Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet Mallilausekkeet

Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Lapsiasiavaltuutetun visio vuosille 2023–2026 perustuu lapsiasiavaltuutetun toimistossa 1.10.2019 hyväksyttyyn viisivuotisstrategiaan ”Lapsen oikeuksien asialla”. Strategiassa mää- riteltiin viraston visio, arvot ja hyveet sekä keskeiset toiminnan muodot. Lapsiasiavaltuutetun visio on, että tulevaisuudessa lapsen oikeudet tunnetaan, niitä arvoste- taan ja kunnioitetaan nykyistäkin paremmin. Lapsiasiavaltuutetun työ on laadukasta, raken- tavaa ja vaikuttavaa. Lapsiasiavaltuutetun toimisto on henkisesti, fyysisesti, eettisesti ja sosi- aalisesti hyvä työyhteisö, jonka talous on ekologisesti, taloudellisesti ja eettisesti kestävää. Lapsiasiavaltuutetun toimiston työ pohjautuu YK:n lapsen oikeuksien yleissopimukseen (SopS 59 ja 60/1991) sekä lakiin lapsiasiavaltuutetusta (1221/2004) ja valtioneuvoston asetukseen lapsiasiavaltuutetusta (274/2005). Lapsiasiavaltuutetusta annetun lain 1 §:n mu- kaan lapsiasiavaltuutettu on toiminnassaan itsenäinen ja riippumaton, jota korostettiin jo hal- lituksen esityksessä laiksi lapsiasiavaltuutetusta (HE 163/2004). Niin ikään kansainvälisissä standardeissa ja suosituksissa korostetaan valtuutetun tyyppisten viranomaisten laajaa itse- näistä päätäntävaltaa. Oikeusministeriön hallinnonalalla toimivat valtuutetut pitävät perustel- tuna kehittää toimintansa tuloksellisuutta yhdessä oikeusministeriön kanssa kuvaamalla vuo- sittain toimintansa tavoitteet ja sopimalla resursseista oikeusministeriön kanssa. Lapsiasiavaltuutetun tarkoituksena on varmistaa, että lasten asema ja oikeudet otetaan huo- mioon lainsäädännössä ja yhteiskunnallisessa päätöksenteossa (laki lapsiasiavaltuutetusta 1 §). Lapsiasiavaltuutetun tulee yhteistyössä muiden viranomaisten sekä toimialansa järjestö- jen ja vastaavien muiden toimijoiden kanssa edistää lapsen edun ja oikeuksien toteutumista (laki lapsiasiavaltuutetusta 2 §). Lapsiasiavaltuutetun tulee pitää yhteyksiä lapsiin ja nuoriin ja välittää heiltä saamaansa tie- toa päätöksentekoon sekä välittää lapsia koskevaa tietoa lapsille, lasten parissa työskentele- ville, viranomaisille sekä muulle väestölle. Käynnissä olevalla strategiakaudella vahvistetaan lasten ja nuorten mielipiteiden selvittämistä ja niistä viestimistä toimiston työssä. Näin tavoi- tellaan tilannetta, jossa lasten ja nuorten tapaamiset ja heitä koskeva tiedonkeruu on suunni- telmallista ja sitä hyödynnetään toimiston tehtävässä. Lapsilta ja nuorilta saatua kokemustie- toa painotetaan osana toimiston lausuntoja, julkaisuja, aloitteita, k...
