Common use of CONTEXTO ATUAL Clause in Contracts

CONTEXTO ATUAL. O Governo de Minas instituiu, por intermédio da Resolução Seplag no. 55, de 27/07/2012, a Política Estadual de Gestão do Conhecimento, que prevê a implementação de um conjunto de práticas voltadas para a geração, codificação e compartilhamento do conhecimento no âmbito da administração direta e indireta, autárquica e fundacional. Tal Política vem ao encontro das expectativas de intensificação da reflexão estratégica no âmbito da Administração Pública Estadual, implícita ao objetivo institucional de disseminar e compartilhar a informação e o conhecimento entre os servidores. A iniciativa assume grande relevância no momento em que o governo do Estado estabelece como visão de futuro “Tornar Minas o melhor Estado para se viver”, implicando que grandes esforços deverão ser empreendidos no sentido de fomentar o aprendizado e a inovação governamental para o alcance dos desafios e transformações preconizados no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – XXXX 0000-0000. Neste contexto, elencou-se um conjunto de iniciativas prioritárias a serem desenvolvidas, respaldadas por diagnóstico específico empreendido por equipe técnica especializada. Dentre tais iniciativas, figura a implantação de uma Sala de Situação Estratégica para o Governo de Minas, de modo a suportar o processo decisório em torno das políticas públicas estaduais. O maior desafio diz respeito à adequada identificação das informações estratégicas que deverão suportar o processo decisório do Governo de Minas, as quais deverão ser monitoradas de forma sistemática. Vencido esse desafio, relacionado com a delimitação das informações estratégicas a serem monitoradas, a próxima etapa diz respeito à estruturação e análise das mesmas, tarefa nada trivial considerando a vastidão de conteúdos disponíveis, o que via de regra acaba por prejudicar a objetividade das decisões a serem tomadas. Observa-se que as informações dos negócios de uma organização, armazenadas em grandes bancos de dados, geralmente heterogêneas e dispersas, assim como as informações relativas ao ambiente externo, são pouco aproveitadas para subsidiar o processo decisório. Tentando reduzir os problemas informacionais advindos da heterogeneidade dos bancos de dados, as organizações estão apropriando-se cada vez mais de instrumentos e ferramentas que integrem e possibilitem uma análise mais consistente das informações disponíveis. Dentre esses instrumentos, encontra-se a Sala de Situação, que tem como maior virtude a concentração e visualização, num único canal, de dados e informações estratégicas oriundos dos diversos sistemas transacionais1 e também da ambiência externa à organização. Configura- se como um instrumento de grande importância para o acompanhamento da gestão organizacional, fornecendo referencial para projeções e inferências, além de contribuir para a transparência acerca das ações desenvolvidas. As informações são apresentadas em vários formatos, como gráficos, mapas, documentos, vídeos e som, sendo que todos os recursos necessários à análise situacional são alinhados de forma a prover uma visão sistêmica em torno das questões estratégicas em pauta. Assim, observa-se que a idéia de Sala de Situação representa um grande avanço no sentido de dar suporte ao processo de tomada de decisão nas organizações. Em geral, uma Sala de Situação é concebida para viabilizar o acompanhamento operacional de atividades estratégicas para o negócio. No contexto do Governo de Minas, a Sala de Situação ora proposta caracteriza-se como uma plataforma voltada para a estruturação do processo de monitoramento e visualização de informações críticas para a consecução da estratégia organizacional, em consonância com o conceito de Inteligência Social, apresentando objetivos específicos, abaixo alinhados: ✓ Acompanhar a gestão governamental de forma sistemática e pró-ativa, fornecendo respostas com agilidade e precisão. ✓ Monitorar resultados de ações implementadas e identificar óbices à adequada capacidade do governo de atender aos meios, condições e requerimentos para viabilização das suas estratégias.

