Mitarbeitergespräch Musterklauseln

Mitarbeitergespräch. Im Mitarbeitergespräch werden Leistung und Verhalten der Mitarbeitenden beurteilt. Das Mitarbeitergespräch findet in der Regel jährlich statt.

Mitarbeitergespräch. Das Mitarbeitergespräch ist das zentrale Führungs- und Steuerungsinstrument des Personalmanagements. In ihm sind Aspekte der Effizienz- und Effektivitäts- steigerung sowie motivations- und kommunikationspsychologische Aspekte zu einem Gesamtbild eines mitarbeiterorientierten Führungskonzepts verknüpft. Das Gespräch besteht aus den drei Elementen • Beratung, • Zielvereinbarung und • Förderung. Die Beratung ist der gegenwartsbezogene Teil des Gesprächs. In dem Einzel- gespräch anerkennt die Führungskraft die konkreten Leistungen seiner Mitar- beiterin oder seines Mitarbeiters. Sie fragt nach der Arbeitszufriedenheit, be- spricht Fragen der Zusammenarbeit, bereinigt dabei möglicherweise aufgetre- tene Missverständnisse oder fragt nach Umständen, die die Herbeiführung des Leistungserfolgs gefördert, aber auch nach Ursachen, die zur Beeinträchtigung der Leistungsfähigkeit geführt haben. Gemeinsam werden grundsätzliche Her- ausforderungen, Anforderungen oder sonstige Probleme der Führung und Zu- sammenarbeit analysiert und Lösungen erarbeitet. Des weiteren werden Wege erarbeitet, wie die Erfolgsfaktoren ausgeweitet oder möglichst stabilisiert und die Misserfolgsfaktoren behoben oder abgebaut werden können. Die Führungskraft sollte sich daher vor jedem Gespräch auch über die Situation der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters, über ihre Belastungen, Barrieren, Hemmschwellen, Kontaktfähigkeit, über das Referatsklima, die Akzeptanz des Führungsverhaltens u.ä. Gedanken machen. Die Führungskraft sollte dazu ihre Erfahrungen und Kenntnisse mit anderen Gesprächstypen wie beispielsweise dem Beurteilungsgespräch oder dem Anerkennungs- und Kritikgespräch ein- setzen. Sinnvoll ist es, wenn mit schwerbehinderten Beschäftigten ein Gespräch über den Umfang der Schwerbehinderung und deren Auswirkungen auf die Leistungs- und Verwendungsfähigkeit geführt wird. In dem Gespräch kann fest- gestellt werden, wie der Beschäftigte selbst die Auswirkung seiner Behinderung auf die Arbeitsleistung, insbesondere auf die Arbeitsmenge, und auf seine Ver- wendungsmöglichkeit einschätzt. Auf ausdrücklichen Wunsch des schwerbe- hinderten Menschen kann die Schwerbehindertenvertretung zum Mitarbeiterge- spräch hinzugezogen werden.

Mitarbeitergespräch. 1 Die vorgesetzten Personen führent in der Regel jährlich ein Mitarbeitergespräch mit den ihr unterstellten Mitarbeitenden. Mindestens einmal pro Amtsdauer ist die administrativ vorgesetzten Person auf jeden Fall dabei. 2 Das Gespräch dient der Förderung von Arbeitsqualität und Arbeitszufriedenheit.

Mitarbeitergespräch. 1 Die Vorgesetzten führen periodisch, aber mindestens jährlich, mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter ein Gespräch im Sinne einer zukunfts- gerichteten Standortbestimmung. Kernpunkte dieses Gesprächs sind die Leistungs- und Verhaltensbeurteilung, die Zielvereinbarung, die Arbeitsbe- dingungen und das Arbeitsklima, die Weiterbildung, die berufliche Entwick- lung und die Perspektiven. 2 Die Beurteilung erfolgt sachlich, fair und ohne Zeitdruck. 3 Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können jederzeit ein Gespräch über einzelne oder mehrere der genannten Kernpunkte nach Abs. 1 verlangen.

Mitarbeitergespräch. 1 Die Vorgesetzten führen jährlich ein im Voraus angekündig- tes Mitarbeitergespräch mit ihren Unterstellten. 2 Das Gespräch soll zukunftsgerichtet sein und Ziele, Arbeits- situation, kommende Zusammenarbeit und berufliche Ent- wicklung beinhalten. Im Rahmen des Gesprächs werden die fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen der Mitar- beitenden in Ausübung ihrer Funktion und die Erreichung der vereinbarten Ziele beurteilt. 3 Die Mitarbeitenden geben ihren Vorgesetzten Rückmeldun- gen über die Zusammenarbeit. 4 Das Gespräch wird in einem gemeinsam unterzeichneten, vertraulichen Protokoll festgehalten. 5 Sind Mitarbeitende mit ihrer Beurteilung nicht einverstan- den, können sie eine Besprechung mit dem oder der nächst- höheren Vorgesetzten verlangen. Bleiben die Differenzen nach dieser Besprechung bestehen, hat die beurteilte Person das Recht, schriftlich Stellung zu beziehen. Die Stellungnahme wird ins Personaldossier gelegt. 6 Jedes Unternehmen erlässt ein Reglement zur konkreten Ausgestaltung der Mitarbeitergespräche.