La communication. Chaque année, les partenaires participeront dans la mesure de leurs possibilités aux forums qui associeront l’ensemble des signataires des accords signés en région Poitou-Charentes et ce afin de favoriser les échanges, mutualiser les expériences et rechercher et décliner au plus près des territoires des actions interbranches. Ces opérations retenues feront l'objet de fiches actions et devront faire mention dans leur communication des partenaires financiers et opérationnels. Les bénéficiaires s'engagent à indiquer, de façon lisible et explicite, la participation de l’Etat et de la Région à la réalisation de l'opération par une publicité appropriée, conforme aux logotypes fournis par les institutions, sur tous les supports de communication et d'information du public qu'ils soient imprimés ou électronique, lors des réunions publiques et à l'occasion des relations avec la presse.
La communication. Création du visuel de la manifestation par Les étoiles du classique ; - Conception et impression du programme à la charge des étoiles du classique ; - Conception d’un communiqué de presse ; - Conception des différents éléments de communication, pour la Ville et ses supports de communication disponibles : dibonds, affichage municipal 40x60, panneaux numériques (10 s par visuel, possibilité d’un visuel animé) ; - Envoi des éléments de communication pour la VILLE et le MAN à son fichier presse, relance de ces derniers ; - Relai sur les réseaux sociaux ; - Suivi des relations de presse auprès de la presse locale ; - Validation des outils de communication par l’ensemble des PARTIES.
La communication. La Mission Handicap COVEA s’attache particulièrement à faire connaître la politique en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap encourageant, par voie de conséquence, les déclarations des situations de handicap. Une communication spécifique est ainsi réalisée auprès des salariés en situation de handicap, lors du lancement du nouvel accord mais également au gré des nouvelles déclarations de handicap afin de rappeler aux salariés la possibilité de bénéficier d'un accompagnement privilégié en cas de besoin. L’UES COVEA souhaite en effet que ses salariés en situation de handicap puissent avoir connaissance et recourir, par une meilleure information en amont, aux dispositions de l’accord et aux interlocuteurs dédiés sur le sujet. A ce titre, la Mission Handicap COVEA réalise des actions de communication spécifiques, notamment lors de la SEEPH « Semaine Europénne pour l’Emploi des Personnes Handicapées » ou à tout autre moment de l’année selon l’actualité, dans la Workplace ou dans le groupe Chatter « Notre Impact Sociétal » entre autre. Des actions en direction de l’extérieur sont en outre réalisées afin de faire connaître la politique d’embauche et de maintien dans l’emploi de l’UES COVEA en faveur des personnes en situation de handicap et ainsi relayer les preuves mesurables de sa stratégie d’impact sociétal, notamment sur le site du groupe « XXXXX.XX » ainsi que sur les réseaux sociaux. Durant les trois années de l'accord, les moyens de communication sont en tout cas diversifiés pour porter les messages auprès du plus grand nombre.
La communication. La ville de Saint-Denis, en concertation avec Plaine Commune, définit le plan de communication, se charge de la conception des outils de communication, de leur impression et de leur diffusion. Plaine Commune et Artefact93 utilisent ces outils et les relaient sur leurs différents supports (site internet, réseaux sociaux…). Le logo des trois parties sera intégré dans les outils de communication ainsi que, le cas échéant, celui des entreprises privées qui soutiendront financièrement la FSF.
La communication. Le Centre Equestre d’Azay le Rideau s’engage à fournir au Comité d’Entreprise (ou assimilé) tous les documents nécessaires pour assurer la promotion des cours et événements et ce, en quantité raisonnable, sur simple demande de la part du Comité d’Entreprise (ou assimilé). Le Comité d’Entreprise (ou assimilé) s’engage à informer le personnel sur l’existence de la présente convention et à les informer sur les différentes offres établies tout au long de l’année.
La communication. Le MAN : - Autorise le producteur à installer des supports de communication aux emplacements déterminés en commun accord et à les démonter aux dates fixées conjointement ; - Pourra participer à la communication de l’événement à travers la diffusion sur les réseaux sociaux ainsi que, dans les limites de la réglementation, sur tout autre support de communication qu’il jugera utile à la bonne communication du Festival. Cette communication, qui comprendra la pose de panneaux dibond sur les grilles du Domaine, sera précisée dans la convention spécifique entre le MAN et le PRODUCTEUR. Le MAN autorise le PRODUCTEUR à photographier ou filmer les lieux, ces prises de vue étant libres de droit pour un usage non commercial.
La communication. Les signataires s’accordent pour communiquer sur le présent contrat. Ils donnent leur autorisation pour mettre en ligne le schéma départemental des services aux familles sur les sites internet des signataires. D’autres actions de communication pourront être développées, après informations des partenaires signataires, à partir de supports et transmission au Comité de pilotage annuel. Toute action de communication devra faire apparaître les logos de chacune des parties.
La communication. Une attention particulière sera portée à la communication pour le Contrat de Ville. Les actions soutenues dans le cadre du Contrat de Ville devront faire figurer la mention « Contrat de Ville de l’agglomération de Bastia ». Au-delà de cela, il conviendra de communiquer largement sur les projets menés et leurs résultats ; différents supports ou media seront à ce titre mobilisés : publications, presse écrite – radio – TV, sites internet, réseaux sociaux, supports vidéos ou photos, interviews d’acteurs et d’habitants… Une armature de plan de communication sera être établie dès la première année du contrat et sera enrichi au fil du temps en lien avec les propositions des conseils citoyens et des porteurs de projet. Le comité technique sera en outre chargé de faire des propositions pour valoriser au mieux les actions conduites dans le cadre du Contrat de Ville. Observation : Compte tenu des constats exprimés dans le paragraphe « état des lieux » du présent contrat et des orientations fixées, il convient sur les 5 années dudit contrat de développer autant que faire se peut les outils ou dispositifs d’observation en s’appuyant sur différentes sources : - le recueil de la parole habitante via les conseils citoyens, les adultes relais, les marches exploratoires des femmes, les actions liées à la mémoire des quartiers et à la démocratie participative, … - les dispositifs de droit commun : en recherchant la possibilité de réaliser des requêtes spécifiques aux quartiers visés au sein d’outils existants ou à créer (SIG, observatoires,…) ou via les données disponibles auprès des partenaires (INSEE, CAF, DASEN, Pôle Emploi, …) - par la réalisation de diagnostics spécifiques au cours du contrat : diagnostics en marchant, audits, … Le suivi consistera à s’assurer de la bonne exécution du contrat et du respect des engagements et devra être fait tant au niveau opérationnel que stratégique. Des tableaux de bords portant sur les programmes ou plans d’actions ci-avant évoqués devront être conçus par la cellule de conduite opérationnelle - direction de projet : ils devront permettre d’apprécier leur avancement, le respect des priorités et des objectifs. Un suivi des financements devra en outre être mis en place : il consistera à suivre l’engagement et la consommation des crédits mais aussi servir de base à la préparation des budgets des signataires et du dialogue de gestion. Evaluation : L’évaluation portera tant sur le pilotage du contrat que sur sa mise en œuvre. Il conviendra...
La communication. Validation par l’ensemble des PARTIES des outils de communication ; - Diffusion des différents éléments de communication, pour la VILLE et ses supports de communication disponibles : dibonds, affichage municipal 40x60, panneaux numériques (10 s par visuel, possibilité d’un visuel animé) ; - Diffusion sur les réseaux sociaux, le site de la Ville et le journal municipal ; - Suivi des relations de presse auprès de la presse locale.