Lönesättningskriterier. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: – verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar – individuell kompetens av betydelse för verksamheten – uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovationskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.
Lönesättningskriterier. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: • uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål, • verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar, • individuell kompetens av betydelse för verksamheten.
Lönesättningskriterier. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att de lokala parterna har en lönepolicy som är tydlig och som bygger på de avtalade reglerna för lönesättning samt är väl känd. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav • tjänstemannens prestation och förmåga att uppfylla uppställda mål • ekonomiskt ansvar • verksamhetsansvar • personalansvar • tjänstemannens förmåga att tillämpa sin kunskap och erfarenhet • förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta samt • tjänstemannens idérikedom och pedagogiska färdigheter
Lönesättningskriterier. Den individuella lönen grundas på: • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav • tjänstemannens arbetsinsatser och förmåga att uppfylla uppställda mål • tjänstemannens individuella kompetens, • tjänstemannens bidrag till organisationens utveckling • förmåga att tillämpa kunskaper och erfarenheter, förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta, idérikedom och pedagogiska färdigheter.
Lönesättningskriterier. Tjänstemannens lön ska bestämmas med hänsyn till • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav, • tjänstemannens arbetsinsatser och förmåga att uppfylla uppställda mål, • tjänstemannens individuella kompetens, • företagets lönsamhet och tjänstemannens bidrag härtill. Andra viktiga faktorer som också ska vägas in kan t.ex. vara tjänstemannens • kunskaper och erfarenheter, • förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta, • idérikedom och pedagogiska färdigheter.
Lönesättningskriterier. Den individuella lönen grundas på: ▪ arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav ▪ tjänstemannens arbetsinsatser och förmåga att uppfylla uppställda mål ▪ tjänstemannens individuella kompetens, ▪ tjänstemannens bidrag till organisationens utveckling ▪ förmåga att tillämpa kunskaper och erfarenheter, förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta, idérikedom och pedagogiska färdigheter.
Lönesättningskriterier. Om de lokala parterna inte kommer överens om annat ska den individuella lönen och löneutvecklingen främst grundas på: verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar individuell kompetens av betydelse för verksamheten uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål Vid lönesättningen ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovat- ionskraft, ledningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.