项目管理要求 样本条款
项目管理要求. 10.4.1 项目管理人员必须全部到位，按投标文件签订正式合同，并按合同约定为准，本项目将加强对人员的全面管控，未按合同约定人员全部到位的，甲方严格按合同约定执行，风险自理。
10.4.2 承包方在施工过程中，要严格按设计图纸施工，应重视质量通病的防治，对质量通病必须根据技术规范要求制定预控措施。要认真做好材料和成品保护，以保证产品不受损坏和污染，如产品发生损坏和污染，由承包方负责返工、修复或更换。
10.4.3 施工中与实际不符的，施工单位不得擅自施工，必须按发包人出具的签证单施工。
10.4.4 在施工期间，承包方应制定安全措施，抓好安全生产，施工过程中如发生安全事故和其他责任事故，由承包方承担全部经济和法律责任。因失窃失火或其他非招标人原因而造成的损失均由承包方自负，凡由此损及招标人利益时，承包方应负责赔偿招标人的相应损失。
10.4.5 坚持文明规范施工，承包方在工程竣工时必须做到工完场清、料清、障清，如未在发包方指定时间内做到工完场清、料清、障清，发包方有权在履约保证金中扣罚壹万元整，承包方须无条件接受。
10.4.6 承包方应与施工进程同步形成、积累、整理及保管工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录（包括资料、设备的来源），以备需要评定工程进度和工程质量时查阅。承包方在工程竣工时应提前进行质量自评，在竣工时应提交四套完整的竣工资料。
10.4.7 中标人应确保按时完工，对该工程增加的机械设备、人员及其他等费用，一律不予调整，投标人在报价中自行考虑。招标人每星期对工程进度进行监督，如严重影响工期的，经招标人提出后， 中标人未予以整改的，招标人有权单方面终止合同。
项目管理要求. 1. 设计人对本次招标范围及招标内容中要求的所有成果负总责。
2. 本项目中涉及到的所有专项设计和服务，如设计人不具备相应资质，报经发包人备案后，可由设计人委托具有相应资质的单位承担。对不满足项目资质及服务要求的分包单位，发包人有权要求设计人无条件更换并由设计人承担相关责任。
3. 设计人须提供无人机服务，原则上要求像素大于 2000 万，飞行时间大于 30 分钟，分辨率大于 3840*2160P，遥控距离大于 5000 米。按发包人要求对现场进行拍摄作为设计基本依据和资料。
4. 本项目委托范围内，涉及须行业主管部门审图或发包人审图的（如初步设计审查、供电设计、通讯设计、供电设计以及各类评价报告等），由设计人负责办理相关手续，完成审图，发包人仅提供手续办理过程中需发包人提供的相关资质资料；涉及须进行施工图审查的，发包 人仅负责提供需发包人提供的相关资质资料并承担施工图审查费用，其他工作由设计人负责办理并完成施工图审查。
项目管理要求. 1. 在项目实施期间，成交单位应严格执行国家、地方、行业有关本项目业务管理和安全作业的法律、法规和制度并按规定承担相应的费用。成交单位因违反规定等原因造成的一切损失和责任由成交单位自行承担。
2. 成交单位在报价书中承诺并经采购人、集中采购机构认定的项目负责人及专业技术人员必须是本单位职工（在本单位缴纳社会保障金）和该项目实施现场的实际操作者，应具有类似本项目的实施经验，并应在软件应用调研、安装、试运行等期间常驻项目现场。未经采购人同意，成交单位不得调换或撤离上述人员。如采购人认为有必要，可要求成交单位对上述人员中的部分人员作出更好的调整。
3. 成交单位在项目实施期间，应按项目实际进度与环节落实所对应项目整体及各环节管理工作，按照规范做好项目实施期间相关管理与实施记录。
项目管理要求. （一） 隐蔽工程签证 各道隐蔽工序完成后需现场管理人员、学校、监理三方签字认可后方可进入下道工序施工。