CONTEXTO ATUAL. O Governo A Diretoria de Minas instituiuTecnologia da Informação (DTI), do IFPI é responsável por intermédio planejar, organizar, dirigir, monitorar, avaliar e orientar as atividades relacionadas a macrogestão de Tecnologia da Resolução Seplag noInformação e Comunicação no Instituto Federal do Piauí e seus Campi, seja com recursos internos ou externos. 55Além disso é responsável pela prestação de apoio técnico às demais unidades desta pasta na implantação e manutenção de sistemas de informação, inclusive sugerir normas de 27/07/2012, a Política Estadual de Gestão do Conhecimento, que prevê a implementação de um conjunto de práticas voltadas para a geração, codificação e compartilhamento do conhecimento no âmbito da administração direta e indireta, autárquica e fundacional. Tal Política vem ao encontro das expectativas de intensificação da reflexão estratégica no âmbito da Administração Pública Estadual, implícita ao objetivo institucional de disseminar e compartilhar a informação e o conhecimento entre os servidores. A iniciativa assume grande relevância no momento em que o governo do Estado estabelece como visão de futuro “Tornar Minas o melhor Estado para se viver”, implicando que grandes esforços deverão ser empreendidos no sentido de fomentar o aprendizado e a inovação governamental para o alcance utilização dos desafios e transformações preconizados no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – XXXX 0000-0000recursos computacionais. Neste contextorol de responsabilidades, elencou-se um conjunto de iniciativas prioritárias a serem desenvolvidas, respaldadas por diagnóstico específico empreendido por equipe técnica especializada. Dentre tais iniciativas, figura a implantação de uma Sala de Situação Estratégica para o Governo de Minas, de modo a suportar o processo decisório em torno das políticas públicas estaduais. O maior desafio diz respeito à adequada identificação das informações estratégicas que deverão suportar o processo decisório do Governo de Minas, as quais deverão ser monitoradas de forma sistemática. Vencido esse desafio, relacionado com a delimitação das informações estratégicas a serem monitoradas, a próxima etapa diz respeito à estruturação e análise das mesmas, tarefa nada trivial considerando a vastidão de conteúdos disponíveis, o que via de regra acaba por prejudicar a objetividade das decisões a serem tomadas. Observa-se que as informações dos negócios de uma organização, armazenadas em grandes bancos de dados, geralmente heterogêneas e dispersas, assim como as informações relativas ao ambiente externo, são pouco aproveitadas para subsidiar o processo decisório. Tentando reduzir os problemas informacionais advindos da heterogeneidade dos bancos de dados, as organizações estão apropriando-se cada vez mais de instrumentos e ferramentas que integrem e possibilitem uma análise mais consistente das informações disponíveis. Dentre esses instrumentos, encontradestaca-se a Sala busca pela inovação nas soluções tecnológicas oferecidas, o aprimoramento permanente do relacionamento com fornecedores e o fortalecimento permanente da TI relacionados à sua atividade finalística. Para atingir as metas alinhadas com o planejamento estratégico institucional e traçadas pelo Plano Diretor de SituaçãoTecnologia da Informação 2016, a DTI aumentou o seu investimento na internalização de aplicações e de serviços providos pelo Sistema Unificado de Administração Pública (SUAP) com o intuito de reduzir custos, diminuir a dependência de recursos e habilidades técnicas e elevar o nível de qualidade na entrega dos serviços. Para que tem como maior virtude a concentração e visualização, num único canal, de dados e informações estratégicas oriundos dos diversos sistemas transacionais1 e também da ambiência externa à organização. Configura- se como um instrumento de grande importância para o acompanhamento da gestão organizacional, fornecendo referencial para projeções e inferências, além de contribuir para a transparência acerca das ações desenvolvidas. As informações são apresentadas em vários formatos, como gráficos, mapas, documentos, vídeos e som, sendo que todos os recursos necessários à análise situacional são alinhados de forma a prover uma visão sistêmica em torno das questões estratégicas em pauta. Assim, observaas metas listadas sejam atingidas faz-se necessário estabelecer um ecossistema que provê no mínimo algumas características como: I) Solução de virtualização; II) Sistemas de gerenciamento de controle de acesso e identidade; III) Soluções de hiperconvergência de recursos; IV) Fábricas de sustentação de software; V) Central de atendimento ao usuário; e VI) Infraestrutura segura e rapidamente escalável. Uma dessas vertentes de necessidades é a idéia ampliação e