Kennzahlen. Volatilität Verlustdauer in Monaten 1 Jahr 3 Jahr -24,6 % -33,7 % Maximaler Verlust 1 Jahr 3 Jahr +21,29 % +22,12 % 1 Jahr 3 Jahr Größte Positionen Microsoft 7,45 % Alphabet Inc A 2,32 % Alphabet Inc 2,16 % Johnson & Xxxxxxx 2,04 % Nvidia 1,60 % Procter & Gamble 1,59 % VISA INC 1,49 % Tesla Motors Inc. 1,44 % Home Depot 1,42 % Mastercard Inc. 1,32 % Größte Branchen Informationstechnologie 23,38 % Gesundheitswesen 16,52 % Finanzwesen 13,93 % Industrie 12,46 % Kommunikationsdienste 8,04 % langlebige Gebrauchsgüter 7,36 % Grundstoffe 4,53 % Basiskonsumgüter 3,49 % Versorger 2,93 % Energie 2,18 % 0 1 Jahr Volatilität in % 3 Jahre Wertentwicklung in % Risiko - Rendite - Diagramm Rechtlicher Hinweis Stand: 14.02.2023 Die in dieser Darstellung enthaltenen Angaben stellen keine Anlageberatung dar, sondern dienen ausschließlich der Produktbeschreibung ohne An- spruch auf Vollständigkeit. Auch wenn die Informationen dieser Darstellung auf sorgfältig ausgewählten und für zuverlässig erachteten Quellen beruhen, kann keine Garantie für deren Vollständigkeit, inhaltliche Richtigkeit, Genauigkeit oder Aktualität übernommen werden. Allein verbindliche Grundlage für den Erwerb von Anteilen an Fonds ist der jeweils gültige aktuelle Verkaufsprospekt sowie die wesentlichen Anlegerinformationen und die jeweiligen Jah- res- und ggf. Halbjahresberichte, die Sie bei Ihrem Berater oder bei der Bayerischen (die Bayerische, 00000 Xxxxxxx oder xxxx@xxxxxxxxxxxxx.xx) kos- tenlos erhalten. Es kann keine Garantie gegeben werden, dass die Anlageziele der Fonds erreicht werden. Wert und Erträge der Fondsanteile können steigen oder fal- len. Positive Wertentwicklungen aus der Vergangenheit sind keine Garantie für die zukünftige Wertentwicklung. Die Berechnung aller Wertentwicklungsangaben erfolgt nach der BVI-Methode unter Annahme der Wiederanlage der ausgeschütteten Erträge, ohne Be- rücksichtigung des Ausgabeaufschlages und von kundenindividuellen Kosten und Steuern. Individuelle Kosten (z.B. Depotkosten) und Steuern mindern die Wertentwicklung und die Erträge der Fondsanteile. Durch verschiedene Risiken wie Markt-, Branchen- und Unternehmensrisiken sowie durch Wäh- rungs-, Zins-,Bonitäts-, Konjunktur- und Länderrisiken oder durch den Einsatz von Derivaten können Kursverluste entstehen. Ausführlichere Risikohin- weise enthält der jeweilige Verkaufsprospekt. Xxxxxx-Xxxxxx-Xxx. 00 | 00000 Xxxxxxx Stand: 14.02.2023 T: 089/6787-0 xxxx@xxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx Gegenstand dieses D...
Kennzahlen ist das ggf. in der Leistungsbeschreibung beschriebene und entsprechend bezeichnete Qualitätsniveau bestimmter Services.