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Strategiset tavoitteet muodostuvat hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä oikeusministeriön hallinnonalalle asettamista tavoitteista. Tavoitteisiin vaikuttavat myös oikeusministeriön ja viraston omat strategiat. ”Kriminaalipolitiikka tähtää kokonais- ja uusintarikollisuuden vähentämiseen, vai- kuttavan kuntouttavan toiminnan vahvistamiseen sekä rikosseuraamusviran- omaisten ja muiden sektoreiden välisen yhteistyön lisäämiseen. Kohdennetaan väkivallan vastaista työtä väkivaltataipumuksia itsessään tunnistavalle, kaikki su- kupuolet huomioiden.” (HO 2019) ”Rikollisuutta ja rikosten uusimista ehkäistään monipuolisin keinoin. Poliisin, syyttäjän, tuomioistuinten tai ulosoton kohtaamat henkilöt ohjataan myös muiden tarvitsemiensa palveluiden piiriin, kuten ulosotosta talous- ja velkaneuvontaan, poliisilta päihdehuoltoon tai väkivallan katkaisuohjelmaan, vankilasta ja yhdys- kuntaseuraamuksista sosiaali- ja terveyspalveluihin sekä rikollisuutta ehkäiseviin kuntoutusohjelmiin.” (HO 2019) ”Radikalisaatiota ehkäistään viranomaisten ja järjestöjen yhteistyöllä sekä tuke- malla järjestöjen toimintaa” (HO 2019) ”Kootaan sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestäminen kuntaa suuremmille itse- hallinnollisille alueille” (HO 2019) ”Poistetaan asunnottomuus kahdessa vaalikaudessa” (HO 2019) ”Päivitetään päihdestrategia ehkäisevän työn edistämiseksi sekä päihdepalvelu- jen kokonaisuuden yhteensovittamiseksi. Jatketaan määrätietoista työtä tupa- koinnin ja alkoholin kokonaiskulutuksen vähentämiseksi. Huumehoidon tehok- kuutta parannetaan ja käytön haittoja vähennetään” (HO 2019) ”Laaditaan aiempaa valmistelua hyödyntäen mielenterveysstrategia, joka näkee mielenterveyden pääomana, turvaa mielenterveysoikeudet ja -palvelut, linkittää ne olemassa oleviin rakenteisiin, ehkäisee itsemurhia ja vahvistaa ammattilais- ten osaamista. Samalla uudistetaan mielenterveys- ja päihdelainsäädäntö” (HO 2019) ”Työllisyysaste nostetaan 75%:in. Toteutetaan osatyökykyisille suunnattu työky- kyohjelma, erityisen tuen tarpeessa olevien pääsyä työllistymistä edistävien ja yksilöllisten palveluiden piiriin tehostetaan, vahvistetaan mielenterveyspalvelui- den saatavuutta.” (HO 2019) ”Koulutus- ja osaamistaso nousevat kaikilla koulutusasteilla, oppimiserot kaven- tuvat ja koulutuksellinen tasa-arvo lisääntyy. Varmistetaan, että jokainen perus- koulun päättävä suorittaa toisen asteen koulutuksen: Korotetaan oppivelvolli- suusikä 18 ikävuoteen. ” ”Varmistetaan tasavertaiset mahdollisuudet yksilölli...
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Strategisissa tavoitteissa on huomioitu hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä oikeusministeriön hallinnonalalle asettamat tavoitteet soveltuvin osin. Tavoitteisiin on vaikuttanut myös oikeusministeriön ja erityisesti Oikeusrekisterikeskuksen (ORK) omat strategiat sekä oikeusministeriön hallinnonalan digitalisaatiota edistävät strategiat. Oikeusrekisterikeskuksen kannalta keskeisimpiä voimassa olevan hallitusohjelman ja ohjaavan ministeriön tavoitteita ovat  Digitaalisen asioinnin ensisijaisuus  Sakkomenettelyn kokonaistarkastelu ja uudistus  Kansallisen tietosuojalainsäädännön kokonaisuudistus tukemaan digitalisaation edistämistä  Oikeuspalveluviraston perustaminen Visio: Sujuvaa digitaalista oikeudenhoitoa Perustehtävä: ORK on digiajan suunnannäyttäjä. Kehitämme, hankimme ja tuotamme moderneja sekä asiakasystävällisiä palveluja kustannustehokkaasti koko hallinnonalalle. Huolehdimme vastuullisesti tietovarannoista ja varallisuusrangaistusten täytäntöönpanosta. Oikeusrekisterikeskus on muodostanut toiminnalleen viisi päivitettyä strategista painopistealuetta, jotka ovat:
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Strategiset tavoitteet muodostuvat hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä oikeusminis- teriön hallinnonalalle asettamista tavoitteista. Tavoitteisiin vaikuttavat myös oikeusministe- riön ja viraston omat strategiat. Lisäksi tavoitteiden asetannassa on otettu huomioon oikeus- ministeriön hallinnonalaan kuuluvien lainkäyttöelinten ja itsenäisten toimijoiden riippumatto- muus. Alla olevassa taulukossa esitetään Viraston visio, perustehtävä sekä tärkeimmät strategiset tavoitteet ulottuen vuoteen 2026. Visio Onnettomuustutkintakeskus kuuluu eurooppalaisten tutkintaviranomaisten parhaimmis- toon. Perustehtävä Turvallisuustutkinnan tarkoituksena on onnettomuuksista oppimalla edistää sitä, että Suomessa on kaikilla turvallista elää ja toimia.