gerenciamento da Infraestrutura necessária para suportar todas as estratégias determinadas. Avaliando soluções, identificamos que parte desta estratégia pode ser atingida através da utilização de Sala infraestrutura de Situação representa um grande avanço no sentido nuvem pública, tendo em vista, algumas características primordiais inerentes a este tipo de dar suporte serviço, como: redução de custos de aquisição e manutenção, flexibilidade, agilidade e escalabilidade do ambiente, acesso a tecnologias como serviço (VPN, DNS, entre outros). Atualmente o IFPI possui, em seu ambiente interno, infraestrutura e soluções de virtualização, disponibilizando diversos serviços de rede, sistemas corporativos e serviços ao processo de tomada de decisão nas organizaçõespúblico externo. Em geralEntretanto, uma Sala de Situação é concebida para viabilizar o acompanhamento operacional de atividades estratégicas para o negócio. No contexto do Governo de Minas, a Sala de Situação ora proposta caracterizapretende-se como uma plataforma voltada para evoluir esse ambiente baseando-se em tecnologia de cloud (nuvem), possibilitando a estruturação do processo otimização dos recursos computacionais, agilidade na entrega de monitoramento serviços, orquestração e visualização automação de informações críticas para a consecução da estratégia organizacionalprocessos, em consonância com o conceito de Inteligência Social, apresentando objetivos específicos, abaixo alinhados: ✓ Acompanhar a gestão governamental de forma sistemática e pró-ativa, fornecendo respostas com agilidade e precisãoalta disponibilidade dos serviços. ✓ Monitorar resultados de ações implementadas e identificar óbices à adequada capacidade do governo de atender aos meios, condições e requerimentos para viabilização das suas estratégias.O projeto visa atingir os seguintes objetivos:

CONTEXTO ATUAL. Segundo o regimento interno da Polícia Rodoviária Federal, A Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação e Comunicação é responsável por, entre outras atribuições, coordenar as atividades de Tecnologia da Informação e Comunicações, promovendo pesquisas, estudos e projetos. Além disso, dentre suas divisões, a coordenação possui a Divisão de Infraestrutura e Serviços de TIC, que deve gerenciar, manter, atualizar e aprimorar continuamente a infraestrutura nacional de TIC do órgão, devendo pesquisar, avaliar, elaborar especificações técnicas, testar e emitir parecer para a aquisição, contratação, recebimento, implantação e utilização de equipamentos, materiais, software, aplicações, bases de dados, estruturas e serviços que compõem a infraestrutura de TIC da PRF; Para atingir as metas alinhadas com o planejamento estratégico institucional e traçadas pelo Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) 2018-2020, a CGTIC previu a utilização de serviços em nuvem como meio de simplificar as operações de TI, diminuir dependência do seu único datacenter nacional e otimizar recursos financeiros. O Governo Conceito de Minas instituiuComputação em Nuvem está cada vez mais inserido a um contexto de TI eficiente, dando suporte a redução de custos e aumento de eficiência na disponibilização de serviços suportados pela TI. Neste contexto, os setores públicos e privados vêm adotando esse modelo com o objetivo de agregar valor ao negócio. A Cloud Computing(Computação em Nuvem) é um conceito relativamente novo. Registra-se no livro de Xxxxxx Xxxxx, Computação em Nuvem – Nova Arquitetura de TI (2015), que a primeira menção dessa expressão foi feita em 2005, por intermédio da Resolução Seplag noXxxx Xxxxxx, então CEO do Google. 55No mesmo livro, o autor descreve que computação em nuvem “é substituir ativos de 27/07/2012TI que precisam ser gerenciados internamente por funcionalidades e serviços do tipo “pague-conforme-crescer” a preços de mercado.” Computação em nuvem também foi definida como: “Um conjunto de recursos virtuais facilmente utilizáveis e acessíveis, tais como hardware, software, plataforma de desenvolvimento e serviços. Esses recursos podem ser dinamicamente reconfigurados para se ajustarem a Política Estadual uma carga de Gestão trabalho (workload) variável, permitindo a otimização do Conhecimentoseu uso. Esse conjunto de recursos é tipicamente explorado através de um modelo “pague-pelo-uso”, com garantias oferecidas pelo provedor através de acordos de nível de serviços” (Xxxxxx Xxxxxx apud Vaquero et al, 2009, posição 731). Com base no draftpublicado pelo NIST (National Institute of Standards and Technology) em janeiro de 2011, é possível obter a definição de que computação em nuvem é um modelo que permite acesso sob demanda a um conjunto compartilhado de recursos computacionais configuráveis (por exemplo, redes, servidores, armazenamento, aplicativos e