Desenvolvimento do conceito Cláusulas Exemplificativas

Desenvolvimento do conceito. Como já se pôde perceber, pelo tópico anterior, é depois da década de 90 que o conceito de engagement começa a ser explorado pela comunidade académica (Eldor & Vigoda- Gadot, 2017). Alguns autores vão dar o seu contributo tendo por base a ideologia de Xxxx, outros vão basear-se em outros constructos para definir o engagement. Considerando que Xxxx (1990) foi pioneiro com o seu contributo para o desenvolvimento do conceito, segue-se o contributo dado pelos autores Xxxxxxx e Xxxxxx (1997) de acordo com Xxxxxxxxx & Xxxxxx (2004) e Xxxxxxx, Xxxxxxxxx, & Leiter (2001). Estes autores tentaram conceptualizar o engagement considerando-o como o oposto do burnout. O engagement era o polo positivo (Colorado & Mendoza, 2014; Eldor & Vigoda-Gadot, 2017; Xxxxx et al., 2008; Xxxxxxx et al., 2012; Saks, 2006; W. Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2004) é caracterizado pela energia, o envolvimento e a eficácia (por antítese às dimensões do burnout, ou seja, a exaustão emocional, o cinismo e a ineficácia). Assim, os autores afirmam que trabalhadores que registam baixos níveis de exaustão emocional e de cinismo e elevados níveis no envolvimento é sinónimo de trabalhadores engaged (W. B. Xxxxxxxxx et al., 2002; W. Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2004). Porém, esta teoria só ganhou simpatizantes por um lado, por outro, ganhou também opositores. Xxxxxxxxx et al. (2002), por exemplo discordaram destes autores por não considerarem que a utilização do mesmo instrumento do burnout para medir o engagement fosse o ideal, mesmo considerando apenas os opostos das pontuações. Quando os estudos do burnout começaram a ser utilizados para medir o engagement, trouxeram uma reviravolta ao nível académico, pois a concentração dos estudos que, até ao momento, só se interessavam pelos aspetos negativos do ser humano, passam agora também a enquadrar os aspetos positivos (Xxxxxxx et al., 2012). O engagement foi também associado, pelos autores Xxxxxx et al. (2002), ao conceito da satisfação (referenciado por Eldor & Vigoda-Gadot, 2017; Little & Xxxxxx, 2006; Xxxxx & Xxxxxxxxx, 2008). Deste modo, definiram engagement como o nível de comprometimento e de satisfação pessoal para além do entusiasmo no trabalho. Ainda no mesmo ano, Xxxxxx X. Xxxxxxxxx et al. (2002) definiram o engagement como “um estado mental positivo, gratificante e relacionado com o trabalho, caracterizado pelo vigor, a dedicação e a absorção” (p.74). Considera-se o engagement como um conceito relativamente estável, mas sabe-se que este pode registar pequenas...

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  • MODELO DE GESTÃO DO CONTRATO E CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO 8.1 Denominações e respectivas responsabilidades gerais as quais complementam e não eliminam as responsabilidades específicas detalhadas em todos os itens deste documento e do Contrato:

  • ESCLARECIMENTOS SOBRE O EDITAL 6.1 O Concorrente poderá solicitar esclarecimentos a respeito do Edital ao Contratante, desde que por escrito (por carta, por fax ou por correio eletrônico) no prazo e no endereço indicados nos Dados do Edital. O Concorrente responderá, também por escrito, no prazo indicado nos Dados do Edital. Cópias da resposta do Contratante (incluindo uma explicação sobre as perguntas, sem identificar a fonte), serão fornecidas a todos os interessados que retiraram ou que venham a retirar o Edital.

  • MODELO DE GESTÃO DO CONTRATO 6.1. O contrato deverá ser executado fielmente pelas partes, de acordo com as cláusulas avençadas e as normas da Lei nº 14.133, de 2021, e cada parte responderá pelas consequências de sua inexecução total ou parcial.

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  • JORNADA DE TRABALHO I - Estabelecem as partes o adicional de 60% (sessenta por cento) para as horas suplementares trabalhadas de segunda-feira a sábado, desde que não tenham sido incluídas no Banco de Horas, consoante cláusula décima oitava, inciso I.

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