Common use of Resultatløn Clause in Contracts

Resultatløn. Resultatløn kan etableres i følgende former: a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- ger. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b).

Resultatløn. Resultatløn kan etableres i følgende former: a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne de ansatte ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b).

Resultatløn. Resultatløn baseres på opfyldelse af bestemte målelige eller konstaterbare resultater af enten kvantitativ eller kvalitativ karakter. Alternativt kan resultatløn baseres på mere skønsmæssige forhold, som ikke direkte kan måles. Resultatløn udmøntes på en i forvejen aftalt og kendt måde i forhold til enhedens målsætninger og/eller resultater. Formålet med indgåelsen af lokale aftaler om resultatløn kan blandt andet være: • At skabe kvalitative og/eller kvantitative forbedringer i opgavevaretagelsen, og/eller • At fremme lokale projekter, der har til formål at udvikle fagligheden, fremme nye arbejdsmetoder, foretage organisatoriske omlægninger og lignende. Resultatløn aftales lokalt. Resultatløn kan anvendes til personalegrupper og enkelte medarbejdere. Resultatløn kan etableres i følgende former: a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold forhold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ansatte ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse forøgelse af ressourceindsatsenressource-indsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbarkonstatérbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar konstatérbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b).

Resultatløn. Resultatløn baseres på opfyldelse af bestemte målelige eller konstaterbare resultater af enten kvantitativ eller kvalitativ karakter. Alternativt kan resultatløn baseres på mere skønsmæssige forhold, som ikke direkte kan måles. Resultatløn udmøntes på en i forvejen aftalt og kendt måde i forhold til enhedens mål- sætninger og/eller resultater. Formålet med indgåelsen af lokale aftaler om resultatløn kan blandt andet være: • At skabe kvalitative og/eller kvantitative forbedringer i opgavevaretagelsen, og/eller • At fremme lokale projekter, der har til formål at udvikle fagligheden, fremme nye arbejdsmetoder, foretage organisatoriske omlægninger og lignende. Resultatløn aftales lokalt. Resultatløn kan anvendes til personalegrupper og enkelte medarbejdere. Resultatløn kan etableres i følgende former: a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forståsfor- stås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsenres- sourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringeneffek- tiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse forøgelse af ressourceindsatsenressource-indsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringeneffek- tiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbarkonstatérbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning ud- møntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder arbejds- områder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer lønfor- bedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for opstillingenop- stillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger fo- religger en konstaterbar konstatérbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b).

Resultatløn. Resultatløn kan etableres i følgende former: a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold forhold til ressourceindsats res- sourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, forstås øget produktion eller mere service service, uden at der sker en tilsvarende tilsvaren- de forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne lægen ved deres indsats sin ind- sats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceind- sats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnenresultat- lønnen. Hermed forstås, hø- jere forstås højere produktkvalitet eller højere serviceniveau serviceniveau, uden at der sker en tilsvarende for- øgelse til- svarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne lægen ved deres indsats sin ind- sats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder arbejdsområ- der eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium Krite- rium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne lægen ved deres indsats sin ind- sats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen opfyl- delsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde til- fælde kan der tillige aftales honorering af ikke-ikke- planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b).

Resultatløn. Resultatløn baseres på opfyldelse af bestemte målelige eller konstaterbare resultater af enten kvantitativ eller kvalitativ karakter, og udmøntes på en i forvejen aftalt og kendt måde i forhold til forvaltningens/institutionens/virksomhedens målsætninger og/eller resultater. Formålet med indgåelsen af lokale aftaler om resultatløn kan blandt andet være: a) At skabe kvalitative og/eller kvantitative forbedringer i opgavevaretagelsen, og/eller b) at fremme lokale projekter, der har til formål at udvikle fagligheden, fremme nye arbejdsmetoder, foretage organisatoriske omlægninger og lignende. Resultatløn aftales lokalt eller decentralt. Resultatløn kan etableres i følgende former:anvendes til personalegrupper og enkelte medarbejdere. a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold forhold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b). Resultatløn kan udmøntes i form af: Lønforbedringerne kan gives i form af engangsbeløb, tillæg eller løntrinsforbedringer. Engangsbeløb og tillæg er ikke-pensionsgivende, medmindre andet er bestemt i aftalen.