Kennzahlen. 1. Kennzahlen und Wirkungsziele für das Profilbudget B
Kennzahlen. Gemäß den im Auftragsformular festgelegten Bedingungen können die durch den Dienstleister gewährten Rechte auf eine bestimmte Anzahl beschränkt sein:
Kennzahlen. 2.1 Zwei allgemein verbindliche, quantitative Kennzahlen
Kennzahlen. Kennzahlen und Wirkungsziele für das Profilbudget B Betreuungsrelation Studierende pro Professor/in: quantitativ: Das Vorhaben, die Betreuungsrelation zu verbessern, wurde durch die Expertenkommission ausdrücklich begrüßt: Ein erheblicher Teil der Lehre wird an der HfMDK aktuell durch Lehrbeauftragte er- bracht. Die Bestrebungen der HfMDK, diesen Anteil zu senken und im Gegenzug neue Professuren einzurichten und den Aufbau eines akademischen Mittelbaus voranzutrei- ben, werden seitens der Kommission ausdrücklich befürwortet. Die Hochschule strebt eine sukzessive Verbesserung der Betreuungsrelation von Studierenden pro Professor/in an. Vor dem Hintergrund der im Hochschulpakt vereinbarten konstanten Studierendenzahlen (vgl. S. 2 HSP II. 1.2.3) sollen im Zeitrahmen von 2021 bis 2025 in einzelnen Studiengängen / Studienbereichen Professuren geschaffen werden und die Anzahl der Professuren von 61 (im Jahr 2019) auf 64 VZÄ angehoben werden. Entsprechend der Aufstockung professoraler Kapazitäten wird eine Verbesserung der Betreuungsrelation von 14,7 auf 14,0 (64 besetzte Professuren, 897 Studierende im Bezugsjahr 2019) angestrebt. Bereiche: Musikwissenschaft mit Schwerpunkt Ästhetik, Rolle/Schauspiel, Musikwissenschaft, Musikpädagogik. Überblick jährliche Zielzahlen für das Zeitintervall 2021 – 2025: Ziel Prof.-Anzahl 2021 61 2022 63 2023 64 2024 64 2025 64 Auf Basis der zugrunde gelegten Studierendenprognose ergibt sich im Jahr 2025 bei 64 Prof. eine zu erwartende Betreuungsrelation von 14,0. Ausbau der dauerhaften Beschäftigungsverhältnisse (wissenschaftlich/künstlerisches Personal in der Lehre): quantitativ: Das Vorhaben, dauerhafte Beschäftigungsverhältnisse des Personals in der Lehre auszubauen, wurde durch die Expertenkommission ausdrücklich begrüßt: Ein erheblicher Teil der Lehre wird an der HfMDK aktuell durch Lehrbeauftragte er- bracht. Die Bestrebungen der HfMDK, diesen Anteil zu senken und im Gegenzug neue Professuren einzurichten und den Aufbau eines akademischen Mittelbaus voranzutrei- ben, werden seitens der Kommission ausdrücklich befürwortet. Ungeachtet dessen sollten die Lehrbeauftragten auch vor dem Hintergrund ihrer Vernetzung mit der aktiven Kunstszene als wesentliche Bereicherung für die Hochschule angesehen und ge- schätzt werden. Die Lehre wird zu einem sehr hohen Anteil (ca. 50%) durch freiberufliche Lehrbeauftragte erbracht, die zwar aufgrund sorgsamer Personalgewinnung künstlerisch bzw. wissenschaftlich und pädagogisch hochqualifiziert ...
Kennzahlen. 1 Der Beurteilung der Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit werden die folgenden Kennzahlen zu Grunde gelegt:
Kennzahlen. Verhältniszahlen Aktienkennzahlen
Kennzahlen. Die Umsatzrentabilität und weitere Kennzahlen des Unternehmenserfolgs für die Jahre 2020 bis 2024 können Tabelle 42 entnommen werden. Umsatzrentabilität (nach Steuern) - - 19,1 % 32,4% 41,0% Return on Investment (ROI) - - 58,8% 68,1% 55,4% Umsatz pro Mitarbeiter (in Euro) 72.750 178.125 273.077 426.316 580.645 Betriebsergebnis pro Mitarbeiter (in Euro) (37.717) (6.553) 70.107 206.397 355.800 Tabelle 42: Unternehmens-Kennzahlen Finanz- und Kapitalbedarf Aus den beschriebenen Kosten, der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Cashflow ergibt sich ein offener Kapitalbedarf von 400.000 Euro für das Jahr 2020. Diese sollen über Risikokapital ins Unternehmen fließen. Für die Internationalisierung werden, je nach geplanter Umsetzungs- Geschwindigkeit, ab 2021 ca. 2,0 Millionen Euro Wachstumskapital benötigt.
Kennzahlen. 1 Der Beurteilung der Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit werden die folgenden Kennzahlen zu Grunde gelegt: Aspekt Kennzahl Produktivität Auslastung Verhältnis aller erbrachten und bezahlten Arbeitsstunden zu den (den Klienten) in Rechnung gestellten Leistungsstunden Bandbreite: 50% - 65% Zielgrösse 70% Defizit-Entwicklung Kostendeckungsgrad Verhältnis zwischen dem Aufwand der Auftragnehmerin für die von ihr erbrachten Leistungen und ihren selbst erwirtschafteten Erträgen. Die selbst erwirtschafteten Erträgen sind (vgl. Konten 60- 68): ▪ Erträge aus den Klientenzahlungen ▪ Erträge aus weiteren Dienstleistungen ▪ Erträge aus dem Verkauf bzw. der Vermietung von Materialien (Pflegematerialien, Krankenmobilien) ▪ Spenden ▪ Mitgliederbeiträge ▪ Erträge aus Leistungen des Personals für Dritte. Bandbreite: 50%-70% Zielgrösse 60%