Vooruitblik. De corporaties gaan onverminderd door met het bijdragen aan de doelstellingen van Krachtig Zwijndrecht. De komende vijf jaar ligt de prioriteit bij het uitvoeren van de plannen die onderdeel zijn van Diztrikt2 Daarbinnen gaat Woonkracht10 concreet aan de slag met de herstructurering (sloop/nieuwbouw) van Indische Buurt en Maasterras-West. Trivire voert de afspraken uit die met de gemeente zijn gemaakt en nader worden uitgewerkt in de aanpak voor Zwijndrecht Noord. Daarnaast gaan de corporaties door met het huurbeleid en loopt (in beperkte mate) de verkoop van sociale huurwoningen door.
Vooruitblik. De voorzitter merkt op bij punt 8 van de agenda aangekomen te zijn. “Geachte leden, wij hebben de afgelopen uren zeer uitvoerig gediscussieerd over wetten, verordeningen, nadere voorschriften en richtlijnen. Noodzakelijk en nuttig. Regelgeving is van groot belang voor de borging van onze kwaliteit en niet voor niets één van de hoofdverantwoordelijkheden van onze beroepsorganisatie. Maar laten we niet vergeten dat de wet- en regelgeving ook gestelde waarden en normen zijn. Het resultaat van een belangenstrijd die eigenlijk al achter de rug is. De wereld draait intussen gewoon door met of zonder VGC. Het is daarom goed om ons heen te kijken en vooral vooruit te kijken. Ik wil kort iets zeggen over het komend jaar, waarin we ook weer prioriteiten hebben geformuleerd. Ten eerste is daar de kwaliteitsborging en het toezicht. De AFM zal gaan starten met haar toezichtwerkzaamheden en we weten nog niet precies wat daarvan de effecten zullen zijn. Ook is de relatie tussen het toezicht en onze eigen kwaliteitstoetsing nog niet goed uitgewerkt. Gezien de repercussies hiervan voor het beroep is dit een belangrijk dossier. We zullen u het komend jaar in ieder geval een aangepaste kwaliteitsverordening gaan voorleggen die tevens de positie van de CTK binnen de nieuwe verhoudingen regelt. Een tweede speerpunt vormen de opleidingen en de beroepskwalificaties. Er is veel discussie over de aansluiting tussen opleidingen en arbeidsmarkt. En over de vraag of de wettelijke eisen wel leiden tot de noodzakelijke differentiatie die de markt vraagt. Tegelijkertijd zien we toenemende concurrentie van buitenlandse opleidingen. Het is duidelijk dat we iets moeten doen aan onze opleidingsstructuur om te voorkomen dat we ons uit de markt prijzen. Binnenkort zal de NIVRA-commissie ‘Toekomst accountancyopleidingen’ met haar rapport komen. Ik verwacht dat deze ook voor de nodige discussie zal zorgen. Andere belangrijke aandachtsgebieden voor het komend jaar liggen op het terrein van corporate governance, en dan in het bijzonder vraagstukken rond de interne beheersing en de kwaliteit en effiency van de audit in de ogen van de gebruiker. Ik wijs in dit verband op de kritiek van Xxx Xxxxxx, die aangaf dat ofwel de kosten van de audit omlaag moesten, ofwel de waarde van de verklaring omhoog. En liefst een combinatie van beide. In dit debat tussen accountants en gebruikers gaan we ons actief mengen. Xxxxx xxx xxx Xxx maakte al melding van de plannen op het gebied van de belangenbehartiging en ...
Vooruitblik. Door de wijkaanpakken te volgen en op vaste momenten te meten en te evalueren, leren we wat wel en wat niet werkt. Zo kan er tijdens de uitvoering eventueel al worden bijgestuurd. In de loop van de tijd komen steeds meer monitorings- gegevens beschikbaar, zoals ervaringen en verhalen van professionals en inwoners (narratieve indicatoren). Daarnaast biedt de monitor een mogelijkheid om samen te leren wat werkt, en deze kennis uit te wisselen. Zodoende geeft het inzichten voor toekomstige soortgelijke aanpakken binnen en buiten de regio. De wijken leren van elkaar door kennis uit te wisselen via het lerende netwerk en de Data en Kennishub Gezond Stedelijk Leven. Informatie over de drie andere deelnemende wijken Overvecht (Utrecht), Soesterkwartier (Amersfoort) en Batau (Nieuwegein) vindt u in aparte factsheets. Tabel 1: Indicatoren in Vollenhove (en gemeente Zeist). Gezondheid Veiligheid Participatie en armoede Onderwijs Wonen, gezonde leefomgeving, groen en duurzaamheid 75% (79%) van de volwassenen ervaart zijn gezondheid als (zeer) goed.1 34% (19%) van de inwoners voelt zich wel eens onveilig