Common use of Organisering Clause in Contracts

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning i henholdsvis Hedensted og Horsens kommuner forpligtes til at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven i de to kommuner. Det brede uddannelsessamarbejde i Horsens er organiseret i en politisk del i Horsens Uddannelsesråd og en operationel del i Uddannelse Horsens, herunder Lederforum. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag). Horsens Uddannelsesråd består af de øverste ledere af uddannelsesinstitutionerne, borgmester, udvalgsformand og enkelte kommunale chefer. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal chef

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning Parterne bag den strategiske samarbejdsaftale skal etablere en projektorganisation med en ansvarlig bestyrelse for gennemførelsen af den boligsociale indsats således, at en éntydig og kompetent ledelse kan sikre koordinering og styring af den lokale indsats og prioritere på tværs af alle niveauer og organisationer - herunder boligorganisationer, boligafdelinger og kommune. Under bestyrelsen bør der etableres en eller flere (tematiske/geografiske) styre-/ følgegrupper. Beskrivelsen af organiseringen skal suppleres med et organisationsdiagram. Endvidere skal der udarbejdes et kommissorium for bestyrelsen, der også beskriver, hvordan sekretariatsbetjening af bestyrelsen vil foregå. Kommissoriet uploades som bilag på sagen i henholdsvis Hedensted og Horsens kommuner forpligtes til at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven driftsstøttesystemet. Organiseringen omkring den boligsociale helhedsplan vil blive indtænkt i de to kommuner. Det brede uddannelsessamarbejde i Horsens er organiseret i en politisk del i Horsens Uddannelsesråd og en operationel del i Uddannelse Horsensden eksisterende, herunder Lederforumtværgående organisering omkring Værebro Park. Organiseringen er beskrevet illustreret i organisationsdiagrammet nederst i dette afsnit. Som det fremgår af de nedenstående afsnit, er der mange parter og enkeltpersoner der går igen i de forskellige fora, hvilket har stor betydning for kommunikation, sammenhæng og samarbejdet på kryds og tværs, og fra top til bund i organiseringen. Partnerskabet Der er etableret et partnerskab for Værebro i Social Balance, bestående af: Fra boligselskabet og DAB: Formand og næstformand fra GaB og fra afdelingsbestyrelsen. Adm. direktør DAB, Afdelingschef DAB, Byggechef DAB, Boligsocial leder, Xxxxxx Xxxxxxxxxxx Projektleder, Fysisk Helhedsplan Kommunikations- og inddragelsesmedarbejder, Bestyrelseskonsulent. Fra Gladsaxe Kommune: Kommunaldirektør, By- og Miljødirektør, Leder af Social Balance, Lokal leder af Social Balance i Værebro Park. Partnerskabet arbejder på et politisk og overordnet strategisk niveau og har ansvar for realiseringen af den fælles strategi ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag)Bagsværd i social balance”. Horsens Uddannelsesråd Parterne godkendte strategien i 2016 hvor det også blev vedtaget at GaB, Afdelingen Værebro Park og Gladsaxe kommune sammen arbejder på et socialt, et fysisk og et organisatorisk spor for at realisere strategien. Koordinationsgruppe Organisatorisk har Værebro Park en koordineringsgruppe, der sikrer løbende koordinering mellem den fysiske og den sociale indsats. Koordineringsgruppen består af: Xxx Xxxxxxxxxxxxxx og DAB: Byggechef, Xxxxxx Xxxxxxxxxxx Projektleder, Fysisk Helhedsplan Kommunikations- og inddragelsesmedarbejder, Afdelingschef, Boligsocialleder, Bestyrelseskonsulent og Boligsocial konsulent. Fra Gladsaxe Kommune: Leder af Social Balance, Lokalleder af Social Balance i Værebro Park, Programleder for udviklingen af Bagsværd, Chefkonsulenter By og Miljø. Gruppen arbejder koordinerende og konkretiserende på det operationelle niveau mellem boligorganisationens og kommunens mange