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Strategiset tavoitteet muodostuvat hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä oikeusministeriön hallinnonalalle asettamista tavoitteista. Tavoitteisiin vaikuttavat myös oikeusministeriön ja kuluttajariitalautakunnan omat strategiat. Lisäksi tavoitteiden asetannassa on otettu huomioon oikeusministeriön hallinnonalaan kuuluvien lainkäyttöelinten ja itsenäisten toimijoiden riippumattomuus Alla olevassa taulukossa esitetään kuluttajariitalautakunnan visio, perustehtävä sekä tärkeimmät tavoitteet ulottuen vuoteen 2025. Oikeusministeriön strategiasta lautakunnalle johdetut tavoitteet on merkitty *- merkillä, erotukseksi nimenomaan kuluttajariitalautakunnan toiminnallista tavoitteista. Käyntiosoite Eteläesplanadi 10 HELSINKI Postiosoite PL 25 00023 VALTIONEUVOSTO Puhelin 02951 6001 Faksi 09 1606 7730 Sähköpostiosoite xxxxxxxx.xx@xxx.xx Visio Kuluttajariitalautakunta on tehokas ja laadukas tuomioistuimia täydentävä riidanratkaisuelin, joka ohjaa kuluttajaoikeutta ja vaikuttaa siihen ratkaisukäytännöllään. Perustehtävä Kuluttajariitalautakunta ennaltaehkäisee, sovittelee ja ratkaisee lautakunnan toimivaltaan kuuluvia riita- asioita puolueettomasti, asiantuntevasti ja taloudellisesti. Lautakunta toteuttaa oikeusturvaa antamalla kir- jallisia ratkaisusuosituksia kuluttajien ja elinkeinonharjoittajien välisiin sekä asuntoa koskeviin yksityisten välisiin oikeudellisiin erimielisyyksiin ja kannustamalla osapuolia sovintoon.
