Objectifs stratégiques. Favoriser la revitalisation du centre-ville - Favoriser un développement touristique de qualité et conforter la position de porte d’entrée des grands sites
Objectifs stratégiques. Favoriser la revitalisation du centre-ville Améliorer l’accès aux services publics pour l’ensemble des citoyens Participer à la cohésion sociale
Objectifs stratégiques. Créer des équipements structurants qui favorisent le rayonnement de Gignac, développer le potentiel culturel et touristique
Objectifs stratégiques. Mettre en place des équipements structurants en accompagnement du lycée et en complément du gymnase existant qui ne peut répondre à l’ensemble des sollicitations actuelles (collège, écoles, associations sportives), favoriser la cohésion sociale au travers du sport et plus particulièrement des sports collectifs Emplacement future halle des sports Descriptif : Mise en place d’une halle des sports de catégorie régionales (250 places en tribune).
Objectifs stratégiques. Optimiser la situation de carrefour pour favoriser le développement durable en limitant les déplacements pendulaires, en favorisant à la fois les transports collectifs et les modes de déplacements alternatifs.
Objectifs stratégiques. Les objectifs visés à travers cette réalisation contribuent au renforcement des fonctions de centralité de la commune. Intrinsèquement liés au projet politique de la ville, ils se déclinent selon trois axes : ⮚ Objectifs liés au cadre de vie et à l’environnement - Améliorer le cadre de vie des habitants, - Renforcer l’attractivité du centre-ville, - Valoriser le patrimoine bâti communal, - Améliorer la performance énergétique du bâtiment : isolation du bâtiment - Diagnostiquer et éliminer des matériaux dangereux pour la santé (amiante, plomb, chrome…) - Végétaliser - Préserver la ressource en eau : équipements économes en consommation d’eau (sanitaires, robinetterie…) - Utiliser des matières naturelles et locales pour l’isolation des bâtiments ⮚ Objectifs liés aux besoins des habitants : - Améliorer les conditions d’accueil du public - Renforcer l’attractivité du centre-ville, - Répondre aux besoins des habitants, - Renforcer la proximité des habitants - Contribuer à la cohésion sociale - Améliorer l’offre en équipement de la commune auprès des administrés, des publics scolaires et périscolaires - Requalifier les bâtiments, fonctionnels et esthétiques - Proposer des lieux optimisés en termes de sécurité et d’accessibilité - Renforcer le lien social et l’attractivité du centre-ville - Développer la culture et les festivités, et la vitalité associative, - Améliorer les conditions d’accueil et disposer d’équipements performants ⮚ Objectifs liés à la participation citoyenne - Participation citoyenne à travers la constitution d’un groupe de travail (usagers, associations, commerçants, référents patrimoniaux…). - Réunion publique d’information et d’échanges relative aux projets - Dynamisation de la vie associative grâce à des équipements structurants de qualité à disposition Projet 1.2.1. : Salle Polyvalente Xxxxxxx Xxxx Descriptif : De par son ancrage dans son centre-ville historique sur sa place principale, à proximité immédiate de la bibliothèque, de l’espace de vie sociale, de l’Hôtel de Ville, du clocher, de la crèche, des commerces et de son marché hebdomadaire, la salle Xxxxxxx Xxxx constitue un équipement structurant phare, dont le rayonnement est communal, intercommunal et supra communal sur le plan culturel, scolaire et périscolaire, constitue un élément stratégique dans la revalorisation de son bourg-centre. De plus, la commune de Lunel-Viel attache une attention particulière à l’accès à la culture pour tous. Après la création de son festival Un piano...
Objectifs stratégiques. La STIB a pour mission d’épauler la Région pour atteindre les objectifs fixés par le Plan Régional de Mobilité en termes de report modal, et plus particulièrement la diminution de 25 % des déplacements en lien avec la Région effectués en voiture et un report vers les Transports Publics et le réseau STIB en particulier pour les distances de déplacements au-delà de 2km. La STIB a pour objectif d’assurer au minimum 457 millions de voyages en 2028, calculés sur la base de l’exécution du Plan d’Investissement visé à l’article 69 et du plan d’amélioration de l’offre cité à l’article 22. La progression régulière vers cet objectif est monitorée annuellement. Les objectifs stratégiques du nouveau Contrat de Service public sont :
Objectifs stratégiques. Les Parties ont pour mission, en concertation, le développement et l’exploitation de solutions intégrées de mobilité, en particulier avec les autres acteurs (publics et privés) de la mobilité et en lien avec les évolutions notamment technologiques dans une optique de mobilité servicielle Mobility as a Service. Les objectifs poursuivis sont :
Objectifs stratégiques. Favoriser l’animation culturelle spécifique de PAVIE ou en lien avec les manifestations du Grand Auch (Circa, concerts, évènements organisés par le Pays d’Arts et d’Histoire, visites guidées, soirées d’été). Développer les activités en faveur de la jeunesse (ateliers de découverte : théâtre, musique, danse, sports). Faire de PAVIE un pôle d’activités de plein air à l’entrée de l’Agglomération.
Objectifs stratégiques. Mettre en valeur l’entrée du bourg. Sécuriser le cheminement des piétons dans un environnement arboré. Sécuriser et réduire la vitesse dans le cœur du village. Redynamiser la fonction sociale de la place centrale.