重大事项决策制度. 为了提高决策水平，防范投资风险，发行人制定了《市城投集团“三重一大”决策制度实施办法》，该办法明确规定凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用即“三重一大”事项，必须由领导班子集体作出决定。该 办法对“三重一大”事项的决策必须遵循的原则、决策范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督以及责任追究办法作出了详细的规定。在实际操作过程中，发行人采取董事会、经理办公会议等形式集体研究做出决策，发行人主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，监事会以及公司的纪检监察部门以及相关职能部门对重大事项的执行情况进行监督。
重大事项决策制度. 在重大事项决策方面，公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《财务管理办法》、 《董事会审计委员会工作制度》、《董事会提名委员会工作制度》、《董事会薪酬与考核委员会工作制度》、《董事会战略委员会工作制度》、《董事会审计委员会年报工作规程》、《独立董事年报工作制度》、《重大事项报告制度》等制度，规范和明确了各部门的工作内容、职责和权限。
重大事项决策制度. 公司重大决策程序按照《公司章程》以及公司其他管理制度的规定进行。根据公司章程，出资人系公司的最高权力机构，决定公司的经营方针和投融资计划。公司年度财务预决算、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注册资本、发行公司债券、公司合并、分立、重组、解散、清算、破产或者变更公司形式、对外投资、资产处置及对外担保等事项需经公司出资人审议通过。 董事会按照《公司章程》的规定，对出资人负责，并执行出资人的决定。董事会制定公司的发展战略、中长期发展规划和融资计划、决定公司的经营计划和投资方案、制定公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、决定公司内部管理机构的设置、制定公司的基本管理制度等事项。 总经理按照《公司章程》依法行使职权。总经理主持公司的日常生产经营管理工作、组织实施董事会决议并向董事会报告公司生产经营管理工作和组织实施公司年度经营计划和投融资方案等。
重大事项决策制度. 发行人制定了“三重一大”的重大事项决策制度体系，分别为《泸州市兴泸投资集团有限公司重大事项决策暂行办法》、《泸州市兴泸投资集团有限公司重 要人事任免暂行办法》、《泸州市兴泸投资集团有限公司重大项目投资管理暂行办法》和《泸州市兴泸投资集团有限公司大额资金支出管理暂行办法》，从重大事项决策、重要人员任免、重大项目管理和大额资金管理四个方面全面地规范了对公司有重大影响的事件的范围、程序和决策。
重大事项决策制度. 公司制定了《南方工业资产管理有限责任公司“三重一大”决策实施办法》。 “三重一大”事项，是指需要公司研究决策的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，该制度对“三重一大”事项进行了列举。根据《南方工业资产管理有限责任公司董事会授权管理办法》，公司董事长、总经理是董事会的被授权人。根据公司章程，需要股东决定或批准的事项还应报股东决定、批准。公司党委在公司“三重一大”事项决策中发挥领导作用。对贯彻落实中央和集团公司有关党的建设的重要决定和工作部署、公司党的建设、全面从严治党、企业文化建设以及安全稳定的重要事项、公司党委管理的干部的职务调整事项等进行决策。董事会对公司发展战略、中长期发展规划；年度经营计划及全面预算方案；年度投资计划及重大投资项目；年度财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案、重大融资方案和资产处置方案、对外捐赠和赞助、重大资产抵押、质押或对外担保等事项需由党委会审议后报董事会决策；总经理依据《南方工业资产管理有限责任章程》、《南方工业资产管理有限责任董事会授权管理办法》、《南方工业资产管理有限责任总经理工作规则》进行决策，通过集体决策方式对在董事会授权范围内的投资项目、资产处置、其他日常事项以及法律、行政法规、公司章程规定的其他“三重一大”事项进行决策。
重大事项决策制度. 在重大事项决策方面，公司在《公司章程》及《公司投资管理办法》中明确了股东会、董事会对重大投资的审批权限，制定了相应的审议程序；公司指定了专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展。