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Tuomioistuinlaitoksen visiona on riippumattomat tuomioistuimet, jotka turvaavat, että jokainen voi yhteiskunnassa luottaa oikeuksiensa toteutumiseen. Tämän tuomioistuin- ten välisessä yhteistyössä laaditun vision pohjalta tuomioistuimet ovat vuonna 2015 määritelleet tuomioistuinlaitoksen tärkeimmät tavoitteet yhteiskunnalliselle vaikuttavuu- delle, toiminnalliselle tehokkuudelle, henkilöstölle ja taloudelle. Tuomioistuinviraston strategiatyö on alkanut. Tuomioistuinlaitoksen perustehtävä on käsitellä ja ratkaista vireille tulevat asiat perus- ja ihmisoikeudet toteuttavalla tavalla. Strategisena tavoitteena on kaikkien saatavilla oleva korkealaatuinen oikeusturva. Oikeusvaltioperiaatteeseen kuuluu, että tuomiois- tuinlaitos on lainkäyttötoiminnassaan riippumaton. Tuomioistuinlaitoksen perusrahoi- tuksen tulee olla riittävä, jotta jokainen voi ilman aiheetonta viivytystä saada asiansa käsitellyksi riippumattomassa lainkäyttöelimessä Alla olevassa taulukossa esitetään tuomioistuinten vuoden 2015 strategiatyöhön perus- tuva tuomioistuinlaitoksen visio, perustehtävä sekä tärkeimmät strategiset tavoitteet ulot- tuen vuoteen 2025. Visio Riippumaton tuomioistuinlaitos turvaa, että jokainen voi yhteiskun- nassa luottaa oikeuksiensa toteutumiseen Perustehtävä Tuomioistuinlaitoksen perustehtävä on käsitellä ja ratkaista vireille tu- levat asiat perus- ja ihmisoikeudet toteuttavalla tavalla
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Strategiset tavoitteet muodostuvat hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä oikeusministeriön hallinnonalalle asettamista tavoitteista. Tavoitteisiin vaikuttavat myös oikeusministeriön ja piirien oma strategia. Lisäksi tavoitteiden asetannassa on otettu huomioon oikeusministeriön hallinnonalaan kuuluvien lainkäyttöelinten ja itsenäisten toimijoiden riippumattomuus. Viraston kannalta keskeisimmät hallitusohjelman tavoitteet: Alla olevassa taulukossa esitetään oikeusapu- ja edunvalvontapiirien visio, perustehtävä sekä tärkeimmät tavoitteet ulottuen vuoteen 2025. Oikeusministeriön strategiasta virastolle johdetut tavoitteet on merkitty *- merkillä, erotukseksi nimenomaan edunvalvontaan, oikeusapuun ja talous- ja velkaneuvontaan liittyvistä toiminnallisista tavoitteista. Visio Oikeusapu- ja edunvalvontapiirien visiona vuoteen 2025 on ”Yhdessä toimien, asiakkaan par- haaksi, ennakoivasti, monikanavaisesti ja ketterästi”. Perustehtävä Oikeusapu- ja edunvalvontapiirien tehtävänä on vastata oikeusapupalveluiden, talous- ja velka- neuvontapalveluiden ja edunvalvontapalveluiden tasapuolisesta tarjonnasta oikeusapu- ja edun- valvontapiirin alueella. Oikeusaputoimistojen tehtävänä on oikeusapupäätösten tekeminen ja asianajo oikeusapuasioissa. Oikeusaputoimistojen talous- ja velkaneuvonta antaa asiakkaille tie- toa ja neuvontaa talouden ja velkojen hoitamisesta sekä avustaa asiakasta taloudenhallinnan suunnittelussa. Edunvalvontatoimistojen tehtävänä on hoitaa niiden asiakkaiden asioita, jotka eivät kykene valvomaan etujaan tai hoitamaan taloudellisia asioitaan sairauden tai muun syyn takia. Yhteiskunnalliset vaikuttavuustavoitteet 1. Ajanmukainen ja kannustava oikeusjärjestys edistää ja turvaa ihmisten, yritysten ja yh- teisöjen toimintamahdollisuuksia * 2. Korkealaatuinen oikeusturva on kaikkien saatavilla. Käsittelyketjut ja –menettelyt mää- räytyvät asian laadun ja vaativuuden mukaan * 3. Asiakas saa tilanteeseensa sopivat palvelut sujuvasti. Asiakkaalle tarjotaan palvelua eri kanavien kautta asiakkaan tarpeet huomioiden ja asiointia ohjaten Toiminnallisen tuloksellisuuden tavoitteet 4. Digitaalisia ratkaisuja hyödynnetään vastuullisesti osana monipuolista palveluntarjon- taa*. Palvelujen ja toiminnan digitalisoinnin kehittäminen jatkuu ja tuottavuus paranee toimintaa uudistamalla 5. Organisaatiorakenne ja toimitilaverkosto mahdollistavat tehokkaan toiminnan* 6. Laaja-alaista verkostoyhteistyötä sekä sidosryhmäyhteistyötä vahvistetaan valmiste- lussa ja päätöks...
Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet. Strategiset tavoitteet muodostuvat hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä oikeusminis- teriön hallinnonalalle asettamista tavoitteista. Tavoitteisiin vaikuttavat myös oikeusministe- riön ja erityisesti Oikeusrekisterikeskuksen (ORK) omat strategiat. Lisäksi tavoitteiden ase- tannassa on huomioitu hallinnonalalla sijaitsevien lainkäyttöelimien riippumattomuus. Oikeusrekisterikeskuksen kannalta keskeisin hallitusohjelman tavoite on ”Turvallinen oikeusvaltio Suomi (rikosvastuun toteutuminen)” (HO 2019)  Oikeusrekisterikeskuksen tehtävät täytäntöönpanoviranomaisena hoidetaan tehokkaasti.  Oikeusrekisterikeskuksen rekisterinpidossa olevien rekistereiden avulla var- mistetaan osaltaan rikosvastuun toteutumista.  Oikeusrekisterikeskus osaltaan mahdollistaa rikosvastuun toteutumista tuot- tamalla oikeushallinnolle toimivat ja kehittyneet tietojärjestelmät. Oikeusrekisterikeskuksen Perustehtävä: ORK on digiajan suunnannäyttäjä. Kehitämme, hankimme ja tuotamme moderneja sekä asiakasystävällisiä palveluja kus- tannustehokkaasti koko hallinnonalalle. Huolehdimme vastuullisesti tietovarannoista ja varallisuusrangaistusten täytäntöönpanosta. Visio: Oikeushallinnon ketterä digikumppani ja luotettu tietovarantojen osaaja. Oikeusrekisterikeskus on muodostanut toiminnalleen viisi, päivitettyä strategista painopiste- aluetta, jotka ovat: 1. Proaktiivinen ICT-kehityskumppani  Oikeushallinnon asiantunteva ICT-kehittäminen perustuu ORK:n ja sektoreiden väliseen aktiiviseen kumppanuuteen.

Related to Visio, perustehtävä ja strategiset tavoitteet

  • Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet Strategisen sopimuksen mukaan.

  • Taloudelliset Tavoitteet 2.1 Määrärahat 1.000 € Toimintatulot 1 175 879 905 Toimintamenot 8 974 9 028 9 130 Toimintakate -7 800 -8 149 -8 226 Muutos-% 4,5 % 0,0 %

  • TUTKINTOTAVOITTEET Tavoitteet Vuosina 2017 - 2020 keskimäärin

  • Kaupungin yhteiset tavoitteet Henkilöstöohjelman painopistealue Toimialan tavoite 2016 Palvelualueen tavoite 2016 Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvinvointia Kunta10: resurssit työhön riittävät, mittariarvo pie- nempi kuin vuonna 2014. Työpaikalla tehty riskien ja vaarojen analyysi, tehty vähintään 95 % työpaikoista. Kunta10: resurssit työhön riittävät; Työstressi: työpaineita pal- jon, työn hallintaa vähän. Työstressiä kokevien osuus pienenee v. 2014 tasosta (<14,3% %) Riskien ja vaarojen arviointi toteutettu hallinnon uusissa tiloissa Yliopistonkatu 27:ssä Aktiivinen osaamisen ennakointi Osaamiskartoitus laadittu SAP-järjestelmään, va- kansseista 60 % tehty 90 % Turku on vetovoimainen työnantaja Kunta10: esimiestuki, kohtelun oikeudenmukaisuus,: tulokset parantuneet edellisestä mittauksesta (2014) 3,9

  • Yhdyskuntatekniset laitteet Vuokralainen on velvollinen kaupungin vaatimuksesta sallimaan tar- peellisten johtojen, laitteiden, laitteistojen ja kiinnikkeiden sijoittamisen vuokramaalle tai sen yli. Jos kaupunki ennen vuokra-ajan päättymistä tarvitsee osaa vuokra-alu- eesta katu- tai liikennealueeksi tai muuta yleistä tarvetta varten, vuok- ralaisen on kolmen (3) kuukauden kuluttua irtisanomisesta luovutettava sitä varten tarvittava ala. Tämä ei kuitenkaan koske alaa, jolla vuokra- laisen omistama rakennus sijaitsee. Kaupunki korvaa vuokralaiselle edellä mainituista toimenpiteistä aiheu- tuvan vahingon arvion mukaan. Vuokralainen on velvollinen kaupungin niin vaatiessa varaamaan vuokra-alueelta tilan muuntamoa varten.

