HR cyclus Voorbeeldclausules
HR cyclus. Continu ontwikkelen en een doorlopende dialoog staan centraal in de HR cyclus. Je gaat met je leidinggevende in gesprek over jouw ontwikkeling en prestaties, het waarmaken van jouw ambities en jouw bijdrage aan de strategie van APG. Daarnaast werk je aan jouw groei door het voeren van gesprekken met collega’s en met je leidinggevende. Je leidinggevende heeft een coachende rol. Concrete afspraken worden free-format vastgelegd. In de praktijk betekent de HR cyclus in ieder geval het volgende: • Je voert minimaal 2 keer per jaar een ontwikkelgesprek met jouw leidinggevende. Dit gesprek gaat over jouw ontwikkeling op de • Daarnaast voer je, zo vaak als jullie samen bepalen, kort cyclische gesprekken met je leidinggevende. Deze gesprekken gaan over jouw prestaties en hoe APG jou hierbij ondersteunt. Je kijkt in deze gesprekken terug en vooruit. Ook bespreek je hoe je werkt aan je ontwikkeling op de kortere termijn en komen onderwerpen zoals vitaliteit en werkdruk aan bod. • Leidinggevenden spreken aan ontwikkeltafels over de ontwikkeling en prestaties van hun medewerkers om ontwikkelmogelijkheden en stellen interventies vast op het gebied van talentontwikkeling, successionplanning, promoties en eventuele discretionaire verhogingen. Deze ontwikkeltafels vinden ten minste twee keer per jaar plaats.
HR cyclus. De tekst wordt aangepast aan de nieuwe Perform & Develop cyclus.
HR cyclus. 1. Je werkgever voert jaarlijks minimaal één maar bij voorkeur twee, gesprek(ken) met je waarin tenminste aandacht wordt besteed aan:
a. je functie en de beoordeling van jouw functioneren;
b. de invulling van het arbeids- en rusttijdenpatroon over het komende kalenderjaar en de door jou gewerkte plus- en minuren;
c. de besteding van het persoonlijk levensfasebudget;
d. je wensen om gebruik te maken van het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden voor het komende kalenderjaar;
e. de inzetbaarheid in de nachtelijke uren als je vijftig jaar of ouder bent;
f. de werkomstandigheden/klimaat (arbo);
g. jouw ontwikkeling (inclusief functie-opleidingen en toekomst gerichte opleidingen) ;
▇. ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ tussen werk en privé.
2. Je werkgever houdt zich aan de procedure en de checklist voor de HR-cyclus die is beschreven in bijlage 3, dan wel stelt ter uitvoering van dit artikel in overleg met de ondernemingsraad een regeling op waarin bovenstaande thema’s zijn opgenomen.
HR cyclus. Je bent gedurende het hele jaar met je manager in gesprek over wat je doet en hoe je het doet en hoe je werk bijdraagt aan de doelen die Aegon wil bereiken. Op drie momenten in het jaar heeft het gesprek tussen jouw en je manager een formeler karakter. Dit zijn het planningsgesprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek. Deze drie gesprekken vormen samen de HR-cyclus. De afspraken, belangrijke ontwikkelingen en de formele evaluatie binnen de HR-cyclus worden vastgelegd in Workday.
1. In het planningsgesprek maak je ontwikkel- en werkafspraken. Zo is het helder wat van je wordt verwacht en waar je aan het einde van het jaar op wordt beoordeeld. Ontwikkelafspraken zijn afspraken over de door jou te ontwikkelen competenties. Werkafspraken zijn afspraken over de resultaten voor het komende jaar. Deze liggen in lijn met de Aegon-strategie en het jaarplan voor jouw afdeling.
2. In de loop van het jaar vindt het voortgangsgesprek plaats, waarin je met je manager de voortgang bespreekt op de doelen die je in het planningsgesprek hebt gesteld. Daarnaast bespreken jullie je loopbaanontwikkeling en ambities.