gensidigt afhængige aktiviteter i området. Boligsocial Bestyrelse Den ansvarlige bestyrelse for den boligsociale helhedsplan er lokalt forankret for at sikre løbende koordinering og styring af den lokale sociale indsats i området. I bestyrelsen er følgende repræsenteret: Xxx Xxxxxxxxxxxxxx og DAB: Formand og næstformand fra afdelingsbestyrelsen, Afdelingschef, Boligsocialleder og Bestyrelseskonsulent. Fra Gladsaxe Kommune: Leder af Social Balance, Lokal leder af Social Balance i Værebro Park. Byggeudvalget Byggeudvalgets formål er at forestå den overordnede styring af den fysiske helhedsplan for Værebro Park og består af de øverste ledere i alt 7 medlemmer udpeget fra selskabsbestyrelsen og afdelingsbestyrelsen. På byggeudvalgsmøderne deltager, foruden byggeudvalget, repræsentanter fra DAB, i form af uddannelsesinstitutionerneprojektleder og bestyrelseskonsulent, borgmesterrepræsentanter fra den eksterne rådgivning, udvalgsformand og enkelte kommunale chefersamt ejendomsleder for afdelingen. I kraft relevant omfang og sammenhæng deltager også repræsentanter fra Gladsaxe Kommune. Det er dog kun byggeudvalgsmedlemmerne der har stemmeret på møderne. Fællesskabet Værebro Den boligsociale Helhedsplan, Social Balance Værebro samt en medarbejder fra den fysiske helhedsplan udgør et lokalt sekretariat – Fællesskabet Værebro - der i tæt samarbejde udvikler og realiserer de konkrete, lokale, borgernære indsatser, der skal til for at opfylde visionen. Fællesskabet Værebro er fysisk til stede i beboerhuset i boligområdet, hvor der også er en boligsocial café. Nedenfor ses en visualisering af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter organiseringen med udgangspunkt i Hedensted til at deltage partnerskabet i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består Værebro Park og koordinering på tværs af ledere af uddannelsesinstitutioner fysisk helhedsplan, boligsociale indsatser og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal chefkommunen:

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning Parterne bag den strategiske samarbejdsaftale skal etablere en projektorganisation med en ansvarlig bestyrelse for gennemførelsen af den boligsociale indsats, således at en éntydig og kompetent ledelse kan sikre koordinering og styring af den lokale indsats og prioritere på tværs af alle niveauer og organisationer, - herunder boligorganisationer, boligafdelinger og kommune jf. regulativets § 6, stk. 6.2. Under bestyrelsen kan der etableres en eller flere (tematiske/geografiske) følgegrupper. Beskrivelsen af organiseringen skal suppleres med et organisationsdiagram. Endvidere skal det beskrives i henholdsvis Hedensted og Horsens kommuner forpligtes til at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven i de to kommunerkommissoriet, hvordan sekretariatsbetjening af bestyrelsen vil foregå. Det brede uddannelsessamarbejde i Horsens er organiseret i en politisk del i Horsens Uddannelsesråd og en operationel del i Uddannelse Horsens, herunder Lederforum. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag). Horsens Uddannelsesråd Den Boligsociale Bestyrelse Bestyrelsen består af de øverste ledere følgende medlemmer: • Direktør, Boliggården • Formand for organisationsbestyrelsen i Boliggården • Repræsentant fra Boliggården • Direktør, Helsingør Kommune • Boligkoordinator, Helsingør Kommune • Repræsentant fra ”Råd For Xxxxxx Xxxxxxx”, Helsingør Kommune • Inddragelse af uddannelsesinstitutionerne, borgmester, udvalgsformand fagchefer ad hoc efter behov Helsingør Kommune etablerede i forbindelse med styringsdialogreformen i 2009 Rådet for almene boliger. Rådet består af fire byrådsmedlemmer og enkelte kommunale cheferformændene for boligorganisationerne Boliggården og Nordkysten. I kraft helhedsplanperioden 2014-2017 har de fire byrådspolitikere hver især været medlemmer