项目管理要求. 项目管理体系 投标人须明确项目执行所依据的项目管理体系，提出规范、完整的项目管理方案，包括但不限于质量管理、进度管理、文档信息管理、风险控制措施。
项目管理要求. 13.1 由采购人、中标人、项目第三方服务团队等组成项目组，要职责是：对本项目进行全面的管理、监督；组织审查相关重要服务内容变更；检查、监督项目执行情况；开展项目协调工作。为加强项目的监督和管理，保障项目实施的进度、质量控制等，本项目在具体实施过程中由第三方监理单位辅助监督实施和管理。项目监督采用经常性督查和跟踪督查两种方式。经常性督查是对项目建设的某个环节，根据实施情况，通过抽查方式进行的监督检查。跟踪督查是对项目建设的各个环节进行全程跟踪监督检查。
项目管理要求. （一） 组织实施要求 乙方应具有污水毒品监测的能力，按要求安排白云区污水毒品监测的工作安排和时间节点，并进行精心的组织实施，保障污水毒品监测的质量及完成时限。乙方应组织开展本项目研究方面的顾问团队。 乙方具备相关的检测设备，以及实验室通过资质认定（CMA）或实验室认可（CNAS）；
项目管理要求. 1. 须制定符合本项目要求的各项规章制度、应急方案、安全生产守则、各项管理服务质量指标，并提交采购人，同时须根据采购人的要求进行适当的修改，接受采购人的监督。
2. 必须建立相应的管理制度、管理架构，对各岗位人员安排或变动情况及时上报采购人，接受采购人监督。
3. 项目管理人员（包括组长及组长以上的人员）的联系方式须上报采购人备案，如有更改须及时通知采购人，以便联系和沟通。
4. 中标人须加强对项目工作人员的教育和管理，保证属下工作人员遵纪守法， 使用礼貌用语，文明服务，不参与黄赌毒活动，不做破坏社会治安和破坏市容环境卫生的事，并承担相关的管理责任。
5. 抓好安全工作，督促工作人员佩戴安全标志，遵守交通法规，安全作业。如发生事故，由此产生的一切责任由中标人承担。
项目管理要求. （1） 项目管理首先要建立管理的原则，组织，协调机制和实施办法。投标人必须提供实施本项目的完整的项目管理方案，并在项目建设过程中严格执行。
（2） 项目计划的制定和执行要体现本项目建设的特点。
（3） 必须高度重视对过程的管理控制，高度重视对各类文档的管理，必须建立中间环节和文档的内部测试审核制度。
（4） 在项目管理方案中，应充分体现投标人在项目管理方面的经验和能力以及对该项目管理的设想和具体方法，以下内容必须涉及：项目组；项目经理，项目组成员及项目组织结构；项目组成员除基本信息外，必须说明专业背景,相关资质和专长；组织管理(与系统集成环节相关)；项目计划(与项目整体管理相关)；
项目管理要求. 11.1. 甲方为服务项目业主方，用户方根据项目实际情况由甲方指定，用户方有参与对乙方相关服务管理、评价的权利。乙方应及时回应甲方和用户方的服务要求。
11.2. 甲方有权随时自己或委托监理单位检查乙方的服务是否符合本合同的要求。
（1） 若发现任何部分不符合要求，甲方有权通知乙方，指出不符合规定之处。
（2） 若乙方对甲方根据上述第（1）款所发出的通知有异议，则须于接到甲方通知后的七日内将其异议及理由书面告知甲方，否则应提出整改方案和措施报甲方批准后对服务进行整改。甲方与乙方须尽合理努力以求解决此项事宜。若该问题在乙方收到甲方通知后十四日内不能得到解决，则依据争议解决程序就该事宜进行解决。
11.3. 甲方是否监督、检验本项目均不能减免乙方在本合同下的任何义务、责任。
11.4. 乙方应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。乙方不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。