3. Na afloop van het jaar heb je met je manager een beoordelingsgesprek. Je manager bespreekt daarin hoe hij jouw functioneren in het afgelopen jaar beoordeelt, op basis van jouw algemene functioneren (algemeen beeld) en je score op de werk- en ontwikkelafspraken. De jaarlijkse gesprekken over planning, voortgang en evaluatie zijn de momenten om te praten over je prestaties, je ontwikkeling en je ambities. Het is dus belangrijk dat dit echte, goede gesprekken zijn en dat jij en je manager daar volledig open naar elkaar zijn over hoe het gaat en waar je naartoe wilt. Aegon ondersteunt managers en medewerkers daarbij. Mensen met een beperking en/of afstand tot de arbeidsmarkt
HR cyclus. Het Havenbedrijf en de OR zijn samen de HR Cyclus overeengekomen. Een volledige beschrijving van de HR Cyclus is opgenomen in de Bedrijfsregeling Beoordelings- en Opvolgingsbeleid - HR Cyclus. Voor het stimuleren en faciliteren van de dialoog tussen jou en jouw leidinggevende bestaat binnen het Havenbedrijf een jaarlijkse HR Cyclus met verschillende momenten waarop het Havenbedrijf en de medewerker met elkaar in gesprek gaan over de resultaten en ambities en ontwikkeling. Met de HR ▇▇▇▇▇▇ kun je je ontwikkelen naar je eigen potentieel. De verschillende onderdelen van deze cyclus worden digitaal voorbereid en vastgelegd: Planningsgesprek Aan het begin van het jaar start de HR Cyclus met het planningsgesprek waarin jouw prestatie- en ontwikkelingsdoelstellingen centraal staan. Voortgangsgesprek Halverwege het jaar vindt een voortgangsgesprek plaats over jouw presteren in brede zin, inclusief de voortgang op en de realisatie van afgesproken doelstellingen. Ronde Tafel sessie Hierin worden de prestaties, potentieel en loopbaan- en ontwikkelperspectief van jou en jouw collega’s besproken.
HR cyclus. 1. Je werkgever voert jaarlijks minimaal één maar bij voorkeur twee, gesprek(ken) met je waarin tenminste aandacht wordt besteed aan:
a. je functie en de beoordeling van jouw functioneren;
b. de invulling van jouw werktijden over het komende kalenderjaar;
c. de besteding van het persoonlijk levensfasebudget door middel van het PLB-plan;
d. je wensen om gebruik te maken van het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden voor het komende kalenderjaar;
e. de inzetbaarheid in de nachtelijke uren als je vijftig jaar of ouder bent;
f. de werkomstandigheden/klimaat (arbo);
g. jouw ontwikkeling (inclusief functie-opleidingen en toekomst gerichte opleidingen) ;
▇. ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ tussen werk en privé.
2. Je werkgever houdt zich aan de procedure en de checklist voor de HR-cyclus die is beschreven in bijlage 2, dan wel stelt ter uitvoering van dit artikel in overleg met de ondernemingsraad een regeling op waarin bovenstaande thema’s zijn opgenomen.
HR cyclus. De HR cyclus met het jaargesprek en de beoordeling
HR cyclus. Je werkgever voert jaarlijks minimaal één maar bij voorkeur twee, gesprek(ken) met je waarin tenminste aandacht wordt besteed aan: je functie en de beoordeling van jouw functioneren; de invulling van het arbeids- en rusttijdenpatroon over het komende kalenderjaar en de door jou gewerkte plus- en minuren; de besteding van het persoonlijk levensfasebudget; je wensen om gebruik te maken van het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden voor het komende kalenderjaar; de inzetbaarheid in de nachtelijke uren als je vijftig jaar of ouder bent; de werkomstandigheden/klimaat (arbo); jouw ontwikkeling (inclusief functie-opleidingen en toekomst gerichte opleidingen) ; de balans tussen werk en privé. Je werkgever houdt zich aan de procedure en de checklist voor de HR-cyclus die is beschreven in bijlage 3, dan wel stelt ter uitvoering van dit artikel in overleg met de ondernemingsraad een regeling op waarin bovenstaande thema’s zijn opgenomen.
HR cyclus. Je wilt op de hoogte te zijn wat er speelt binnen jouw organisatie en bij je mensen. Je wilt met jouw werknemers goede, duidelijke doelen stellen voor een bepaalde periode. Hierdoor daag je je werknemer uit na te denken over zijn ambities en kun je iemand com- plimenteren of aanspreken op zijn functioneren. We faciliteren je in gespreksformulieren die jou als werkgever kunnen ondersteu- nen om deze gesprekken te voeren. Wanneer je iemand nodig hebt die een periode echt naast je komt zitten om de HR processen in kaart te brengen en in orde te maken dan doen we dat graag. Onze HR specialisten beschikken over ruime kennis en vaardigheden om voor een korte of langere periode mee te draaien in jouw organisatie om te helpen de HR touwtjes weer stevig in handen te nemen. Voor deze ondersteuning ontvangt je van ons hiervoor een aanvullende offerte.