Vooruitblik Voorbeeldclausules

Vooruitblik. Voor 2023 blijft de druk op het overleg onverminderd groot. Er is een aanhoudende behoefte om op het vlak van verbetering van arbeidsvoorwaarden en modernisering van personeelsbeleid stappen te zetten en zo bij te dragen aan het herstel van onze organisatie. Hierbij worden we geholpen door de veranderde geopolitieke situatie en een daarmee gepaard gaande hernieuwde politieke interesse in de krijgsmacht. Tegelijkertijd nemen de economische vooruitzichten af en heeft de inflatie als gevolg van de oorlog in Oekraïne een onmiskenbaar effect op de financiële positie van ál het defensiepersoneel. Dit zorgt er enerzijds voor dat het kabinet waarschijnlijk terughoudend zal zijn met het bieden van arbeidsvoorwaardelijke ruimte voor de overheidssec- toren, terwijl anderzijds de verwachtingen en gerechtvaardigde behoefte van het personeel aan loonsverbetering juist groot zijn. Kortom: er is en blijft spanning op het systeem. Voor de GOV|MHB en haar onderliggende verenigingen, waaron- der de KVMO, is het zaak om vóór het aflopen van het lopende arbeidsvoorwaardenakkoord te komen tot een nieuwe over- eenkomst. Vóór het einde van 2023 moet een nieuw akkoord zijn bereikt. Binnen dit akkoord ligt voor ons de focus op een significante loonsverhoging voor iedereen, op het beter belonen van inzet (varen, vliegen, oefenen en uitzenden) en het transpa- rant en uitlegbaar maken van de overeenkomsten en verschillen in beloning tussen burgers en militairen, onder meer door het zichtbaar maken van de financiële component die gebonden is aan de bijzondere positie van de militair. Naast de genoemde arbeidsvoorwaardelijke elementen voor een nieuw akkoord, ligt in 2023 de focus nadrukkelijk op de onderhandelingen over de transitie naar het nieuwe (nationale) pensioenstelsel. Hierbij komen zeker ook voor militairen belang- rijke vraagstukken naar boven, zoals wat te doen met het (nog) begrotingsgedekte deel van de militaire pensioenen en het al dan niet behouden van de eigenstandige militaire pensioenregeling. U zult begrijpen dat wij ook op dit vlak strijden voor de belangen van onze leden. Al met al belooft ook 2023 in het georganiseerd overleg een interessant jaar te worden!

Vooruitblik. Wat u kunt verwachten in de editie van april 2011 DIGITAAL MAATNEMEN Penders Xxxxxxxx is met haar 11 vestigingen en 120 medewerkers een vooraanstaande onderneming op het gebied van voetzorg in Nederland. Centraal staat een klantgerichte en multidisciplinaire aanpak bij het oplossen van voetproblemen. Spreekuren worden gehouden in onze vestigingen en in ziekenhuizen, revalidatiecentra en verzorgingstehuizen. Tevens kunnen klanten terecht voor advies op het gebied van geselecteerd gemaksschoeisel. Voor diverse vestigingen zijn wij op zoek naar een: Orthopedisch schoentechnicus/ Adviseur Kijk voor een uitgebreide functieomschrijving omtrent deze vacature op onze website: Nadere informatie over deze functie is verkrijgbaar bij Xxxx Xxxxxxx, technisch directeur, bereikbaar via e-mail: x.xxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx Bij interesse kun je je sollicitatie richten aan x.xxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx Of per post aan: t.a.v. Xxxxxx Xxxxxxxxxx Postbus 3116 6093 ZJ Heythuysen Heythuysen • Roermond • Weert • Tegelen • Venlo • Delft • Gouda • Rotterdam • Den Haag • Tiel • Doetinchem World Class Orthopaedic Shoes Choose your Shoes is een nieuwe naam in Nederland op het gebied van de productie van orthopedische maatschoenen. Onze organisatie is echter niet nieuw. Reeds meer dan 6 jaar zijn wij actief in de orthopedische schoentechniek en in die tijd zijn wij uitgegroeid tot een speler van formaat. Onder de naam Choose your Shoes treden wij nu naar buiten. Als totaalleverancier voor orthopedische schachten, orthopedische onderwerken, complete orthopedische schoenen en diverse aanverwante produkten. Uiteraard leveren wij ook de benodigde materialen. Heeft u interesse in een samenwerking? Wij maken voor u de eerste 3 paar schoenen op proef, geheel gratis, zodat u vrijblijvend met ons kunt kennismaken. Neem contact op met Xxxxx xx Xxx, Directeur/Eigenaar Choose your Shoes, via tel. 00 000 000 00 of x.xxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx of met Xxxxxx Xxxxx, Marketing & Sales Assistent, via tel. 0000 000 000 of x.xxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx Xxxxxxxx 00 NL-6093 PL Heythuysen xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx door Xxxx Xxxx, voorzitter Mijn zorgverzekeraar is blij met me. Dat liet ie me gisteren nog weten. Het staat zwart op wit. Ik ont- ving een kleurrijke folder met, speciaal voor mij, een bijgesloten brief met het goede bericht. Ik ben blij dat ik dit nu weet. De boodschap heeft me net op tijd bereikt. Ik was juist van plan om eens uit te zoeken of ik niet beter van zorgverze- keraar zou kunnen veranderen...

