Arbetssätt. Utgångspunkten är att det ska finnas en styrgrupp för hela arbetsområdet. Styr- gruppen rapporterar till de centrala parternas förhandlingsledningar. Styrgruppen ska göra en verksamhetsplan för 2011 och i samband därmed också en preliminär plan för tiden därefter. Verksamhetsplanen ska godkännas av centra- la parters förhandlingsledningar. Verksamhetsplanen bör delas in i två huvudspår där det ena tar sikte på arbete kring förändrings- och utvecklingsarbete med kopp- ling till kunskaps- och kompetensfrågor i generell mening. Det andra spåret bör ta sikte på arbete kring förändrings- och utvecklingsarbete med koppling till kunska- per och kompetensfrågor rörande fysisk och psykisk arbetsmiljö. För att få ett framgångsrikt arbete ska parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. Förutom att kartlägga och belysa olika frågeställningar är det viktigt att hitta former för kunskapsspridning och dialog med lokala parter. Parterna konstaterar att det finns behov av ett partsgemensamt stöd till lokala par- ter i olika arbetstidsrelaterade frågor. Parterna är därför överens om att fortsätta diskussionerna om hur ett sådant arbete kan bedrivas. Arbetet ska inledas under 2011. Följande områden är aktuella för ett sådant stöd. • I lokala arbetstidsavtal måste hänsyn tas till vissa bestämmelser i lagstift- ningen. Mot bakgrund av de förändringar som har skett i arbetstidslagstift- ningen kan det i vissa fall finnas behov av konsekvensanpassning av lokal avtalsreglering. Även andra frågeställningar kring förhållandet och kombi- nationen mellan lagstiftning och kollektivavtal kan behöva belysas. • Den centrala avtalsregleringen innehåller bl.a. övergångsregler i förhållan- de till tidigare central reglering som numera utgör grund för lokala kon- struktioner om arbetstidsvillkor. Då en avsevärd tid har förflutit sedan des- sa övergångsregler tillkom finns det behov av att förtydliga och öka kun- skapen om innebörden av dessa regler. • Genom RALS 2007–2010 kom parterna inom ALFA:s tillämpningsområ- de överens om gemensamma grunder för arbetstid samt en ny förhand- lingsordning om lokala villkor för arbetstagare med oregelbunden arbets- tidsförläggning och för lärare vid universitet och högskolor. Parterna är överens om att det finns ett fortsatt behov av att tydliggöra de centrala par- ternas intentioner för den lokala nivån. Ett fortsatt stöd om partsavsikten bör därför initieras. • De statliga verksamheterna utvecklas och förändras kontinuerligt i en allt snabbare ...
Arbetssätt. Det är parternas förhandlingsledningar som även fortsättningsvis utgör styrgrupp för arbetet. Under förhandlingarna har det framkommit att parterna, i vissa delar, inte har samma bild av hur utveckling av den lokala lönebildningen ska se ut. Det leder till att arbetet inom det kommande arbetsområdet kan komma att bedrivas både gemensamt med alla parter men också med några av parterna, allt efter styr- gruppens ställningstagande. Det kan också finnas anledning att göra särskilda satsningar på vissa grupper/verksamheter/sektorer. För att få ett framgångsrikt arbete är det angeläget att parterna avsätter resurser, t.ex. i form av arbetsgrupper, till det kommande arbetet. Viktigt är också att bygga vidare på det arbete som påbörjats under den gångna avtalsperioden. Förutom att sprida kunskaper via konferenser är det angeläget att hitta ytterligare former för kunskapsspridning av resultaten. Det kan t.ex. vara insatser riktade till företrädare för parterna som verkar på olika nivåer. Parterna har under den gångna avtalsperioden genomfört ett partsgemensamt arbe- te rörande ”Stöd till lokal samverkan”. Resultatet av arbetet har bedömts som framgångrikt dels av parterna och dels av en extern utvärderare. Parterna konstate- rar vidare att ett fortsatt behov av arbete finns inom området. Centrala parter är överens om att arbetet ska bedrivas med utgångspunkt att uppnå nedanstående målsättningar. Mot den bakgrunden väljer parterna att inte inled- ningsvis sätta upp en tidsmässig bortre gräns för det kommande arbetet.
