Vitaliteit. 1. De werknemer heeft zelf de regie in gezond, veilig en vitaal werken, maar houdt zich aan de daarop betreffende voorschriften van de werkgever.
Vitaliteit. XXX-partijen zoeken naar mogelijkheden voor een ‘vitaliteitsbeleid’ binnen de werkgevers. Het streven van partijen is om CAO-afspraken te ontwikkelen waarmee werknemers worden gefaciliteerd hun energiebalans te verbeteren. In de vorm van een pilot zullen middelen worden onderzocht op hun eventuele bijdrage aan dit doel. CAO-partijen denken onder andere aan:
Vitaliteit. Gezocht wordt naar mogelijkheden om de vitaliteit van werknemers te vergroten waardoor het aanpassingsvermogen van werknemers behouden blijft of wordt vergroot. Hieraan kan invulling gegeven worden door bijvoorbeeld: voorlichting over gezonde voeding en eetpatronen, werken aan persoonlijke vitaliteit, persoonlijk welzijn, bewegingsleer, stress (beleving), coaching en/of noodzakelijke ergonomische maatregelen en het voorbeeldgedrag door het leidinggevend management in dit kader. Belangrijke partner in het kader van vitaliteit is de Arbodienst 2.0 die door middel van een proactief preventiebeleid de bewustwording intern DSM zal stimuleren.
Vitaliteit a. De werknemer kan het Duurzaam Inzetbaarheidsbudget gebruiken voor een doel naar keuze voor zover dit doel daadwerkelijk bijdraagt aan de persoonlijke vitaliteit van de werknemer. Hierbij moet gedacht worden aan zaken als het inwinnen van voedingsadvies, lidmaatschap van een sportvereniging of sportlessen. (Sport)materialen kunnen niet onder deze noemer worden gedeclareerd.
Vitaliteit. 2.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 60+
Vitaliteit. Cao-partijen vinden het belangrijk dat medewerkers vitaal zijn, arbeid en zorg goed kunnen combineren en een gezonde werkdruk hebben. Bestaande instrumenten die daaraan bijdragen, zoals het programma Wellbeing Quotiënt, zullen worden gecontinueerd en verder ontwikkeld. Het onderwerp werkdruk wordt gezien als een risico dat continu aandacht vraagt. De werkdruk wordt tenminste eenmaal per jaar collectief gemeten, is daarnaast vast onderwerp van gesprek tussen lead en medewerkers (individu en team) en zal periodiek besproken worden tussen cao-partijen. Daarnaast heb jij de mogelijkheid om een individuele werkdrukmeting en een daaraan gekoppeld plan van aanpak uit te laten voeren.
Vitaliteit. Voor werknemers die zich beperkt voelen door menstruatieklachten, overgangsklachten of die zich in een rouwproces bevinden nemen we in de cao de mogelijkheid op dat tussen werkgever en individuele werknemer maatwerkafspraken gemaakt kunnen worden over onder andere inzet en beschikbaarheid. Deze maatwerkafspraken zorgen ervoor dat de werknemer in balans en vitaal blijft en verzuim voorkomen kan worden.
Vitaliteit. CAO partijen zoeken naar mogelijkheden voor een ‘vitaliteitsbeleid’ binnen beide Reclasseringsorganisaties. Het streven van partijen is om CAO afspraken te ontwikkelen waarmee werknemers worden gefaciliteerd hun energiebalans te verbeteren. In de vorm van een pilot zullen middelen worden onderzocht op hun eventuele bijdrage aan dit doel. CAO partijen denken onder andere aan:
Vitaliteit. Voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het van belang dat zij zich vitaal voelen en gelukkig zijn met hun werk. Het vereist dat medewerkers betekenisvol, competent en gezond kunnen werken. Dat komt de prestaties en het plezier in het werk ten goede. Om invulling te geven aan vitaliteit, zijn in het werk van mensen de volgende ijkpunten te onderscheiden: - betekenisvol werk; - in staat zijn om de werkzaamheden uit te voeren; - behouden en stimuleren van gezondheid. De Model Arbeidsvoorwaardenregeling voor Vaste Medewerkers van Uitzendondernemingenricht zich niet alleen op deze drie ijkpunten maar nadrukkelijk ook op de verbinding ertussen en de verbinding met de strategie van de uitzendonderneming. Omdat iedere medewerker anders is, geldt dat voor iedere medewerker specifieke aandacht nodig is voor de ijkpunten van de driehoek. De wijze waarop daar invulling aan wordt gegeven vraagt aandacht voor de verschillen tussen mensen. In het gesprek tussen medewerker en zijn leidinggevende zal vitaliteit dus onderwerp van gesprek moeten zijn.
Vitaliteit. Van tijd tot tijd even bellen met je collega’s (ook voor de gezelligheid).