in de wijk.2 * 2,3% (2,3%) van de inwoners van18 t/m 65 jaar ontvangt een WW uitkering.4 62 (186) peuters komen in aanmerking voor voor- en vroegschoolse educatie.6 * 6,7 (8,0) is het gemiddelde rapportcijfer dat inwoners geven aan de buurt waarin ze wonen.2 * 56% (44%) van de volwassenen heeft (ernstig) overgewicht (BMI ≥ 25).1 210 (2.901) misdrijven werden in de wijk geregistreerd in 2020.3 11,3% (3,9%) van de inwoners van 18 t/m 65 jaar ontvangt een bijstandsuitkering.4 36% (20%) heeft minder dan één keer per maand contact met de buren.1 10,1% (5,2%) van de volwassenen heeft een hoog risico op angststoornissen en depressieve klachten.1 46 (45) misdrijven per 1.000 inwoners werden geregistreerd in 2020.3 64% (67%) van de inwoners van 15 jaar en ouder heeft betaald werk.4 86% (91%) van de inwoners is tevreden over het groen in de buurt.1 26% (19%) van de volwassenen heeft (heel) veel stress ervaren (in de afgelopen 4 weken).1 26% (12%) van de volwassenen heeft moeite met rondkomen.1 57% (26%) ervaart onvoldoende koeling buiten in de tuin of buurt.1 20,4% (8,6%) van de volwassenen heeft onvoldoende regie over het eigen leven.1 23% (28%) van de volwassenen doet vrijwilligerswerk.1 55% (23%) ervaart onvoldoende koeling in zijn woning.1 61% (46%) van de volwassenen voelt zich matig tot ernstig eenzaam.1 34°C (35°C) is de gemiddelde gevoelstemperatuur op een hete zomerdag...
Vooruitblik. Afspraken voor het komende jaar
Vooruitblik. Eind 2020 is een definitief besluit genomen over de wijziging van de woonruimte verdeling in een deel van ons werkgebied. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen urgent en regulier woningzoekenden. Voor de laatste groep gaat de woningtoewijzing veranderen: naast de inschrijfduur gaan ook het zoekgedrag en de omstandigheden meewegen. Zo kunnen mensen die actief zoeken en mensen met spoed een woning zoeken hun kansen vergroten. De verandering bestrijkt een gebied met 14 gemeenten en 15 woningcorporaties (de voormalige stadsregio Amsterdam). De nieuwe verdelings systematiek zou medio 2022 worden ingebouwd in WoningNet, maar door de complexiteit gebeurt dat begin 2023. Door de toenemende instroom van vluchtelingen en statushouders neemt de druk op de beschikbare woningvoorraad verder toe. De taakstelling rond bijzondere doel groepen, waar statushouders onderdeel van zijn, zal Ymere en andere corporaties de komende jaren voor extra grote uitdagingen plaatsen. icoon Wie vervolgens reageert op een woning, geeft toestemming om deze gegevens met Ymere te delen. Zo kunnen wij snel en eenvoudig de reactie accepteren of afwijzen. In 2021 wees Ymere 86 woningen toe met behulp van gedeelde Qiigegevens.
Vooruitblik. Ymere heeft de ambitie om de nieuwbouwproductie de komende jaren op te schroeven naar 500 woningen per jaar. Onze grootste nieuwbouwinspanningen doen we in Amsterdam in Overhoeks, Buiksloterham, Foodcenter en IJburg. In de Haarlemmermeer ronden we Tudorpark af en gaan we starten met het Victoriapark. Daarnaast willen we graag samen met marktpartijen het gebied NieuwVennep West (Haarlemmermeer) ontwikkelen. De komende tien jaar zal dat leiden tot ongeveer tienduizend nieuwe woningen, waarvan 30% sociaal. In Haarlem werken we actief aan nieuwbouwplannen in de ontwikkelzones Zuidwest en Oostpoort om in 2024 te starten met de bouw. In Almere begint fase 3 van Nobelhorst en zal een nieuwbouw project bij Station Oostvaarders starten in 20232024. Ymere maakt veel werk van flexwonen, tijdelijke woningen waarmee we snel in de enorme woningbehoefte kunnen voorzien. Het is onze ambitie om jaarlijks 150 flexwoningen te bouwen. Deze woningen kunnen maximaal 15 jaar op één locatie worden geëxploiteerd. Industriële productiemethoden zorgen voor een snelle en betaalbare bouw. Na 15 jaar worden de woningen (of onderdelen ervan) opnieuw gebruikt. In 2022 beginnen we aan de Oosterdreef in NieuwVennep. Een tweede locatie is in voorbereiding aan de Appelweg (AmsterdamNoord). In het voorjaar van 2022 dragen we ons bezit in de gemeente Gooise Meren over aan woningcorporatie Het Gooi en Omstreken. Het Gooi en Omstreken ziet hier een goede kans om de woningportefeuille verder uit te breiden. De huren blijven betaalbaar; voor de bewoners verandert niets.
