Beoordelingssystematiek. Verzameling beschikbare beoordelingscriteria.
Beoordelingssystematiek. Lid 1 regelt de standaard periodieke beloning voor de werknemer en in lid 2 worden twee mogelijkheden gegeven om van deze standaardbeloning af te wijken. Nu de CAO Sport een minimum cao is, waarvan positief kan worden afgeweken ten aanzien van de werknemer, staat het de werkgever vrij om bij zeer goed functioneren (boven de norm) van de werknemer naast de vaste periodiek van lid 1 een extra beloning toe te kennen. De werkgever kan aan deze aanvullende beloning een eigen invulling geven. Het is raadzaam de eenmalige reden van de aanvullende beloning schriftelijk vast te leggen. Dit voorkomt mogelijke precedentwerking.
Lid 2 bepaalt dat de werkgever met instemming van de medezeggenschap mag afwijken van het vaste periodieke beloningssysteem van artikel 12 lid 1. De werkgever heeft dus de keuze uit drie beloningssystemen: • vaste periodieke beloning; • prestatiegerichte beloning; • een eigen systeem. Vereist is dat cao-partijen bij een afwijking conform lid 2 sub b (eigen systeem) schriftelijk worden geïnformeerd. Deze melding kan worden gedaan aan de WOS die de melding zal doorgeven aan de andere cao-partijen.
Beoordelingssystematiek. Uitgangspunten voor de beoordelingssystematiek zijn de volgende:
Beoordelingssystematiek. In het beoordelingsformulier vult de leidinggevende de beoordeling in voor elke afzonderlijke prestatiedoelstelling en voor elke afzonderlijke competentie. Ook vult de leidinggevende, in de oordeelsvorming ondersteund door berekende totaalscores voor prestatiedoelstellingen en competenties, het samenvattend oordeel in bij de prestatiebeoordeling en bij de competentiebeoordeling. De beoordeling gebeurt op een vijf puntschaal (onvoldoende, matig, goed, zeer goed en uitstekend). Bij de werkgever geldt de score goed als de norm. De beoordelingsscores onvoldoende en matig zijn onder de norm en de scores zeer goed en uitstekend zijn boven de norm. Bij het vaststellen van de prestatiebeoordeling geldt een richtlijn als bandbreedte voor de beoordelingscategorieën. Onvoldoende 0% - 50% Matig 50% - 80% Goed 80% - 100% Zeer goed 100% - 120% Uitstekend > 120% De beoordeling heeft gevolgen voor de jaarlijkse individuele salarisaanpassing en de variabele beloning zoals beschreven in de AVR van BPD.
Beoordelingssystematiek. Verzameling beschikbare beoordelingscriteria. Ten behoeve van het samenstellen van beoordelingssystemen voor het beoordelen van medewerkers in de bedrijven binnen de betreffende branches, is een verzameling van mogelijk te gebruiken criteria opgesteld. Uit deze verzameling kan, binnen bepaalde randvoorwaarden, gekozen worden om een bedrijfsset met beoordelingscriteria te formeren. De totale verzameling is in vijf categorieën gerubriceerd. Elke categorie bestaat uit vijf criteria waaruit gekozen kan/moet worden. Als categorieën zijn aangemerkt: • Functiebekwaamheid • Productiviteit • Kwaliteit • Ontwikkeling • Leiding geven Het zal duidelijk zijn dat de laatste categorie uitsluitend bedoeld is voor functionarissen wier werk het element leiding geven bevat. Opsomming - pr categorie - van de criteria waaruit gekozen kan/moet worden. Categorie: Functiebekwaamheid
Beoordelingssystematiek. De gunningscriteria waarop de Xxxxxx Offertes wordt beoordeeld, zijn: Subgunningscriterium Te behalen punten
Beoordelingssystematiek. Raltex 49 Aanvang en duur dienstverband artikel 6 Afroepcontracten artikel 9 Arbeidsduur en werkrooster artikel 10 Arbeidsongeschiktheid: - uitkering bij artikel 38 - verlof bij artikel 42 Arbocatalogus, Branchespecifieke arbocatalogus en RI&E artikel 38A Bedrijfsongeval artikel 38 Bedrijfsspecifieke werkroosters artikel 13 Beëindiging van het dienstverband artikel 17 Beroepsprocedure functiewaardering bijlage 2 Bestrijding ongewenst gedrag van de werkplek artikel 56 Chauffeurstoeslag artikel 32 Chauffeurspas artikel 32 Colporteur artikel 23 Definities artikel 1 Diensttijdentoeslag artikel 36
Beoordelingssystematiek. (bijlage 9)
Beoordelingssystematiek. Het goede gesprek
Beoordelingssystematiek. De beoordelingssystematiek is als volgt: • Het beoordelingsjaar loopt van 1 januari tot en met 31 december van enig jaar. • Het beoordelingsformulier in bijlage 2 is van toepassing. • Er zijn 4 beoordelingscategorieën: onvoldoende, voldoende, goed en uitstekend. Bij het achterwege blijven van een individuele beoordeling door toedoen van de direct leidinggevende van de medewerker, wordt de beoordeling voor die medewerker op goed vastgesteld.