REGELS BIJ REORGANISATIE. 1. Bij reorganisaties neemt de werkgever het driefasenmodel in acht dat is vastgelegd in paragraaf 9.1 en bijlage 3 van deze cao.
2. De werkgever kan nadere regels vaststellen omtrent de te volgen procedure bij reorganisaties en omtrent de personele gevolgen van reorganisaties voor zover deze niet strijdig zijn met het driefasenmodel en de wet.
REGELS BIJ REORGANISATIE. 1. Bij reorganisaties wordt het driefasenmodel in acht genomen dat is vastgelegd in bijlage 3 Procedures en uitleg driefasenmodel, die behoort bij en deel uitmaakt van deze regeling.
2. Gedeputeerde Staten kunnen nadere regels vaststellen omtrent de te volgen procedure bij reorganisaties en omtrent de personele gevolgen van reorganisaties voor zover deze niet strijdig zijn met het driefasenmodel.
REGELS BIJ REORGANISATIE. Als je nieuwe functie nog niet gewogen is, kun je bij een reorganisatie eerst een indicatie van het niveau van je nieuwe functie krijgen. Binnen een jaar na de reorganisatie wordt je nieuwe functie dan beschreven en gewogen. Zodra de functiegroep vast staat, word je met terugwerkende kracht (tot het einde van een eventuele opleidingsfase) ingedeeld in de salarisschaal die daarbij hoort. Als je functie wordt ingedeeld in een lagere salarisschaal, dan gebeurt dit in de maand nadat de functie gewogen is.
REGELS BIJ REORGANISATIE. Een verandering in de organisatie met personele gevolgen voor één of meer werknemers als gevolg van een besluit door of namens de directie wordt in dit sociaal plan aangeduid als een reorganisatie. De uitvoeringsbesluiten over een reorganisatie, worden door of namens de directie genomen na ontvangst van advies van de Ondernemingsraad.
REGELS BIJ REORGANISATIE. Een verandering in de organisatie met personele gevolgen voor één of meer werknemers als gevolg van een besluit van of namens de Raad van Bestuur wordt in dit sociaal plan aangeduid als een reorganisatie. De uitvoeringsbesluiten over een reorganisatie worden door of namens de raad van bestuur genomen na ontvangst van advies van de Ondernemingsraad. Bij verplaatsing van werkzaamheden geldt het principe ‘werknemer volgt werk’.
REGELS BIJ REORGANISATIE. Wanneer er sprake is van een zodanige vermindering of beëindiging van de werkzaamheden dan wel van een reorganisatie van (een deel van) de organisatie waarbij Medewerkers rechtspositionele gevolgen ondervinden, zal de Werkgever een voorlopig reorganisatieplan opstellen. De Werkgever stelt vast in welke locatie(s) en dienst(en) de reorganisatie zich zal voltrekken. De Werkgever stelt een formatieplaatsenplan op ten behoeve van de reorganisatie van (een deel van) de organisatie. De medewerker kan op basis van een voorlopig reorganisatieplan niet boventalig worden verklaard. Het Formatieplaatsenplan bevat een kwantitatieve beschrijving van de personele bezetting per ingangsdatum van de reorganisatie. De actuele functiebeschrijvingen worden toegevoegd. Dit geeft inzicht in het verschil tussen het oude en het nieuwe Formatieplaatsenplan. Het Formatieplaatsenplan is onderdeel van de adviesaanvraag bij de OR. In het bijzonder is inzichtelijk of er sprake is van boventalligheid. De Werkgever legt het Formatieplaatsenplan en de locatie(s) en dienst(en) waarbinnen de reorganisatie(s) zich zal afspelen voor advisering conform artikel 25 van de WOR voor aan de OR. Na advisering door de OR volgt een definitief reorganisatieplan.
REGELS BIJ REORGANISATIE