serviços), que prevê a implementação podem ser rapidamente provisionados e lançados com esforço de um conjunto gerenciamento mínimo ou interação do provedor de práticas voltadas para a geração, codificação e compartilhamento do conhecimento no âmbito da administração direta e indireta, autárquica e fundacionalserviços. Tal Política vem ao encontro das expectativas de intensificação da reflexão estratégica no No âmbito da Administração Pública EstadualFederal brasileira, implícita ao objetivo institucional de disseminar a Norma Complementar nº 14/IN01/DSIC/SCS/GSIPR define computação em nuvem como um “modelo computacional que permite acesso por demanda, e compartilhar independente da localização, a informação e o conhecimento entre os servidores. A iniciativa assume grande relevância no momento em que o governo do Estado estabelece como visão de futuro “Tornar Minas o melhor Estado para se viver”, implicando que grandes esforços deverão ser empreendidos no sentido de fomentar o aprendizado e a inovação governamental para o alcance dos desafios e transformações preconizados no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – XXXX 0000-0000. Neste contexto, elencou-se um conjunto compartilhado de iniciativas prioritárias a serem desenvolvidasrecursos configuráveis de computação (rede de computadores, respaldadas por diagnóstico específico empreendido por equipe técnica especializada. Dentre tais iniciativasservidores, figura a implantação armazenamento, aplicativos e serviços), provisionados com esforços mínimos de uma Sala gestão ou interação com o provedor de Situação Estratégica para o Governo de Minas, de modo a suportar o processo decisório em torno das políticas públicas estaduais. O maior desafio diz respeito à adequada identificação das informações estratégicas que deverão suportar o processo decisório do Governo de Minas, as quais deverão ser monitoradas de forma sistemática. Vencido esse desafio, relacionado com a delimitação das informações estratégicas a serem monitoradas, a próxima etapa diz respeito à estruturação e análise das mesmas, tarefa nada trivial considerando a vastidão de conteúdos disponíveis, o que via de regra acaba por prejudicar a objetividade das decisões a serem tomadas. Observa-se que as informações dos negócios de uma organização, armazenadas em grandes bancos de dados, geralmente heterogêneas e dispersas, assim como as informações relativas ao ambiente externo, são pouco aproveitadas para subsidiar o processo decisório. Tentando reduzir os problemas informacionais advindos da heterogeneidade dos bancos de dados, as organizações estão apropriando-se cada vez mais de instrumentos e ferramentas que integrem e possibilitem uma análise mais consistente das informações disponíveis. Dentre esses instrumentos, encontra-se a Sala de Situação, que tem como maior virtude a concentração e visualização, num único canal, de dados e informações estratégicas oriundos dos diversos sistemas transacionais1 e também da ambiência externa à organização. Configura- se como um instrumento de grande importância para o acompanhamento da gestão organizacional, fornecendo referencial para projeções e inferênciasserviços.” A presente aquisição permitirá á CGTIC, além de contribuir para a transparência acerca das ações desenvolvidas. As informações são apresentadas em vários formatos, como gráficos, mapas, documentos, vídeos e som, sendo que todos os recursos necessários à análise situacional são alinhados de forma a imediatamente prover uma visão sistêmica infraestrutura elástica e mais adequada a alguns serviços de TI da PRF, identificar e prospectar custos relacionados com a manutenção do ambiente atual em torno das questões estratégicas nuvem e quais as futuras necessidades em pauta. Assim, observa-se termo de infraestrutura e custos relacionados para que possamos garantir a idéia de Sala de Situação representa um grande avanço no sentido de dar suporte ao processo de tomada de decisão nas organizações. Em geral, uma Sala de Situação é concebida para viabilizar o acompanhamento operacional de atividades estratégicas para o continuidade do negócio. No contexto do Governo de Minas, a Sala de Situação ora proposta caracteriza-se como uma plataforma voltada para a estruturação do processo de monitoramento e visualização de informações críticas para a consecução da estratégia organizacional, em consonância com o conceito de Inteligência Social, apresentando objetivos específicos, abaixo alinhados: ✓ Acompanhar a gestão governamental de forma sistemática e pró-ativa, fornecendo respostas com agilidade e precisão. ✓ Monitorar resultados de ações implementadas e identificar óbices à adequada capacidade do governo de atender aos meios, condições e requerimentos para viabilização das suas estratégias.

