Gewenste situatie. BELANGRIJK
Gewenste situatie. Exploitatieovereenkomst
Gewenste situatie. De initiatiefnemer huurt momenteel een ruimte in een loods van Belvédère WOM in Bosscherveld. Het bedrijf zoekt een locatie voor het bouwen van een loods met kantoor en wil zich graag vestigen op Het Rondeel naast De Keukenstudio. De kavel omvat circa 880 m2 en voldoet aan de wensen van de initiatiefnemer. Om de haalbaarheid van haar plan te onderzoeken, sluiten de initiatiefnemer en Belvédère WOM nu een intentieovereenkomst. Collegevoorstel Tussen de kavel en omliggende percelen zit een hoogteverschil: zo ligt het achterliggend perceel circa 0,5 m lager dan het plangebied. Het hoogteverschil ten opzichte van de buurpercelen dient te worden ondervangen door het plaatsen van een grond-kerende constructie. De hiervoor te nemen maatregelen worden binnen het haalbaarheidsonderzoek onderzocht. Hierbij zal ook worden gekeken in hoeverre de grond-kerende constructie is te combineren met het bouwplan. Indien partijen positief besluiten op de haalbaarheid, dan zullen zij, op basis van het door de koper nader uit te werken bouwplan, nadere afspraken maken over het opdrachtgeverschap, de onderlinge kostenverdeling en de exacte werkzaamheden inzake het ondervangen van het hoogteverschil. Deze afspraken worden vastgelegd in de koopovereenkomst.
Gewenste situatie. 3.1 De locatieThomas Regout in relatie tot herontwikkeling
Gewenste situatie. Algemeen Voor alle partijen Voor de burger Voor de zorgaanbieders
Gewenste situatie. De Bijenkorf wil de ongelijkheid verminderen om een gezonder en beter uitlegbaar loongebouw te krijgen. De vakbonden willen dat alle werknemers zich in loon kunnen blijven ontwikkelen en er niet op achteruit gaan. De Bijenkorf en vakbonden spreken af om gedurende de looptijd van de cao onderzoek te doen naar de mo- gelijkheden om zowel een gezond loongebouw te vormen als ook een positieve loonontwikkeling mogelijk te maken. De leden van het onderzoeksteam bestaan uit de betrokken partijen FNV, CNV en de Bijenkorf. • Algemeen marktonderzoek, trends en ontwikkelingen • Intern onderzoek en analyse naar betalingspraktijken en evalueren van eerder onderzoek (methode Focus Orange) • Expert referenties naar “best practices” binnen het spectrum van arbeidsvoorwaarden en relevante onderzoeksrapporten zoals die van de WRR en over wat is leefbaar loon. • “Gap” analyse, waar liggen de kansen voor de Bijenkorf voor de toekomst op arbeidsvoorwaardengebied. • Gezamenlijke aanbevelingen definiëren.
Gewenste situatie. De Bijenkorf wil haar medewerkers optimaal inzetten tijdens de openingstijden van de winkels. De premium service voor de gasten van de Bijenkorf is essentieel voor een duurzame bedrijfsvoering en onderscheidend vermogen in het Nederlandse retail landschap. De roosters zijn zodanig opgesteld dat er zo min mogelijk wijzigingen worden doorgevoerd. Tegelijkertijd houdt de Bijenkorf rekening met de wensen van de medewerkers en waar mogelijk wordt de invloed van medewerkers op hun roosters verder vergroot. Hierbij heeft de Bijenkorf oog voor verschillende groepen medewerkers met verschillende wensen. De Bijenkorf en vakbonden spreken af om gedurende de looptijd van de cao onderzoek te doen naar de moge- lijkheden om zowel de ureninzet van medewerkers beter passend te maken op de bedrijfsvoering als ook een betere balans te creëren voor medewerkers tussen werk en privé daar waar dat nu als onevenwichtig wordt beschouwd. De leden van het onderzoeksteam bestaan uit de betrokken partijen FNV, CNV en de Bijenkorf. Onderzoeksgebieden kunnen onder andere zijn: • Evaluatie van roosterinzichten na aanleiding van de E-learning. • Identificeren van voorkeuren van verschillende doelgroepen op basis van een enquête (methode Focus Orange). • Luisteren en betrekken van medewerkers uit de praktijk – noteren van dagelijkse bevindingen. • Expert referenties naar “best practices” binnen het spectrum van roosteren en relevante onderzoeksrapporten zoals die van de WRR. • “Gap” analyse, waar liggen de kansen voor de Bijenkorf voor de toekomst op het gebied van roosteren.
Gewenste situatie. De gemeente Den Haag wil haar betalingsverkeer zo efficiënt mogelijk afhandelen. Dit betekent zo laag mogelijke transactiekosten in combinatie met minimale rentekosten c.q. maximale rentebaten over het respectievelijke saldo in rekening courant. Het betalingsverkeer dient op basis van tarifering afgerekend te worden. Daarnaast wordt er zeer grote waarde gehecht aan de kwaliteit, betrouwbaarheid en gebruiksvriendelijkheid van het pakket voor afhandeling voor het betalingsverkeer.
Gewenste situatie. De gemeente Maastricht is in april 2017 gestart met de herinrichting van het Oranjeplein en Koningsplein. Hoewel de grote Mosasaurus, als kunstwerk met speelelementen en ware eyecatcher, een grote aantrekkingskracht zal uitoefenen, vormt het kloppende hart van het nieuwe park toch echt het beoogde paviljoen. Het paviljoen met terras gelegen aan het Oranjeplein zoals aangegeven op de tekening zoals aan deze leidraad toegevoegd (Bijlage 1) wordt een ontmoetingsplek voor alle buurtbewoners: een plek waar men een krant kan lezen, een drankje drinkt en een praatje maakt… een plek waar de kinderen verantwoord kunnen ravotten in de naastgelegen speelplek, terwijl ouders (grootouders) en omwonenden een oogje in het zeil kunnen houden… een plek waar op warme zomernamiddagen de tango gedanst kan worden… een opslagplek voor grote schaakstukken, pingpongballen, tuingereedschap en volleybalpalen, de plaats een plek waar de vele burgers die het park een warm hart toedragen door mee te helpen met het groenonderhoud en het schoon en veilig houden van het park, na afloop tevreden kunnen terugkijken op de resultaten van hun inspanningen… een plek die oud en jong verbindt door het faciliteren van voorzieningen en activiteiten ... Deze multifunctionaliteit rechtvaardigt de oprichting van een multifunctioneel gebouw van beperkte omvang, dat optimaal kan worden gebruikt voor de verschillende functies en dat een "landmark" vormt voor het nieuwe stadspark. Voor de realisatie en exploitatie van een paviljoen is inmiddels een ondernemer gevonden die: zich verbonden voelt met de bewoners van de omliggende wijken; graag een actieve rol wil spelen in het tot stand brengen van de sociale cohesie van deze buurten;
Gewenste situatie. De gemeente kan volgens het beschrijvend document de gunning met 2 x 1 jaar verlengen. Na de editie 2020 zal opnieuw door de gemeente bepaald moeten worden of de contractperiode voor Magisch Maastricht op het Vrijthof verlengd kan worden tot en met 2021.