Arbetssätt. Parterna inrättar en beredningsgrupp för ett särskilt utveck- lingsarbete för universitets- och högskoleområdet med uppdrag enligt ovan. Arbetet ska initieras snarast möjligt efter att nytt ramavtal om löner slutits. Beredningsgruppen ska bestå av två representanter för vardera part om man inte enas om annat under arbetets gång. Uppgiften att vara sammankallande i gruppen bör växla mellan parterna vid varje årsskifte. Stödet kan komma att omfatta bland annat informations- material, utbildningsinsatser och rådgivning. Inledningsvis bör arbetet inriktas mot några lärosäten där lokala parter enats om att delta i ett utvecklingsarbete. Erfarenheterna från dessa lärosäten kan sedan spridas till övriga lärosäten. 20 P A R T S A R B E T E O M L Ö N E B I L D N I N G I N O M U N I V E R S I T E T S - O C H H Ö G S K O L E O M R Å D E T Under förhandlingarna rörande Avtal 2010 har centrala parter diskuterat behovet av fortsatt stöd till lokala parter vad gäller utvecklingen av den lokala lönebildningen. Under den gångna avtalsperioden har ett sådant partsgemensamt arbete utgjort ett arbetsområde inom Partsrådets verksamhet. Erfarenheterna från det arbetet är goda. Parterna konstaterar att det är viktigt att verka för att den lokala lönebildningen ska ha en så hög kvalitet som möjligt. Parterna finner det därför angeläget att fortsätta ett utveck- lingsarbete i syfte att stödja olika delar av de lokala parts- processerna inför – under – efter lönerevisionen likväl som att verka för en saklig lönesättning där dialogen kring med- arbetarens nya lön har en hög kvalitet. En framgångsrik lokal lönebildningsprocess bygger på att alla aktörer, såväl lokala parter som chefer och medarbetare har kompetens och förutsättningar att ta ansvar för sin del av processen.
Arbetssätt. Det är parternas förhandlingsledningar som även fortsättningsvis utgör styrgrupp för arbetet. Under förhandlingarna har det framkommit att parterna, i vissa delar, inte har samma bild av hur utveckling av den lokala lönebildningen ska se ut. Det leder till att arbetet inom det kommande arbetsområdet kan komma att bedrivas både gemensamt med alla parter men också med några av parterna, allt efter styr- gruppens ställningstagande. Det kan också finnas anledning att göra särskilda satsningar på vissa grupper/verksamheter/sektorer. För att få ett framgångsrikt arbete är det angeläget att parterna avsätter resurser, t.ex. i form av arbetsgrupper, till det kommande arbetet. Viktigt är också att bygga vidare på det arbete som påbörjats under den gångna avtalsperioden. Förutom att sprida kunskaper via konferenser är det angeläget att hitta ytterligare former för kunskapsspridning av resultaten. Det kan t.ex. vara insatser riktade till företrädare för parterna som verkar på olika nivåer. Parterna har under den gångna avtalsperioden genomfört ett partsgemensamt arbe- te rörande ”Stöd till lokal samverkan”. Resultatet av arbetet har bedömts som framgångrikt dels av parterna och dels av en extern utvärderare. Parterna konstate- rar vidare att ett fortsatt behov av arbete finns inom området. Centrala parter är överens om att arbetet ska bedrivas med utgångspunkt att uppnå nedanstående målsättningar. Mot den bakgrunden väljer parterna att inte inled- ningsvis sätta upp en tidsmässig bortre gräns för det kommande arbetet.
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsättas för arbetsområdet. För att få ett framgångsrikt ar- bete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. Det är Styrgruppen ska särskilt beakta (gäller samtliga arbetsområden): ▪ Att Partsrådet har till ändamål att ge stöd till lokala parter, därmed är det partsgemensamma deltagandet väsentligt. ▪ Att styrning och beslut samordnas mellan styrgrupperna, t.ex. vad gäller kommunikation och marknadsföring, så att synergieffekter kan tillvara- tas och tjänster, seminarier m.m. inte överlappar varandra. ▪ Att gärna sprida goda exempel för att förmedla kunskap. ▪ Att utveckla det digitala erbjudandet till lokala parter. ▪ Att det ska finnas en aktualitetsaspekt på arbetet. ▪ Att materialet ska vara lättillgängligt för lokala parter. ▪ Hur material som tas fram inom ramen för uppdraget kan förvaltas.
Arbetssätt. D E 1 % 2 % 3 % 4 %
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsättas för arbetsområdet. För att få ett framgångs- rikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet.
Arbetssätt. 1. I bedömningen av arbetssätt används som bedömningsgrund den uppgiftshelhet som ingår i arbetet och som har anvisats personen. Arbetssättet bedöms endast utgående från arbetstagarens initiativförmåga, punktlighet och noggrannhet. Arbetets kvalitet och arbetstakten, vilka tidigare hörde till denna del, betraktas som en del av yrkeskunnigheten.