CONTEXTO ATUAL. O Governo de Minas instituiu, por intermédio da Resolução Seplag no. 55, de 27/07/2012, a Política Estadual de Gestão do Conhecimento, que prevê a implementação de um conjunto de práticas voltadas para a geração, codificação e compartilhamento do conhecimento no âmbito da administração direta e indireta, autárquica e fundacional. Tal Política vem ao encontro das expectativas de intensificação da reflexão estratégica no âmbito da Administração Pública Estadual, implícita ao objetivo institucional de disseminar e compartilhar a informação e o conhecimento entre os servidores. A iniciativa assume grande relevância no momento em que o governo do Estado estabelece como visão de futuro “Tornar Minas o melhor Estado para se viver”, implicando que grandes esforços deverão ser empreendidos no sentido de fomentar o aprendizado e a inovação governamental para o alcance dos desafios e transformações preconizados no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado – XXXX 0000-0000. Neste contexto, elencou-se um conjunto de iniciativas prioritárias a serem desenvolvidas, respaldadas por diagnóstico específico empreendido por equipe técnica especializada. Dentre tais iniciativas, figura a implantação utilização do Storytelling, relativamente à produção de uma Sala narrativas institucionais de Situação Estratégica para o Governo de Minas, de modo a suportar o processo decisório em torno das políticas públicas estaduaiscunho estratégico. O maior desafio diz respeito à adequada identificação das informações estratégicas que deverão suportar o processo decisório do Governo de Minas, as quais deverão ser monitoradas de forma sistemática. Vencido esse desafio, relacionado com a delimitação das informações estratégicas a serem monitoradas, a próxima etapa diz respeito à estruturação e análise das mesmas, tarefa nada trivial considerando a vastidão de conteúdos disponíveis, o que via de regra acaba por prejudicar a objetividade das decisões a serem tomadas. Observa-se que as informações dos negócios de Storytelling é uma organização, armazenadas em grandes bancos de dados, geralmente heterogêneas e dispersas, assim como as informações relativas ao ambiente externo, são pouco aproveitadas para subsidiar o processo decisório. Tentando reduzir os problemas informacionais advindos da heterogeneidade dos bancos de dados, as organizações estão apropriando-se cada vez mais de instrumentos e ferramentas que integrem e possibilitem uma análise mais consistente das informações disponíveis. Dentre esses instrumentos, encontra-se a Sala de Situação, que tem como maior virtude a concentração e visualização, num único canal, de dados e informações estratégicas oriundos dos diversos sistemas transacionais1 e também da ambiência externa à organização. Configura- se como um instrumento de grande importância para o acompanhamento da gestão organizacional, fornecendo referencial para projeções e inferências, além de contribuir para a transparência acerca das ações desenvolvidas. As informações são apresentadas em vários formatos, como gráficos, mapas, documentos, vídeos e som, sendo que todos os recursos necessários à análise situacional são alinhados de forma a prover uma visão sistêmica em torno das questões estratégicas em pauta. Assim, observa-se que a idéia de Sala de Situação representa um grande avanço no sentido de dar suporte ao processo de tomada de decisão nas organizações. Em geral, uma Sala de Situação é concebida para viabilizar o acompanhamento operacional de atividades estratégicas para o negócio. No contexto do Governo de Minas, a Sala de Situação ora proposta caracteriza-se como uma plataforma técnica voltada para a estruturação do processo descrição de monitoramento experiências, pensamentos e visualização de informações críticas para a consecução da estratégia valores no ambiente organizacional, em consonância com mediante o conceito relato de Inteligência Socialpessoas envolvidas nos eventos abordados, apresentando objetivos específicospromovendo o compartilhamento de experiências, abaixo alinhadospensamentos e valores no ambiente organizacional. São significativos os benefícios associados à utilização do Storytelling, dentre os quais destacam-se: ✓ Acompanhar a gestão governamental Transferência de forma sistemática e pró-ativa, fornecendo respostas com agilidade e precisãoconhecimentos tácitos. ✓ Monitorar resultados Transmissão e consolidação de ações implementadas valores organizacionais, gerando sinergia e identificar óbices à adequada capacidade do governo comprometimento. ✓ Motivação de atender aos meios, condições e requerimentos para viabilização das suas estratégiaspessoas. ✓ Implementação de novas ideias. ✓ Promoção da colaboração. ✓ Memória organizacional.