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsättas för arbetsområdet. För att få ett framgångs- rikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete be- drivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter. 2014 Box 3267, 103 65 Stockholm Tel 00-000 00 00, Fax 00-000 00 00
Arbetssätt. Det är parternas förhandlingsledningar som även fortsättningsvis bör utgöra styr- grupp för arbetet. Parterna är överens om att punkt 1 ska fortsätta bedrivas med en arbetsgrupp som parterna avsätter resurser för. När det gäller punkterna 2-6 kan samtliga parter gemensamt identifiera aktiviteter för genomförande. Arbetsgivarverket kan även med enskild arbetstagarorganisa- tion identifiera aktiviteter inom ramen för punkterna 2-6 för genomförande. I det senare fallet ska information lämnas till styrgruppen om aktiviteten och till vilken eller vilka ovanstående punkter den anses falla inom. Aktiviteten ska också hållas inom ramen för tillgänglig budget. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter.
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsätts för arbetsområdet. För att få ett framgångsrikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter. De centrala parterna kan utifrån uppnådda resultat besluta om kompletteringar av uppdraget likväl som de tidsmässiga förutsättningarna. Under förhandlingarna rörande Avtal 2010 enades parterna om att utveckla stöd till lokala parter i deras arbete med att stärka bl.a. chefers och medarbetares för- måga och beredskap att leda och verka under ständig förändring och utveckling. Parterna konstaterar att det arbete som därefter har bedrivits inom Partsrådets ar- betsområde Förändring och utveckling – ett konstant tillstånd visar att det finns ett fortsatt behov av stöd. Parterna är därför överens om att fortsätta arbetet inom arbetsområdet utifrån nedanstående delvis förändrade uppdrag. Arbetet ska bedri- vas fram till och med den 31 december 2013.
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsätts för arbetsområdet. För att få ett framgångsrikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter. Under förhandlingarna rörande Avtal 2012 har parterna diskuterat behovet av att arbeta med frågor kring arbetsmiljön för att stödja lokala parter i sitt arbete kring frågorna. En god arbetsmiljö är en viktig framgångsfaktor för verksamheten och dess ut- veckling. De statliga verksamheterna är av skiftande karaktär och har olika förut- sättningar och förhållanden kring arbetsmiljöfrågor. Arbetet med arbetsmiljöfrå- gor ska ske systematiskt och området är tydligt reglerat i författningar. En företeelse som har fått ökat fokus är hot och våld mot anställda i de statliga verksamheterna. Att vara utsatt för hot och våld innebär ett angrepp både mot den enskilde medarbetaren och mot rättssamhället. Även andra riskfaktorer som en- samarbete kan påverka arbetssituationen. Det är därför angeläget för centrala par- ter att gemensamt arbeta med frågor inom området för att stödja lokala parter i sitt arbete med att förebygga, samverka och hantera hot och våld i arbetet. Arbetet ska fortgå till och med den 31 december 2013.
Arbetssätt. Ansvarsfullhet (betydelsegrad 1,5) Personen tar allvarligt på sitt arbete, är omsorgsfull och beredd att vid behov utveckla sina färdigheter och förmågor. Förhållningssätt (betydelsegrad 1,5) Personen följer yrkets bestämmelser och föreskrifter samt arbetsgemenskapens allmänt accepterade förfaringssätt på ett klokt och riktigt sätt och uppmärksammar andras arbeten och förhållanden i olika situationer. Initiativförmåga (betydelsegrad 1,5) Personen är initiativrik och tar utan uppmaning itu med sina egna uppgifter Var och en av ovannämnda egenskaper bedöms enligt följande femgradiga skala.
Arbetssätt. B C D E 1 % 2 % 3 % 4 %
Arbetssätt. Det är parternas förhandlingsledningar som även fortsättningsvis bör utgöra styrgrupp för arbetet. När det gäller punkterna 2–6 kan samtliga parter gemensamt identi- fiera aktiviteter för genomförande. Arbetsgivarverket kan även med enskild arbetstagarorganisation identifiera aktiviteter inom ramen för punkterna 2–6 för genomförande. I det senare fallet ska information
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsättas för arbetsområdet. För att få ett framgångs- rikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter. De centrala parterna kan utifrån uppnådda resultat besluta om kompletteringar av uppdraget likväl som de tidsmässiga förutsättningarna.