Innovation eksempelklausuler

Innovation. Det er ikke hensigtsmæssigt at forpligte leverandørerne i et omfang, som kan bremse den teknologiske udvikling – eller gøre det unødvendigt dyrt for dem ikke at kunne for- lade en tidligere produktlinje helt og fuldt. Det gælder ikke mindst, hvis der er tale om en ram- meaftale af længere varighed. Din reservedelsgaranti kan derfor med fordel udformes, så den både sikrer jeres adgang til relevante reservedele i fremtiden og leverandørens mulighed for innovation.

Innovation. Optimering af processer • Udvikling af nye produkter

Innovation. Regionen har særlig fokus på arbejdet med innovation. Innovationen skal styrkes og i endnu højere grad bruges som et redskab til at understøtte regionens strategier. Den afsatte post på budgettet skal bruges til finansiering af større innovationsprojekter, der på sigt kan spredes og dermed gavne hele regionens sundhedsvæsen. Budgettet for 2020 og frem er på 4,1 mio. kr.

Innovation. Complience Teknologi- sikring Reserve- delsgaranti Tredjeparts- producenter Lager- udgifter Tidshorisont

Innovation. MSK Mentor

Innovation. Bidrage til udvikling af konkrete tiltag, der igang- sættes og testes i virksom- heder og institutioner Deltagelse i både konkrete projektansøgninger, udar- bejdelse af guides til virk- somheder og dommerpanel Dommer ved Musikparla- mentets Innovationskonkur- rence.

Innovation. Vi tror på, at et stærkt fokus på at afsøge og afprøve nye måder at skabe udvikling på er vigtig for Dan- marks succesmuligheder fremover. En innovativ og nysgerrig tilgang er central inden for alle Team Danmarks arbejdsområder i jagten på sportslig succes og udvikling af atleterne både sportsligt og socialt. Team Danmark er en vidensinstitution, og skal kunne bidrage med høj sportsfaglig ekspertise og indgå i innovative processer. Vi lægger vægt på at udvikle viden, inddrage viden og erfaring fra andre og benytte viden i den relevante kontekst. Vi læg- ger vægt på at arbejde kreativt og nytænkende med optimering og udvikling, og vi er omstillingsparate i vores daglige arbejde. Vi tilstræber enkle beslut- ningsgange og høj hastighed, og vi har et stort fokus på videndeling. Som vidensinstitution orienterer vi os globalt, og vi lægger vægt på stærke internatio- nale netværk og samarbejdsrelationer.

Innovation. Samarbejder, der fremmer teknologiudviklingen i de kliniske og øvrige regionale miljøer på kort og mellemlangt sigt. Indsatsen kan tage afsæt i konkrete opfindelser fra DTU og Region H eller eksempelvis ske som udviklingsprojekter med eksterne parter, som fx virksomheder og klynge/netværksinitiativer. DTU har mangeårig erfaring med at yde forskningsbaseret rådgivning, særligt til staten, hvor DTU’s forskere sikrer ledere og beslutningstagere fagligt robuste beslutningsgrundlag baseret på den nyeste viden fra forskningen. Denne type af aktivitet kan også være relevant for regionale beslutningstagere. Fx beslutningsstøtte i relation til anlægsinvesteringer, bæredygtig drift af hospitaler, miljøtiltag og trafik.

Innovation. Innovation er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne. Derfor skal erhvervshusene have et tæt og indgående samarbejde med relevante innovations- og videnmiljøer, herunder Innovations- fonden, klyngerne og GTS-institutterne med det formål, at flere virksomheder begynder at arbejde med forskning og udvikling, og at ny og relevant teknologi optages af flere SMV’er i hele landet. Sammen med erhvervshusene vil Innovationsfonden samarbejde med andre relevante innovations- og erhvervsfremmeaktører, herunder klyngeorganisationer, GTS o.l., så virksomhederne oplever en sammenhængende indsats med landsdækkende adgang til relevante ydelser. Erhvervshusene og Innovationsfonden skal udvikle modeller for, hvordan parterne kan understøtte hinandens arbejde for at styrke danske virksomheders videnbaserede innovation. Modellerne kan eksempelvis have fokus på tilstedeværelse af Innovationsfonden i erhvervshusene og øge virksom- hedernes indsigt i fondens individuelle programmer og deres forskellige målgrupper, kriterier, mål- sætninger mv. med henblik på at understøtte kvalificerede ansøgninger fra virksomhederne til fon- dens programmer og at flere virksomheder dermed igangsætter værdiskabende innovationsprojek- ter, ansætter erhvervsforskere, etc. Dertil kan et øget samarbejde med Innovationsfonden fremme virksomhedernes kendskab til kon- krete muligheder i de internationale samarbejdsprojekter, fx i EU, som Innovationsfonden medfi- nansierer. Innovationsfondens medarbejdere i erhvervshusene er en del af den samlede indsats i erhvervshu- sene og indgår i et kollegialt fællesskab med de øvrige medarbejdere i erhvervshuset. Den konkrete model inkl. mål for samarbejdet tilrettelægges i samarbejdsaftalen mellem det enkelte erhvervshus og Innovationsfonden med henblik på, at omfanget og formen matcher behovet i hver enkel region. Erhvervshusene og klyngerne er centrale aktører i hhv. erhvervs- og innovationsfremmesystemet, og det er derfor afgørende, at aktørerne har kendskab til og forståelse for hinandens services og samarbejder tæt når og hvor det giver mening for brugere, så virksomhedernes behov og udfordrin- ger imødekommes ved det rigtige tilbud på det rigtige tidspunkt alle steder i landet, og så der undgås uhensigtsmæssige overlap. Samarbejde og koordination mellem erhvervshuse og klyngeorganisa- tioner bør tage udgangspunkt i de virkemidler og aktivitetstyper, aktørerne kan gøre brug af. Erhvervshusene har en bred kontaktflade og indgående kendskab til små- og ...

Innovation. We will develop innovative treatments that address unmet patient needs We will expand and optimize our global organization We will grow our business with a strong focus on profitability We will be a specialized company with strong cross-functional collaboration Jeg vidste, at hvis jeg stod op, skulle jeg vælge noget tøj at have på, og den beslutning var så uoverskuelig, at jeg blev i sengen.”