Resultatløn. Resultatløn baseres på opfyldelse af bestemte målelige eller konstaterbare resultater af enten kvantitativ eller kvalitativ karakter, og udmøntes på en i forvejen aftalt og kendt måde i forhold til forvaltningens/institutionens/virksomhedens målsætninger og/eller re- sultater. Formålet med indgåelsen af lokale aftaler om resultatløn kan blandt andet være: a. At skabe kvalitative og/eller kvantitative forbedringer i opgavevaretagelsen, og/eller b. At fremme lokale projekter, der har til formål at udvikle fagligheden, frem- me nye arbejdsmetoder, foretage organisatoriske omlægninger og lignende. Resultatløn aftales lokalt. Resultatløn kan etableres i følgende former:anvendes til grupper af chefer og enkelte che- fer. a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold forhold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende tilsva- rende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne chefen ved deres sin indsats har haft betydning for effektiviseringeneffekti- viseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forståsfor- stås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse tilsva- rende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne chefen ved deres sin indsats har haft betydning for effektiviseringeneffekti- viseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbarkonstatérbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede priori- terede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen opstil- lingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne chefen ved deres sin indsats har haft betydning for opstillingenopstil- lingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar konstatérbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering honore- ring af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b). Resultatløn kan ydes som engangsbeløb eller midlertidige tillæg. Resultatløn aftales som pensionsgivende tillæg, medmindre andet aftales.

Resultatløn. Resultatløn baseres på opfyldelse af bestemte målelige eller konstaterbare resultater af enten kvantitativ eller kvalitativ karakter, og udmøntes på en i forvejen aftalt og kendt måde i forhold til forvaltningens/institutionens/virksomhedens målsætninger og/eller resultater. Formålet med indgåelsen af lokale aftaler om resultatløn kan blandt andet være: a) At skabe kvalitative og/eller kvantitative forbedringer i opgavevaretagelsen, og/eller b) At fremme lokale projekter, der har til formål at udvikle fagligheden, fremme nye arbejdsmetoder, foretage organisatoriske omlægninger og lignende. Resultatløn aftales lokalt. Resultatløn kan etableres i følgende former:anvendes til personalegrupper og enkelte medarbejdere. Resultatløn er normalt en midlertidig løndel. a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold forhold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau uden at der sker en tilsvarende for- øgelse forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning af resultatløn. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne ved deres indsats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b). Resultatløn kan udmøntes i form af: Lønforbedringerne kan gives i form af engangsbeløb, tillæg eller løntrinsforbedringer. Engangsbeløb og tillæg er ikke-pensionsgivende, medmindre andet er bestemt i aftalen.

Resultatløn. Resultatløn kan etableres i følgende former: a) Kvantitativ effektivisering: Hvor mængden af et produkt/en serviceydelse målt i for- hold forhold til ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, øget produktion eller mere service uden at der sker en tilsvarende forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne de ansatte ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvantitativ Kvantitativ effektivisering skal være målelig. b) Kvalitativ effektivisering: Hvor kvaliteten af opgaveløsningen målt i forhold til res- sourceindsats ressourceindsats er kriterium for udmøntningen af resultatlønnen. Hermed forstås, hø- jere højere produktkvalitet eller højere serviceniveau serviceindsats uden at der sker en tilsvarende for- øgelse forøgelse af ressourceindsatsen. Det forudsættes herved, at medarbejderne de ansatte ved deres indsats har haft betydning for effektiviseringen. En kvalitativ effektivisering skal være konstaterbar. c) Målbaserede aftaler: Hvor opfyldelsen af bestemte målsætninger er kriterium for udmøntning udmøntningen af resultatlønresultatlønnen. Hermed forstås f.eks. forbedret indsats på prioriterede arbejdsområder eller indførelse af nye arbejdsmetoder. Kriterium for udmøntningen af lønforbedringer kan i sådanne aftaler også være selve opstillingen af målsætnin- germålsætninger. Det forudsættes herved, at medarbejderne de ansatte ved deres indsats har haft betydning for opstillingen/opfyldelsen af bestemte målsætninger. Det er ikke en forudsætning, at der foreligger en konstaterbar eller målelig effektivisering. d) Ikke-planlagte effektiviseringer: I særlige tilfælde kan der tillige aftales honorering af ikke-planlagte effektiviseringer, under samme forudsætninger som i a) og b).