Indledning og formål eksempelklausuler

Indledning og formål. 1.1 Dette Aftaletillæg 4 bygger videre på Aftalen om Parternes samarbejde om ud- nyttelse af kapacitet i Harrestrup Å-systemet samt efterfølgende Aftaletillæg 1 og 2. Aftalen danner rammen for Parternes samarbejde og fastlægger organisationen for samarbejdet om udnyttelse af kapaciteten i Harrestrup Å-systemet, formålet samt de overordnede retningslinjer. 1.2 Aftaletillæg 1 fastlægger principperne for den indbyrdes økonomifordeling mel- lem Parterne og et fælles administrationsgrundlag for Harrestrup Å-systemet. 1.3 Aftaletillæg 2 fastlægger en foreløbig økonomifordeling for vandløbsvedligehol- delse af Harrestrup Å-systemet.

Indledning og formål. Nærværende politik fastlægges af Middelfart Sparekasses bestyrelse og beskriver Sparekassens politik og retningslinjer for tildeling af løn, herunder pension, fratrædelses- og nyansættelsesgodtgørelser. Lønpolitikken har generelt til formål at sikre, at principper og praksis for tildeling af løn og pension er i overensstemmelse med og fremmer en sund og effektiv risikostyring, som ikke tilskynder til overdreven risikotagning. Sparekassen har en simpel forretningsmodel, og løn bruges som et redskab i Sparekassens ledelse til at understøtte Sparekassens forretningsstrategi, målsætninger, værdier og langsigtede mål, herunder at aflønning af Sparekassens medarbejdere er i overensstemmelse med lovkrav om beskyttelse af kunder samt lovgivningen i øvrigt. Den enkelte medarbejders realkompetencer, ansvar og den værdi, medarbejderen skaber for teamet og Sparekassen, indgår i vurderingen af lønniveauet. Fastsættelsen af den administrerende direktørs løn skal sikre, at Sparekassen har mulighed for at tiltrække og fastholde den rette person, idet der samtidig skal foretages en sammenligning med markedsniveauet eller tilsvarende stillinger. Da Sparekassen ikke anvender incitamentsaflønning, er Sparekassens aflønning ikke knyttet op på Sparekassens bæredygtighedsmålsætning. Sparekassens har derimod fokus på bæredygtighed via driften. Lønpolitikken forelægges efter vedtagelse i bestyrelsen for Sparekassens repræsentantskab til godkendelse. Bestyrelsen har ansvaret for lønpolitikkens gennemførelse.

Indledning og formål. Formålet med aftalen er at fremme og understøtte regionernes kompetenceudviklingsindsats og sikre medarbejderne et øget kompetenceniveau, til gavn for den regionale opgaveløsning og medarbejdernes udviklingsmuligheder på det regionale arbejdsmarked, herunder den enkeltes kompetencer i forhold til en styrket, tværgående opgaveløsning. Fonden er et supplement til den indsats, som i øvrigt finder sted i regionerne for de medarbejdergrupper, der er omfattet af aftalen. Fonden er dermed et supplement til og kan anvendes i sammenhæng med den indsats, der foregår for at styrke den tværgående indsats med henblik på at sikre fokus på patientforløb mv.

Indledning og formål. Disse vilkår regulerer privatpersoners afgivelse af en elektronisk signatur (herefter signatur) på dokumenter og andre data hos selvbetjeningsløsninger, der er tilsluttet signeringsløsningen i NemLog-in. Vilkårene skal accepteres i signeringsløsningen, før der kan afgives en signatur. Hvor ikke andet er anført, er disse vilkår ligeledes gældende for udstedelsen af tidsstempler, der sammenkobles med signaturen. Afgivelse af en signatur i signaturløsningen forudsætter, at du som privatperson kan autentificere dig med dit private MitID. Du skal behandle dit MitID i overensstemmelse med de regler og vilkår (MitID Slutbrugervilkår), der er gældende for dette og som accepteres i forbindelse med udstedelsen et MitID. Signaturer og tidsstempler i signeringsløsningen er udstedt af Den Danske Stat Tillidstjenester (CA1) ved Digitaliseringsstyrelsen.

