Flextid. Under forudsætning af lokal enighed er der adgang til at træffe aftale om flextid. Aftaler herom kan træffes med enten den enkelte medarbejder eller grupper af medarbejdere. Flextiden skal lægges inden for tidsrummet kl. 06.00 til kl. 18.00, men kan dog også etab- leres på skiftehold. Den daglige arbejdstid bør normalt ikke være under 6 timer i virksomheder med 5 dages uge. Begæring om indførelse af flextid kan ikke gøres til genstand for fagretlig behandling.
Flextid. IO - § 12 gælder ikke i Post Danmark, se lokalaftale nr. 2.
Flextid. 7. Regnskab Arbejdstiden kan lægges varierende af den enkelte medarbejder i tidsrummet mandag til fredag fra kl. 06.00 - 19.00. Arbejdstiden må dog maximalt udgøre 10 ti- mer pr. dag, bortset fra når flextidsaftalen suspenderes. Regnskab over flextid registreres af den en- kelte medarbejder i workplace. I bemærkningsfeltet på tidsregistreringen anføres årsag til væsentlige afvigelser fra den normale arbejdstid. Ved opgørelsesperiodens afslutning kvitterer hver enkelt medarbejder, senest den 1. ar- bejdsdag i den efterfølgende måned, for op- gørelsesperiodens arbejdstid i workplace. Den Wimbiz-ansvarlige sørger for anvisning til DR-Løn .
Flextid. 7. Regnskab Arbejdstiden kan lægges varierende af den enkelte medarbejder i tidsrummet mandag til fredag fra kl. 06.00 - 19.00. Arbejdstiden må dog maximalt udgøre 10 ti- mer pr. dag, bortset fra når flextidsaftalen suspenderes. Regnskab over flextid registreres af den en- kelte medarbejder i workplace. I bemærkningsfeltet på tidsregistreringen anføres årsag til væsentlige afvigelser fra den normale arbejdstid. Ved opgørelsesperiodens afslutning kvitterer hver enkelt medarbejder, senest den 1. ar- bejdsdag i den efterfølgende måned, for op- gørelsesperiodens arbejdstid i workplace. Den VAPS-ansvarlige sørger for anvisning til DR-Xxx & Rejse.
Flextid. Stk. 1: Flextid er den arbejdstid, som medarbejderen selv disponerer over. Flextid opspares 1:1 og kan kun hensættes til afspadsering. For flextid oppebæres ikke ret til feriegodtgørelse eller ferietillæg. Saldoen for flextid kan maximalt udgøre 300 timer, hvorefter akkumulering stoppes. I særlige tilfælde og med divisionschefens skriftlige accept kan flextimer ud- betales. Ved fratrædelse udbetales flextid ikke, men vil kunne afspadseres i opsigel- sesperioden efter aftale med nærmeste leder.
Flextid. Flextid indebærer at de enkeltes arbejdstider ikke detailplanlægges forud; men i stedet placeres i en tidsramme og de aktuelle arbejdstider registeres så via tidsstempling. Flextid er almindelig brugt på mange både private og offentlige arbejdspladser, men hovedsageligt på arbejdspladser, der kun er dagbemandet. Typisk er der mulighed for at flexe i forbindelse med arbejdsdagens begyndelse eller slutning. Flextidsmodellen giver mulighed for større individuel tilpasning af arbejdstiden; men rummer på arbejdspladser med faste bemandingsbehov på faste tidspunkter problemer, i forhold til hvor mange der kan flexe samtidigt. Flextid indebærer øgede muligheder for personalet til egen planlægning af daglig arbejdstid, dog indenfor fastlagte rammer. Herved kan det også medvirke til en tilpasning af bemandingen til afdelingens arbejdsbelastning. I denne model går man væk fra fast rullende skemaplanlægning og i stedet får personalet selv ansvaret for arbejdstidstilrettelæggelsen - men indenfor klart formulerede bemandingsmål. Skemalægningen sker fortsat med 4 ugers varsel, men personalets individuelle arbejdstid kan varieres indenfor fastlagte rammer måned for måned. I forbindelse med indførelsen af denne arbejstilrettelæggelsesmodel fastlægges bemandingsmål (hvor mange personer skal der mindst være til stede på de forskellige tidspunkter af dagen og i ugens løb - samt bemanding i særlige perioder, jul exempelvis). Personalet planlægger herefter selv - ud fra individuelle ønsker - en tjenesteliste. Modellen kan udformes så den fungerer med de eksisterende ulempe- og overtidsbetalinger, men kan også kombineres med en af de efterfølgende modeller. Bevægelig arbejdstid indebærer store muligheder for at tage individuelle hensyn i forbindelse med arbejdstilrettelæggelsen. Personalet fastlægger selv arbejdstiden og det giver motivation. Herved vil det også gøre behov for bytninger mindre, og kan medvirke til en tilpasning af bemandingen til afdelingens arbejdsbelastning. Timebank-modellen tager udgangspunkt i en alternativ tjenestetilrettelæggelsesform, hvor der åbnes mulighed for en mere fleksibel afspadseringsform, og i sammenhæng hermed en bedre betaling for, at man påtager sig ekstra-timer. Der planlægges fortsat med en 37-timers arbejdsuge (enten ud fra en traditionel arbejdstilrettelæggelse eller eventuelt kombineret med “bevægelig-arbejdstidsmodellen”). Når der er mulighed for afspadsering aftales dette med ledelsen, og disse ledige timer ophobes i timebanken (time...
Flextid. Under forudsætning af lokal enighed i virksomheden er der adgang til at træffe aftale om flextid. Aftaler herom kan træffes for den enkelte medar- bejder eller grupper af medarbejdere. Aftalen indgås med tillidsrepræ- sentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, den lokale afdeling af 3F. Flextiden skal lægges inden for tidsrummet kl. 06.00 til kl. 18.00. Den daglige arbejdstid, der placeres på ugens 5 første dage, bør ikke være under 6 timer. Begæring om indførelse af flextid kan ikke gøres til genstand for fagret- lig behandling.
Flextid. Under forudsætning af lokal enighed i virksomheden er der ad- gang til at træffe aftale om flextid. Aftaler herom kan træffes for den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere. Aftalen indgås med tillidsrepræsentanten, eller hvis en sådan ikke er valgt, den lokale afdeling af 3F. Flextiden skal lægges inden for tidsrummet kl. 06.00 til kl. 18.00, men kan dog også etableres på skiftehold. Den daglige arbejdstid, der placeres på ugens 5 første dage, bør ikke være under 6 timer. Begæring om indførelse af flextid kan ikke gøres til genstand for fagretlig behandling. § 16. Midlertidig forkortelse af arbejdstiden (arbejdsfordeling) Midlertidig forkortelse af arbejdstiden kan gennemføres på ne- denstående vilkår, når der er lokal enighed herom, og det kan godkendes af organisationerne. Forinden en arbejdsfordeling iværksættes, drøfter de lokale parter muligheden for at benytte situationen til efter- og videreuddannel- se. Under henvisning til regelsættet for kompetenceudviklingsfon- den jf. § 71 kan efter- og videreuddannelsen eventuelt foregå i regi af denne. Muligheden for uddannelse skal være undersøgt, før arbejdsfor- deling kan godkendes.