af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter en af de fire styregrupper i Hedensted til helhedsplanerne i Helsingør Kommune. Parterne er enige om, at deltage det har skabt et øget fokus og et stærkt fællesskab, at byrådet er involveret i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • styringen af de boligsociale aktiviteter. Denne praksis forudsættes opretholdt således, at formanden for Rådet for almene boliger sammen med formanden for Boliggården indgår i den nye bestyrelse for Helhedsplanen i Helsingør Syd. Derudover vil både Boliggården og Helsingør Kommune være repræsenteret med en direktør i den nye bestyrelse. Der tilstræbes konsensus på møderne. Herudover har hver organisation 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner stemme. Der er i dag allerede etableret et velfungerende samarbejde på ledelsesniveau mellem Boliggården, Helsingør Kommune og kommunale uddannelsesinteressenterpolitiet. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter Samarbejdet vil blive videreført i Hedensted til at deltage sin nuværende form. Derfor indgår politiet ikke i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evtden boligsociale bestyrelse, men der sikres koordinering gennem Beredskabsgruppen. 1 kommunal chefSe bilag Beredskabsplan. Sekretariatsbetjening

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning Centret blev dannet i henholdsvis Hedensted 1989 og Horsens kommuner forpligtes blev i 1999 en selvejende institution under Socialministeriet med hen- blik på at drive forskning i selvmordsadfærd og derigennem bidrage til at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven i de to kommunerforebyggelse. Det brede uddannelsessamarbejde i Horsens Centret, som er organiseret i landsdækkende, har siden 1994 haft status som WHO Collaborating Centre for Prevention of Suicide. Centret udfører sin virksomhed med reference til en politisk del i Horsens Uddannelsesråd bestyrelse, der fastsætter dets mål og prioriterin- ger. Centrets bestyrelse har som den øverste ledelse det administrative og faglige ansvar for centret. Bestyrelsen udpeges for en operationel del i Uddannelse Horsensfireårig periode, herunder Lederforumder følger det kommunale valgår. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag)Den daglige ledelse varetages efter delegation af centrets leder under ansvar for bestyrelsen. Horsens Uddannelsesråd Bestyrelsen, som har den overordnede ledelse af centeret, består af 9 medlemmer, der beskikkes af Socialministeriet. Medlemmerne indstilles af Socialministeriet Kommunernes Landsforening Danske Regioner Indenrigs- og Sundhedsministeriet Undervisningsministeriet Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Syddansk Universitet Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Center for Selvmordsforskning Udsatteenheden under Socialfagligt Center i Socialministeriets departement er det centrale faglige bindeled til centret. Udsatteenheden har en repræsentant i bestyrelsen. Økonomisektionen under Center for Administration, Koncernforvaltning og Tilskudsadministration i Socialministeriets departement har tilsynsforpligtelsen overfor Centret. Den daglige ledelse af Centeret med ansvar for økonomi, faglige linier og drift varetages af centerlede- ren, under ansvar for bestyrelsen. Der afholdes regelmæssig kontakt med Socialministeriet bl.a. gen- nem ministeriets bestyrelsesrepræsentant, som derigennem bringer de øverste ledere særlige ønsker til centerets virk- somhed frem. Center for Selvmordsforskning har en tværfaglig medarbejderstab. Der var ved udgangen af uddannelsesinstitutionerne2006 5 fastansatte medarbejder i Center for selvmordsforskning, borgmester, udvalgsformand svarende til samlet 5 årsværk samt 7 projekt- ansatte på forsknings- og enkelte kommunale chefer. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal chefforebyggelsesbevillinger.