Indledning og formål. Solar A/S’ (”Selskabet”) vederlagspolitik for besty- relsen og den i Erhvervsstyrelsen registrerede di- rektion er udarbejdet i overensstemmelse med selskabslovens §§ 139 og 139a, og omfatter både fast og variabel aflønning. Formålet med vederlagspolitikken er at sikre sam- menfaldende interesser mellem Selskabets kapital- ejere og Selskabets beslutningstagere, defineret som bestyrelsen og direktionen. Vederlagspolitik- ken har herudover til formål at fremme værdiska- belsen på langt sigt og dermed understøtte Selska- bets forretningsstrategi og bæredygtighed. Det er i den forbindelse vigtigt, at Selskabet er i stand til at fastholde og tiltrække kvalificerede ledelsesmed- lemmer ved blandt andet at tilbyde disse en mar- kedskonform aflønning inden for rammerne af en godkendt vederlagspolitik. Bestyrelsen har i forbindelse med udarbejdelse af vederlagspolitikken taget Selskabets øvrige medar- bejderes løn og ansættelsesvilkår i betragtning for at sikre, at der er den rette balance mellem afløn- ningen af ledelsen og Selskabets øvrige medarbej- dere. Selskabet har på den ordinære generalforsamling den 13. marts 202017. marts 2023 fået godkendt nærværende vederlagspolitik, jf. Selskabsloven § 139, stk. 2. Vederlagspolitikken er offentliggjort på xxx.xxxxx.xx. Vederlagspolitikken skal godkendes på Selskabets generalforsamling mindst hvert fjerde år, samt ved enhver væsentlig ændring heraf. I det følgende findes en udtømmende beskrivelse af de vederlagskomponenter, der indgår i veder- læggelsen af bestyrelsen og direktionen, begrun- delsen for valget af disse samt en beskrivelse af de kriterier, der ligger til grund for balancen mellem de enkelte vederlagskomponenter. Bestyrelsen tager ved udarbejdelsen af vederlagspolitikken og de individuelle direktørkontrakter hensyn til løn- og ansættelsesvilkår for Selskabets øvrige medarbejdere. Henset til både markedspraksis for vederlæggelsen i sammenlignelige børsnoterede selskaber samt til direktionsmedlemmernes ansvar og opgaver sammenholdt med øvrige medarbejderes ansvar og opgaver, vurderer bestyrelsen, at der er opnået en passende balance mellem vederlæggelsen af medarbejderne og vederlæggelsen af ledelsen. Principperne for incitamentsaflønning af medarbejderne i Selskabet og af direktionen er passende indbyrdes afstemt. I relation til fratrædelsesvilkår vurderer bestyrelsen, at vilkårene og de forholdsvis længere opsigelsesperioder for direktionsmedlemmerne afspejler markedspraksis og er passende som en del af d...

Indledning og formål. Bestyrelsen i Formue- & Investeringspleje A/S, Fondsmæglerselskab (herefter: ”Selskabet”) har vedtaget nærværende politik (herefter: ”ordreudførelsespolitikken”), der er udarbejdet i hen- hold til forordning for organisatoriske krav for drift af investeringsselskaber ((EU) 2017/565), bekendtgørelse om værdipapirhandleres udførelse af ordre (BEK nr. 917 af 25/06/2017), og markedsmisbrugsforordningen (EU) 596/2014. Ordreudførelsespolitikken har til formål at sikre, at Selskabet til enhver tid træffer alle rimelige foranstaltninger for at opnå det bedst mulige resultat for Selskabets kunder i forbindelse med udførelse af kundeordrer vedrørende finansielle instrumenter (defineret som ”Best Execution”). Ordreudførelsespolitikken indeholder tillige oplysninger om de forskellige handelssteder, hvor- igennem Selskabet udfører ordrer og de faktorer, der påvirker valget af handelssted. Selskabet tilbyder diskretionær porteføljepleje og investeringsrådgivning til detailkunder og fo- retager ikke ”udelukkende ordreudførelse” (herefter ”Execution Only”).

Indledning og formål. Praksisplanudvalget ønsker, at rammerne for samarbejdet mellem praktiserende læger, hospitaler og de kommunale akutfunktioner aftales. Der er derfor nedsat en tværsektoriel arbejdsgruppe, der skal komme med anbefalinger med henblik på en lokalaftale. Borgerforløb, der involverer de kommunale akutfunktioner, er ofte sårbare, ældre borgere, der har behov for en tværsektoriel indsats. En aftale skal sikre sammenhængende forløb og gøre det tydeligt, hvem der gør hvad i forløbet. Det handler om at sikre kvalitet, patientsikkerhed og effektivitet i de konkrete borgerforløb. Vi skal med andre ord have den rette borger i den rette seng – uanset om borgeren har behov for behandling og pleje i eget hjem, på en akutplads eller på et hospital. Vi tager afsæt i borgerens ønsker til eget forløb. En samarbejdsaftale skal bidrage til: • At borgerne oplever et sammenhængende forløb af høj kvalitet – uanset om borgeren skal have behandling og pleje i eget hjem, på en akutplads eller på et hospital. • At sygdom i højere grad kan tages i opløbet og forebygges. • At reducere antallet af forebyggelige indlæggelser. • At sikre kvalitet og det lægefaglige ansvar for patient og for behandling i en akutfunktion, således klarhed om at akutfunktionen bliver et godt alternativ til en indlæggelse. • At skabe tydelighed om arbejdsdeling og arbejdsgange og dermed styrket patientsikkerhed • At opgaverne løses på det rette specialiseringsniveau – dvs. at vi får rette borger i rette seng. Alle parter i et forløb har et særligt ansvar for at have øje for borgerens samlede forløb og videregive oplysninger og opgaver (”stafetten”) rettidigt til de øvrige parter i det enkelte forløb. Rammen for arbejdet er anbefalingerne i Sundhedsstyrelsens kvalitetsstandard for kommunale akutfunktioner samt overenskomsten for almen praksis. Samarbejdsaftalen er betinget af aftale om fælles forsøgsordning om honorering af praktiserende læger i forbindelse med kommunikation/rådgivning om patienter tilknyttet kommunale akutfunktioner.

