人员安排. 承包人提交项目管理机构及施工现场人员安排的报告的期限：在接到开始工作通 知之日起 10 天内。 承包人提交关键人员信息及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件的期限： 在接到开始工作通知之日起 10 天内 。
人员安排. 承包人人员的资质、数量、配置和管理应能满足工程实施的需要。除专用合同条件另有约定外，承包人应在接到开始工作通知之日起 14 天内，向工程师提交承包人的项目管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的关键人员名单及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件，以及设计人员和各工种技术负责人的安排状况。
人员安排. 承包人提交项目管理机构及施工现场人员安排的报告的期限： 。 承包人提交关键人员信息及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件的期限： 。
人员安排. 承包人提交项目管理机构及施工现场人员安排的报告的期限：合同签订后 10天内提交所有投标承诺的管理机构及施工现场人员安排的报告，不能提供者 视为承包人根本违约，发包人有权解除合同。承包人应严格按投标文件所列且符合合同约定的管理人员名单进行现场人员配备，承包人未按约定人数配置项目管理人员，每少配置一人，承包人应向发包人支付违约金5000元/天；若主要管理人员实际配备与投标文件所列或合同约定要求不符的，发包人还有权要求更换，更换后仍不符合或承包人拒绝更换的，发包人有权解除合同。 承包人提交关键人员信息及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件的期限：合同签订后10天内。
人员安排. 承包人应根据项目进展派驻相应的设计及管理人员，以满足本合同工程的设计、 施工及其缺陷的修复等需要。
人员安排. 投标单位须填写：专门负责采购单位相关工作的人员数量、姓名、性别及分工）。 投标单位须填写：后期具体的人员管理及交接管理计划。 如还有其他需要承诺事项，可以自行添加。 我司保证获得了投标书所列资质，并能提供相应的资质证明。
人员安排. 本次交易仅涉及装备卢森堡的控制权变动，装备卢森堡下的员工劳动关系保持不变，不涉及职工安置问题。
人员安排. 本次吸收合并完成后，双汇集团将被注销，双汇集团的全体员工将由双汇发展接收。双汇集团作为其现有员工雇主的全部权利和义务将自本次交割日起由双汇发展享有和承担。
人员安排.
9.1 本次交易完成后，目标公司及金城金素的有关在职员工的劳动关系不变，目标公司及金城金素应继续执行与其员工签署的劳动合同。
9.2 本次交易涉及员工的待付工资、社会保险费用等以本次交易的审计报告及评估报告载明的金额为准，未在审计报告及评估报告中反映的其它员工权益性负债均由乙方承担。
人员安排. 承包人提交项目管理机构及施工现场人员安排的报告的期限：合同签订前，承包人申报和进场的 现场 管理人员必须与投标文件承诺的一致， 且不能兼任其他岗位或职务； 否则承包人将按人员更换