Probleemanalyse. Binnen 6 weken na de ziekmelding maakt de arbodienst bij dreigend langdurig verzuim een zogenoemde 'probleemanalyse'. Deze analyse bevat tevens een advies aan werkgever en werknemer over het herstel en de werkhervatting van de werknemer. De probleemanalyse wordt aan werkgever en werknemer toegestuurd.
Probleemanalyse. Als de werknemer 6 weken lang ziek is zal hij of zij opgeroepen worden door de arbodienst/bedrijfsarts. De bedrijfsarts stelt vast wat de werknemer nog wel kan en wat niet, de Probleemanalyse. In deze analyse wordt ook omschreven wat de verwachtingen van herstel zijn en er wordt advies gegeven over de te nemen stappen. De adviezen worden verdeeld over een aantal probleemvelden, zoals Arbeidsinhoud, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsvoorwaarden, Arbeidsverhoudingen of Sociaal medische Werkgever en werknemer maken uiterlijk in de achtste week van ziekte een Plan van Aanpak. Hierin staat wat men gaat doen om zo snel mogelijk weer aan het werk te kunnen. De opgestelde Probleemanalyse wordt gebruikt om het Plan van Xxxxxx op te stellen. De afspraken binnen dit plan worden steeds geëvalueerd (zeker om de zes weken!) en vormen de route gericht op het vinden van een passende oplossing voor de zieke werknemer. Zodra er bij de evaluatie van het Plan van Aanpak sprake is van een verandering, kan het nodig zijn om het doel van het Plan van Aanpak bij te stellen. Het doel is gericht op terugkeer in eigen werk, maar als dat niet lukt zal er gekeken moeten worden naar het aanpassen van het eigen werk, passend werk binnen de organisatie of mogelijkheden buiten het bedrijf. Uiteraard kan het doel van het Plan van Aanpak gedurende het proces meerdere keren worden bijgesteld. Mocht er onenigheid of twijfel zijn over het doel, kan er een Deskundigen Oordeel (DO) worden aangevraagd bij UWV. De Probleemanalyse zal overigens ook tussentijds worden bijgesteld als de medische situatie daar aanleiding toe geeft.
Probleemanalyse. Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie, verbanden leggen tussen gegevens. Op- sporen van mogelijke oorzaken van problemen, zoeken van ter zake doende gegevens.
Probleemanalyse. Binnen 6 weken na de ziekmelding maakt de arbodienst op basis van alle beschikbare informatie een probleemanalyse en geeft de arbodienst een advies over het werkhervattingstraject. Dit advies wordt verstrekt aan Ada Shipyardservice en de uitzendkracht volgens de geldende privacyregels.
Probleemanalyse. In de basisschool werken schoolleiding en team samen aan goed onderwijs en een positief werk- en leerklimaat.19 Daarbij hebben schoolleiding en team te maken met vereisten uit de cao, wet- en regelgeving en bestuurlijke ambities die van invloed zijn op de besluiten die genomen worden. De school is in hoge mate autonoom om inhoud, werkwijzen en procedures te bepalen. Op bepaalde onderwerpen heeft de wetgever de besluitvorming gereguleerd via de WMS, op andere onderwerpen voorziet de cao in een bepaalde werkwijze om inhoud en besluitvorming te reguleren in de school. Het medezeggenschapsrecht is regelrecht. Het medezeggenschapsrecht wordt gebruikt om besluitvormingsprocessen in de school en binnen het schoolbestuur te structureren. Medezeggenschapsrecht is ook een sociale praktijk. In de school werken mensen samen, met het medezeggenschapsrecht als één van de kaders. Dit onderzoek gaat over de wijze waarop wetgever, cao-partners en schoolleiding invloed op de inhoud van belangrijke besluiten en inspraak in besluitvorming voor leraren mogelijk maken. Law in the books en law in action, om zo te beoordelen of regelgeving en praktijk elkaar versterken of misschien tegenwerken. Wordt de invloed en inspraak van leraren in de school formeel georganiseerd, met gebruikmaking van instrumenten van wetgever en cao-partners of wordt de invloed meer informeel gerealiseerd via eigen werkwijzen?
Probleemanalyse. Door de juiste probleemanalyse en inzichten geef je een gepaste dienstverlening aan de gebruikers van het ICT platform. - Je analyseert de vragen die binnenkomen om tot de kern van het probleem te komen - Je vraagt bijkomende info op - Je vangt signalen, behoeften en noden van de gebruikers op - Je houdt intakegesprekken met de gebruikers - …
Probleemanalyse. Als de werknemer 6 weken lang ziek is zal hij of zij opgeroepen worden door de arbodienst/ bedrijfsarts. De bedrijfsarts stelt vast wat de medewerker nog wel kan en wat niet, de Probleemana- lyse. In deze analyse wordt ook omschreven wat de verwachtingen van herstel zijn en er wordt advies gegeven over de te nemen stappen. De adviezen worden verdeeld over een aantal probleemvelden, zoals Arbeidsinhoud, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsvoorwaarden, Arbeidsverhoudingen of Sociaal medische
Probleemanalyse. Meester Advocaten constateert in de praktijk in de Nederlandse (met name de Amsterdamse) hotellerie een ontwikkeling waarbij een huurder van een hotelpand een gemengde overeenkomst afsluit met de verhuurder: een managementovereenkomst1 die gekoppeld is aan de huurovereenkomst. Het is een gemengde overeenkomst, ook wel een hybride overeenkomst genoemd, dat ziet op bepalingen uit het huurrecht en op de management/exploitatie van het hotel.
Probleemanalyse. Vervolledigen, verhelderen en analyseren van de innovatiebehoefte/vraag/problematiek met als doel over de nodige gegevens en inzichten te beschikken om concrete actieplannen voor innovatieprojecten in de Sportinnovatiecampus te kunnen uitwerken. • Inwinnen van voldoende informatie om de vraag scherp te stellen (vb. telefonisch, face-to- face, onlinevergadering,…). • Aanwezigheid op het terrein zodat specifieke behoeften en noden gedetecteerd kunnen worden (proactief en reactief). • Opvangen en interpreteren van signalen, specifieke noden en behoeften. • Vergaderingen organiseren (vb. intakegesprek) en permanent contact onderhouden met belanghebbenden. • Onderzoeken van de vraag en doorverwijzen indien nodig. • Vragen bespreken binnen het Sportinnovatielab en de Sportinnovatiecampus.
Probleemanalyse. Vervolledigen, verhelderen en analyseren van de vraag/problematiek met als doel over de nodige gegevens en inzichten te beschikken om een gepaste dienstverlening of doorverwijzing te kunnen uitwerken. - Op de hoogte zijn van de intenties van de overheid met betrekking tot de hervorming van het internatenlandschap door lectuur van de conceptnota’s en standpuntennota van het GO! - Op de hoogte zijn van de kwaliteitsverwachtingen die door het referentiekader voor internaatkwaliteit (RiK) worden opgelegd - Opvangen en interpreteren van signalen, specifieke behoeften en noden bij de betrokken scholengroepen. - Een grondige verkenning van het landschap van de (onderwijs)internaten verrichten waardoor een volledig beeld van het terrein wordt verkregen d.m.v. bijvoorbeeld analyse van gegevens, gevoerde gesprekken, gebruik van referentiekaders en regelgeving, … - Onderzoeken van de kansen en risico’s van (netoverstijgende) samenwerkingen - De analyse kaderen binnen de huisvestingsstrategie/huisvestingsplannen - ….