Rischi connessi alla crescita del Gruppo e alla capacità di eseguire le commesse Clausole campione

Rischi connessi alla crescita del Gruppo e alla capacità di eseguire le commesse. L’attività del Gruppo è cresciuta a ritmi considerevoli nel corso degli ultimi esercizi, registrando un incremento del Portafo- glio Ordini pari all’85,6% al 31 dicembre 2006 rispetto al 31 di- cembre 2005 e pari al 41,3% al 30 giugno 2007 rispetto al 31 dicembre 2006, che ha portato il Portafoglio Ordini del Grup- po al suo massimo valore storico. Si segnala che la strategia di crescita può essere condizionata dall’andamento del ciclo economico e da elementi macroeconomici (sia generali sia attinenti al settore in cui ope- ra il Gruppo) non controllabili dal Gruppo. In futuro il Gruppo potrebbe non essere in grado di perseguire il livello di crescita attuale secondo i programmi definiti, il che potrebbe sortire effetti negativi sull’attività del Gruppo e sulla sua situazione economica, patrimoniale e finanziaria. Il Gruppo potrebbe incontrare difficoltà tecniche (ad esem- pio, il rispetto dei tempi programmati per il completamento dei nuovi impianti), operative (ad esempio, la riduzione dei margini, l’aumento dei costi, la difficoltà di reperire e mantenere il per- sonale qualificato (v. anche Sezione I, Capitolo 4, Paragrafo 4.1.11 del Prospetto Informativo) e finanziarie (ad esempio, l’im- possibilità di ottenere le garanzie richieste dai committenti (v. anche Sezione I, Capitolo 4, Paragrafo 4.1.10 del Prospetto Informativo) oppure nel portare a termine le commesse secon- do le tempistiche previste, il che potrebbe sortire effetti nega- tivi sull’attività del Gruppo e sulla sua situazione economica, patrimoniale e finanziaria. Per ulteriori informazioni, si rinvia alla Sezione I, Capitolo 6, Paragrafo 6.1.3 del Prospetto Informativo.
Rischi connessi alla crescita del Gruppo e alla capacità di eseguire le commesse. A.1.3 RISCHI CONNESSI ALLA DIPENDENZA DA UN RISTRETTO NUMERO DI CONTRATTI RILEVANTI E DA UN RI- STRETTO NUMERO DI CLIENTI