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning På Landsplan • Kommunernes Landsforening, Danmarks Naturfredningsforening, Friluftsrådet og Miljømi- nisteriet har en løbende dialog, som har til formål at sikre aftalens forløb og iværksætte partnerskabsaktiviteter, som understøtter den lokale indsats. • Der oprettes en hjemmeside med information om aftalen og dens muligheder, herunder oplysninger om, hvordan der kan søges midler til realisering af projekterne. Hjemmesiden skal virke med eksempler til inspiration for andre. På kommuneplan: • Den lokale indsats drøftes i henholdsvis Hedensted eksisterende lokale fora (kommunale grønne råd eller lignende) eller der kan etableres nye fora i kommunalt regi (lokale partnerskabssgrupper). • De fire parter kan alle have repræsentanter i de lokale partnerskabsgrupper. Parterne afta- ler lokalt organiseringen af samarbejdet, herunder inddragelse af andre lokale borgergrup- per, virksomheder, institutioner og Horsens kommuner forpligtes foreninger m.v • Den lokale partnerskabssgruppe rådgiver og vejleder om projekter. Den kan aftale særlige fokusområder for fremtidige projekter, udveksle information og formidle erfaringer fra gen- nemførte projekter. • Partnerne bidrager til at arbejde tæt sammen inspirere lokale til at fremkomme med projekter, f.eks. på hjemme- sider, i lokalaviser, offentlige møder, netværk m.v. Der informeres offentligt om uddannelsesvejledningsopgaven i de to kommunerlokale partnerskabsgruppers møder og aktiviteter, så nye projektforslag, ideer m.v. Det brede uddannelsessamarbejde i Horsens er organiseret i en politisk del i Horsens Uddannelsesråd og en operationel del i Uddannelse Horsenskan fremsen- des til gruppen. • Projektfinansieringen aftales af det enkelte projekts parter, herunder Lederforumhvem der skal ansø- ges. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag)Ansøgningsproceduren skal være enkel, og ubureaukratisk, jf. Horsens Uddannelsesråd består af de øverste ledere af uddannelsesinstitutionernevejledningen på den anførte hjemmeside. Lokale borgergrupper, borgmestervirksomheder, udvalgsformand institutioner og enkelte kommunale cheferforeninger m.v. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted kan søge om midler til at deltage i Horsens Uddannelsesråd: projekter. • Borgmester Miljøministeriet bidrager årligt med minimum 00- 00 xxxx. xx. • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand Kommunerne kan medfinansiere projekter. • 1 kommunal chef Tips- og Lottomidler til friluftslivet kan søges gennem Friluftsrådet. • Rektor Foreninger og private kan bidrage med midler og ressourcer. • De bidragende partnere bærer selv det bevillingsmæssige ansvar for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal chefbidraget.

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning Parterne bag den strategiske samarbejdsaftale skal etablere en projektorganisation med en ansvarlig bestyrelse for gennemførelsen af den boligsociale indsats, således at en éntydig og kompetent ledelse kan sikre koordinering af den lokale indsats og prioritere på tværs af alle niveauer og organisationer, - herunder boligorganisationer, boligafdelinger og kommune jf. regulativets § 6, stk. 6.2. Under bestyrelsen kan der etableres en eller flere (tematiske/lokale) styre- /følgegrupper. I store boligsociale indsatser kan det være en overvejelse værd at nedsætte én styregruppe for hvert indsatsområde i henholdsvis Hedensted den boligsociale indsats, medens det i mindre og Horsens kommuner forpligtes små indsatser ofte er tilstrækkeligt med én styregruppe, der dækker det hele. Beskrivelsen af organiseringen skal suppleres med et organisationsdiagram. Endvidere skal det beskrives, hvordan sekretariatsbetjening af bestyrelsen vil foregå. Bestyrelsen for Boligsociale Helhedsplaner i Aarhus Bestyrelsen er ansvarlig for at den boligsociale helhedsplan i Gellerup-Toveshøj gennemføres målrettet, effektivt og i overensstemmelse med den godkendte strategiske samarbejdsaftale. Bestyrelsen består af: • Borgmesterens Afdeling i Aarhus Kommune v. den juridiske chef • Repræsentanter (i udgangspunktet forvaltningschefer) fra alle magistratsafdelinger i Aarhus Kommune med undtagelse af Borgmesterens Afdeling • Formanden for BL’s 5. kreds • Næstformanden for BL’s 5. kreds • Fem direktører for boligorganisationer i Aarhus Kommune, udpeget af BL’s 5. kreds Sekretariatsbetjeningen af bestyrelsen varetages i fællesskab af Det boligsociale fællessekretariat og Borgmesterens Afdeling i Aarhus Kommune. Lokalstyregruppen Lokalstyregruppen varetager den overordnede koordinering af den boligsociale indsats ved at inddrage lokalområdet, Aarhus Kommune og boligorganisationen i et positivt og aktivt