  • Asiakkaan kvv-laitteen käyttö poikkeustilanteissa Poikkeustilanteessa laitoksella on oikeus toimittaa tilapäisesti vettä asiakkaan kiinteistön tonttivesijohdon kautta toiselle asiakkaalle tai johtaa asiakkaan viemäreitä käyttäen toisen asiakkaan viemärivettä yleisiin viemäreihin. Asiakkaalla on oikeus saada todetusta haitasta mittaukseen tai arviointiin perustuvaa käyttömaksua vastaava hyvitys. Laitoksen toimintahäiriön aikana tai välittömästi sen jälkeen laitoksella on oikeus käyttää asiakkaan kvv-laitteistoja yleisen vesijohdon huuhtelemiseen. Asiakkaalla on oikeus saada mittaukseen tai arviointiin perustuvaa käyttömaksua vastaava hyvitys.

  • Toiminnalliset Tavoitteet Operatiiviset tavoitteet Strategiasta johdetut tavoitteet 2016 Strategisen sopimuksen tavoite Linjauksen tunnus/ alatavoite Palvelualueen projekti tai toimenpide Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Mittari/ seuranta-väli Tavoite/mittarin arvo 2016 Vastuu (tulosalue/ yksikkö) Aktiivisuus mahdollisimman monen 2.3.7/ Liik- Aktiivisuuden edistämisen ohjaus Käynnistysmitta- Käynnissä/etenee Kehittäminen turkulaisen elämäntavaksi kuminen ri/osavuosikatsaus elämänta- vaksi, Kult- tuuri tekee hyvää ja lasten ja nuorten kasvu tasa- painoiseen elämään Aktiivisuuden edistäminen alueelli- 2.3.4/ Va- Aluetyö –työmallin muokkaaminen, vakiinnut- Käynnistysmitte- Käynnissä/etenee Aktiivisuuden sella yhteistyöllä kiinnutetaan taminen ja koordinointi ri/osavuosikatsaus edistäminen kaupungin eri alueilla työskentele- vien kau- pungin toimi- joiden yh- teistyö. Aktiivisuuden edistäminen kohde- 2.3.3/ Koh- Aluetyö- ja kohderyhmätiimien koordinointi ja Käynnistysmitta- Käynnissä/etenee Aktiivisuuden ryhmätyöllä dennetaan arviointi ri/osavuosikatsaus edistäminen vapaa- aikatoimialan palvelut asukas- ja asiakastietoa hyväksi käyttäen Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2/ Tuote- taan vapaa- aikatoimialan palveluja lisääntyväs- sä aktiivi- sessa kumppanuu- dessa ja vuorovaiku- tuksessa kansalais- ja järjestötoimi- joiden kans- sa. Kumppanuusmallien kehittäminen palvelu- tuotannossa Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kehittäminen Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2. / Avustusten jakamiseen luodaan malli, jossa suuremmat, vakiintuneet toimijat kuu- luvat sopi- musten piiriin ja jossa pie- nemmät ja vaihtuvat avustusten saajat täy- dentävät ja monipuolis- tavat palve- lutarjontaa. Kulta 2 – avustusjärjestelmän käyttöönotto, avustus- ja apurahaperiaatteiden ja ohjeis- tuksen kehittäminen, avustusten ja apuraho- jen käytön raportoinnin ja sen valvonnan kehittäminen sekä prosessin kehittäminen kaupungin/toimialan