Vooruitblik. Afspraken voor het komende jaar

Vooruitblik. De corporaties gaan onverminderd door met het bijdragen aan de doelstellingen van Krachtig Zwijndrecht. De komende vijf jaar ligt de prioriteit bij het uitvoeren van de plannen die onderdeel zijn van Diztrikt2 Daarbinnen gaat Woonkracht10 concreet aan de slag met de herstructurering (sloop/nieuwbouw) van Indische Buurt en Maasterras-West. Trivire voert de afspraken uit die met de gemeente zijn gemaakt en nader worden uitgewerkt in de aanpak voor Zwijndrecht Noord. Daarnaast gaan de corporaties door met het huurbeleid en loopt (in beperkte mate) de verkoop van sociale huurwoningen door.

Vooruitblik. De verbanden die in schema 4.3 zijn weergegeven onderzoeken wij in de volgende hoofdstukken. In hoofdstuk 5 gaan we eerst in op de opbrengsten van de convenanten in kwalitatieve termen. Vervolgens wordt het program- ma in zijn geheel beoordeeld door te kijken in hoeverre de convenantsecto- ren een hogere verzuimdaling hebben laten zien dan de overige sectoren. Deze baten worden afgewogen tegen de kosten van het programma. Hoofdstuk zes is gewijd aan de meting van de score voor de geslaagdheid van de convenanten. Die score wordt vervolgens in verband gebracht met een aantal van de hiervoor genoemde determinanten. Hoofdstuk 7 is in zijn geheel gewijd aan de context , de ‘schillen' in schema 4.3, en de invloed daarvan op het convenantproces.

Vooruitblik. De voorzitter merkt op bij punt 8 van de agenda aangekomen te zijn. “Geachte leden, wij hebben de afgelopen uren zeer uitvoerig gediscussieerd over wetten, verordeningen, nadere voorschriften en richtlijnen. Noodzakelijk en nuttig. Regelgeving is van groot belang voor de borging van onze kwaliteit en niet voor niets één van de hoofdverantwoordelijkheden van onze beroepsorganisatie. Maar laten we niet vergeten dat de wet- en regelgeving ook gestelde waarden en normen zijn. Het resultaat van een belangenstrijd die eigenlijk al achter de rug is. De wereld draait intussen gewoon door met of zonder VGC. Het is daarom goed om ons heen te kijken en vooral vooruit te kijken. Ik wil kort iets zeggen over het komend jaar, waarin we ook weer prioriteiten hebben geformuleerd. Ten eerste is daar de kwaliteitsborging en het toezicht. De AFM zal gaan starten met haar toezichtwerkzaamheden en we weten nog niet precies wat daarvan de effecten zullen zijn. Ook is de relatie tussen het toezicht en onze eigen kwaliteitstoetsing nog niet goed uitgewerkt. Gezien de repercussies hiervan voor het beroep is dit een belangrijk dossier. We zullen u het komend jaar in ieder geval een aangepaste kwaliteitsverordening gaan voorleggen die tevens de positie van de CTK binnen de nieuwe verhoudingen regelt. Een tweede speerpunt vormen de opleidingen en de beroepskwalificaties. Er is veel discussie over de aansluiting tussen opleidingen en arbeidsmarkt. En over de vraag of de wettelijke eisen wel leiden tot de noodzakelijke differentiatie die de markt vraagt. Tegelijkertijd zien we toenemende concurrentie van buitenlandse opleidingen. Het is duidelijk dat we iets moeten doen aan onze opleidingsstructuur om te voorkomen dat we ons uit de markt prijzen. Binnenkort zal de NIVRA-commissie ‘Toekomst accountancyopleidingen’ met haar rapport komen. Ik verwacht dat deze ook voor de nodige discussie zal zorgen. Andere belangrijke aandachtsgebieden voor het komend jaar liggen op het terrein van corporate governance, en dan in het bijzonder vraagstukken rond de interne beheersing en de kwaliteit en effiency van de audit in de ogen van de gebruiker. Ik wijs in dit verband op de kritiek van Xxx Xxxxxx, die aangaf dat ofwel de kosten van de audit omlaag moesten, ofwel de waarde van de verklaring omhoog. En liefst een combinatie van beide. In dit debat tussen accountants en gebruikers gaan we ons actief mengen. Xxxxx xxx xxx Xxx maakte al melding van de plannen op het gebied van de belangenbehartiging en ...

