考核机制. 甲方按本协议约定实施监督考核。甲方可根据需要委托第三方专业机构进行阶段性评估，若因乙方公司原因未达到本协议约定目标，甲方有权随时取消乙方所对应的扶持政策并追回乙方已获得的对应扶持资金。
考核机制. 根据“建设期绩效考核标准表”，在交工验收阶段对项目建设结果绩效进行评价。
考核机制. 1.按照《2022 年体彩品牌落地活动考核评分表》的内容，组织相关人员对每一场活动进行考核检查。
考核机制. （1）中标单位应根据合同约定以及采购人依据本合同发出的指令进行养护，并接受采购人的检查和考核，为检查、考核提供便利条件。采购人可按照合同约定的时间、标准进行随机检查和定期考核，发现养护质量达不到约定标准的部分，采购人可要求中标单位采取补种、更换、重做、修复等一切 补救措施，知道符合约定标准。因中标单位的原因达不到约定标准，由中标单位承担由于采取补救措施而产生的一切费用。
考核机制. 1.所有中标供应商必须自觉接受采购人的年度考核工作，积极配合采购人开展年度绩效服务考核。对于年终考核不合格的中标供应商，采购人有权终止其服务资格。
考核机制. 未能按照合同或附件的约定完成物业服务项目，或未达到服务质量和标准的，由甲方给予警告；一次警告无效，采购人发出书面整改意见时或被上级机关通报批评一次，甲方可扣减当月物业费的 0.5‰-5‰。采购人每季度对成交人考评一次，得分 90 分以上为合格 （含 90 分），每少一分扣减物业费 500 元。物业公司违反采购人的规章、制度和应当遵守的义务，对采购人造成重大经济损失（1 万元以上）、重大安全事故或重大恶劣影响（被媒体报道）的，采购人有权拒绝支付事件发生当月物业费。乙方原因，造成重大经济损失或重大管理失误，甲方有权提前终止合同、并依法追责索赔。 采购人发出书面整改意见时或被上级机关通报批评一次扣 10 分； 采购人交办事项 3 天内未完成，扣 1 分；公共区域保洁发现烟头等 垃圾，发现 3 次以上，扣 1 分。
考核机制. 金融业务事业部对金融类业务相关的合作伙伴进行季度 考核，每季度第一个月内启动考核流程。对于新上线的合作方，上线当月和次月为免考核期。考核标准的制定和修订授 权金融业务事业部以部务会方式决策。 合作伙伴考核主要包括服务考核和日常运营考核两个方面，服务考核在考核总权重中占比应不低于 20%。 金融业务事业部根据季度考核结果对合作伙伴进行分级评估，采用 100 分制评分表，将所有考核科目得分累加，按照得分结果分为 A（优秀）/B（良好）/C（合格）/D（不合格）四个等级。 得分为 90 分以上且排名前 20%的为 A 类合作伙伴； 得分为 90 分以上但排名不在前 20%及得分为 75 分-90 分的为 B 类合作伙伴； 得分为 60 分-75 分的为C 类合作伙伴；得分在 60 分以下的为 D 类合作伙伴。 分级结果每季度动态更新，每季度第一个月的 10 号前发布上一季度评分结果，合作伙伴对评分结果有异议的，向金融业务事业部提交书面异议意见及相关证据，由金融业务事业部组织二次评议。
考核机制. 公司制定了从总编辑、产品总监到产品经理以及设计师不同层级的关键绩效指标，依据不同维度对部门及个人进行考核，并对符合业绩要求发放相应绩效，鼓励产品人员获取优质版权、策划高品质产品。