Indledning og formål. Forståelsespapiret er udarbejdet i samarbejde mellem Brøndby Lærerforening og Brøndby Kommune, Børne -, Kultur – og Idrætsforvaltningen. Forståelsespapiret er udarbejdet i forhold til lov 409, § 2, underbilag 2.1. Der er fravigelser i forhold til: opgørelse af arbejdstiden § 7, ulempegodtgørelse § 11 og tillæg for delt tjeneste § 13. Formålet med Forståelsespapiret er med afsæt i en lokal kontekst at optimere tilrettelæggelsen af lærernes arbejdstid, som den er fastlagt i Lov 409, ud fra forståelsen af, at skolerne bedst muligt tilgodeser og realiserer intentioner og det faglige indhold i den politiske aftale om ”Et fagligt løft til folkeskolen”. • Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan • Folkeskolen skal mindske betydningen af social baggrund i forhold til faglige resultater • Tilliden til og trivslen i folkeskolen skal styrkes blandt andet gennem respekt for professionel viden og praksis • Mindst 80 procent af eleverne skal være gode til at læse og regne i de nationale test • Andelen af de allerdygtigste elever i dansk og matematik skal stige år for år • Andelen af elever med dårlige resultater i de nationale test for læsning og matematik skal reduceres år for år • Elevernes trivsel skal øges Forståelsespapiret ”står på skuldrene af” erfaringerne med blandt andet den tidligere A08 og skoleudviklingsforløb i tilknytning til skolestrukturreformen påbegyndt 1.august 2010. Med forståelsespapiret er der fortsat fokus på at skabe gode rammer for skolernes faglige udvikling og på at understøtte skolerne som attraktive arbejdspladser med faglig udvikling for øje samt bevare tilliden mellem medarbejdere og ledere. Forståelsespapiret giver endvidere skolelederen optimale vilkår for fleksibilitet i opgaveplanlægningen. For elever gives det bedste udbytte af undervisning og læring, når skolerne præsterer et godt og tillidsfuldt samarbejde medarbejdere imellem og i samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Forståelsespapirets intentioner er tillige at understøtte skolerne i at kunne planlægge fleksibelt og uden bureaukrati, således at skolernes arbejdsopgaver til stadighed tilpasses de aktuelle behov.

Indledning og formål. Denne politik er udarbejdet i henhold til selskabslovens §§ 139 og 139a og indeholder de overordnede rammer for vederlag til bestyrelsen og direktionen i Carlsberg A/S. "

Indledning og formål. Formålet med forpagtningen er at skabe en attraktiv restaurant og cafè i sig selv og de optimale rammer for filmoplevelsen i Cinemateket (betegner Filminstituttets biografer og publikumsområde), herunder at give publikum mulighed for at slappe af og få tilfredsstillet andet end de visuelle behov. Derudover at drive en kvalitetsbevidst kantine for Filminstituttets medarbejdere og lejere. Caféen/restauranten i publikumsområdet skal således, foruden at passe Filminstituttets profil og identitet, både kvalitets- og prismæssigt bidrage med følgende: • Give publikum samt andre besøgende en god oplevelse, samt medvirke til at tiltrække nye målgrupper og kunder. • Sikre en fornuftig balance mellem høj kvalitet med friske råvarer og et rimeligt prisniveau, der passer til Cinematekets klientel. • Sikre et højt serviceniveau for alle slags publikum og kunder, herunder biografgæster og gæster ved indlejninger. • Skabe et naturligt mødested for personer beskæftiget i filmbranchen, samt skabe en stemning, der svarer til Filminstituttets formål og virke. Filminstituttet forventer således, at Forpagter samarbejder med Filminstituttet om at fremme formålet og Filminstituttets virke, via forpagtningen. Filminstituttet bidrager ligeledes til det gode samarbejde og Forpagter kan forvente, at Filminstituttet udviser engagement og interesse for, at Forpagter lykkes med at skabe og drive en succesfuld restaurant. Cinemateket har i løbet af de seneste 3 år oplevet en stor vækst i forhold til øget besøgstal og omsætning samt kendskab til Cinemateket og herunder SULT. Visionen er, at fastholde denne succes og fremadrettet fortsætte med at tænke i nye tiltag og udviklingsmuligheder. Dette skal understøttes af en solid markedsføring og et fortsat højt kvalitetsniveau for alle Cinematekets film og aktivitetstilbud til publikum, herunder også café og restaurant.