Vooruitblik. Ymere onderzoekt hoe versnelling mogelijk is in onze verduurzamings en onder houdsopgave. We willen met name meer vaart maken met de aanpak van woningen met een E, F of Glabel. Voor 2022 heeft Ymere enkele projectmatige woningverbeteringsprojecten op de rol staan. In Haarlem starten we met de projectmatige woningverbetering van
Vooruitblik. In 2021 heeft Ymere in veel regio’s gewerkt aan Preftig wonen doen we samen. Bij deze aanpak maken we samen met onze huurders (en soms andere partners) afspraken over het wonen in een complex of portiek. Het gaat om praktische woon en leefafspraken die huurders én ons inzicht en duidelijkheid geven over zaken waarop we elkaar kunnen aanspreken, zoals het gebruik van een gemeenschappe lijke binnentuin, het portiek en dergelijke. De methodiek wordt toegepast in nieuw bouwcomplexen en op portiekniveau in bestaande complexen. Na de geslaagde samenwerking met huurders in Almere (Nobelhorst), Amsterdam (De Eenhoorn) en Hoofddorp (Tudorpark) gaat Ymere deze aanpak in 2022 verder invoeren. In 2022 werkt Ymere verder aan de uitvoering van gebiedsplannen om de leef baarheid in buurten te verbeteren, waarbij ook inspanning nodig is van onze samenwerkingspartners, zoals de gemeente en welzijnsorganisaties. In de Xxx xxx Xxxxxxxx in AmsterdamNoord krijgt wooncoöperatie Copekcabana 25 sociale huurwoningen en 5 middeldure huurwoningen van Ymere in zelfbeheer, na afronding van de renovatie. Copekcabana is een diverse groep bewoners, zowel gezinnen als een en tweepersoonshuishoudens. Zelfbeschikking over de eigen leefomgeving en onderlinge verbondenheid staan voor hen centraal. Ymere blijft eigenaar van de woningen, maar de coöperatie gaat grotendeels het beheer en dagelijks onderhoud doen van de panden en de gemeenschappelijke tuin. De woningen worden in de zomer van 2022 opgeleverd.
Vooruitblik. Ymere is begonnen met de actualisatie van de ondernemingsstrategie. Samen met onze stakeholders ontwikkelen we een strategieproces dat onze gewenste identiteit en bedoeling vastlegt en zo richting geeft aan ons handelen voor de komende jaren. Gekozen is voor een proces dat het eigenaarschap van de richting en keuzes breed in de organisatie versterkt. We maken dankbaar gebruik van de kennis en ervaring van onze collega’s, onze huurders en buitenwereld. In 2021 is de verkenningsfase gestart. In 2022 volgt verdieping, leren we van casuïstiek, maken we keuzes en ronden we de nieuwe ondernemingsstrategie af. Op 24 maart 2022 vindt de bestuurlijke fusie plaats tussen de gemeenten Weesp en Amsterdam. Voor woningzoekenden in Weesp betekent dat verandering, al is een belangrijk uitgangspunt dat hun positie er niet op achteruit mag gaan. Dat heeft de gemeente vertaald in de maatregel dat van 2023 tot en met 2030 60% van de
Vooruitblik. In Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Almere en Weesp is Ymere de komende jaren nauw betrokken bij de Transitievisies Warmte en (vooral) de uitvoering daarvan. De visies zullen in overleg met de betrokken gemeenten vanaf nu worden vertaald in concrete plannen per woonbuurt. Almere Haven is aangemerkt als pilot voor een haalbaarheidsstudie, terwijl Ymere in Haarlem is betrokken bij vergevorderde plannen om een wijk aan te sluiten op een warmtenet dat restwarmte van een groot datacenter in Halfweg gaat gebruiken. Ymere werkt aan een vernieuwde en geactualiseerde duurzaamheidsvisie, waarin onze bestaande duurzaamheidsuitgangspunten worden aangescherpt. De kern blijft hetzelfde: verduurzaming moet, maar mag niet leiden tot hogere kosten voor de huurders. Zij moeten bovendien goed worden betrokken in de zogenoemde Klimaat reis (zie highlight). Ter voorbereiding op het EUprogramma Fitfor55, waarin CO2reductie met 55% in 2030 wordt vereist, werkt Ymere verder aan de aanpak van woningen met een E, F en Glabel. De corporaties dienen uiterlijk in 2028 alle E, F en Glabels uit de sector te laten verdwijnen (circa 250.000), met uitzondering van gemeente en Rijksmonu menten en voor sloop aangemerkte woningen. Dit onder voorbehoud van instemming van 70% van de huurders met de verduurzaming en de vergoedingentabel en instemming van de eventuele VvE. Deze maatregel is een mes dat snijdt aan twee kanten: enerzijds draagt het bij aan de vermindering van de uitstoot van broeikas gassen, anderzijds zullen de huurders profiteren (deels) van lagere energiekosten. Met de sterk gestegen aardgasprijzen betekent dit een impuls voor de betaalbaar heid. Omdat de woningen meestal verspreid liggen in gebouwen en complexen zou dit tot een inefficiënte aanpak kunnen leiden. Het CO2pact werkt aan een slimme uitvoeringsstrategie voor 2022 en verder.