Vooruitblik. Door de wijkaanpakken te volgen en op vaste momenten te meten en te evalueren, leren we wat wel en wat niet werkt. Zo kan er tijdens de uitvoering eventueel al worden bijgestuurd. In de loop van de tijd komen steeds meer monitorings- gegevens beschikbaar, zoals ervaringen en verhalen van professionals en inwoners (narratieve indicatoren). Daarnaast biedt de monitor een mogelijkheid om samen te leren wat werkt, en deze kennis uit te wisselen. Zodoende geeft het inzichten voor toekomstige soortgelijke aanpakken binnen en buiten de regio. De wijken leren van elkaar door kennis uit te wisselen via het lerende netwerk en de Data en Kennishub Gezond Stedelijk Leven. Informatie over de drie andere deelnemende wijken Overvecht (Utrecht), Soesterkwartier (Amersfoort) en Batau (Nieuwegein) vindt u in aparte factsheets. Tabel 1: Indicatoren in Vollenhove (en gemeente Zeist). Gezondheid Veiligheid Participatie en armoede Onderwijs Wonen, gezonde leefomgeving, groen en duurzaamheid 75% (79%) van de volwassenen ervaart zijn gezondheid als (zeer) goed.1 34% (19%) van de inwoners voelt zich wel eens onveilig in de wijk.2 * 2,3% (2,3%) van de inwoners van18 t/m 65 jaar ontvangt een WW uitkering.4 62 (186) peuters komen in aanmerking voor voor- en vroegschoolse educatie.6 * 6,7 (8,0) is het gemiddelde rapportcijfer dat inwoners geven aan de buurt waarin ze wonen.2 * 56% (44%) van de volwassenen heeft (ernstig) overgewicht (BMI ≥ 25).1 210 (2.901) misdrijven werden in de wijk geregistreerd in 2020.3 11,3% (3,9%) van de inwoners van 18 t/m 65 jaar ontvangt een bijstandsuitkering.4 36% (20%) heeft minder dan één keer per maand contact met de buren.1 10,1% (5,2%) van de volwassenen heeft een hoog risico op angststoornissen en depressieve klachten.1 46 (45) misdrijven per 1.000 inwoners werden geregistreerd in 2020.3 64% (67%) van de inwoners van 15 jaar en ouder heeft betaald werk.4 86% (91%) van de inwoners is tevreden over het groen in de buurt.1 26% (19%) van de volwassenen heeft (heel) veel stress ervaren (in de afgelopen 4 weken).1 26% (12%) van de volwassenen heeft moeite met rondkomen.1 57% (26%) ervaart onvoldoende koeling buiten in de tuin of buurt.1 20,4% (8,6%) van de volwassenen heeft onvoldoende regie over het eigen leven.1 23% (28%) van de volwassenen doet vrijwilligerswerk.1 55% (23%) ervaart onvoldoende koeling in zijn woning.1 61% (46%) van de volwassenen voelt zich matig tot ernstig eenzaam.1 34°C (35°C) is de gemiddelde gevoelstemperatuur op een hete zomerdag...

Vooruitblik. Eind 2020 is een definitief besluit genomen over de wijziging van de woonruimte­ verdeling in een deel van ons werkgebied. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen urgent en regulier woningzoekenden. Voor de laatste groep gaat de woningtoewijzing veranderen: naast de inschrijfduur gaan ook het zoekgedrag en de omstandigheden meewegen. Zo kunnen mensen die actief zoeken en mensen met spoed een woning zoeken hun kansen vergroten. De verandering bestrijkt een gebied met 14 gemeenten en 15 woningcorporaties (de voormalige stadsregio Amsterdam). De nieuwe verdelings­ systematiek zou medio 2022 worden ingebouwd in WoningNet, maar door de complexiteit gebeurt dat begin 2023. Door de toenemende instroom van vluchtelingen en statushouders neemt de druk op de beschikbare woningvoorraad verder toe. De taakstelling rond bijzondere doel­ groepen, waar statushouders onderdeel van zijn, zal Ymere en andere corporaties de komende jaren voor extra grote uitdagingen plaatsen. icoon Wie vervolgens reageert op een woning, geeft toestemming om deze gegevens met Ymere te delen. Zo kunnen wij snel en eenvoudig de reactie accepteren of afwijzen. In 2021 wees Ymere 86 woningen toe met behulp van gedeelde Qii­gegevens.