2. Varje faktor bedöms separat med hjälp av följande bedömningsskala: B – arbetstagaren klarar av sina uppgifter enligt allmänna krav
Arbetssätt. När det gäller den tredje punkten ovan kan samtliga parter gemensamt iden- tifiera aktiviteter för genomförande. Arbetsgivarverket kan även med en- skild arbetstagarorganisation identifiera aktiviteter. I det senare fallet ska in- formation lämnas till styrgruppen om aktiviteten. Aktiviteten ska också hål- las inom ramen för tillgänglig budget. En styrgrupp bör tillsättas för arbetsområdet. För att få ett framgångsrikt ar- bete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. Styrgruppen ska särskilt beakta (gäller samtliga arbetsområden): ▪ Att Partsrådet har till ändamål att ge stöd till lokala parter, därmed är det partsgemensamma deltagandet väsentligt. ▪ Att styrning och beslut samordnas mellan styrgrupperna, t.ex. vad gäller kommunikation och marknadsföring, så att synergieffekter kan tillvara- tas och tjänster, seminarier m.m. inte överlappar varandra. ▪ Att gärna sprida goda exempel för att förmedla kunskap. ▪ Att utveckla det digitala erbjudandet till lokala parter. ▪ Att det ska finnas en aktualitetsaspekt på arbetet. ▪ Att materialet ska vara lättillgängligt för lokala parter. ▪ Hur material som tas fram inom ramen för uppdraget kan förvaltas.
Arbetssätt. Det är parternas förhandlingsledningar som även fortsättningsvis bör utgöra styr- grupp för arbetet. Parterna är överens om att punkt 1 ska fortsätta bedrivas med en arbetsgrupp som parterna avsätter resurser för. När det gäller punkterna 2-6 kan samtliga parter gemensamt identifiera aktiviteter för genomförande. Arbetsgivarverket kan även med enskild arbetstagarorganisa- tion identifiera aktiviteter inom ramen för punkterna 2-6 för genomförande. I det senare fallet ska information lämnas till styrgruppen om aktiviteten och till vilken eller vilka ovanstående punkter den anses falla inom. Aktiviteten ska också hållas inom ramen för tillgänglig budget. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter.
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsätts för arbetsområdet. För att få ett framgångsrikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter. De centrala parterna kan utifrån uppnådda resultat besluta om kompletteringar av uppdraget likväl som de tidsmässiga förutsättningarna. Under förhandlingarna rörande Avtal 2010 enades parterna om att utveckla stöd till lokala parter i deras arbete med att stärka bl.a. chefers och medarbetares för- måga och beredskap att leda och verka under ständig förändring och utveckling. Parterna konstaterar att det arbete som därefter har bedrivits inom Partsrådets ar- betsområde Förändring och utveckling – ett konstant tillstånd visar att det finns ett fortsatt behov av stöd. Parterna är därför överens om att fortsätta arbetet inom arbetsområdet utifrån nedanstående delvis förändrade uppdrag. Arbetet ska bedri- vas fram till och med den 31 december 2013.
Arbetssätt. En styrgrupp bör tillsätts för arbetsområdet. För att få ett framgångsrikt arbete bör parterna avsätta resurser till det kommande arbetet. De olika arbetsområden som föreslås inrättas eller har ett pågående uppdrag inom Partsrådet har i många fall beröringspunkter i sina uppdrag. Det är därför viktigt att respektive arbetsområdes arbete bedrivs på ett sådant sätt att synergieffekter tas tillvara samt att det inte uppkommer oklarheter i budskapen till lokala parter. Under förhandlingarna rörande Avtal 2012 har parterna diskuterat behovet av att arbeta med frågor kring arbetsmiljön för att stödja lokala parter i sitt arbete kring frågorna. En god arbetsmiljö är en viktig framgångsfaktor för verksamheten och dess ut- veckling. De statliga verksamheterna är av skiftande karaktär och har olika förut- sättningar och förhållanden kring arbetsmiljöfrågor. Arbetet med arbetsmiljöfrå- gor ska ske systematiskt och området är tydligt reglerat i författningar. En företeelse som har fått ökat fokus är hot och våld mot anställda i de statliga verksamheterna. Att vara utsatt för hot och våld innebär ett angrepp både mot den enskilde medarbetaren och mot rättssamhället. Även andra riskfaktorer som en- samarbete kan påverka arbetssituationen. Det är därför angeläget för centrala par- ter att gemensamt arbeta med frågor inom området för att stödja lokala parter i sitt arbete med att förebygga, samverka och hantera hot och våld i arbetet. Arbetet ska fortgå till och med den 31 december 2013.