitscentrum. Inzicht in herplaatsingskandidaten Beschikbaarheid van functies
Mobiliteitscentrum. Het mobiliteitscentrum fungeert als procesbegeleider van te herplaatsen medewerkers en voert tijdelijk de regie op alle plaatsingen. Daarnaast begeleidt het mobiliteitscentrummedewerkers naar een passende functie binnen De Hoenderloo Groep ofPluryn en initieert het mobiliteitscentrumloopbaanbegeleiding.
Mobiliteitscentrum. Het mobiliteitscentrum fungeert als procesbegeleider van te herplaatsen medewerkers en voert tijdelijk de regie op alle plaatsingen. ▪ Het mobiliteitscentrum blijft gedurende het hele traject regie voeren bij de herplaatsingen van medewerkers. Het mobiliteitscentrum wordt voorzien van alle relevante informatie(recente beoordeling, resultaten van de schriftelijke belangstellingsinventarisatie en de resultaten van de een nog nader te bepalen (digitaal) competentie analyse- instrument) van de te herplaatsen medewerker om een optimale herplaatsing mogelijk te kunnen maken. ▪ De begeleiding van langdurig zieke medewerkers wordt indien nodig overgenomen door het mobiliteitscentrum, tot het moment dat deze medewerkers tijdelijk of structureel herplaatst zijn. ▪ De plaatsing wordt mondeling meegedeeld door het mobiliteitscentrum en vervolgens schriftelijk aan de medewerker bevestigd.
Mobiliteitscentrum. De organisatie die de Werkgever ondersteunt bij de herplaatsing van de Werknemers.