Vooruitblik. In 2021 heeft Ymere in veel regio’s gewerkt aan Preftig wonen doen we samen. Bij deze aanpak maken we samen met onze huurders (en soms andere partners) afspraken over het wonen in een complex of portiek. Het gaat om praktische woon­ en leefafspraken die huurders én ons inzicht en duidelijkheid geven over zaken waarop we elkaar kunnen aanspreken, zoals het gebruik van een gemeenschappe­ lijke binnentuin, het portiek en dergelijke. De methodiek wordt toegepast in nieuw­ bouwcomplexen en op portiekniveau in bestaande complexen. Na de geslaagde samenwerking met huurders in Almere (Nobelhorst), Amsterdam (De Eenhoorn) en Hoofddorp (Tudorpark) gaat Ymere deze aanpak in 2022 verder invoeren. In 2022 werkt Ymere verder aan de uitvoering van gebiedsplannen om de leef­ baarheid in buurten te verbeteren, waarbij ook inspanning nodig is van onze samenwerkingspartners, zoals de gemeente en welzijnsorganisaties. In de Xxx xxx Xxxxxxxx in Amsterdam­Noord krijgt wooncoöperatie Copekcabana 25 sociale huurwoningen en 5 middeldure huurwoningen van Ymere in zelfbeheer, na afronding van de renovatie. Copekcabana is een diverse groep bewoners, zowel gezinnen als een­ en tweepersoonshuishoudens. Zelfbeschikking over de eigen leefomgeving en onderlinge verbondenheid staan voor hen centraal. Ymere blijft eigenaar van de woningen, maar de coöperatie gaat grotendeels het beheer en dagelijks onderhoud doen van de panden en de gemeenschappelijke tuin. De woningen worden in de zomer van 2022 opgeleverd.

Vooruitblik. In Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Almere en Weesp is Ymere de komende jaren nauw betrokken bij de Transitievisies Warmte en (vooral) de uitvoering daarvan. De visies zullen in overleg met de betrokken gemeenten vanaf nu worden vertaald in concrete plannen per woonbuurt. Almere Haven is aangemerkt als pilot voor een haalbaarheidsstudie, terwijl Ymere in Haarlem is betrokken bij vergevorderde plannen om een wijk aan te sluiten op een warmtenet dat restwarmte van een groot datacenter in Halfweg gaat gebruiken. Ymere werkt aan een vernieuwde en geactualiseerde duurzaamheidsvisie, waarin onze bestaande duurzaamheidsuitgangspunten worden aangescherpt. De kern blijft hetzelfde: verduurzaming moet, maar mag niet leiden tot hogere kosten voor de huurders. Zij moeten bovendien goed worden betrokken in de zogenoemde Klimaat­ reis (zie highlight). Ter voorbereiding op het EU­programma Fit­for­55, waarin CO2­reductie met 55% in 2030 wordt vereist, werkt Ymere verder aan de aanpak van woningen met een E­, F­ en G­label. De corporaties dienen uiterlijk in 2028 alle E­, F­ en G­labels uit de sector te laten verdwijnen (circa 250.000), met uitzondering van gemeente­ en Rijksmonu­ menten en voor sloop aangemerkte woningen. Dit onder voorbehoud van instemming van 70% van de huurders met de verduurzaming en de vergoedingentabel en instemming van de eventuele VvE. Deze maatregel is een mes dat snijdt aan twee kanten: enerzijds draagt het bij aan de vermindering van de uitstoot van broeikas­ gassen, anderzijds zullen de huurders profiteren (deels) van lagere energiekosten. Met de sterk gestegen aardgasprijzen betekent dit een impuls voor de betaalbaar­ heid. Omdat de woningen meestal verspreid liggen in gebouwen en complexen zou dit tot een inefficiënte aanpak kunnen leiden. Het CO2­pact werkt aan een slimme uitvoeringsstrategie voor 2022 en verder.