samarbejde omkring gennemførelsen af helhedsplanen, samt koordinere samspillet mellem helhedsplanens arbejde og øvrige projekter i området, inden for de overordnede rammer sat af bestyrelsen. Lokalstyregruppen består af udpegede repræsentanter fra beboerdemokratiet, Brabrand Boligforenings direktør, sekretariatslederen for Det boligsociale fællessekretariat og kommunerepræsentanter på chef- og lederniveau. Lokalstyregruppen består p.t. af nedennævnte medlemmer: • Direktøren for Brabrand Boligforening. • En repræsentant fra Afdeling 4: Gellerupparken. • En repræsentant fra Afdeling 5: Toveshøj. • En repræsentant med mandat på chef- eller lederniveau fra Integration og Bydelsudvikling, Borgmesterens Afdeling, Aarhus Kommune. • Sekretariatslederen fra Det boligsociale fællessekretariat i Aarhus. • En repræsentant med mandat på chef- eller lederniveau, Børn og Unge, Aarhus Kommune. • En repræsentant med mandat på chef- eller lederniveau fra Beskæftigelsesforvaltningen, Aarhus Kommune. • En repræsentant med mandat på chef- eller lederniveau fra Socialforvaltningen, Aarhus Kommune. Lokalstyregruppen mødes halvårligt og følger op på de enkelte aktiviteter i delaftalerne. Lokalstyregruppen har mandat til at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven godkende justeringer og ændringer helhedsplanens delaftaler som ledelsen foreslår for at udnytte opståede muligheder eller afbøde opståede udfordringer, forudsat at disse understøtter helhedsplanens overordnede mål, som beskrevet i de to kommunerden strategiske samarbejdsaftale. Ved ændringer, der har økonomiske konsekvenser og/eller ændrer kvaliteten i indsatsen, f.eks. ved ændret målgruppe, indstiller Lokalstyregruppen ændringerne til Bestyrelsen gennem sekretariatsbetjeningen. Driftorganisering Den boligsociale leder har det overordnede ansvar for helhedsplanens fremdrift, leverancer og mål samt leder helhedsplanens personale. Projektmedarbejderne organiseres i teams omkring hvert indsatsområde. Til hvert indsatsområde knyttes en følgegruppe, der mødes en gang årligt med henblik på at vurdere indsatsernes kvalitet og relevans, samt koordinering med andre lokale indsatser. Helhedsplanen understøttes af en projektkoordinator. Koordinerende fora og beredskab Ledelsen af helhedsplanen understøttes af en række koordinerende fora, herunder Samvirket, Gellerupmodellen, Risikostyringsgruppen, programledelsen af den fysiske helhedsplan og Lokalråd Vest (herunder politiet). Det brede uddannelsessamarbejde eksisterende beredskab i Horsens Gellerup-Toveshøj hviler på mange års samarbejde og udvikling. Dette samarbejde fortsættes. Se Bilag 2 for organisationsdiagram. De boligsociale udfordringer i Gellerup-Toveshøj har grund i både områdets strukturelle placering i byen, den fysiske og arkitektoniske indretning, den ubalancerede beboersammensætning og områdets belastede image. Den fysiske del af problemkomplekset adresseres i den fysiske helhedsplan for området. Der gennemføres radikale strukturelle ændringer af området, så det i højere grad åbner sig mod resten af byen, der bliver nye institutioner, virksomheder og faciliteter som destinationer for resten af byen, og der fortættes med nye boliger i forskellige ejerformer. På sigt forventes beboerantallet mere end fordoblet. Samtidig gennemføres gennemgribende renoveringer af lejligheder og arealer, der gør eksisterende lejemål mere attraktive. De nye tilflyttere vil på sigt påvirke beboersammensætningen i området. Den store boligsociale udfordring bliver at skabe tilstrækkelig social kapital i området, så de nuværende beboere får gavn af deres nye naboer. Områdeprofilen 2017 for Gellerup-Toveshøj (se bilag) viser en velkendt beboersammensætning, som adskiller sig markant fra resten af byen demografisk og socio-økonomisk. Andelen af børn og unge er organiseret næsten dobbelt så stor som resten af byen – og dermed er der færre voksne/forældre pr barn. Over halvdelen af beboerne står uden for arbejdsmarkedet – heraf er næsten en tredjedel på helbredsbetinget overførselsindkomst. Dermed er gennemsnitsindkomsten også betydeligt lavere end gennemsnittet i en politisk del Aarhus. Endelig er fire-femtedele af beboerne af ikke-vestlig herkomst. Trygheden i Horsens Uddannelsesråd og en operationel del i Uddannelse Horsens, herunder LederforumGellerup-Toveshøj påvirkes af omfanget af kriminalitet. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag)Det ligger flere gange højere end resten af byen. Horsens Uddannelsesråd består Og senest har området været belastet af de øverste ledere af uddannelsesinstitutionerne, borgmester, udvalgsformand og enkelte kommunale chefer. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal chefomfattende bande-konflikter.

Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning Parterne bag den strategiske samarbejdsaftale skal etablere en projektorganisation med en ansvarlig bestyrelse for gennemførelsen af den boligsociale indsats således, at en éntydig og kompetent ledelse kan sikre koordinering og styring af den lokale indsats og prioritere på tværs af alle niveauer og organisationer - herunder boligorganisationer, boligafdelinger og kommune. Under bestyrelsen bør der etableres en eller flere (tematiske/geografiske) styre-/ følgegrupper. Beskrivelsen af organiseringen skal suppleres med et organisationsdiagram. Endvidere skal der udarbejdes et kommissorium for bestyrelsen, der også beskriver, hvordan sekretariatsbetjening af bestyrelsen vil foregå. Kommissoriet uploades som bilag på sagen i henholdsvis Hedensted driftsstøttesystemet. De boligsociale helhedsplaner i Aarhus er samlet under én fælles Bestyrelse, som går på tværs af Aarhus Kommune, boligorganisationerne og Horsens kommuner forpligtes til BL’s 5 kreds. Bestyrelsen består af følgende medlemmer: • Formand: Borgmesterens Afdeling i Aarhus Kommune v. den juridiske chef • Næstformand: Formanden for BL's 5. kreds. • Seks forvaltningschefer fra relevante forvaltninger i Aarhus Kommune • Seks boligdirektører • Næstformanden i BL's 5. kreds (beboerrepræsentant) • To civilsamfundsaktører Sekretariatsbetjeningen varetages af Borgmesterens Afdeling i Aarhus Kommune og Det Boligsociale Fællessekretariat. Det er Bestyrelsens ansvar at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven sikre en entydig og kompetent ledelse i samtlige boligsociale helhedsplaner i Aarhus samt sikre fremdrift gennem målsætning og målopfyldelse. Herudover er Bestyrelsen ansvarlig for at sikre sammenhæng og koordinering af indsatserne i de to kommunerudsatte boligområder generelt både mellem Aarhus Kommune og boligorganisationerne samt på tværs i Aarhus Kommune. Bestyrelsen arbejder med en delegeret model, som betyder, at den har det overordnede ansvar, mens en delmængde af opgaverne varetages lokalt på vegne af bestyrelsen. Lokalt vil den strategiske og taktiske ledelse sikres af en Lokalbestyrelse. I Viby vil lokalbestyrelsen bestå af følgende deltagere: • Repræsentanter for medfinansierende kommunale samarbejdspartnere, udpeget af de respektive forvaltningers repræsentanter i Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner • Repræsentant for Borgmesterens Afdeling • Repræsentant for Det Boligsociale Fællessekretariat • 3 repræsentanter for beboerdemokratiet • Boligsocial leder, Århus Omegn • Boligsocial leder, ALBOA Det er boligorganisationerne, der sekretariatsbetjener lokalbestyrelsen. Øvrige relevante samarbejdspartnere, fx repræsentanter fra lokalområdet eller det lokale erhvervsliv, kan inviteres ind på ad hoc-basis. Lokalbestyrelsens opgave bliver at vurdere fremdrift i helhedsplanen og det lokale samarbejde, og tage beslutning om nødvendige justeringer og tilpasninger, hvis der opstår behov for dette. Herunder at understøtte koordinering af helhedsplanens aktiviteter og lokale initiativer med henblik på en koordineret helhedsorienteret indsats for og sammen med områdets beboere. Det brede uddannelsessamarbejde lokale samarbejde vil ydermere styrkes gennem samarbejde og koordinering med det lokale Lederråd, der er et lokalt forankret ledelsessamarbejde på børn- og ungeområdet i Horsens er organiseret bydelen og som har til hensigt at styrke det tværgående samarbejde i en politisk del i Horsens Uddannelsesråd området via koordinering, beredskab og en operationel del i Uddannelse Horsens, herunder Lederforum. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag). Horsens Uddannelsesråd består af fælles tilgang til de øverste ledere af uddannelsesinstitutionerne, borgmester, udvalgsformand og enkelte kommunale chefer. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal cheflokale udfordringer.