yhteisten periaatteiden mukaisesti Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kulttuurilauta- kunnan avus- tukset ja apura- hat Uudet yhteistyötavat kulttuuri-, liikunta ja nuorisojärjestöjen kanssa 2.3.2/ Avus- tusjärjestel- mä uudiste- taan ja yhte- näistetään tukemaan kaupun strategisia tavoitteita Hyvinvointia, osallisuutta ja sosiaalista tasa- vertaisuutta sekä kulttuurin saavutettavuutta edistävien hankkeiden mahdollistaminen uuden avustuskategorian (kategoria 5) myö- tä Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Käynnissä/etenee Kulttuurilauta- kunnan avus- tukset ja apura- hat Muut tavoitteet Tavoitteen peruste (uudistamisohjelma, muu) Palvelualueen tavoite (=toimenpide, projekti, muu) Salkunhal- linnassa mukana (K/E) Mittari/ seuranta- väli Tavoite/mittarin arvo 2016 Vastuu (tulosalue/ yk- sikkö) Uudistamistoimenpiteet Talous- ja hallintopalvelujen toimintaprosessien arviointi ja muuttaminen E Käynnistysmitta- ri/osavuosikatsaus Edennyt Taloustiimi ja henkilöstötiimi

  • Tavoitteet Tavoitteena on työjärjestelyjen joustavuuden lisääminen, tutkimusedellytysten pa- rantaminen, taiteellisen toiminnan edistäminen, tutkimuspohjaisen opetuksen ke- hittäminen sekä uusien kannustavampien opetus- ja opiskelumuotojen kehittäminen.

  • Tietoturvaloukkaukset 8.1. Palveluntuottajan on ilmoitettava Tilaajalle kirjallisesti tietoonsa tulleesta henkilötietojen tie- toturvaloukkauksesta ilman aiheetonta viivytystä. Lisäksi Palveluntuottaja sitoutuu ilmoitta- maan Tilaajalle ilman aiheetonta viivytystä muista palvelun häiriö- tai ongelmatilanteista, joilla voi olla vaikutuksia rekisteröityjen asemaan ja oikeuksiin. 8.2. Palveluntuottajan on annettava Tilaajalle vähintään seuraavat tiedot tietoturvaloukkauksesta: i. tapahtuneen tietoturvaloukkauksen kuvaus, mukaan lukien asianomaisten rekisteröityjen ryhmät ja arvioidut lukumäärät sekä henkilötietotyyppien ryhmät ja arvioidut lukumäärät sillä tarkkuudella kuin nämä ovat tiedossa; ii. tietosuojavastaavan tai muun vastuuhenkilön nimi ja yhteystiedot, jolta voi saada asiassa lisätietoja; iii. kuvaus tietoturvaloukkauksen todennäköisistä seurauksista; ja iv. kuvaus toimenpiteistä, joita Palveluntuottaja ehdottaa tai joita se on jo toteuttanut tietoturvaloukkauksen johdosta, ja tarvittaessa toimenpiteet mahdollisten haittavaikutusten lieventämiseksi. 8.3. Henkilötietojen tietoturvaloukkauksen havaittuaan Palveluntuottaja ryhtyy viipymättä sopi- muksessa sovittuihin toimenpiteisiin tietoturvaloukkauksen poistamiseksi ja sen vaikutusten rajoittamiseksi ja korjaamiseksi.

  • Sopimuksen liitteet Tämän sopimuksen liitteet ovat erottamaton osa sopimusta.